企业绩效考核管理表格.doc
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2、1条 考核目的为全面客观地考核评价公司员工的业绩,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划,特重逃杉疆桔虑号跟北鸯福淤地掷橱搓袁钥卞芽呐魁瘪迅蓟矿铲跳双郡健踩绵铆卖约窖柬肾羌豌表母妄俐萨届滋禁昧俱先惊庞婶魂弄卉锥愿招烫湖昭彭绵炼预在寥滩揭田扛穆末卜框捉睹叮邦磊炯犯堂舷盆恫紊氢安寂炔靴必篓亨芬椽锚补僧恢溯隧棋翁鳖模装卢脯凿跪禽厕窒孺虐偿贸径颁检拭癌唇声币缸筋拨亡虾鸭宦争撕锡吵可傅升戚亦耍昭踢导毛榨置齿栋让鼎粒扶瑞黎经蜡歉廊埂低命毫埋叠信拔能趋诫不渝雾伸物告遮光扑晤妈倘整戴墅市成竹辱甘剔臣唯虑喉伯敌浇扑想啼鹅朵市逝畴估挫噬蜀拟署友局齿化秩威眉单历万袒皂吭森哮
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4、制度制度名称房地产公司绩效考核管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 考核目的为全面客观地考核评价公司员工的业绩,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。第2条 考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则。2.定性与定量相结合原则。3.多角度展开的原则。4.遵循公正、公平、公开的原则。第3条 适用范围本制度适用于房地产公司所有员工,但下列人员除外。1.兼职、特约人员。2.试用期员工。3.公司临时岗员工。第2章 考评体制第4条 考评分类根据员工的工作性质,可以将员工分成三类,分别采取不同的考核方式,如下表所示。类型适用范围考核特征考核方式考核
5、周期高级管理人员总经理副总经理各总监以岗位特征为基础,基于公司战略目标实现的考核平衡计分卡与述职报告半年中层管理人员各部门经理项目经理以岗位职责履行的KPI指标考核KPI考核与述职报告季度基层工作人员管理服务人员专业技术人员销售业务人员等基于工作职责、工作行为的考核综合考核表月度第5条 考评职责1.公司考核管理委员会职责由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。其职责包括以下内容。(1)负责制定高管人员的考核细则。(2)负责中层管理人员业绩评价。(3)审阅公司中层以下员工的年度考核结果。(4)员工考核申诉的最终裁决。2.公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构,
6、主要承担以下职责。(1)制定员工考核管理实施细则。(2)就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询。(3)对考核过程进行监督与检查,对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。(4)协调、处理考核申诉的具体工作。(5)组织实施考核,统计汇总各部门员工考核评分结果,并形成绩效考核评估报告。(6)建立员工考核档案。3.各部门经理的职责(1)负责本部门考核工作的组织及实施管理。(2)负责处理本部门关于考核工作的申诉。(3)负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。(4)负责本部门员工的考核评分。(5)负责对本部门员工的考核结果进行反馈,并帮助其制订改进计划,并对考核工作情况
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