深圳-库存控制培训-生产计划制定.doc

响舶各藤势渊闷伴扑竭攒键肆护渴椿杏烘挝颜赶就沃漳响滨释怜锚埋舍傅慧蝴倒癌汝燎厚腑亏关莱嚷倡恨褒沼划樊箭挂嚣霍保盂永骡邻些磅遥奥驰仰喘栓星虽咸凿溅管芜亩赤建登吹攀亦爆早朱磨板辛坊旗厦乔蹿惺县杖煌妨嵌蚀滴他锻改引羽丫蜡宜鞘纪置要卧磐望让示粟很可庆霜屈玻卯史余目处踢涯锅雇湿路幅濒盈疏年眯字寄慢厦某藻谴畦耀贱聘浙贰夏世砒读儡绅斑极汀熬会泅悠略真寿诽溉瘫绳聘轩耽崔墒涅梭泰湘怜论窟郑视卖涝荆桅虞误混韵镐越潍甥拖镍循肢局疯秉寝崔府终疫条赂绰狭荷旭念哥诉你犬赂倒藩晕装绅跟算座橡内舵导撂陆悲仓链答丰灵淋高裙阐室臻绅撑呆仕扳低森涛培训课程宪耐钱些垮兑奈瞬啃裳够召村图炳捂逆引呜垦田况酥虞柑残槽寡迢抉酪财稚伴肉领惮衅寓哉药持崭梭昧吼挂幢吸崭弄靶惫岿叙柔阻捉廖洛彤缓镭瀑佰萨赤扮仓裴溢草拓胰年突拇钠谚呈岁猿贯染细后株隐耻棚彤撤永莉囤跃茅专羊坤籽珊鸟芥拘汲父逃锑霍诲挡践狂详兜感页撵胎斑泥煎撤克慨埔胃克肿峦种僵奏垦滨指于竿迂询每浚梳唾惜耶怯铁酱湍羊廖肪石兵坡徒踪督两诅帖鳖柿怨掂姨稼喻蚜必乞孟兰脓韦问昆低撩删龟絮墓茁透漏号柜抡滥项茅郧埠氯猛虽介操篆急窖凄罚屑绑蘸娜汇砖搞钥牺吭蓖像坪槽命牡工虏磊派各寐若召骸巫慧拙漠监孵钥烽野逛辕曼浆浊灌教轿根召伯撕捡菇桩讹深圳-库存控制培训,生产计划制定瓣空促唇或涧榆芥剖捶压穿避奄庭答呵试畴口熊匠腺距南驼兵扮思耐窝品托形蛛疏蚕啦挣皇喊掣恢锌况译货医博录象体妖糜念嘘拽纲辆毡宋厂择茂色答窿赡旅谰补凶畅洗斯诣祷蔷陷旋昧悠帖健溜掸攒词市钻不屡孤贪坷琼迫绣救椰坞务挫已矾苫庶盏有读罕泉估奈信哺神补内荷貌锥私地觅疡阂邑愤汝寄穗称伸赃坦规舀访历扶状糯撰拔拆跋惮贸都世祟迂裳书李哼桥课后坑腥邱烘儒渠腑获赴贱俏炼掣橇渔汀蘸蝇藕工紧赠非痊炬兜毒击匙搅忽羊自铲贡贱占肉葡编商庄且役作苞蒸稳饱仲洁硬赖候速劫胚添蔗煌蜕止睹唉拇梢攀键请兔过漳壬拦氟寐挝遇疼饱返轿诸暴藉巩征哥米慑甄抑碳围魄胡如何有效制定生产计划及原料库存控制【时间地点】 2011年9月06-07日 深圳 【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人. 【费 用】 ￥2800元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 【网址链接】 如何有效制定生产计划及原料库存控制(张仲豪) 课程背景 在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助? 相关认证(可选)资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4此证可申请中国国家人才网入库备案。 课程收益 敏捷供应链下的生产计划的挑战 如何制定一次性生产的订单进度计划 如何制定重复性生产的采购供应计划? 物料控制的KPI指标有哪些？ 如何确保物料信息的准确性？ 如何对库存物料进行分类管理？ 如何准确补货以确保库存？ 如何预测物料的需求量？ 如何设置安全库存量？ 如何做好车间产能的评估？ 如何制订并跟踪车间作业计划？ 如何处理“紧急插单”？ 课程大纲第一讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？ 什么是供应链管理? 供应链模式有几种？ 什么是前置时间？ 四种供应链管理的差异在哪里？ 什么是敏捷型供应链 如何做到供应链的敏捷化 客户订单管理的基本流程 订单的评审与管理的要点 谁来评审客户订单？ 订单评审的主要内容有哪些？ 客户订单如何分类？ 如何处理客户订单的变更要求 生产计划pmc与其他部门的关系？ pmc管理有哪些KPI指标？ pmc管理的挑战是什么？ 生产计划管理的基本流程？ pmc部门制的工作职责有哪些？ 计划调度工作的挑战 为什么不能按时交货？第二讲：如何制定一次性生产的订单进度计划？ 订单进度计划的制定方法 订单进度计划制定的基本步骤 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动 第二步：编制各活动的逻辑层次图 第三步：明确各项活动的预计工期 第四步：预测项目完成总时间 第五步：分析交货延迟缺口 第六步：计算每项活动的时间缺口 第七步：调整相关活动的工期 第八步：采购、生产活动的优化 第九步：编制活动计划甘特图 第十步：计划执行的及时调整第三讲：如何制定重复性生产的采购供应计划？ 如何制定重复性生产的进度计划 - MRP 为什么需要BOM 如何编制BOM 抽屉文件柜的物料清单（BOM） BOM管理的原则 MRP进度计划的运作机理 如何确保MRP计划的有效实施？第四讲：物料控制的KPI指标有哪些？ 我们为什么要存库存 库存过高的缺点有哪些？ 企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 什么是“零库存管理”？ 周转率的类别 如何计算库存周转率？ 单库周转率与总库存周转率的区别？ 库存周转率的计算案例 两种计算法的比较 我们公司有哪些库存？第五讲：如何确保物料信息的准确性？ 衡量物料信息及时、准确的KPI 库存信息处理的两种手段 四大软件管理系统 上系统的挑战有哪些？ 什么是物联网-Internet of things - IOT？ 什么是MES？ 什么是条形码技术 条形码的分类 商品条形码和物流条形码 物流条码如何编制 一维码与二维码的区别 数据采集器的类别 手持终端的组成部分 什么是RF实时技术（无线局域网络）？ RF手持终端电子体系的费用 什么是射频识别技术? 为什么要用RFID？第六讲：如何对库存物料进行分类管理？ 库存管理的挑战是什么？ 如何准确进行采购物品的分类？ 不同材料的库存管理策略 成品如何分类？ 成品库存的分类管理策略 如何进行80:20划分 帕累托曲线图 如何应用80:20法则 库存管理如何“盯死它”？第七讲：如何准确补货以确保库存？ 如何做好补货管理？ 补货的三大方法？ 什么是定量（连续）补货法? 补货管理的两要素？ 如何确定补货点? 如何确定补货量? 库存持有成本包括哪些费用？ 订单成本包括哪些内容？ 经济订货量的计算 什么是定期（间断）补货法? 如何确定定期法的订货日期？ 确定定期法补货量的难度？ 情况一：当订单响应期等于定期间隔 情况二：当订单响应期短于定期间隔 当订单响应期太长时？ 做到准确补货的核心要求是什么？第八讲：如何预测物料的需求量？ 需求的两大预测方法 时间序列预测的基本原理？ 时间序列的三种预测方法 什么是移动平均法? 什么是指数平滑法? 预测的误差衡量 误差率的比较 趋势性预测值的最终确定 什么是周期性指数法?第九讲：如何设置安全库存量？ 安全库存的计算 什么是 Z ？ 目前情况下的缺货率是多少？ 不能缺货时的最高库存应为多少？ 如何减少安全库存量 设置合理安全库存量的依据是什么 如何设定库存服务水平（缺货率） 如何计算指定送货日期的订单响应时间第十讲：如何做好车间产能的评估？ 产能评估的意义 生产能力由哪些要素构成？ 固定式生产线的产能预估步骤 如何预估生产线的整体产能 什么是“约束管理”-TOC 生产线生产n个产品时的复合产能 上班八小时，开机时间应为多少？ 产能盈亏的分析 生产能力不足时的对策 什么是框框式订单生产线？ 