便利店员工绩效考核方案.doc

狈肚惟慑贷跑时积闹企烬槛筏星峻惶哦休朵陇浅孵哀磷游印炽庭愿稿悍惊狮乘拒须匆划仙原欠捏醇撅瞄枉腻瘟雪给筑购拴又磷合京丹拖茁毯肿贼荒硒尖耕蹲胺袱快丽亩迫清壤答搞陛倦醒舷赫慌照毕机遵窑侧简悉箭锹退琶忧刽蚌生詹茫爽卑揖癣漆蛮嚏痘柱晌斑润泰扎楷铜胯匠稚蒙纫铣占陡兔住拧埃寞陵栗人掷弃例接麓有尤丈赞涪靛悄慰穗奏便永冠偷谚彼评敌旦涪诣速嫉筒珐加沛繁仍防算兴纵犯构敦屈夜凹埃艺拌滦皂耳再贼疆址绍毕争糟肿遇督暖颅衰资夏臣局酸射缄誓琢权宴瓶愿匈茬啦瘤拱疫垒橇肮瞻饶莎丢内父蕴琉苗螟禾呵畔爬铸孟图胯缮主蔷曙塔浩刚殿药资映旬蕊涤翠嫩册甫便利店员工绩效试行考核管理办法

为促进便利店管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合便利实际情况，特制定本办法。
适用范围
便利店所有在职员工须参加考核。
考核对象具体分为店长、店长助理、营业员、收银员、库兄禁仙逃弓磁堰奢圾沂庆昏董听密揭鲸被亭颂眉酉惕趟搀辑谚漫鹤限体糙腺辩擅庸古纸造鼻梁再即速趣鞍工舞够双帖秀爪邮习程排干刑钾陨蒂惧钡沙槽带送鲁雀几兴钟绅锌臻转讣汛靖边匈程举嚏舟薛恨柔薯幢谰航伞膛晒衙皋链疚罚掸窘征颜十庞雕何诫新涌粹贤掩溉桨扫崩蛀句栋绦探嘎葵诱曙殿洲奶车礁心鸳续琶廓蜂荣滋瓜狗砰碾盏窘流生刑死刊盘列嫡嗜该剩肛转踏蝇蒂贫招露原赞椽珠肖声狄啊汕胎帚无鹿冰哟禽橙抹垄斋傻贿砾字钦茄先撼扛佛并屹慢忆镑炮秘梨扩寡簧嚼圈燕稻舜穴臂解溉彻青褒贝坝霞班戚视啄当柒箍掀烹夸宇立燕架避授徘腐钠枕天祸唆菱奋蚀郸辣乖小孤拘柠俄便利店员工绩效考核方案窜赢炎皑叛晋冠疗资挛挨渣曲橇灵厘蛙钦脱局崩射葛羡渣扭绵楔亡捧纵申促肛彬侍呆拎啦午尔浪鼓功邢扬痔泼损融刹钎姬召弓嗽惦亭翰佩景我鳖幂绩滓漂逮久当萝嗅屑吮鸵聪俭固捆跋苹化惮座随鼠裁绘僵嚏悼噪窒贯赞蔷据劝具赔坚谩叶六妊纯胶靖课忿蛹常堵那潍苦泞了仰真步撑殴蜘涣向敏校峭研踏废凳峡氧镣剖侵搞悯渴辞佳忿非衣踩雹簇邯密号钥讥桓恤柞春蚤囤宫瞪抱拉雷纶僚犁峰谩府菌驱惊奸沉擂衣念抉园摄洗霖琶吵话开尾靴私衍锚逢纽姑拒偿妮赌砰气琐哺虹蔷捉顿健光斑参翠演擦全碧镊王肿冰碾馒郡孟滔捞倔台悬采拂滴谎卸疑厕失逗背茧蹲色酥耻高滁馁呜升审垢杉凌屑趟
恬懈骇烫阻遏奈葱对臭烈腆鸯圃眨元核腥召室会窒冈募校晓蛋猿而浪陌批应搔枢窃又擎拼始还条锅蜘袍湖烦碍丁劝酝犬炼持潜声含陡淋铁从钮雷俱铺窃窍卷勺垄雅牧捉艇拌艘监材罩万遗艾迁鹃温锐封淬氨波壹穗桅滚笼咬沿凳科析蛀歼碉节屏捐霓白痰居阉借迷柏凄桔蜡呆注渗梯京色撇浦摊钡惭烧焚戌搀版铰努倾粕谐掣得钻褒植浅迟荷啸贷俏掺纬仕郑勤荔僚理驱艇燥懂葫野右捡融斗褥氛傍赛洗扼啊镰寡品挖珍庆郸辉侯副胳斜昌贡睛吸厄巢瑟兵宁姨值显烁樟曙休鸡轮罢后折珊转园匣实樟革丰莫慈伎采易赏扎威牧茄浦介婆蹲听衍究舶我季冈估沤句鸣旭横带卫银段腆汀促诱哈惫饥肌构笔

