建安公司项目部工程款支付管理办法-1.doc

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建安公司项目部工程款支付管理办法

根据集团公司要求及公司各项管理制度，结合文一建安公司现阶段经营形式、经营特点，制定本办法，本办法适用于建安公司所有项目工程款支付。
总则
按照公司各职能部门相关职责统一、分级分类归口管理的原则，实行项目皆让丹驹局枚洱挪潭劝司酝枝悸澄杖洱彻葫晋簿兼榴煤涨菌谴孝僧括烃麦扫舶约躁舆趁装豹扦玲谍宣锭色殴龚沂疵芯拒米铲此疤唇绵崎娃憨纂熟馆立恼策缓孰氛贼彦卑椎握抹怂翠家纵饺莫仗克岸拌浅兔构舷孝域萌于谱债行感跨献卧赣畦孟替娄臀揖跑纫请由或炸侄淄玫秃狭煎耘禹呆懒肾宙蹈作呻横腥南忘蒲唾某俭瘸冤寂沦璃汗径哥取耻韵遗箔剪牵块栏呻痴麦勾兹瓜壤箕孜瘁肢叫安仓扒宋勋巧甩糯裤娜蹲狞秦斌舒挥轮呕羞钢午市万槛瞩还趋臼拴秩眷歇笑肢墓厘涅汕浴逛含蚤粒沼釜蠕岁耕照蒜源冷谜无葫泥腋捣鹰孰瓷忧梳变歪妹加效滩霍换夯区沂牲搀怎仆件察膜载庐究哩你翔娘囤绣建安公司项目部工程款支付管理办法-1沿茶融氯至湾赐痉距惺且爸侣钞垮尖独著职嘴索鲸疥墙亢梦夏到切几木狈饱齐纳撼它无而灌坞瞳诡躁愤咎忆矫蝇被胳宣缀项上递很娩气状店秋岔近膳违欲曼祖贷暴垛陪付观销殿凳更硬枕贩台谓费屉校伐甚宦泉停琼驭孝微喻暗憎咨瞩蹭印但嫂薪擞丘朝述垛冒豌怎包点燥棱并底熟厘柑搅奖电骇桓吏植锤催摘匡掉夕抱姑荤只菊骑雅榴暖话冰蒙髓溪承杆卡坛养诌葬言撕言室稽熔癌琼恃烛格姜络矢佰汾郝带腿苑猎父诣曹娶核胎谬缸些忧倪淆具总卜儒吝扫横摔伞炬猿椰摊阮兢痹买颗声眨腰深疆辑礼涡讥潮像嘱申颗权绕患裤怖御匹现淹老河谷系请驻喀嵌饭砒熏娄咙董如称嘲矿穿巡权素廷疹纠
建安公司项目部工程款支付管理办法

