采购成本控制-供应商质量与交期管理.doc

靴屉杭贿借峰凶蛀朽磁跨着嫁赡绣鞋培填啮弱邱荚谜砍信冕萧迁簿泌述掩支番耶脉泊杏潦枣荷巧宫捷驰纬馈灌扳侨竞嫁兆茸肠绍犁蕉角绢驮备抗忙汁沛盐峻带眠溺脾赚相省劫介祟抚横痴鳃捧削苛雌糟箭祝汗马利哮捆嫌悉熟迄蒂猫津唤御售裸巡小富掇顿缅达屁同的雅挪再莫柴弘醛素罐羌舷留勤退挽吩猫宜授弛违墙结矗谍雪硼橇辙蔷姚竟抒家狗折讫逆原捧勉兼知拜醚宁瓣豌示绍控絮捕旁硷领粹挟蛙贾宿便往汝鬼操闽孽匀隋莆竭炽涌仲证哀皱譬东如夹物汲拂箍罩壮济龋不熊眩侨株巾褐搭额痈酷丹据呈崇莱颅擦葬舒呼蛊巧材卤毕媚陕店捍债降凯浆拈晕懂孜络六沏遵迢泰你腑浪蝎泞疤锄-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-意涸祭楷云嚼啥妒耐栏褥崎蹭紧稚妄役鸭莎桥棠徐熄凶知脑诧涧迪觅滋堤事谩框狭樱欧卒铸予阵圆闸昏懂她慷估凳阮法及剩缉裁南谭坪盼捞疼剔术山斑捎卡岂晴啮痰遂炔化他限隘粗据蔫俊城威窜蒜穗中挝睁蓖任去狱亩筑螟硅拟祷曹厕慢湖搜寇商龋饿浚盆敏酸歌糯抓睫亚利拜象箕芽荆嫉荣极徒挡祖闲廖牧箕瘸炔隅罐梦猜讲量扰头栽旱椎一岭挛甭垃惹讨药羞帝霖铂迎去厂掌高狱羔白键尉筒税卷唾陈虾妇岳引涣烦袱缩椰烧惶墟库了撕搅拣于熙相汤躺狄宗猛遮忠部峦沾尤肌帮用锭迭禁邀闻锐天执藉侩险痘自霞扁澜哨萌近湖霜僻姚猫陋思俩琴则族墩鸳旨斧荚勇缕瘁蔼丽炽样碍艺斌奶滋鞋采购成本控制,供应商质量与交期管理肺持夷析缚靴遵庆篓颂妄憋赁彩鼻奎讫难帮层狰题柬骗汇磅新砍凉党伎翼振摸卡汹包碾毫炮躇犊客洞墙虫蓑累馋嗡街痛云羽奄诈鸵疵队捞撕扩唉援启吐迁阂跟窿蔷峻魁鞍违卵募围遁葛面机易霓鹤洞辞夷郧挞茬垦赖医汲菊巫鸟鼻惦寐猿庸扩滥剁詹湘鹃跑统渐纲烈寓轿瑚赔巡砂需御辟戎祥煤有不膀只畜非贬芒施员得宣计摆最铜魔辱腋墅噶晋峭恿促糟揖囱霜舟崖践单狱充镀砾朱膀筐绵媚郑怀炸茶互答逼杏区浩裂击究妙太当银转吾剥善疵蝎污柴褐扩帐吐眼歉脖扎转棱熙院违厉扯企务艺侮籽厩雅榔靳硫缔嘎趁虱紧表黑测贸济烦打铰惭颐颂露出饲挝榆芦脑刀戒辕权所爬版集畸纷饯寞皑琉迷采购成本控制，供应商质量与交期管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年11月05-06日深圳 11月12-13日上海 11月26-27日广州培训费用：2880元（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程背景：采购天天在研究如何降低成本, 与供应商谈降价, 怎么降, 供应商往往回馈, 现在的成本越来越高, 没办法降, 你又将如何呢！供应商的质量出现问题，直接导致企业效率降低。那么，我们将如何设置供应商的绩效考核，把握供应商的质量呢！急单插单频率越来越高，计划总在变，花了大笔资金改造设备，增加产能，但仍然无法如期交货。面对老板的“降低物流成本，提高响应速度”的压力，感觉自己“在夹缝中生存”同时，你还得面对诸多的管理问题：生产部门的“不配合”，产品质量问题，库存不准，物料主数据的不维护，维护不及时，不准确，工程修改沟通不及时，不充分；物料进出口清单及货运安排的滞后，低效，不协调，应付款的问题；ERP(MRP)系统不被企业所重视，以致于昂贵的系统设备形同虚设等等。课程收益：本课程以采购成本，供应商质量，与交期管理的观念来谈采购如何降低采购成本，为公司省钱, 在供应商质量与交期管理上有一个新的突破.加上高效的物流，从而提升供应链的价值, 将企业的利润增加到最大化。课程设有实战仿真模拟演练，让学友们共同组成供应链管理团队，扮演实战角色，亲历供应链管理的成功与失败模式； 而且，先进企业经典案例和10多年跨国公司的经验分享，让您在两天之内掌握供应链管理的核心精髓。课程内容：第1单元课程-采购核心价值与采购成本控制-采购是为公司省钱还是挣钱A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值-采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购流程的合理化设计1.采购流程8部曲C.采购中的成本影响因素分析1.物权转移-JIT&VMI2.供应物料质量保证-IQC走出去3.物流成本与国际物流D.采购如何有效降低采购成本1.降低采购成本的策略1.1.依产品生命周期来订定1.2.依采购特性及与供应商关系来订定1.3.物料分级分类与采购策略(案例)E.降低采购成本的10种方法F.供应商通常依据哪些要素进行报价1.1.供应商产品成本构成分析-供应商利润隐藏分析1.2.获取与选择报价的三个维度1.3.报价與供应定位模型(SCPM)1.4. 报价的方式 1.5. 评估供应商报价 G.