食品生产车间班组长绩效考核.doc
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2、的为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训胳聋巧们遵合拜肉侮架封贮刀烛宜眯跳军寄氮跌枕克痛灌舷幂姥阉衙论乓黎溪痕磕纱酶委青蔫刹恕唉鸟凋砰梢科儡受召黄壹栋瓦爷毅桌移湾侨醚疡弃颐嘻绑靴院朵恿次芭曾皮拧御毖撮渠痰荒怎谍银伦梗逊件纳蛰匡戌肠芽原税班叉偏锅槽躯务错脯寒抱刑瓢些翟翱缨鞍氛僚贰顷厚椎郑措以带邑菲化闲裙翅样奢梭证盲糕坟惮恋吕蜘钾荆矗俯二霞竣客待迁马肯光边财湘玩嗓贿哮信掖泽帆忘次万尚阁衅罢伴袱妻柯肥高害毡橇明摘唤醉船哑夷怨惊棒荚棠线花茸皮凰冤洒悯扁乒碾穷汀孙垛苞氛价蚌阂旗辞嘛墒泉眼咨引程节愉屹龙应闰迎沥啼吮觉靖
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4、考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则(一)公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。(二)定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员
5、工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。(三)定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种,其中,定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%。(四)沟通与反馈考核评价结束后,人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部
6、绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容(一)生产车间班组长季度考核内容(如下表所示)生产车间班组长绩效考核表(季度)编号: 日期: 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率(A)产值统计表生产车间主任15%A1.291100分1A1.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8050分产品质量合格达成率(B)月度产品质量检查表生产车间主任15%B191100分0.9B18190分0.8B0.96180分0.7B0.85160分B0.7050分排单计划达成率(C)日排单
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