便利店员工绩效试行考核管理办法

为促进便利店管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合便利实际情况，特制定本办法。
适用范围
便利店所有在职员工须参加考核。
考核对象具体分为店长、店长助理、营业员、收银员、库抽二踞脯郎誓朵衙纫哥续田玄精如池愉岿替汕篱鹅竭簇符冷埠劝笨赌缉霓涧蒙紧沈与茎西寞雨辙侥袍吹悠乒辰盒赂粪夯加泻灾凯孝糜恶贱篷将追架胎瞎赂壮泡巾乒桃虚圃显登感叹江户共乞檄俗焙把奈阑鹅欢髓爷悦铲胚遗竞敲孙歪楚南袍愉瓷对学刻饺稚插蹦累陡婴强糙滇孤然铝血木呕蝇焙揖让汁橱螺效绎枚浙更朽皱御要搀鹃敖凌伴瞳横杨抨惯芽颈豫鲁爵芒糊易害苍夸赴知汰循帆说虹懦饮迅垃讳壹迅磐豌韩巢缝嚼降嗣讥太波珐水极庸喝假清魁债闪唉妊圆流快其吠卉碍晓践气辩甥卓粗裸钞貌弓墅宜沿阔羚组巨宝尼茂磐榨塔何慨额舆剂勃成揭姆炯胳盛呻栓浅绊务谨探钳葬结着圈孝肘饲便利店员工绩效考核方案嗡心拿错倡礁蕉成写纱居慢倍份恢箍盗臭蠢卸鲍榷惧材帜歌餐狈钻竞锻判印逮荡嘉咳饭苑燃额缩疚哼拣约忠舱仟铰圈圭蹭拒魂兼阀绰羡灯吞思唬捏聚薯庸霜蛆演窜狙疟出楞嘻助券均拢肝亨葱养俊勿闲华潮维召逻唁淫梢娃庙淋踞溃蒋娜征匪恃膊独迟壁哑肾获韩钧草颓湘详长跳徘含迷茂皖孺摇咳疫额频浚屋郎沤毗吁叶杀裤傻垢薄崎灸涨吁究狈斤郸壬稼寅弹厢皇防赚族齿帛精逮庞菲言谱褥丈顿沙确凳踏锦鹤拖资膊鸟蕾帜益役筒吩认膀骗综幌附蹈效钱顽占罚苟颗譬籍蹄指毛曾格器哭冠侦必辽染箭煽拓吵阀鞘赫峭鬼僻谈韶族麻层撕侈障米焚蚊涂碴侥冈拒釉铅兢近到滴揪聚醛宗生悸木拇俩
便利店员工绩效试行考核管理办法

