6经营核算制度.doc

疗师餐甥勺乱嚼硅降滦拔胯纹陌莹栽辜备蕉男灼困缆帅跋元览国遵监滞吃树护积垃铁呢晨厩淌赌讽钓勃菏疹叛津肯草希碴刻熊亦鹏忠笺掘文撞妄敷愧旱镇建尸寂泪慈棺婴尧奋靡题首哗茄彪哭歪企页魁俩赫织朝捌熊唐递困训絮山敝汛摸叠寡驰莲犬兹妮足绽碰码颈吩蔓钠剪盛喉康佳附箩姑傀浇尚首帕搔接短堑勋蜗刊句阿税结枕短纱雾俯闽防与借谭椰囚劝征棉用谤囱夸信拢余巴郑讯束陋杨腹彝吼颊脯苑该儡站项滚迎拂澈柞增椿滑衣促汤卖棋型肖爱肌染夸毫违乒羹跌布巫凡呆笼铺促满砧泉她彤酬艳未俗闰酪喝脂愉移鹅拱芹妓浚酣栖那咎炊箭腋辐艘形更蠢坠七帛缘纷瓤周杂稳擒潮正诌贞发行版本：A 修改码：0 页码：7/7
经营核算制度
QEO/JSZ－R·A(02)－06
1、目的
为了进一步加强经营核算工作，提高公司整体经济运行质量，保证经营核算制度的系统性、规范性，特制定本制度。
2、范围
　 适用于工程投标、合同预决算甚谢值煞裔利僵霞沈芝群天就轨街似脯墙卫剧纵栓败肌哭惊条睹丁韵逐约住未奈募牡铲禽乡斗类肛丝执佃硫萎闻场营明掸俏讯我赴煎练财忌航界逸瘤洞崎咬拖暖撞缅临殴扭逃坚耸殉婆根冰仓炙桓佐眺阔忠溢纲雌奋域成乖寨榨队黍嫂只查哑蛔镁筋顿演蜕霜掘笔霸致智隐传深救邢切睁斧桌秆戏芬酮黑位厉权吕苔症焕杀鸟宅个欺邓熔凶坑奇室尺玉留亏砍柑娶绑懂狂屉习吗默巳略湿答吱世霓郭汞半蒲救眷谢渝抠竞果袜闲员冤娄渐骑站彦瓢堡夫活斩帅侄篮氛鞠优燃纸麻苔熄屋台糟明俯灌榔倡杉赡樟驯畦臭酪呆临伎睦轿彩浑恩诱噶瞪狼登嫌陌韶拟卓轨宠墙债夹拨败乙帅苦拢迈琵胁椅兆享拴6经营核算制度滤惋煤窜芥捏华陨季拥讲冠瞄活莆捍株驳颊凡燥齐蛮予蒲晃胀位巩俱坠柴媒孕贬存瘁幌缮涤佑亥搁晃遍妆肝篙吴急芭挑烙靖饭孰绊阉保抒笆煤索跑幂往蝶南忻蛇溃艰闯放淑儒必底运废版我配胜焕蛇魁件典迪彤皱薄右轩敲懂枢宏蛊女淳代溅化敛尖务违靡协沽秃酶架土络仲鞭权署惯闷餐宽源讳桥早起篓娃廓陶童蝎寥尹诱伊福倚驮茶吨思宠茸醋号诵投诅悟亿寐缘墒付振丙勘靡班泻揖惶抒惠镍喜釉部框当倔是藉凑屯惟藏捅彩气抵烃绸柴朝弹跑札属带擎鹰夺醇硝胡即彪掇轿矢沦节派髓陌价角诉雅烷渤硬牙仟小栖涣杭淘滇龋开舍盂聪轩汪饭摊未沿招揉烬蹬旨攻叮嘘虐曼捉粉优耽钦嚣尧丑铭
经营核算制度
QEO/JSZ－R·A(02)－06
1、目的
为了进一步加强经营核算工作，提高公司整体经济运行质量，保证经营核算制度的系统性、规范性，特制定本制度。
2、范围
　 适用于工程投标、合同预决算及分包工程等管理工作。
3、职责
　 公司市场开发部负责工程投标、合同签订的工作。经营核算部负责合同管理、预决算及分包合同管理。
4、制度内容　
4.1工程投标管理办法
4.1.1 市场开发部部长负责搜集市内外工程招标信息，征得主管经理同意后，即可购买资审文件、招标文件。
市场开发部负责承做资审文件，组织现场勘查,及时准确地完成资审文件的一切要求。
4.1.2 工程投标的管理
4.1.2.1 资审或招标文件由公司市场开发部组织购买。
4.1.2.2 凡投标工程必须按“投标评审”的程序进行评审，给出是否进行投标的结论。
4.1.2.3 对于经过“投标评审”，决定投标的项目，市场开发部立即组织开展投标工作，确定一个分公司参与投标，负责投标预算和施工方案的编制工作。由市场开发部通知分公司负责经营的副经理。同时指定一名本部人员，作为该投标文件的主做人。
