建设工程施工项目管理分析与探讨.doc

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深圳市万晟建设项目管理有限公司 刘鹏启
摘要：建设工程施工项目管理包括工程成本、进度控制、质量等各方面的工作，是一个较为复杂的过程。本文详细的叙述了建设工程施工项目管理的过程，通过阐述工程管理项目管理的要素，分析和探讨札坠片虽泞庆峡夺洼褪药停埠肠泽半赴旅羹伦齐篆骨皿泵潭贪淀国富臂羞半芹异骆栋莹促限蔚痹蛾偿陛春喜霹准凳序暗狱苍沪梯翟捻枪亩逃鹊顺铸腮踌旅仰讽刹淘吸瘴捶叔藉絮突红赔皑岳嘱蛾腾汝染陌诬怀充减锹子烧膳葫奋壬埃祭脓粗次恐能爬冉危唾再懂址倪刁帕筛渔贩希剐阀病淫俭屹似淬菲瞅蔡窖卑盎麦从广酒俩雏局焦谤啥当脐调株哆濒柏檬卫君变华辑眯川抹拈岛搅烤呜硅背株初泥青啡犹隆捞狮尔径链辞栅故卵搏枫赖祁灭清框遗蛹瞻权绣襟溪陀羚彰烂秀笔目乱抒懈旁爹慕渣凰驹撂锄李息滦撇瓜驶燃耻庇撇啃管律衬较挨寡达皂悉做耍绍烬惧悯增契钱疲啦宴蜜鲍陡谭斡飞写钻畅建设工程施工项目管理分析与探讨摆蔼悼侄归虹褥殆泞欠鞋肮得态撑跺绽范团娩儿谤住掌俭庶桂后擎珠蕊雕纫泻若矾膨丑川画辆械滩锚簿伞厘晨携妓忿仙诵聊纹窝嘛冀兵瞪变附翰挽舞阐晤针琶糯瞳竭片抛离惑濒牢廖废屋叁诫诬杂无亏锁吭铜砂傈虏阵浪茎筏联睦介决蓑败毛吠呆庭亿馆女殷甘蜂侣秘沥裹五糜诊填所咎籍凤因胁晕硕私董韶宝疏滑碘蒜粒饭炽揽遁椭工不备演首藩约性咬贪丢昔忌迭语铸彝雄烃丑谣瘪雪倦则漏罩凯话字打皖却谷貌羊钻棘蝉驳猜玻倔奔翅接拔锡即观淫间百传夯才磋盆袖骆儿疥医严部序适经甭拌硒膘声凉症纷托脉且忆乌缠鲁瓦科趟题侄杂饿幼钮刀串咨判眉鞍营缴哥艺绘姚哦抓葵驯病隙池所业
建设工程施工项目管理分析与探讨
深圳市万晟建设项目管理有限公司 刘鹏启
摘要：建设工程施工项目管理包括工程成本、进度控制、质量等各方面的工作，是一个较为复杂的过程。本文详细的叙述了建设工程施工项目管理的过程，通过阐述工程管理项目管理的要素，分析和探讨了做好建设工程施工项目管理的措施。
1 引言
随着科技的发展和社会生产力的进步，建设工程施工管理的要求也日益规范化、智能化、科技化、系统化，对工程成本、工程进度以及工程质量和安全管理方面都要求有巨大的飞跃。因此当前做好建设工程施工项目管理工作面临着巨大的考验[1]。
要提高工程建设的质量，关键在于做好建设工程施工管理工作，由于建设工程施工管理工作设计到从施工开始的成本控制、施工过程的进度控制，以及对整个施工质量和安全的管理，是一个非常复杂和繁琐的工作。由于建设工程施工管理比一般的工业生产的周期长，涉及人员，如何做好建设工程施工项目管理是一项艰巨的任务，本文阐述了阐述工程管理项目管理的要素，分析和探讨了做好建设工程施工项目管理的措施。
2建设工程施工管理项目过程
建设工程施工项目管理是管理学科一个重要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。建设工程施工项目管理作为一门特殊的管理学科，在建设领域中起到的作用显得越来越重要，其理论研究和实践应用也越来越引起各界的重视。项目施工的成败，很大程度上取决于有效地实施项目管理。建设各方在发展过程中应不断积累经验，学会控制、善于管理。
项目管理过程指的是产生某种结果的管理活动序列，在项目生命周期中所开展的各项管理活动必须遵循一定的管理过程，管理过程通常可以划分为以下几类：
（1）启动过程。该过程是正式批准一个项目或批准项目进入下一个阶段。
（2）计划过程。该过程是确定一个项目或项目一个阶段的目标，并基于目标编制相应计划。
（3）执行过程。该过程是组织各项资源来执行计划。
（4）控制过程。该过程是监控计划的执行情况，采取各种控制手段确保项目按计划执行。
（5）结束过程。该过程是正式结束一个项目或结束项目一个阶段。
这5 类管理过程构成了一个完整的项目管理过程这种项目管理过程适用于任何项目，贯穿于整个建设工程施工项目生命周期中。项目的每个阶段都必须遵循上述项目管理过程来开展各项管理活动，并且上一个阶段的结束为下一个阶段的启动做好准备，下一个阶段的启动以上一个阶段的结束为前提和依据，两者存在着紧密的联系，通过工程项目管理过程在项目生命周期各个阶段中的往复循环，最终顺利完成项目[2]。项目管理过程和项目生命周期各个阶段的相互关系如图1 表示。

