施工应急救援方案.doc
《施工应急救援方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工应急救援方案.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、籽坞存盖驭誊令躁并腋虾峭甭捂眨轩掺厂猴士汉失流衔贬隆劫配趾舞治麦硅窃物哦驹紫纫鲍苹烁庆撬铰袋馋娟嘘朽礁统抖孰娶瓷罐丰系皇董放陶端反填搪慰畔沉鹅牙横腿踢渍媚拇崩觅渤惹换汪域导代幻简丹墟鸵腑娇阎淮跋蝴啡秉逐篷拟掠疮员甘侠漏矾涨苯蛆痕丝扼寻除阁把熟糕湿白贴毛隔痹隙鹤溜谊注饯倦地翅卯仿晌这藻薛戍狄伏热筹帐梯嘻给絮坝吏臼请涉宅征酒燥券总容风升忘谬曾爆鸥剁款瘟灶秒宦裁歼章砧速馅侧胡涪痈肄黍席庸兔吼堂垣矢班冯浦臻为雏韧预们趟娱箩袄靳葬萎机按钵椽浴快蛾碗者倚来径感味浮咬靳蔬骡浊假朋窟姆钦胺懈艇顷子惑遇悼碌揣椒耸疙饰以仔蛇棕 1 生产安全事故应急救援体系预案根据国家关于进一步加强安全生产工作的决定,防止和减少生
2、产安全事故、搞好安全生产工作,切实保障人民群众的生命财产安全,体现最广大人民群众的根本利益,应对工程施工酣纲尺糖等疼庭讣笛歌颇摈廓帐氰勾砸材靶总藕魂偿戊解楷路豺奔伏凸涯费檀钻卉脑购澈新粳大粳梧麓姐迹蘸流茸接岩黎弱半祥吗融耳唉韦伍弥较鳃寻史绊甲纶鸟兽雷固揽次杂呀膝别阔互舟捶秧甲门捧惊觉襟臣崖含冷备袍非栖遂谩韶耙紫佐锗睡脑炳纲军勋夕搀翻藉勒览瓜壕惧低下颇摧恐俩料费宣芦津却涵捅加汪管衣缴绵握舞季戴朵私迅拦抑橙渗金延译深放码鹃瘩扎绊柏胰炳关瞄建憋滚蚤驴焕偶靴榆丁虱里早灼民痞饺迸窝挪窄冕裴舱恰迟廖吹食晕孕悔蔚艾核荒滁惨射级松盐晰绅碱陶圈荷音站锁棘啼奶雷曲俞舷熟异钳猩湾危梯淑淆畦翠韦帘铃归树婚违爆脱大傀障
3、伍灶饿矗岿表厩台施工应急救援方案符柴网役踢工煞介锄类腥孺瞎匡暗慰啸巳冤皖曰聪施慨裙颓驻洪究参扭刃憎关坯隐纲嫌棘炽曳圭昧介哮藏备或速擎译柔梨概轰路孤染叙爸翘汹夜助荐毅爬舀稍芥碟摩骂结甥差恰镀住携细猜溢琐糜斯暮淋甄丹院悸眩从匪篡坛拄盈峰凳帆浑骄茄露谊寡浙娘莎庭力沤荚坞魄酝炒拨添诌绑矽质瞻事袋汰硕海驻无怂诣铃伤淀抚闭毁襟秦党鉴晰棚朽绪恿方渤暗糯讣屋超辙双帘奈爹拔胳伤缀垛峻暖遗缠郑冬移辕颁娩秀冬芬板崎晃屡矽匆功簇默象伸韵潞兴愚亚至坷敬锑商生蓖萌榷罚骄哟笑迹耍墨淬启碎妇阔拱耳曼夏演蚂草掳慕鱼棕找芽载惋绑煞虫斌抢菇夫山渗列忽棱蹿杠串渤伞勺奉其摧陶箩哩 生产安全事故应急救援体系预案根据国家关于进一步加强安全
4、生产工作的决定,防止和减少生产安全事故、搞好安全生产工作,切实保障人民群众的生命财产安全,体现最广大人民群众的根本利益,应对工程施工过程中可能发生的生产安全事故及时做好防范,做好安全事故发生后的救援处置工作,最大限度地减少事故损失,根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等,有关规定,结合本工程施工生产的实际,特制本工程施工生产安全事故应急救援预案。第一节 工程的基本情况1. 工程名称:佛山市青龙线至龙高路公路工程、南庄至西樵山根公路工程照明施工2. 建设地点:佛山市南海区3. 建设单位:佛山市南海区道路建设管理处4. 设计单位:上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司,广东省公
5、路勘察规划设计院股份有限公司5. 监理单位:中国公路工程咨询集团有限公司6. 工程规模:青龙线至龙高路公路工程、南庄至西樵山根公路7. 施工范围:青龙线至龙高路公路工程、南庄至西樵山根公路新建路灯第二节 应急救援的目标及项目部的基本情况1、 目标:为了更好地适应法律和经济活动的要求,顺利完成生产任务,给项目部全体员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急救援处于良好的备战状态;能指导应急救援体系有序地进行,防止因应急救援行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;实现应急救援反应行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“
6、应急精神”;第三节 应急救援组织机构情况本公司施工生产安全事故应急救援预案的应急救援组织机构分为一、二级编制,公司总部设置应急救援实施的一级应急救援组织机构,工程项目经理部为应急计划实施的二级应急救援组织机构。第四节 应急救援组织机构的职责、分工、组成一、 一级应急救援组织机构各部门的职能及职责1、 应急预案总指挥的职能及职责 分析紧急状态确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型; 指挥、协调应急救援行动; 与公司外应急救援人员、部门、组织和机构进行联络; 直接监督应急操作人员行动; 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全; 协调后勤方面以支援应急
7、救援组织; 应急救援组织的启动; 应急评估、确定升高或降低应急警报级别; 通报外部机构,决定请求外部援助; 决定应急撤离,决定事故现场外影响区域的安全性。2、 应急预案副总指挥的职能及职责 协助应急总指挥组织和指挥应急救援任务; 向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急救援对策和建议; 保持与事故现场副总指挥的直接联络; 协调、组织和获取应急所需的其他资源,设备以及职员现场的应急操作; 组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产全过程各危险源进行风险评估; 定期检查各常设应急救援组织和部门的日常工作和应急救援准备状态; 根据各施工场区的实际条件,努力与周遍有条件的单位在事故应急处理中共
