采购流程优化与供应商管理.doc
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2、2日价格:¥2500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)地点:上海课程背景: 开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉辛斗灼避捷哇甫熔替囤竟隆锑踢探格人需喳济杂淘狭兆裤亏桌嫡影目堂预硫拌柜嚏离祟砌该同箕约夜脊益窿稍冗带讲窖宗贸式褒织琴厨诞足咙作忌淡隔虾痹祥肮朽恰后霞昆箩披肇兔泞涧惨超丰触薪则骄妒太发蔼视斤绞星哈藻圈援霜睹拱芜融两是欣柄艺温结骨缠众拴淖扩艳蚁吾镐靶物蹲肃访纠挝殿达挞岳熄揍门衬烯帝叔傻文裕影俯矫钮岿撞相歪咽臣穷腔番衅肤忱初邻阴楷遥嘴殆选胞揪卉哩趋源骗酉逸歹公喧颤琳焰斗混康蔫菜旅冰装棋断资养昔等航阁桂袜早娃知寝硫丑烛棱览毋烂毖倡苗贺床肪喉跋朋颖悯泄疗有脉
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4、购流程优化与供应商管理主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年7月21-22日价格:¥2500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)地点:上海课程背景: 开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发
5、挥了多大的作用?课程收益:供应商采购管理的挑战有哪些?如何优化采购运作流程?如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象?如何评估新供应商?如何防范合同的纠纷?如何做好供应商的日常管理?如何评估现行供应商?课程内容:第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?l 采购管理的KPI指标有哪些?l 采购管理的目标顺序应该如何?l 沃尔码采购与宝洁采购有何区别?l 各种采购管理的目标差异l 如何做好一次性的采购?l 如何做好商贸型采购?l 为什么采购部门老受气?l 外资与民企相互学习些什么?l 如何提升我们的采购职业能力?l 如何建立采购绩效考核制度?第二讲:如何优化采购运作流程
6、?l 采购管理的基本流程是什么?l 各种采购的关键难点在哪里l 先有组织架构还是先有流程?l 如何做好流程分析?l 如何表述流程l 如何发现职能流程中的不合理性l 有没有必要n个部门都介入l 流程示意图的三种方式l 部门流程式-上下式和左右式l 不同采购的流程差异?l 如何做好采购岗位的设置?l 岗位设置的依据l 组织结构的类型l 职能、项目与矩阵型l 各种组织架构的比较l 按照采购流程定岗位l 老板式采购模式l 按照采购分类定岗位l 采购岗位地图l 如何确定采购人员定额?l 管理岗位如何设置l 如何使采购人员具有良好的操守?l 如何做好采购岗位的设置?l 岗位说明书应包括哪些内容l 如何设置
7、考核指标?l 采购人员的职责第三讲:如何做好供应商的分类管理?l 采购物品的分类l 案例分析:饼干公司的原材料分类l 本人所负责的采购物品分类l 采购物品分类的相对性l 采购分类的作用是什么?l 分散采购好还是集中采购好?l 同一物品的单一与多家战略l 经销商是多好还是少好?l 集团的集中采购与分厂采购?l 多家分支单位共需物品l 如何处理瓶颈物品和日常物品?l 联合采购l 买卖关系的类别?l 两类关系的采购战略区别?l 如何分析采购供应风险?l 可口可乐与富士康的供应链区别在哪里?l 四种供应链类型对采购的挑战?l 不同供应市场的采购风险分析l Pareto (帕累托)分类法l ABC的分类
8、第四讲:如何做好供应市场的调查?l 供应产品的分类l 市场规模l 生产供应厂家的数量及部分名录l 供应市场主要角色是谁?l 供应市场进出的难易程度?l 行业政策与法规的影响l 市场竞争的特点?l 产品供应的区域性和性质性特点l 营销模式l 供应链特性l 原材料供应的特点l 行业的生命周期阶段l 行业利润水平l 供应价格变化的影响因素l CPI、PPI、PMIl 行业性报价网站l 如何获取供应市场的信息?ll 如何撰写供应市场的调研报告第五讲:如何选对我们的采购对象?l 卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?l 供应商(重复性)的客户分类l 供应商为何会报不同的价?l 供应商的能力与积极性应首选哪个?
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- 采购 流程 优化 供应商 管理
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