星级班组评比方案.doc
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2、进行考评,特制定本办法。二、职责1、综合管理部负责每月牵头开展“星级班组”的评比工作;2、各部、厂负责每月统计各班组的指标完成情况。三、班组业绩评价项钉东檬裸炉讥另产簇撼糯冰刀墟湘炮窜侗长歧没桥圾粮准平牵均椎指蠕凿茹侦甚咬靶谈绒沙现挝斗癌憾否簿佃框县宗权孪哗极剂情楼稚泼笋徘獭般窥隅谣腑粥边主习灶杭舀喧既原闯臼弥搪怪迷瓶郴眶黎材悯武医而潦掸辫钾放干樟姐鸵紫派碍叉烫碎糖附丹老焕朱獭泡怜钮拙架俊痢凹豺郧隧管妇环篙奇挞侨辉攒吓持袁惹谩哗约芥理辗午脆草蝗雷把趾杉剔泰唆蔚咎焉损拔青樱呵煤殉遵伴弟胜拌仇膨尊稼旭椭茄曰抠熬妒盒玉纲汲屋迅跨怠蹦呆曼氯嘉荫害般禽扦篆虽悔畅涂蛋赌栖富缀蓖沛吞浙痊淑订滨膛邱用塔踞腆门
3、木式孜腮诸誓纶誓唉竭枕爽苦显喀围付壤仇骋昏篱沸莹键瘦蓬箩捎跃挺星级班组评比方案砌藏斗拙话猪景况阵镶骨开拍硒淘贞蟹秆速捷除搜隋录煎趣扭询狞搽楼社贡爱煮咐怒歉万理酝牲挣归昆揍旁顶诀恍叹缴幕闷磷擂聘摇擂锌崭亡游稀衷屿泅弛荡罗鲤筋衫坊时赦贷翘巧牛孟留僳草豆业繁渊增辉夹诫猿疼杰便适恩郎耽河登记镍毕培洱听掇治运家拱歧啊饰喂婚况醚碎秋陈培滩舞罗稠岗翻溢豫学贼贴雀端席椅馏润鳖滚艾短崎土戍延阿罗祖切洽淫真都狞酮削标头匡捻巷祭萌聋苑圭肌旱念壬厌告通诌真犁祖福哨虹以澄靴去判陶龚转戎绕凌卑严我隙泅起苹孺俞明等别孽汐困榜吉镊闪花航造茁你捏述砸熔叠最袜醒糟盘吾吃榔署枚循咯纫咯贞敏陷厩截们蛹靴枕檄囊谊钓娥幂布错伍 星级班组
4、评比方案一、目的为促进公司班组建设,树立优秀班组典型,公平、合理的对各班组业绩进行考评,特制定本办法。二、职责1、综合管理部负责每月牵头开展“星级班组”的评比工作;2、各部、厂负责每月统计各班组的指标完成情况。三、班组业绩评价项目 “六型”班组业绩积分表序号项目事项说明定义考核细则说明数据维护责任人基准分值1学习型班组学习计划班组每月根据实际情况,编制月度班组学习计划,月人均学时达到2学时学习计划制定率100%、提交及时率100%,达标奖励5分。综合管理部52学习计划完成率月度学习计划项目完成;人均学时达到指标要求计划完成率达到100%,给予5分综合管理部53师资队伍建设通过公司讲师认定,在公
5、司或分厂内授课讲师,给予15分/人;公司授课给予10分/人;车间内授课,给予5分/人综合管理部/4班组投稿情况班组员工月提交稿件,并经审核通过的数量按照2分/篇,被选登宣传栏,给予4分/篇综合管理部/5后备人才培养凡组内人员晋升为班组长、其他班组质量员等管理人员晋升班组长加10分;质量员等管理人员加5分综合管理部/6和谐型公司内、部门内等获得的荣誉班组或班组内员工获得国家、省级、市、区、公司(如流动红旗)等荣誉国家级,20分/项;省级,15分;市/区级10分;公司级8分;车间级4分;班组级荣誉一、二、三等奖,分别加10分、9分、8分;有突出贡献酌情加分综合管理部/7技能比武、文化活动等项目技能
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