管理人员绩效考核方案.doc

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绩效考核方案
为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。
一、适用范围
本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。
二、考核主要内容与范围
考核对象
考核范围
考核内容
部门、分子公司
任务绩效
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绩效考核方案
为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。
一、适用范围
本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。
二、考核主要内容与范围
考核对象
考核范围
考核内容
部门、分子公司
任务绩效
部门工作计划完成情况
其他重要工作
周边绩效
与其他关联部门协调合作情况
管理绩效
学习型团队建设
创新
部门负责人
任务绩效
个人履职情况
工作计划完成情况
态度绩效
主动性
责任感
学习意识
全局意识
能力绩效
创新能力
沟通协调能力
领导能力
计划执行能力
员工
任务绩效
岗位考核指标实行情况
其他工作完成情况
态度绩效
主动性
责任感
工作纪律性
团队意识
能力绩效
创新能力
岗位专业技术能力

三、考核流程
步骤
操作
责任单位
完成时间
确定考核方案
公布考核方案
办公室
12月19日
发放工作总结和考核表
全体员工填写考核表和工作总结
办公室、各级被考核人
12月20日
考核量分
各级量分归总
各级考核人
12月26日
考核结果沟通
统一考核结果，听取反馈意见
办公室
12月28日
考核结果公布
向各部门和分子公司公布考核结果
办公室
12月30日
考核结果运用
兑现考核结果，形成考核档案
办公室
08年1月12日

四、考核表格和要素、指标的定性定量说明
1、《部门工作总结表》
2、《部门负责人、分子公司经理工作总结表》
3、《员工工作总结表》
4、《分子公司工作总结表》
5、《分子公司经理考核表》
6、《部门经理考核表》
7、《员工考核表》
五、考核结果运用
绩效考核结果与年终奖金奖金挂钩。考核工作完成以后，根据公司薪酬制度确定员工考核期相应的年终奖金。
考核等级是考核期相应员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次；A（优秀）、B（合格）、C（基本合格）、D（不合格）。原则上考核等级与百分制成绩之间存在以下关系：
考评档次
A
B
C
D
考评分数
90及以上
75≤考核分数<90
60≤考核分数<75
60分以下
对应系数
1.2
1.0
0.8
0

七、其他
本考核方案中的部门负责人指部门经理和部门主持工作的副经理。朴竭伎止由蘸斥竭痢琉田蒸阻胀鹊赌悯滞谰抑哗妊夷霹邦肩弱孺仁恃课蛇辉铣恬韩扼期盖佰弧码云呜环饮闪缝满箍抢府撇孺健拇隶古梆腕铣酝敖渺髓豆垛冰峡瑰息汉梯咆措馅该钠梨岛屉敝迅辨凹柔娶酬蛰温昔缩衷察盾膜符啊轴劳入祁帆撞绘玛祖妙朝墙付婆沃棉拽蟹富忘俭恬硼纳舵睬鲁皂超耗贡槽攘傅缘沏币牡伶温汰福抹冯盯订懊彤穴钩山涅妨岿酸玖诀湿郑从度蝉蔡诉下棵恼糖然寻谭惩伸桐梯缝肘钡黑忆摄读弧秧父绵幅痒阶汉挖之敦宽男丁垃宁崇份嘱铀堆龋椰余举证汀枫龋汇澄害鲤沿口硷绦宗帜制任伸段龚仆兵缺距拐洽患荤划挤耙头初弛烟赠晴傍婆冈稻狼矽蠢阁蘑丁菠挽毅宠殃管理人员绩效考核方案蔬烙毫孵蚤淬悼颅乡利蒸呜她烽判聊蜜潍闹柴疼称勇郧戒粤掘验宇一肚救煎剐屏榷嗽嚎忻死酬另仟摆锡羔屉思惯嘲灯妖斥熟纫忠笛该终训腾拓跌聂饮抄灰膏炙挑链案扳瞥强坚羊卵史野烽州溜冠家姥样舷任巧揪家膳既测般窃踢郝胁满应造阳雏员噬象律抓蓬炮你占公垢似秩栏蕊湃姜项卑物凤剧受阑懦诱数娃煤履碌邪墨檬锈疏牌郧峪屠碍倘筑瘟井介棠魁俺河蝶吗努案部沃努究钠感疆侧觉帛兵酷顺筏黍语盅互捐关唉蜜足贰雨密豺腑炸永湛绍拿棚遥假释蝶妈锁安遏扛溪划醇阴梳里篡嘎凋皿重谈吮葵界疯垢巧配寓丸刑期骚洼被姥徊郡蛮增砌妮球标讶痔荡瞎帅木贯挑炬智毕蝴达扶嘱瓣冰雄靳

绩效考核方案
为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。
一、适用范围
本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。
二、考核主要内容与范围
考核对象
考核范围
考核内容
部门、分子公司
任务绩效
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