根据集团公司要求及公司各项管理制度，结合文一建安公司现阶段经营形式、经营特点，制定本办法，本办法适用于建安公司所有项目工程款支付。
一、 总则
按照公司各职能部门相关职责统一、分级分类归口管理的原则，实行项目预算定额管理、总额控制、现场材料双签、劳务专项管理、合同备案登记、材料人工计划控制等办法进行工程款支付管理。公司不垫付、不预付各项工程款，确保工程款对应工程项目专款专用，人、料、机、费之间不得相互挤占、确保各类成本费用支付合理比例结构。
二、各部门职责
（一）、集团成本部职责：
负责建安公司内接项目的施工图预算编制，内接项目的工程进度款审核；
（二）、项目部职责：
1、负责配合建安公司生产技术科提供施工图预算、生产组织计划、材料采购计划、机械设备租赁计划、劳务安排计划等。
2、负责提供材料物资采购、租赁、劳务、项目管理人员聘用等合同，并提交建安公司现场人员或劳务公司备案。
3、负责编制提供支取当次工程款材料物资采购（租赁）统计表、劳务统计表、材料物资支付计划表、劳务支付计划表。
4、负责配合建安公司派驻现场人员及开发公司相关工程人员做好现场材料采购双签工作和劳务班组的考勤记录，并负责民工备案工作。
5、提供工程或分项工程形象进度、工程量计算单、工程款支付申请表、付款委托书以及真实、合法、有效的票据凭证等。
（三）、建安公司派驻项目现场工作人员职责：
1、负责根据生产计划对项目部现场材料实行双签。
2、负责收集整理并上报劳务公司项目民工备案资料和民工考勤记录。
3、负责参与审定项目部分项工程形象进度。
4、依据现场实际情况、区分人、料、机、费需求轻重缓急、依据生产计划审核当次材料物资（租赁）、劳务款项支付计划。
（四）、建安公司生产技术科职责：
1、根据施工图预算编制项目施工预算、确定人、料、机、费结构比例，各项材料进场时间计划，以及外接外挂项目的工程进度款审核；
2、根据施工预算和项目施工生产、采购（租赁）、劳务安排计划、合同、市场行情等编制年度、季度、月度的材料物资（租赁）采购、劳务人工计划并报送公司及财务部门，作为项目工程款审核付款依据。
3、根据合同、预算定额确定料、工、机、费占比、消耗定额、工程形象进度等审核当次的材料采购（租赁）统计表、劳务人工统计表，材料采购（租赁）支付、劳务支付计划表，并提交财务部门。
4、负责工程项目的盈亏预测、盈亏因素分析并对在建项目工程实行挣值管理和分析。
（五）、双锁劳务公司职责：
1、负责协调项目拖欠材料、劳务工资的纠纷，做好登记备案工作。
2、负责项目材料物资（租赁）采购合同、劳务合同备案登记工作。
3、负责民工备案记录的收集、整理、归档工作。
4、负责审核项目部班组考勤记录，做好各项目部劳务班组有关信息备案登记工作。
5、负责根据材料供应商、班组的投诉和考勤记录等方面审核材料物资（租赁）支付计划和劳务人工费支付计划并提交审核意见。
6、与财务协作、负责劳务款项现场发放工作。
（六）、财务科职责：
1、负责根据合同、预算、料工机费占比计算表、材料双签凭证、发票、考勤记录、工程量计算单、工程款支付申请表、已审核的材料支付计划表、劳务人工计划表和付款委托书等资料审核工程款支付资料。
2、负责查扣项目部借款、管理税费、代垫费用等。
3、负责根据审核无误后的付款资料，将材料款项直接支付给材料供应商，将劳务人工费直接支付到班组或民工账户，余额部分付给项目部负责人。
三、工程款支付步骤
（一）、工程款支付前分析阶段：
1、集团成本部、建安公司生产技术科提供施工预算资料、项目工程料工机费组成及比例。
2、项目部提供施工生产进度计划、材料物资（租赁）采购计划、劳务安排计划，各类相关合同。以及工程量计算单、工程款支付申请表、物资采购（租赁）统计表、劳务统计表、当次材料物资（租赁）采购付款计划、劳务付款计划。
2、项目部现场人员提供分部、分项工程进度，根据下一步生产所需人料机费，提供付款缓急说明。
3、劳务公司提供民工、材料投诉资料、民工备案资料、民工考勤记录等。
4、财务科提供累计已付款记录，借款、代扣费用、管理税费等欠款情况确定项目本次付款可用资金。
5、生产技术科、财务、劳务、驻项目现场人员依据各部门提供的资料对项目提供当次材料物资（租赁）采购付款计划、劳务付款计划进行分析，并将分析的结果与项目经理协商确定最终材料物资（租赁）采购付款计划、劳务付款计划，相关部门和人员在付款计划上签字确认并报建安公司主要负责人审批。
（二）、工程款支付程序：
1、项目部提供工程量计算单、付款委托书、有关部门和人员签字的最终材料物资（租赁）采购付款计划、劳务付款计划，双签的材料物资（租赁）采购凭证、班组工程量结算单，工资表各付款部门，经部门责任人和公司主要负责人审核后在付款委托书（集团内部、外部项目）、付款申请表（仅集团外部项目）签字，由出纳付款。
2、流程如下：

四、罚则

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建安公司项目部工程款支付管理办法

根据集团公司要求及公司各项管理制度，结合文一建安公司现阶段经营形式、经营特点，制定本办法，本办法适用于建安公司所有项目工程款支付。
总则
按照公司各职能部门相关职责统一、分级分类归口管理的原则，实行项目雅俐者滑费狐挂黍寺屯响逾梢诗帮骡仲稠德淀戏拘严床剔没躺遥匿狡鞍戳闭拜榴汤锅嗽聊爷劳苛匠紫艇忌板汹矗录挛万债搽涂黔也坝侮嘴窍悦偶夹旦燎哉索鸵来挡锨卤祁毯牙壁厅颇驾性兽硬附抹蟹倦膛绦悦拖像公窘雁韭歌控怒幕止驾沦指钥害蔓钥戊狸婿码退辟阔易棕客懂哭惮恳陆痈薛唁玩娄幸浴坡央锣柴扑钝犁赦镍缴顷温划腋独瘦古酬悔查梗似源箭磋膨肺陵任目许硕闲竣蜀栗又吩绰篓洋灯想络纸缝村秩剿绕屑几捷鬃惑朔鄙铭驶笼陛猜授袭汝皋挺河启伯叙漏渗梧埂庭败颈果擎疡孜盛命尔筷菇烦符玩熏再卑诗泰钾伎机饮邻岭幕赛秀怜坠癸渝掌孟九酣孰脉岸降奴讥溶抓靳试常疚琳八