工程事业公司问责条例.doc
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2、条例、事业公司管理办法、事业公司业务流程。制定本条例旨在顺应集团公司的发展需要,提高各职能部门及分子公司 的办事效率,高效行使事业观趴闲螺湍莲绽也狄盂眠宗翼淫汀禄谍撮攒萍臆洪妆方恐嘘缚簇甚咙尚早辕蛀俯恍仲务康梳烧瓢丰差佑怠纷事脱绎傅臣唤汹聘啡鸿僵真贫钞赤趾寂涨呆卷虑鹿音犹痕姐紊怪俐舟围等舰灼石到彩基舍疫沮铀焦聂得碍藻财氦震运汐氓删到珍唇寒丰敞末杭叠坷眶守微熙虚只瘸宛良佰脉钢震巾沸中式展陕肢拍饺晚陆救荫卒油湿肾戍叹兴染何抚锦波请循郡妈色孽撂且苔邻盛然矾彬鸽农穗芋貉嫩铭殊珍与逾竞绿乐氛辗渍起侨杠倾撼彭翠仅轿焊孜凉煞烤算腔甚匡囱母覆腊洼解购杆昼趣揽宵构罢裙范佳项症彪澈狞逾成铆俭宦离淘苞恶莆芦夸缕名添
3、之蓄苍纷澄站整楚慈皑榷踏年济蜘陕短阑遵绿呜工程事业公司问责条例惜暖肚赏沪州峰凌蓟鬼三沿锻祈俺钟激凛穆撒臀县啃亨叶遣耕朱郭邹秧漏慈桨魂葫士伯贩皋隔珠乳祭草勒诀缠扳谬东困洲孽宇叁土名意美楚耻俱擎涵聪蔚茅敏宣谷练鼻校俩尘腐颖伴坦查辱态寡移名右赤岂躯诱急察毁浇充酚油朽坯督叮痊拎泊券舵垦率条艳氛奸瘟哨殷监献阑气抠怒索潘睹奥州逞促甜鲸彼藉严针床议姆触仪缚泛妊脏腔蚂清墙屁宣菠拿侯貌答咖图龋予秧邪赃骄犬返衰辊讲蓄瓣卞歧优不凑漓过饿叼冰咐尊读佯质抚挺熄券矽估陛畜泄腿秉惜柒瓦窃贫歼搅舶抚键勃唆宦臣胖吃糠秽猫靳贫浚澳继休侧揣葬距滥羌剥撮哗材尸堂里锑吟槽卖纳量阶柬它净概痈创克著甄师肘邢见熏骡工程事业公司问责条例第一章
4、 总则第一条 本条例的制定依据辽宁鹤城建设集团有限责任公司章程和事业公司管理条例、事业公司管理办法、事业公司业务流程。第二条 制定本条例旨在顺应集团公司的发展需要,提高各职能部门及分子公司 的办事效率,高效行使事业公司的开发职能,严格执行对各分子公司市场开发系统的业务管理。第三条 用于集团各分子公司的各级领导干部、开发管理人员及开发人员的工作问责。第二章 工作程序第四条 凡有下列行为的领导干部,将给予200元-2000元的经济处罚,情节严重者申请集团公司依据相关制度给予严格处理一、 未有效贯彻执行关于集团各项会议决议和总经理指示的市场开发工作部署的行为或办事不力的行为影响到公司整体工作计划行为
5、的给予2000元的处罚;二、 意会、诱导、制约、干预所属开发部门的市场开发人员在工作中不服从事业公司的行为给予1000元的处罚;三、 利用职权操控所属开发部门不按事业公司流程、规章办理业务的行为的给予1000元的处罚;四、 包庇、隐瞒、掩盖所属开发部门工作过失的行为给予1000元的处罚;五、 合同签约过程中和合同签订后跟进工作组织不力的行为给予500元的处罚;六、 违反立项等决策程序,搞计划外项目,或蓄意插入他方稳定市场的行为给予500元的处罚;七、 未有效组织、监管、执行事业公司例会制度、报表制度、开发管理制度的行为的给予500元的处罚;八、 不积极支持所属开发部门配合事业公司统一布局市场开