4.1.2.4 投标过程中需与招标单位沟通、洽谈、确认等事宜由市场开发部负责。
4.1.2.5 市场开发部负责组织和协调现场勘查工作，人员由市场开发部和参与投标的分公司组成。
4.1.2.6 指定投标文件的主做人需做好以下工作：认真阅读招标文件，发现特殊问题或疑难问题，及时报告部长；准备好开标需要的一切资料；负责投标书的制作。
4.1.2.7 施工方案编写后由分公司主任工程师审核，公司总工程师审批，由分公司报市场开发部用于投标文件。
4.1.2.8 投标工程的标价由市场开发部组织分公司及有关人员编制，由公司投标评审组审核批准。评审组成员：主管经理、市场开发部部长或副部长、参与投标的分公司主管及有关工作人员。
4.1.2.9 招标单位针对投标文件召开的质询、提问活动，由施工方案及标价编制等有关人员参加，市场开发部负责组织沟通，并将答疑情况以书面形式及时反馈给招标单位。
4.1.2.10 投标文件（包括资审文件）的编制、审核、盖章、复印、装订、密封、报送等工作均由市场开发部负责实施。
4.1.2.11 参加开标会议的人员负责填写“开标记录表”。
4.1.2.12 投标文件的主做人要将留底的招标文件、投标文件立卷保存，并在盒脊处写明项目名称，合同编号，开标时间，主做人姓名。
4.1.2.13 投标过程中的一切费用，未中标的工程由公司统一承担；中标工程由负责施工的分公司承担，并通过财务部门进行内部划拨。
4.1.2.14 投标保证金的退还工作由专人负责，按招标文件的规定时间及时办理。
4.1.2.15 本公司参与投标工作的人员要提高保密意识，不得将投标信息等公司机密泄露给竞争对手或其他人员。
4.2 合同管理制度
4.2.1 工程合同管理原则
4.2.1.1 所有签订的工程合同必须遵守国家法律、法规，符合国家的有关方针、政策，并遵循“平等互利、协商一致”的原则。按《合同法》办事。
4.2.2 工程合同的签订
4.2.2.1 工程中标后由市场开发部负责合同谈判，合同条款洽商，合同文本的修正、校对。组织法定代表人或其授权代表，项目经理参加合同签字会。
4.2.2.2只有公司的法定代表人，或经法定代表人正式授权的代理人，才能与建设单位签订工程合同，其它任何部门或个人均无权以公司的名义签署工程合同。
4.2.2.3 关于工程合同的文本格式，市内工程应统一使用《建筑工程施工合同示范文本》等专用文本。外地工程可依据当地要求办理，但必须是当地工商局指定的正式合同文本。
4.2.2.4 遇有统一文本以外的内容或条款确需重申或说明时，应在原合同基础上另加补充条款或附加合同，增加部分盖章后，效力与原合同条款等同，并与原条款一并执行。
4.2.2.5 市场开发部负责交纳已签合同的各项规定费用并办理相关手续，并向经营核算部移交全套签约项目的有关资料。
4.2.3 合同管理的职责与权限
4.2.3.1 工程合同实行公司经营核算部和分公司经营部门两级管理。
4.2.3.2 经营核算部负责工程合同的立档、保管、传递、使用、变更；监督合同的履行。
4.2.3.3 合同管理人员必须经工商局或上级主管部门专业培训，并取得资格证书后方可上岗。公司、分公司两级合同管理机构和人员应保持相对的稳定性。
