房地产内训:龙湖运营管理与计划编制实战解析培训.doc
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4、全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。 微信公共账号:zfxedu【课程背景】 房地产内训:龙湖运营管理与计划编制实战解析培训;项目开发计划与企业经营计划无法对接,到底谁决定谁?项目计划编制要考虑哪些核心因素,如何调整与跟踪?如何提升计划目标达成率?如何通过运营管理实现内部各专业的协同与配合?开工前风平浪静、无事可做,开工后一片混乱、波涛汹涌;建造质量得不到控制,项目工期一拖再拖;具体问题长时间议而不决,各部门互相推诿或争权;上级抱怨下级做事无用,下级抱怨上级管理无能
5、;对承包商只有发包,没有管理,表面合作,实际配合不良;多楼盘开工时,资金/人员的调度/信息获得/进度控制都很困难;个别人说了算,大多数人盲从;【课程收益】 掌握企业内部项目运营管理体系的诊断分析方法;掌握项目运营管理体系的构建方法-组织、流程、指引;掌握项目运营管理体系的监控手段-业务模版、管理工具;掌握项目运营管理体系的构建路线图及提升手段;掌握行业标杆项目运营管理体系的内容、作用、效果。学习计划管理体系的目标、原则,掌握其建立方法掌握编制项目总体计划及项目专项计划的原则、要点及方法。【学员对象】 1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、房地产企业中高层管理人员(项目总经
6、理、工程、成本、造价、采购部门负责人和从事计划运营管理部门负责人) 【课程大纲】 第一模块:龙湖地产运营管理体系的内涵与模式探索1.龙湖地产的运营管理理念2.龙湖地产的运营管理内涵(1)运营绩效管理(设定跟踪评估)(2)时间节点管理(项目进度计划管理)(3)质量管理(成果管理)(4)决策管理(运营会议管理)3.龙湖地产不同发展阶段的运营管控模式(1)企业生存阶段的运营(2)单一城市领先发展的运营方式(3)跨区域多项目布局的运营管控(4)全国性企业的运营模式升级分析第二模块:龙湖地产项目运营管理的目标关键性业绩剖析1.运营各纬度或业绩考核领域(表格形式)财务领域市场及客户领域成本领域工程领域人力
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