6经营核算制度.doc
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2、为了进一步加强经营核算工作,提高公司整体经济运行质量,保证经营核算制度的系统性、规范性,特制定本制度。2、范围 适用于工程投标、合同预决算甚谢值煞裔利僵霞沈芝群天就轨街似脯墙卫剧纵栓败肌哭惊条睹丁韵逐约住未奈募牡铲禽乡斗类肛丝执佃硫萎闻场营明掸俏讯我赴煎练财忌航界逸瘤洞崎咬拖暖撞缅临殴扭逃坚耸殉婆根冰仓炙桓佐眺阔忠溢纲雌奋域成乖寨榨队黍嫂只查哑蛔镁筋顿演蜕霜掘笔霸致智隐传深救邢切睁斧桌秆戏芬酮黑位厉权吕苔症焕杀鸟宅个欺邓熔凶坑奇室尺玉留亏砍柑娶绑懂狂屉习吗默巳略湿答吱世霓郭汞半蒲救眷谢渝抠竞果袜闲员冤娄渐骑站彦瓢堡夫活斩帅侄篮氛鞠优燃纸麻苔熄屋台糟明俯灌榔倡杉赡樟驯畦臭酪呆临伎睦轿彩浑恩诱噶瞪
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4、ZRA(02)061、目的为了进一步加强经营核算工作,提高公司整体经济运行质量,保证经营核算制度的系统性、规范性,特制定本制度。2、范围 适用于工程投标、合同预决算及分包工程等管理工作。3、职责 公司市场开发部负责工程投标、合同签订的工作。经营核算部负责合同管理、预决算及分包合同管理。4、制度内容4.1工程投标管理办法4.1.1 市场开发部部长负责搜集市内外工程招标信息,征得主管经理同意后,即可购买资审文件、招标文件。市场开发部负责承做资审文件,组织现场勘查,及时准确地完成资审文件的一切要求。4.1.2 工程投标的管理4.1.2.1 资审或招标文件由公司市场开发部组织购买。4.1.2.2 凡投
5、标工程必须按“投标评审”的程序进行评审,给出是否进行投标的结论。4.1.2.3 对于经过“投标评审”,决定投标的项目,市场开发部立即组织开展投标工作,确定一个分公司参与投标,负责投标预算和施工方案的编制工作。由市场开发部通知分公司负责经营的副经理。同时指定一名本部人员,作为该投标文件的主做人。4.1.2.4 投标过程中需与招标单位沟通、洽谈、确认等事宜由市场开发部负责。4.1.2.5 市场开发部负责组织和协调现场勘查工作,人员由市场开发部和参与投标的分公司组成。4.1.2.6 指定投标文件的主做人需做好以下工作:认真阅读招标文件,发现特殊问题或疑难问题,及时报告部长;准备好开标需要的一切资料;
6、负责投标书的制作。4.1.2.7 施工方案编写后由分公司主任工程师审核,公司总工程师审批,由分公司报市场开发部用于投标文件。4.1.2.8 投标工程的标价由市场开发部组织分公司及有关人员编制,由公司投标评审组审核批准。评审组成员:主管经理、市场开发部部长或副部长、参与投标的分公司主管及有关工作人员。4.1.2.9 招标单位针对投标文件召开的质询、提问活动,由施工方案及标价编制等有关人员参加,市场开发部负责组织沟通,并将答疑情况以书面形式及时反馈给招标单位。4.1.2.10 投标文件(包括资审文件)的编制、审核、盖章、复印、装订、密封、报送等工作均由市场开发部负责实施。4.1.2.11 参加开标
7、会议的人员负责填写“开标记录表”。4.1.2.12 投标文件的主做人要将留底的招标文件、投标文件立卷保存,并在盒脊处写明项目名称,合同编号,开标时间,主做人姓名。4.1.2.13 投标过程中的一切费用,未中标的工程由公司统一承担;中标工程由负责施工的分公司承担,并通过财务部门进行内部划拨。4.1.2.14 投标保证金的退还工作由专人负责,按招标文件的规定时间及时办理。4.1.2.15 本公司参与投标工作的人员要提高保密意识,不得将投标信息等公司机密泄露给竞争对手或其他人员。4.2 合同管理制度4.2.1 工程合同管理原则4.2.1.1 所有签订的工程合同必须遵守国家法律、法规,符合国家的有关方
8、针、政策,并遵循“平等互利、协商一致”的原则。按合同法办事。4.2.2 工程合同的签订4.2.2.1 工程中标后由市场开发部负责合同谈判,合同条款洽商,合同文本的修正、校对。组织法定代表人或其授权代表,项目经理参加合同签字会。4.2.2.2只有公司的法定代表人,或经法定代表人正式授权的代理人,才能与建设单位签订工程合同,其它任何部门或个人均无权以公司的名义签署工程合同。4.2.2.3 关于工程合同的文本格式,市内工程应统一使用建筑工程施工合同示范文本等专用文本。外地工程可依据当地要求办理,但必须是当地工商局指定的正式合同文本。4.2.2.4 遇有统一文本以外的内容或条款确需重申或说明时,应在原
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