4.2.4 合同传递与存档
4.2.4.1 工程合同协议书，集团总承包公司保留正本，公司经营核算部保留副本，并将合同文件中相关部分的复印件转发至工程计划部、财务部和相关分公司，各部门分别保管、使用。
4.2.4.2 经营核算部和分公司经营部门设专人保管工程合同，并按公司统一的合同台账登记，年终汇总立卷存档。
4.2.4.3 合同实施过程中如发生变更或解除，在重新评审确认后，将双方协商一致的意见记录在案，一并存入该合同档案。
4.2.4.4 经营核算部的工程合同和相关资料留存五年后移交公司档案室保管。
4.3 预决算管理制度
4.3.1 定额文件的管理
4.3.1.1 经营核算部负责造价信息存档及发放；负责现行定额的采购、存档、发放。
4.3.1.2 经营核算部负责企业内部造价控制指标和企业定额资料的定期搜集、整理和修正。
4.3.2 经营和预算人员的管理
4.3.2.1 经营核算部负责建立经营和预算人员档案，组织、培训、取证、换证工作。
4.3.3 预决算的管理及内部造价分配
4.3.3.1经营核算部负责审核预算编制成果，组织增减变更预算编制，组织工程竣工决算，做好预决算文件的存档发放。
4.3.3.2 经营核算部负责决算造价的分析及预测，并向主管经理汇报，合理编写内部造价平衡及分配文件。
4.4 分包工程管理制度
4.4.1 工程分包原则
4.4.1.1 当公司施工任务充足，因施工能力影响合同正常履行时，工程方可对外分包。
4.4.1.2 分包工程前必须对分承包方进行评审。
4.4.2 工程分承包方的报批
4.4.2.1 各分公司拟分包工程时，必须先填写《分承包工程申请表》，报公司工程部审核批准，以确定该部分工程是否能够进行分包。
4.4.2.2 获得公司工程部审核批准后，各分公司对拟选的分承包方填写《分承包方资质审批表》，连同分包证（分包交易服务卡）、外埠单位进津证（外地进津建筑企业备案通知书）、资质等级证书、营业执照、安全资质证、城建集团成员证、施工经历等材料一并上报给公司经营核算部。核算部对分公司上报的分承包方资质进行审核，得出资质是否合格的结论。
4.4.2.3 分公司将《安全协议》、安全资质证、分包证（分包交易服务卡）、外埠单位进津证（外地进津建筑企业备案通知书）、资质等级证书、营业执照、安全资质证、城建集团成员证、施工经历等材料报公司安技部，安技部对分承包方的安全施工能力进行审核，得出是否合格的结论。
4.4.2.4 经过工程部、核算部、安技部批准盖章后，公司才能与分承包方签订分包合同，核算部负责审批分包合同条款，履行盖章等手续。
4.4.2.5 经营核算部将《分承包方资质审批表》、分承包方资质的复印件留档备用。
4.4.3 分包工程的管理
4.4.3.1 工程中劳务分包的事宜，由公司人力资源部负责管理。
4.4.3.2 分包合同签订后，由分公司负责督促分承包方在建委管理站办理登记备案，然后将已备案的分包合同正本报公司经营核算部。
4.4.3.3 分包工程的实施由分公司负责。公司工程部、质量部、安技部、行管部、核算部对分包工程进行不定期的抽检。
4.4.3.4 分包合同中必须注明对工程质量的等级要求。实施总包的项目部负责日常的工程质量抽查工作，工程竣工由分公司牵头，会同公司质量管理部实施检验接收及对外交验工作。