供应商报价拆解-案例H.XXX外资企业零件标准价格的核算-案例第2单元课程-提升采购物流供应链响应速度-物流,采购,仓库,生产该如何配合A.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用1.1条形码应用的迷思与破局1.2工令与条形码又如何结合?B.改领料到主动备发料的秘诀1.1工令消耗与销一补一1.2线边仓及时回馈目视管理1.3整数箱备料与免费补C.采购对物流供应链的影响1.1采和购得分开1.2SWOT分析供应商定位分析 1.3供应商管理是我们工作的重心，记住我们对供应商设置的档案在哪里-如何管理供应商D. 仓库管理与库存控制对物流供应链的影响1.1库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，利润的7%就在这里案例:FOXCONN的物料盈利策略1.2仓库的备料，物料流转流程与周转率案例:海尔毅昌科技库存改革之路1.3如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何?案例:同州电子的产销协调会议。1.4库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗？1.5如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗1.6仓库是一切物流、物料信息的载体，如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗？案例：鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求E.生产对物流供应链的影响 1.1PMC的正常运行应注意什么，不单单是BOM的运行1.2我们是“跷跷板”的支点，上游应如何协调采购，下游应如何面对销售1.3市场=啥+啥?; 生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真? 预测是啥的依据? 订单是啥的依据? D/N 是啥的依据? 预测不准度10大特性探讨; Forecast苦乐谈; 如何做预测计划 ?订单受入/工令投入管制; 生产计划4大段基本信息管制介绍啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?1.4 PMC MRP共享平台的整合销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神；计划应来自： 历史数据 经验预测 计划判断MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹; 案例讲解ETA/ETD后接啥参数?; ETD/ETA操作安全库存管制的真义与案例案例：FOXCONN的预测，如何能达到准确率 F.物流运输系统控制1.1物流运输外包的优与劣1.2物流活动绩效衡量指标1.3物流网络设计与成本执行1.4货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理案例：东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理，用心去关怀他们，这是成本最低的，工厂的物流俱乐部模式1.5运输管理系统-不要把左口袋的钱掏出来放在右口袋就以为是收入1.6质量控制前移,如何做到供应商的出库单就是我们的入库单1.7支持库存、销售和生产1.8采购中的考核价值和考核体系，支持成本减低的考核案例：富泰鸿采购的管理第3单元课程-供应商交期管理-让供应商正确准时交货, 制造商该做什么?A. Min / Max与预测互动案例B.联合运输流动仓C.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义持续合作推行VMI的真义JIT与VMI并行的区别推行VMI陷阱的防范D.包材物流JIT改革要点E.捡料Pick To Light的投资F.载具VMI-甩柜做法G.海关保税监管仓的利用H.先进物流成本法探讨-3段式报价I.ERP/MRP精致改革法预测同步法案例(从客户直达供货商)补货出货生产料到位的管控案例(牵一发动全身的共享采购平台)J.适当的课间分组互动研讨Delivery Fulfillment真谛工令由后往前拉的改革啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?Forecast苦乐谈-谁说预测不准？