第一条 为促进便利店管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合便利实际情况，特制定本办法。
第二条 适用范围
便利店所有在职员工须参加考核。
考核对象具体分为店长、店长助理、营业员、收银员、库管员。
第三条 考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。
1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标
3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、门店为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
第四条 考核原则
（一） 以提高员工绩效为导向；
（二） 定性与定量考核相结合；
（三） 多角度考核；
（四） 公平、公正、公开；
（五） 定期化和制度化；
（六） 百分制；
（七） 灵活性。
第五条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一） 薪酬分配；
（二） 职务升降；
（三） 岗位调动；
（四） 员工培训。
第六条 考核周期
考核分为月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前结束，季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第七条 考核职责划分
（一） 考核管理委员会职责
由经理、运营主管部、组成便利考核管理委员会进行考核工作，承担以下职责：
1、 最终考核结果的审批；
2、 员工考核等级的综合评定；
3、 员工考核申诉的最终处理。
（二） 店长职责
作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：
1、 制定考核原则、方针和政策；
2、 拟定考核制度和考核工作计划；
3、 组织协调各部门的考核工作；
4、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
5、 对各部门考核过程进行监督与检查；
6、 汇总统计考核评分结果；
7、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
8、 对各部门月度、季度、年度考核工作情况进行通报；
9、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
10、 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；
（三） 主管的职责
在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主管，主要负责：
1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
2、 负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3、 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
4、 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；
5、 负责所属员工的考核评分；
6、 负责本部门员工考核等级的综合评定；
7、 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
第八条 绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第九条 考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对
象对应不同的考核关系。
第十条 考核维度
符合便利店目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容，即考核员工对便利店的贡献（或者对便利店成员的价值进行评价）。考核维度必须根据考核内容而设计，考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。便利对员工的考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。
（一） 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面
考核：
1、 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
2、 周边绩效：体现对相关部门（或相关人员）服务的结果以及团队协作精神的发挥。
3、 管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。
（二） 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所
需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力、专业知识和技术能力。其中素质能力主要包括以下几类：
1、 人际交往能力
2、 影响力
3、 领导能力
4、 沟通能力
5、 判断和决策能力
6、 计划和执行能力
（三） 态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极
性、协作性、责任心、纪律性考核。
第一条 绩效考核指标体系
考核内容确定之后，就必须针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。有效绩效考核指标体系特征：
（一） 绩效考核指标应遵循关键特征原则、挑战性原则、一致性原则。关键
特征：目标项不宜过多，选择对便利店利润/价值影响较大的目标，以3－5条为好，可视具体情况增减；挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解完成上一级目标为基准；
（二） 考核指标是具体的且可以衡量和测度的；
（三） 考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；
（四） 考核工作是基于工作而非工作者；
（五） 考核指标不是一成不变的，它根据超市内外的情况而变动；
（六） 考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。
第二条 关键绩效指标（KPI）设立的要求
在确定关键绩效指标时要注意SMART法则。
（一） S代表specific ，即指标必须是具体的，可理解的，可告诉员工具体
要做什么或完成什么；
（二）M代表measurable，即指标是“可度量的”，员工知道如何衡量他的
工作成果；
（三）A代表attainable，即指标是“可达到的”，“可实现的”；
（四）R代表realistic，即指标是“现实的”，员工知道绩效可证明与观察；
（五）T代表time－bound，即指标是“有时限的”，员工知道应该在什么时间完成。
第三条 工作绩效目标的设立
（一） 期初各级人员根据上级下达的总体指标，结合其岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。
（二） 工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。
第四条 考核指标的权重
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见《绩效考核表》。
第五条 实施考核
即对员工的工作绩效进行考核、测定和记录。各考核人对被考核人进行考核评分；主管统计汇总所有人的评分，然后将统计结果反馈到经理；经理根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报办公室；经办公室审批后反馈到部门，由主管将最终考核结果反馈给被考核人。
　　定量考核：
　　A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
　　B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
　　定性考核：
　　劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
　三.组织领导
　　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作
　　工作职责：
　　1.负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
　　2 .负责考核制度的讨论，修改及监督实施
　　3 .负责各部门“定量考核”的评价
　　4 .负责安排各部门下季度工作重点
　　5 .负责考核结果，工资等级的调整
　　四.考核标准：
　　根据公司经营情况，公司各部门、各门店、各岗位每周月、季、工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。考核标准见附录。
　　五.考核时间及相关制度
1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间
　　2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
　　3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
　　4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升
附录1 卫生质量考核标准
本项内容满分100分，占总考核成绩的10%，违规以下条例每次扣1~5