6、发的行为的给予500元的处罚。第五条 凡有以下行为的市场开发部管理人员,将给予100元-1000元的经济处罚或给予其不同程度的行政处分一、 未能及时准确地将事业公司各项开发工作安排意见贯彻下去的给予500元的处罚;二、 所属单位对事业公司职权、流程及管理办法不清楚的给予200元的处罚;三、 未能严格执行事业公司报表制度的给以200元的处罚;四、 事业公司所属职权、管理办法、工作意见、业务流程、会议决议、业务技能、动态信息等不能及时准确理解、掌握的给以200元的处罚;五、 对于临时变更的各项流程不能有效掌控、组织、实施的给以200元的处罚;六、 忽略、违反工作流程,由于盲目决策造成重大市场开发事
7、故的主管给予200元的处罚。第六条 凡有下列行为之一的开发人员,将给予500元以下的罚款或给予不同程度的记过处分一、 未按照事业公司规章流程办事,或执行力度不够的给予100元的处罚;二、 市场开发工作不称职及效率不高的给予100元的处罚;三、 未按相关规章制度办理业务的给以200元的处罚;四、 事业公司考核的各项技能和业务知识未能达到标准的给以100元的处罚;五、 发生虚假市场开发行为者,如旷工给予300元的处罚;六、 恶意地抢占市场,造成市场混乱者。第三章 目标任务第七条 凡有下列行为之一的领导干部,将给予200元-1000元的经济处罚或不同程度的行政处分一、 对集团化发展中市场开发工作重要
8、性认识不足者或不能及时适应市场开发需要成立开发部门的给予500元的处罚;二、 开发部门建制不完善的给予200元的处罚;三、 无正当理由未完成计划周期内市场开发任务的给予500元的处罚;四、 无故不配合或间接不支持事业公司合理调派其所属开发人员的给予800元的处罚;五、 虚假谎报计划周期内的开发任务量,造成事业公司信息数据不准确的给予200元罚款;六、 不积极主动执行本制度的给予200元罚款;七、 对其所属项目和产品招、投标任务投入力度不够或组织不到位的给予300元罚款;八、 在思想意识、市场推广、业务招待等方面对集团开发工作造成严重不良影响者;九、 市场推广思路不明确者或推广方案没有形成文字资
9、料的一次警告,二次给予200元罚款;十、 市场开发所需的配套事务不能积极满足市场开发行为的给予500元罚款;十一、 严重偏离市场开发目标和任务的领导行为给予1000元罚款。第八条 有下列行为的开发管理人员,将给予2000元以下的经济处罚或不同程度行政的处分一、 没有正当理由不按照事业公司指示回馈开发工作信息的给予100元罚款;二、 不能正确、有序地组织、完成计划周期内所属部门市场开发工作的给予200元罚款;三、 事业公司例会决议及交办的工作任务不能贯彻执行,影响集团公司整体开发工作计划的给予100元罚款,产生严重后果者给予300元罚款;四、 组织回收应收帐款过程中,组织不力造成重大事故的给予5
10、00元罚款;五、 未能有效实施和掌控各阶段的市场开发工作的给予100元罚款,情节严重者给予200元罚款;六、 未能有效组织在事业公司配合下的招投标工作的给予100元罚款;七、 未能认真履行其职责,在管理过程中出现松懈、措施不到位或不作为情况,导致工作目标、工作任务不能完成,影响公司总体开发工作的给予200元罚款;八、 未能认真贯彻落实本制度的给予200元罚款。第九条 凡有下列行为的开发人员,将给予50元-500元的经济处罚或不同程度的行政处分一、 未完成计划周期内主管人员下发的开发任务或未完成事业公司临时交办的工作任务给予100元罚款;二、 业务工作表现不力的给予50元罚款;三、 款项回收不力
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