降低成本计划书.doc

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降低成本计划书
采购
1.要根据公司物资采购计划清单和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则，
保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格、数量，降低生产采购成本。

2. 要按生产计划，按质按量，按时交货入库，货比三家，控制和降低产品外协加工价格，尽量做到大件分批交货，减少仓库产品积压。

生产部
1.根据业务及客户要求和公司生产实际，合理配置生产作业计划，车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员
工在8小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理，做到节约用电、水、控制原材料、耗材物品的浪费现象，爱护企业财产，降低生产成本，提高生产效率。
2.生产部要经常检查、督促各方工作，努力降低生产成本，提高生产效率。

仓库
要按生产计划和物资采购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严格控制，采购物品要根据实际需要按采购程序操作，对仓库多年不用产品物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。

技术部

新产品降成本措施：
1.新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免应方案差错而产生浪费；
2.在设计方案时，应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性，选择成本低、
加工简单等优势的方案进行。
3.在产品设计时，要考虑三化，即产品的“通用化”、“系列化”“系列化”
4.在设计时，应综合考虑制程加工的工艺性、材料以及装配等因素，选择最佳的方法设计。
5.在设计图纸时，设计人员应始终保持谨慎小心，认真校对图纸，避免应图纸错误而导致
生产产品错误，造成成本上升。
6.在材料选择时，应尽量选择仓库现有的材料，如有特殊规格材料，应和采购部联系，选择易
采购、成本低的材料。
7.认真校对目录、发货清单、标准件目录等文件，减少差错。
8.工艺编制人员从产品的材料加工性、功能性等全方面考虑制定合理的工艺。

老产品降成本措施：
1.随着公司加工设备的增多，原有一些产品的加工工艺经过改进，能够降低成本，设计人员和工艺员要和生产部门及车间联系，及时改进产品不合理工艺。
2.逐步完善产品产品目录、发货清单、标准件目录，减少由此产生的产品多投、
少投等差错，降低由此产生的浪费。
3. 及时落实生产部、质量部和客户反馈的问题，从图纸源头上解决问题。

质量部
1.严格控制产品的合格率。确保无整批退货。

2.对产品生产过程中出现的问题及时反馈并督促改善。

营销部
1.加强与客户之间的沟通，协调处理相互关系，尽量提高货款回收率及减少到客户现
场催款的次数，降低销售成本。
2.积极了解市场信息，增进客户沟通，保证销售计划的准确性，减少不必要的投产积
压，紧急采购额外费用增加等。
3. 协调客户尽量自己解决产品的提货问题，如有代办托运的，加强费用核算结算控制，绝对保证运输费用的收支平衡。

行政部
1.控制办公用品，尽量调换圆珠笔芯，合理使用复印纸和其他办公用具。
2.严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培养优质人才，加强对在职员工的素质教育及专业知识培训，优化公司团队，优化车辆使用方案，做好安全生产宣传工作，减少伤亡事件。
3.节约用水、用电，技术修复电路、水管，经常巡视宿舍，检查用电、用水状况，节约基建原材料和人工费用。
4.保安要守住家门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光控制。

2013年10月15日
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