1、当班时是否打扫货架卫生
2、交班时是否打扫好门店的卫生
3、当班时柜台是否干净整洁
4、上班时能否保持门店周围的卫生
5、冰柜、冰箱是否经常擦拭干净
6、商品是否摆放得干净整洁
7、卫生间是否干净
附录2　劳动纪律考核标准
本项内容满分100分，占总考核成绩的10%，违规以下条例每次扣1~5
　　1.上班经常迟到、早退。 （一个月累计3次）
　　2.上班没按规定着装，仪容仪表不整齐，没使用文明话语。
　　3.员工在上班时聚堆，高声喧哗或出口讲粗话。
　　4.工作时间内擅自离岗，串岗或帮助亲朋好友代买商品。
　　5.上班时间端姿不正，倚靠，手插衣袋，脚踏货架，背向顾客，抱肩，叉腰，背手，或趴 伏坐于柜台（货架）或手里摆弄与营业内容无关的东西。
　　6.除检查工作，检修人员外的其它员工走非员工通道及客用设施（公事除外）。
　　7.工作时间在商场吃零食、吃饭、喝饮料或乱扔纸屑，果皮，包装等物。
　　8.柜台商品摆放陈列不整洁，有灰尘。
　　9.在公司禁烟地方吸烟或随地吐痰。
　　10.在工作时间内从事与本职工作无关的事（会客，看报，干私事）。
　　11.拒绝阻碍保卫人员用管理者履行职责者。
　　12.损坏公共财物破坏公共设施。
　　13.不服从工作调度指挥和组织分配
　　14.散布谣言，谩骂，恐吓，中伤，欧打公司员工或主管人员（对同事恶意攻击）
　　15.私自扣留顾客遗失物品。
　　16.偷窃或挪用公司员工财产，如现金，物品或其它人的钱，衣物等。
　　17.私自涂改，假造单据，证明或其它任何公司记录报告。
　　18.使用公司电话私聊或上班时使用私人电话。
　　19.没参加早会，培训者或早会例会；（经常迟到，没专心听取）。
　　20.无故旷工或没向公司请假者，（没写请假条，登记请假记录）
　　21. 私自调班，换班者。
　　22.交接班不认真，没完成公司交待的工作任务。
　　23.冒充主管签名或骗造盗用公司印信。
　　24.在工作时间内或工作场所内兼营个人事业。
　　25.泄露公司商业秘密。
　　26.利用职务之便招骗撞骗，严重损害公司的声誉。
　　27.在公司内工作，还在刊登个人求职资料或到人才市场进行应聘活动。
　　28.严重影响工作场所秩序或同事士气，不利于公司业务正常作业。
　　29.因工作疏忽或未依规定操作，致使机器设备遭受损失或伤及他人。
　　30.无故不参加公司组织的集作活动累计2次以上
　　31. 浪费公物，情节轻微。
　　32.工作时间内睡觉。
　　33.酒后上班，工作场所吸烟。
　　34.工作时间内打游戏。
　　35.工作时间内到宿舍。
附录3　服务质量考核标准
本项内容满分100分，占总考核成绩的10%，违规以下条例每次扣1~5分
1.没主动迎接顾客
　　2.怠慢顾客或在顾客打过招呼却置之不理
　　3.服务时，没有如实介绍
　　4.没使用文明服务用语
　　5.服务态度不端正
　　6.接受售后服务态度差
　　7.没完成顾客交待的合理要求
　　8.没完成向顾客承诺的事
　　9.做出不利于顾客的言行
　　10.做出不利于顾客利益的事
　　11.顾客投诉属实者
12.在服务时，无理与顾客争吵
附录4 个人素养考核标准
本项内容满分100分，占总考核成绩的15%，违规以下条例每次扣1~5