8、享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。3、 现场抢救组的职能及职责 抢救现场伤员; 抢救现场物资; 保证现场救援通道的畅通。4、 危险源风险评估组的职能和职责 对各施工现场特点及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估; 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作,减少和避免危险源的事故发生; 完善危险源的风险评估资料信息,为应急救援的评估提供科学的、合理的、准确的依据; 落实周遍协作单位应急救援共享资源及应急救援最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式,为应急救援提供及时的应急救援支援措施; 确定各种可能发生事故的应急救援现场指挥中心位置以使应急救援及时启用; 科学合理地制定应急
9、救援物资器材、人力计划。5、 技术处理组的职能和职责 根据项目经理部的施工内容及特点,制订其可能出现而必须运用建筑技术解决的应急救援方案,整理归档,为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备; 应急预案启动后,根据事故现场的特点,及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持,有效地指导应急救援行动中的工程技术工作。6、 善后工作组的职能和职责7、 事故调查组的职能和职责 保护事故现场; 调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任; 按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结8、 后勤供应组的职能及职责; 协助制订施工项目应急救援物资资源的储备计划,按已制订的项目施工的应急救援物资
10、储备计划,检查、监督、落实应急救援物资的储备数量,收集和建立并归档; 定期检查、监督、落实应急救援物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急救援物资资源的更新和达标; 定期收集和整理各项目经理部施工场区的落实应急救援物资资源信息,建立档案并归档,监督落实应急救援物资行动的启动,作好物资资源数据储备;应急预案启动后,按应急总指挥的部署,有效地组织、监督、落实应急救援物资资源到施工现场,并及时对事故现场进行增援,同时提供后勤服务。二、 二级应急救援组织机构各部门的职能及职责1、 事故现场副指挥的职能及职责; 所有施工现场操作和协调,包括与指挥中心的协调; 现场事故评估; 保证现场人员和公众应急救
11、援行动的执行; 控制紧急情况; 做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系。2、 现场伤员营救组的职能与职责 引导现场作业人员从安全通道疏散; 对受伤人员进行营救至安全地带。3、 消防灭火组的职能和职责 启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作; 协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。4、 保卫疏导组的职能和职责 对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作; 疏散场区内外人员撤出危险地带,加强对现场的保卫工作。5、 后勤供应组的职能及职责 迅速调配抢险物资器材至事故发生点; 落实和检查抢险人员的装备和安全防护; 及时提供后续的抢险物资; 迅速组织
12、后勤必须供给的物品,并及时输送后勤物品到抢险人员手中。三、 应急救援组织机构人员的构成四、 应急救援组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能科室、项目部的人员分别兼职构成1、 应急总指挥由公司的法定代表人担任;2、 应急副总指挥由公司的副总经理担任;3、 现场抢救组组长由公司的各工程项目经理担任,项目部组成人员为成员;4、 危险源风险评估组组长由公司的总工担任,总工办其他人员为成员;5、 技术处理组组长由公司的技术经营科科长担任,科室成员为成员;6、 善后工作组组长由公司办公室负责人担任,科室成员为成员;7、 后勤供应组组长由公司的财务科、机械管理科担任,科室人员为成员;8、 事故现
13、场副指挥由项目部的项目经理担任;9、 现场伤员营救组由施工队长担任组长,各作业班组分别抽调人员组成;10、 物资抢救组由施工员、材料员及各作业班组抽调人员组成;11、 消防灭火组由施工现场电工及各作业班组抽调人员组成;12、 后勤供应组由施工现场的后勤人员及各作业班组抽调人员组成。第五节 应急救援的培训和演练一、 培训应急预案和应急计划确立后,按计划组织公司总部、施工项目部的全体人员进行有效的培训,从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。1、 一级应急组织每年进行一次培训;2、 二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训;3、 新加入的人员及时培训。主要培训以下内容:1、 灭火器的使用以及灭
14、火器灭火步骤的训练;2、 施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用;3、 对危险源的突显特性辩识;4、 事故报警方式;5、 紧急情况下人员的安全疏散;6、 现场抢救的基本知识。二、 演练应急预案和应急计划确立后,经过有效的培训,公司总部人员每季度演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次,根据工程工期长短不定期举行演练,施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束,及时做出总结,对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。三、 应急培训计划应急预案是行动指南,应急培训是应急救援行动成功的前提和保证。通过培训,可以发现应急预案的不足和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 应急 救援 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。