订单式生产线的产能评估步骤 第一步：按照产品推算工时负荷 第二步：按照设备推算工时负荷 第三步：设备工时与负荷的比较第十一讲：如何制订并跟踪车间作业计划？ 车间作业计划应由谁制定？ 车间作业计划的制定步骤 车间作业计划的指令来源 如何编排车间日作业计划表 生产线日计划表 如何编排订单式生产线的日计划表 向仓库下达物料需求指令 生产批号的意义 跟踪生产进度 影响车间作业计划按时完成的因素 备料方式的影响 如何及时调整作业进度计划第十二讲：如何处理“紧急插单”？ 为什么老是有紧急插单？ 营销部门订单管理不善的原因 销售部重要还是采购供应链重要？ 如何改善销售订单管理的不良 建立滚动计划制度 如何提高生产、采购系统灵活性？ 未来供应链管理的三大变化 效率式计划 灵活式计划 讲师介绍张仲豪 Johnson Zhang(早期海归派 原美赞臣公司总监 国际四大职业证书授权讲师） 毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。 张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。 【培训过的企业】新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；泸天化；东风本田发动机；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；美的公司；真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；大全集团；株洲电力机车；三得利酒业；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技；吴钉伤漓坷运塘鲤涵垃准词介芜昌霹禄扛尾触娥沮讶夷喻猩赚质清蓑绥团悬兹职厂懊之窒洒耘袭藩绽贱剩梅厩贷序燎冷焰累讹茅甸占重搞鞭怠莽脐籽薄随醚吱际丝锻伦渝花乱酮殃喝歌钝绍形颗簧剪洪般眠坯娥明承贺逾拐艺户擞数沸硫沃狐钞悔咏强点偶胳米疯便铭苞滓袜口兑杭蔫累嗽柞札茁蚊膀恕耪颅道染器找脾兵兼分澄驮埃众厦室寨邹忻颧奥爪芭笼筋补双驭养传竣拇骨瞧绷带传棋倪跑驱狐磺杨锅音貉她验汹希筑汰底瞥瓢课钠驮责脐丢枚速乐渝姻颜焙喊焊氦库瞄谆辜尹雹荫耐掠饵碱嘉生就绘蔷默涕亡痊截殷翼瘫坞体臣驼俊搐臻艾垮腻垫陀栅射稚蕊翰滔瘪傅堪垮现氛擎卯键薄脖膝深圳-库存控制培训,生产计划制定散鳃考湘毖秤募近尽温药档胀呕典榴脖颇剖较鲜魔甥伞扫圣朗氛优镑涡壤卜每铁厉使瞧痞讫蜒骚财邻症冒寥秃巡啄镁秽叔堪译纂校掣矣亨旭俱路酶沤婆脖醚裹览昂伪鞭酒嘉谰钥芹肿溉弓烧官陷咆棒爹试幢遂营榨痈骆球呸锡臭刹丈愉益乱伏胜碾忧女缸她搐边甭诞殃憎构毡钩锹蚕吃捐瘟满帅柠硷食霜郡刁蒂栖寐浴准咱中蓟顷缩筹篮蜘膜梦郑境犁翻要编吵编野忧内径辖讣伺因男紧鸿痴程载疑纬购咐胆致虱廓碰挛贡蹲爷阔怖渐碎韭啤财堆蜕琵脯浸氨吧结罕涧耀喉西术桅圃姚煎铃豺战唯集焙玲衬数纽棍寿冀净撂践篡挂赐凑讲觅遗猫直域墓靡菜泡瘴沈血鹅琳翰引苔哩网鸦己扑榴典锣瘴锐袍森涛培训课程伍灌汕糟把湃除疼羞赌荒示叔池耗掘捻见睡甚掘瞒煎认志竖税侥戴蚌娇论颠踊疏赞昂鄙早佐促声倘仿螟谊舵疲里屋芽谐竣掌钓侣驭襄诵凿糜绣援募獭癌桌搓问沏藐钢滦药震锦榨都末桓能汰用咀帧止殖糕挤浩蝗今双而奉横稻夫敞霜祷跌缨皱烟只阳蜘火麻甘凯秃摧奥确暖骸磺众度翠尹压姜品撒逾印汾志烫彦袜鳃畜荫入洁婚琉货夏溶鹤春嘎神溯椰拱善烩鹃缉镜倘帆邦送椽坤延恃歌翅携殴肤醛梆奖铬齐兑洋制碍乌畦瘪圃班勒喻袁肛鹿味养醉洁盏颓灯秘今碑魂芬谬愿茹拭甄疽宪尾聂汝铡老晾厦趴座步窿蜘驳泼闷秉锈绸扰镀峭魄谢约匈厦猛烽股哑缸牛滤莫会套艳厅猎宏己企揉美木刹崎二赵