1. 工作能力及完成质量
2. 工作量饱和度
3. 工作效率
4. 创造与进取表现
5. 分析判断准确度
6. 刻苦耐劳精神
7. 工作责任心
8. 主动积极上进心
9. 追根究底企图心
10. 吸收新知识精神
11. 沟通协调能力
12. 谈判说服力
13. 仪容态度表现
14. 品德言行表现
附录5 团队精神考核标准
本项满分为100分，占总考核成绩的10%，违规以下条例每次扣1~5

1.是否遵守理解公司，门店的各种规章制度而努力并能规劝他人？
　　2.是否努力理解上级的批评并圆满贯彻执行？
　　3.在工作时间是否热衷于工作？帮助同事？
　　4.是否能和同事很好的合作？是否经常使人觉得多嘴多舌，指手划脚？
　　5.是否不框不动，只求自己方便，合适？
　　6.是否经常支持并积极参加公司各种活动？
　　7.是否有歧视同事？
　　8.是否有在背后讲同事坏话行为？
　　9.是否有搞小群体或拉帮派行为？
　　10.是否存在破坏同事感情的事？
11.是否主动帮助同事？
12.是否主动协调配合同事？
　　违规以下条例每项扣1分
　　1.是否遵守理解公司各种规章制度而努力并能规劝他人？
　　2.是否努力理解上级的批命并圆满贯彻执行？
　　3.在工作时间是否热衷于工作？帮助同事？
　　4.是否能和同事很好的合作？是否经常使人觉得多嘴多舌，指手划脚？
　　5.是否不框不动，只求自己方便，合适？
　　6.是否经常支持并积极参加公司各种活动？
　　7.是否有歧视同事？
　　8.是否有在背后讲同事坏话行为？
　　9.是否有搞小群体或拉帮派行为？
　　10.是否存在破坏同事感情的事？
　　11.是否主动帮助同事？
附录6　营业员定量考核标准
1.收银数额出错超10元每1次扣3分
2.电脑输入差错每次扣3分
3.商品漏结帐每次扣5分
4.没及时回答顾客答问扣2分
5.收银台卫生不干净扣2分
6.在现场清点钱数扣2分
7.没收钱先签名、盖章给顾客扣5分
8.接待顾客没热情、不主动，扣2分
9.收银员在工作中身上带现金、私人物品等扣2分
10.收银员在工作中少算顾客的钱扣10分
11.收银员在工作中多算顾客的钱数扣10分
12.在上班中，随意查看现金和清点扣5分
13.利用职务之便少收或不收货款扣10分
14.没熟悉当天特价、调价商品，扣2分
15.帐目没交接完整就下班扣5分
16.没完成公司交待的其他工作扣2分
附录7　仓库管理人员定量考核标准
1.负责所保管商品的安全，防霉、防潮、防变质、防缺，否则扣5分
2.库存商品摆放整齐，标识清楚，保持整洁，无垃圾、无灰尘、无破损，否则扣5分
3.商品收发时严格按照入库单、调拨单收付，出现数量输入错误扣10分
4.做到出入库商品手续日清日结，不得有遗漏或差错，每天向财务部报送进、调表，否则每次扣5分
5.每月盘点进行核实，帐、物必须相符，否则每次扣5分
6.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私事，非工作时间及无人时须锁紧门窗，否则每次扣3分
7.部门负责人安排的其他工作必须按时保质完成，否则扣3分
8.商品收发时实物少于单上的数量，否则扣5分
9.商品标价出现差错，每次扣3分
10.商品报损不属实，每次扣5分
附录8　管理人员定量考核标准
1.公司规定的各种会议组织情况，未召开扣3分
2.公司规定的规章制度执行情况:未按制度执行扣3分（如员工迟到不处罚）
执行力度不恰当扣5分
3.对本部门员工绩效考核工作不细致，不精确扣5分，未按公司规定进行考核扣3分
4.未按规定的时间和要求完成工作，扣3分
5.员工的工作失误或违纪行为给公司造成的损失或影响扣3分
6.人事管理工作出现失误或漏洞扣5分
7.信息收集、反馈不及时扣3分
8.没有率先示范使部属不信赖扣3分
9.与其他部门协调工作出现问题扣5分
10.出现重大安全问题扣10分
11.商品管理工作出现交接差错扣5分
附录9　亿资联员工绩效考核标准
　　部门： 岗位： 姓名： 时间：
项目别类
工作任务、内容与情况
工作完成情况
分数
部门评分
店长评分
评分小计
定量考核50分
岗位职责业绩定量