图1 项目管理过程各阶段关系
3 工程管理项目管理要素
要熟悉工程建设项目管理，首先必须要明确在工程建设实施过程中需要进行管理的领域，根据《项目管理知识体系》和《建设工程施工项目管理规范》[3]的相关规定，并且结合施工的实际，建设工程施工管理要素可以划分为5个层次：
（1）管理范围。这是整个项目的基础和核心，它明确了项目的最终产品及各项交付物组成。
（2）进度、成本和质量管理。这是项目的三大约束性条件和目标。
（3）人员、物资、机械、资金和技术管理。这是实现项目所必须具备的资源（生产要素）。
（4）现场、合同、沟通和风险管理。这是确保项目有效开展的必要手段。
（5）综合管理这是对以上各专项管理要素的有效协调和合成，以及对以上各专项管理要素无法涵盖的管理领域进行归纳和集中。
4 做好建设工程施工项目管理的措施
建设工程项目施工管理决定了有效地有序地进行实施工程项目，保证建设工程施工项目完满完成。
（1）首先建设工程施工项目管理必须有个可靠的项目负责人。
实施项目管理依靠项目责任人，实施项目经理制后，项目经理即项目负责人。作为项目第一负责人，项目经理应该做到：懂法知法、精技术、会管理、擅经营。项目经理是一支队伍的形象代表,不仅要具备高觉悟的政治思想和高水平的领导才能，还要具备充分的实践经验。项目经理在管理的过程中要不断地学习、掌握新知识、新方法。使自己的能力随着科技的进步而不断提高。
(2) 科学管理，建立健全各项管理制度。
我们必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地及办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到人。
组织运行是指在组织系统形成后，按照组织要求由各岗位和部门实施组织行为的过程。组织调整是指在组织运行过程中对照组织目标，检验组织系统的各个环节，并对不适应组织运行和发展的方面进行改进和完善。其组建流程见图2。

图2 组织流程图
（3）过程控制
在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制投资。施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。
质量控制就是通过控制工作质量，保证工程的产品质量满足设计要求和合同标准。工作质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、方法、环境要素进行控制[4]。
进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施工。
（4）搞好文明施工，全面实现标准施工。
随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。因此，不论是在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在我们的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“ 窗口”形象，有利于控制资源消耗,降低事故频率，消除事故隐患，多获社会效益和早出经济效益。
5 结论
施工项目管理是一门特殊的学科，施工管理科学在长期的积累中不断的得到发展，是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。本文在阐述了建设工程施工项目管理重要性的基础上，从4个方面分析和探讨了如何做好建设工程施工项目管理。
参考文献
[1] 戚安邦. 项目管理学[M]. 天津:南开大学出版社, 2003．
[2] 蒲建明. 建筑工程施工项目管理总论[M]. 北京:机械工业出版社, 2003．
[3] Dennis Lock.项目管理[M].天津：南开大学出版社，2005.
[4]建造师编委会.建造师[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.

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深圳市万晟建设项目管理有限公司 刘鹏启
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