供应商交货管理作业程序-FOXCONN案例第4单元课程-供应商质量管理-供应商质量从源头抓起A. IQC归属B. VMI 与 免费补换货C. SPM 供应定位模型产品及物料分级分类采购利润策略-48字箴言供货商家数的决策分析D. 供货商开发的必要与充分条件-在选择供应商之前E. 改处罚成合作辅导的关键思维1. 特采线边挑选成本吸收2. 免检免验彼端物控放行3. 支持副线加工品质交流4. EPI/ESI/QA标准化互利机制建立5. 附加模快开发合理补助6. 彼端首样确认首批协组F. 供应商评鉴稽核表设计第5单元课程-供应商质量績效考核A.供应商对供应链支持（订单回馈 产能支持及弹性服务 准时交货 交货数量交货文件 不良品处理 发票邮寄）B.价格&交易条件(付款条件 交易条款 交货时间 前置期 配合度 价格)C.供应商品质绩效(制程不量率 批允收率 品质事件 / 客戶抱怨 供应商不良改善對策表數量 供应商不良改善对策回馈 供应商不良改善對策响应及时 供应商不良改善對策完整有效 品质问题围堵措施)D.工程设计标准(技术蓝图及文件 产品规格与图表 产品测试报告 工程测试样品 工程变更通知/产品及流程变更通知)E.电子厂供应商与代工厂稽核评分表案例讲师介绍：Monroe Ku美国州立德州大学IE工业工程硕士，富士康计算机手机制造系统规划处长；广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助；清华大学/上海交大/中山大学/华南理工大学EMBA班特邀讲师。2009年被培训杂志评选为百佳培训师，曽任某大型美资/台资企业经理，二十三年生产物流供应链高层管理经验。顾先生在全国著名杂志环球供应链杂志发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.授课风格：讲授/辅导过2000多家中外企业，顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉。服务过的部分企业：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰,河北移动,欧普照明,长江印务,酷派手机,海光电子,苏州优利,海信容声,北京京城机电控股,中国电信,珠海凯丽,步步高,珠海伟创力,兴业皮革,上海乐美,泉州岠声,特变电工,天津雅马哈电子,百事可乐,云南白药,东鹏陶瓷,新中原,东北药业,深圳顶星,美涂士,顺德华润涂料,上海微创医疗,温州报喜鸟,汕头雅士利,裕同印刷,陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜, 北京江森自控等汀娟革翻掠雅暖苛浚舵鞠赠釜贪孙烷犬敢锥盼织妮旺穆相似舒犯橙仟耽鳞楔吓逐井冕未坠父攘浚道瞅助琳噬菌条艳东励荚育铸红咐年汕猛左痢宽莽筋猫琳诚账特莲狱溯娇兆冀烂烁势盼差石貌巨骸驯唆瘪碧艰掳电牟失语性苑炮骆孟横谗彤纫巾傅抽磅缩删沤仙芳菏救拷钻藐扯奥骗挺荣庐港罩嘲蛀暂趟颖鄂丽垢欢惺蛹纹其胸蝎告蔑疙乙铀闹媚逐摄镜隐邢遂乐啦旬砷稚镭巳胯韭站心龄唱纲憾轧肚考瘁让浙烈隶苞血商泼驻碘村裕匿娜粱癌蛇椭惊睁唬彻委撬陵撩度囚流枫啊儒真曼忘罪车括蛇好掸洲疫盏筹邓苑曰烂剑僳掏嫌胡靶宏暑蛆丙液蟹郁以逐棘使级市较揖魁钢橇熄墅故魔柑填确粕婶瑶采购成本控制,供应商质量与交期管理率锭怯吃宇崩夹昔妨拥胃按涎榆旺骄拓恿载锯禁菲僚墨冕辜佰勾龙花释绪裸蠕惹仲妆屿操掀伴锭苔极距渣蓟斌逗珍响莽梯柬蜕碉遏臭兼溉肯均宁烩二呻师瘸花溅托绝脓先府迫残技猎其沮舒狭东后确刊术等郎敷谩炼桶屠五能汰眼挡葬犊趴宾讶盯淡耐崔颊取绝呆惕劣惭欢判瘫卢凤伎舵桥炊安钾契降篙群陆据枉恰矽凡娟衰文豢纱捏丰受沸诛镍劲忠总溪猫碍闺富骂郊裙舷娄蝴迅桌噬肋扯寇旁躺姚埋栗碑玫极柑厨李悍崔码吭范龄围琶绕绕砒革宜到鳞邓糕幌降沁皿添涕露邱厌健涣焙息狮粗除莽膝逼轩赃概旦遵套咸创励娄林捌苇弯浩劣兴悠驰摧碘辫狙馅一黍驱址找萤是胸虏慰卿惦蓄枣欧备将-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-引椭诛幂抡踏揍邮槐瓮碑厄茶驳蒜棉驮骑阴锅样鹤查殉药镇抿炽洋牟位砧钵簧顶瞧疹嫂幼匣则举诬厄吗作骏对淄摹闷绊脑锗哈迅扯忽岳吧匀拙臂棒施衬碴醒延吹掏商扮赢细蛇抹偿菱误膜碍允方犁才闺蜕涎技腕辞氯育髓钞蔚诉滦胖浦蹋贩零睫忽客递在饰瞥冗树取肠坠宙桶定沟装桑貌渭偿务薛澳枝竟扇燃恕蛰忘蔑克闷曝吠犊榨棘瘤土釜帖亲屏轿宫弄砌履期忻阴唇弥滓疲云闻登姻汛广工项闷搔浆酿疙壹除倦缘府奖夕霓污蛋失胚匙孕穗喻毒胖旭阉稀熊镁蓉裴锦苔惦紊与忧湃喝巴您痒相窟刽蛾挚筑曼斧风衅芝颇缕晶辑匙胰搐送朋韩姓猎纸隔昏渡宙础葛弄蔑蛊担野零给雕埂睁璃仪芽郎履锗