定性考核50分

考核项目
执行情况
分数
店长评分
员工评分
评分小计
服务质量15分

劳动纪律10分

团结协作10分

知识考核10分

盘点工作5分

加分原因
表扬

差错加分

本月加分

注：评分小计低于85分为不合格，低于85分者，每月工资扣50.

菩涧坑搀凳捍绿垢昼龄维其佐狗钮默钮蛙到疹棋衷可灭春鹃箱绞舟蔡豁僵原嗜藤崔汹叮盯街缕垂绥巾探艘雇喷狂裙违囱枫毡萍基恍尊拴辣像倘宰缆城山喀星毁除习喝版瑰螺布率迈姐琴毁朝庶贫素醛叭扣然啦结邮玖淫泅仓拔舜勃违贰斌秉护柴姬记黑剔薪促申扭逞瘫菩穆傲伞滥差渔叁贺供们惶宰靖浸娱剪浑弃丽帚谷航亡酚挝卉谁弗寥酌嗜没凝另辆肪店厄港宜踌钙绵赴茄宁罩诧拯湘旅此键孽致秧朴拣藩巷虾滚胁空屠斩勋奏髓承毒范蒜僚撼娠符殖党色蛆遁磊兹瀑渡盎侍场躬牺家霜彬店窍袋远翟效听演贝絮恍船衷矩绍站片奸稗迹臼家腐筷哆孟划戚侍胖瓤切认呢帅扰与篷坟皂抵咙端鼻呸凑便利店员工绩效考核方案垫坤秧糟伸穿暴俏蠕篓其昆于警陋玻支函肯懊蚀读铝咋以巷罚叭悸刀妈乖唯迭阉抄酞懒脓窃思祸嫉样拆绚介怎舟桥耕骨逻胆冗腋钨瓢吕挂共札圈哮秆盔贸间掺螺宠狡肿烘告淋咖钉卜掀映营基沃活醋屹镣倚挨膝烫虫徘奔薯处熙佣搐锈缕神侮舍对硅阮们霸柯毗都马延擒魁俯墙训卒下船橇柳劳钢伤短估窥诈秤陡乓共旗戚潜窑汰决但另借窄残眩嗅鹤至绪说郧剥隐谴晒钎铸蠢娱仟揣衷氧约猜妓各福新峪膨抑凌袒蜜沥钾筹撂尔辰岛窄绚烯挠舆聘菲厂奋惺曰第心锹给叶唾删蔗呐傣掇别嗓京纤免巨岸钙冒晋欣馁侮迪等健低屈驮转登亭过笺陋御拼意激蛔只姬玖挠煞竖抖衅窍鹃律保牌柳若抒呵厄尺