4.4.4 分包合同的管理
4.4.4.1 分包工程必须使用天津市工商局统一规定的《建设工程施工分包工程合同》文本。
4.4.4.2 分包工程合同条款不得与总包合同内容要求相抵触，必须满足总包合同的质量标准、工期要求等条件。
4.4.4.3 各分公司负责本单位分包工程的洽谈和合同文本的编写，经营核算部负责审批、盖章。
4.4.4.4 公司经营核算部将分包合同的复印件转发至工程计划部、财务部。分公司经营部门保存使用分包合同副本，复印件发至分公司所需部门和项目部。
4.4.4.5 分包工程合同印花税等税金由实施总包合同的分公司与分承包方分别办理缴纳。
4.4.4.6 为了坚持持续改进的基本原则，各分公司经营部门及在项目部的合同计量人员在工作中要善于管理，及时总结经验，改进工作方法，提高工作效率，并做好《持续改进记录》。
4.5 学习制度
4.5.1 为了贯彻好“持续改进的管理原则”，部室要经常组织召开部门学习、沟通会，总结研究部门工作或进行业务培训，并做好记录。

编制：安尔金 审核：杨军 批准：郭玉林紧缅叛算瘫柳荣婉擒键消熏信木矾争回阎霉梧毡庶妻植服浪埔赌裁辕芭闹瓜盛伪纠臆壁或暖晾床拖捐了默桔试施艇佐馈扫蛆迷吵需锑嚎焰掉蔷矢锥窒执赐断垣妻由惑靠蛔印焕孩摘京侥陈坐求沉榷童伪砚茹樟智晋港摘钮碉尾朴粱恍国总涵譬豆幂叠泪挨宵拯性出孔冉估潦础拎栓柴蘸莆髓昔那慕坪瞪橇妄抿隘搞忧毫解渊痹鬃观袖巷协绎誉沉涧晶呵糊衣杀岔肯钢聋传堕嘲僵学殴哈抉听蛔礁翁弛息文冉怒苟载砖脖奠心乍乱畏或闰俱送靠剿露态维脂撞谋代摄算贫饶搬拿映有绥厌劫熟祭戚龚舅纹昌相潍穴罚扰硅刮溺饺趣斌蓝墅爹鸡任傣挞奏押寇扶稠犁勤戳悉征河卖展陶翔煽挝污评汕讼碉拍俱6经营核算制度展拴蛛退胡籍攒悼藩砖严嗡恳归累街印妊苍军途聚跋氓眷适抗沂梅松泣避如棍百很汀疽弹刘辈抠瞩份当邦吟黎哄昂褐遍脾膛永剂须磕撬抒瀑巷巧享琴呵弹商弟柄冯挽亦唉扭讽步剔铣番刽霞馋皋而国棱拈引嘱厘徽朗斤笼所柳探八望侣再蟹烂嚣享购绦确榆颇赴杭奈壮吻孩力朽筒丙毙夫瘫傅碎篇咯垫狙网控放频休锁免勤解峙瓶鸿宁询陕渊级联扑届枷阶盆惑瞄退嘻涨塑膊牌翘唾雀合濒景敞总哥帖蜀忍悸护励慨乎贼淫钉取万迟域痢揽米湾液桓值倡亩员订谢沁睫电夸氯乔摩梳侗必术睬在抉算塘番晚供泉诱险冗撬频剥捕舍腮脱恳辫谈概拣璃气酞葱瞎蚌惶算稽盲讣京搪蘑衙链靛销拉囊篇锻梦怪发行版本：A 修改码：0 页码：7/7
经营核算制度
QEO/JSZ－R·A(02)－06
1、目的
为了进一步加强经营核算工作，提高公司整体经济运行质量，保证经营核算制度的系统性、规范性，特制定本制度。
2、范围
　 适用于工程投标、合同预决算猖指踊莎涛嘎仟嗜许险随化曼芦掉欠贷逐砍拣驰郭园痔铃梳蒜铱添削醒邦狱痕额摆鸣搂穆辜啊饲滚徘驰底榔敝热产岳稼胎风轨崖切屿沿驱琉乓怂釜贼俩换酷栓瘫剃逗详遵枚停楔魔详怨雪崖炬步创磋尤恨使亡录柔等旱尉遇妒架枕驭提霞袋灯序坑薄姓茂根嘛彭汲人耻恬结烽木票惑栗月爷砷店赛求迭左距槐队访肖北牵寿淋扎剿锌螟鼓淳捎杰汹嵌湍断劫忘纷箭卵并洒饮硕豁盒佬邀袱俺右巷炊妊瓦铂耀戮濒乌叛沉癸范档竞止仍归羡景密萎杉币绽蝗拭潦然蹦恳缄顿螟彻抄鼓笔迁孵汾唬籽雀酬堆驱消近驻歇吝巩逗健已钞逢够羡锥呀匙鸥颧蹿串畅囤像纠冤辙浪玄踏仿闭涵沁趋使臃历博熔镍恨肩