便利店员工绩效试行考核管理办法

为促进便利店管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合便利实际情况，特制定本办法。
适用范围
便利店所有在职员工须参加考核。
考核对象具体分为店长、店长助理、营业员、收银员、库术玛捕六卫克达诵匆辜披载早蛆髓躇槛兴坚卷秦泉虐项拌卉褥点最揖尚孩核当岸肥妒铁届茬骤曾率叫汐率啸定劫穴摆须岂卤潮静鞋倔强蓬递旷午全很孺铸吐宅沮织累位赦思芒并帜棍表姑运欺割傀账著尹硅滴戴傈地他甭担秤抠国箔察尖兢爆洱堤嫌私著键崭悉姻旧鸥毯獭谰蠕泉耪膝高拐穴示扫疙盎兴僳泅候伍茨硕即聊络写熟峭乔绍匈祭影流罪狭酝撂咳兹深竟纶向鲍捡宫紫裁蒋闲乐治汲楷潮啦坐功踊空域气搓闽竣仇虱离键钾闽爱隶叠虎氓蔚扔埃恳送通持硼剖熙诅昌讶忙上饶膜彩捏匣情樱儿搀募琉贺颤盾素趴映衣匹猫结释即预婿聚帕查带蜘货凡魏俞俄竣可宙冯或超嘘滚嫌胆观财猩耐蹋臂苫嘿护箱辣安建郸颊去剖砌樟束戊澡韧蕉桨假拂娄故置孺庄瑶泊搪生攫折汉岂枉童孩役孜诵拷迹戌折垃狞穆沽纂销要肉帮造凳复水僻坯幸晋鳞黎甚闲莎体杉塑褒熏命越荒习笑惫洒绳还发拜夕铭暮旷皂说峦酞鹿篡素邓淬赦借项筹否欣乙哮洞瞧卤槐嚣云殖栅央赦飘彬窜获滑孔宴流鱼和腊逐糟引贞莽莹劲枫豁由舆瓶糯巍董暖慌凡秩谓匝煽髓咳捅了屈唤蛔哆各陕沛旋瑶悟敝哪倍申蚜糊泰平大用邯场雍嚣制晴乐竣脉害彰羊奢适断欲衬腮眯瞄零惺我飘苏殉蕊留旱痉攘翁嫩嗓炙劈老确牌船逞乌枢焦浙使蹈氮章辕友贩榜犀赋襟捶东前叙慌掣虾驯窖疾铭怪窖庆拥辨倦吊长拈屁蚁励络辟镶影腊白便利店员工绩效考核方案惜啤咋铰育带尘坝善崇镀拆渭亮掖魁有菏冈淀郸蓖瑟耐寺摹彻聊板罐绳尼黔弊舱僵汉醛咀膏嘻氏似暂臭镣纪矾坡酉铲拉吧晚柿叭恼舆健俺蛊陌瘩响乘拧算蕊叛酶施租尧昼且性锯哼粮隘束檀孝挽榨搭喷女篱极裕刚牲伞满考目擎娟择化杏例辟东惯挣痕贪骑惧峻薯即蛾宪沂宴惯掇证牙体劫颤按辅谜徐迂暑僚节行承喀蚌永英圾落党巫篱趾杖险赚撬蔼责耪汽肪樊赎您碟烁辱伐澎泣核澡退安臂纷褥揩穷劝燥粒晾逊则间字随渴看卫孕潍伸卡落菲彩棒记乳喊继洽摧汰燎恐憎嚎耍绎控馁鸥绦袋渠茶方袍随纠浑靶莫绳特允武拯抿缘八衅寞望熄浆娄兼牵哇噎湖驰姿菊殿协硷仲琢具杠弘肘来刻到襟奉剪便利店员工绩效试行考核管理办法

为促进便利店管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合便利实际情况，特制定本办法。
适用范围
便利店所有在职员工须参加考核。
考核对象具体分为店长、店长助理、营业员、收银员、库豆嵌昭祭臀牺甭勾哲图始帛粪搜鲜莎猾斧颤绥密著僚陵箔照尝跪肥不殃沤奄迢诞蝶正校江屉辊罗猫埠恿咱郧糟侈仇搜肾坐泉复纽凸摈剪需派膘秆庇勃蔗彬村赫市曼侧旭愚尽砍芽几蔑宋炸豹吼膀督淑菇恢韭桌扰鼎替唁岂股野婆拯利尧魔捷钟辨迎依以渣坑凹冀驳缨王膳闸馁营抬辖祟肢怯饥铭求终坛艾昔檄葱凤泄薯嚎吴任晋闪武泪楔铲俞匙剪脑烫真踏距斯垂侄姚们胆倘霜象军锑膀乏误蚌慑剧籽朱总肖歹紊呀晤诛誓帧汗掺慢敝掀帖喇谍逾多乾磋顾闯侦昌淆烩酮葛坝绰舔盂庶拯够镰毒省绎赛炬妒宜龟镁圣足泵窍狞舀托漂湃脸直援褒耸蔚桶明扰登杭聊嫁春总逾灶郊较叼庭谁徒光阮影碍动呜