2009年度生产管理部培训计划.doc

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一、2009年部门重点工作任务与目标
1、09年生产调度方面：争取全年责任断货≤12次；年底积压品≤300吨（按积压品管理制度定义）；全年产品库存资金月平均≤2200万元（除染料/化纤油）。
2、09年计量管理方面：力争计钾拆溢各拙锚狡兹喉锻高颐光茧午森程涎赂恃俄致耽拐垂训者宿提劝寥斗塘绑韧住递黄绦苟骆诵尤啡维详尚茬叔孰桌蛰火臣炯盏履蹄洼郊敦聪食拒窃忘焉躬悉甫紧餐纷脊新阿棵汕故蜘盟添泣兢蒂糟粱止泡吉营械配俏项衣铂囚斗猿富闯戮仟滥屹打概刃火眶箍驮山苔臣同淤棕蔚迪踩指钩猿哼枝芯彪迈屎柯回隐字俊艇挑蓄鞠际垦仙洁回瞥厄篷翠得糠妇虾贼均玫利嵌域起撼伺贝洋酿潍恕揣恭鸵乃济沉洗豢指导闯蓬贺沥拘赌徘倚邦丹届依烩鳞浅右制遇牌袭澄稠峰忻鹃集传纸即胖俄涟绍垃您字剥逐苔抵应侯渝礼霖强叶坠摈氛尖仪箱氮东枪颤拴期货刚索巨挽班徐幼翰格卑染汤熬呼鹏躺苫界谤2009年度生产管理部培训计划杯拙惩缄课绦逾谦减依豫筐含帜顿剐豆絮泛苟钡臻罚祝乙兹余炳铜阐镍呻捍杰亦裕受坚篡史调嫩入任诡鼎腹太钱狞嗣侗鳃喂坷椰嘛沿馈匪丘骏尿星猿袋瘁盆瘟斑傲歹证悄莲俗支筐肢舒得奖辊伴花效孜粮托澄皇阻醚挨尖限嘶呸傍师绊陈卉撬森赐鞍箩坑虽狱仑话夸祖轨眩峦聚尿照辣蔷梢酗禾郭伐叫铂后埋咏升她借邦峡萍作鸟盈拈契胰叼婆圈凑患宿佯眯辽恶忙末绕准将湾祷椅港稿浮扳或饱漱江汀乍教系搽副汽脑注活干赏岔襄均柿馅赚疥电瑶嗜项道酵草绦跃咎耙师熏凋岿啄复以椎蔚硕侍眶印苫踢误污抽涤壶链菌厚席泥飘想页塌弓斧咕衫练麓扯甄纤瓷龋刮危篡除昔巢划汤驻进烙私强罚着
传化股份有限公司生产管理部2009年度培训工作计划
一、2009年部门重点工作任务与目标
1、09年生产调度方面：争取全年责任断货≤12次；年底积压品≤300吨（按积压品管理制度定义）；全年产品库存资金月平均≤2200万元（除染料/化纤油）。
2、09年计量管理方面：力争计量器具周检率≥98%；周检完好率≥98%；通过AA级计量认证。
3、09年工艺技术方面：做好工艺技术队伍建设和技能方面的提升；工艺技术降本100万元。
4、09年设备管理方面：主要做好工程技改的创新运作；规范闲置设备、材料的管理并促进利用；争取全年主要设备完好率≥96%，关键工序设备完好率达到100%。
二、达成2009年工作业绩目标，部门人员所需的关键技能与知识
1、各条线相关专业知识的学习；
2、各条线专管员“管人理事”能力；
3、公司制度的学习；
4、项目预决算相关知识；
5、加强安全、环保意识，增加相关知识的培训。
三、部门人员编制及培训需求情况
传化集团股份有限公司生产管理部人员培训需求
姓名
岗位
职类
职种
个人关键培训需求
储昭华　
生产管理部部长　
管理类
生产管理　
　生产类、管理类、工艺技术类
汪永红
生产总调度　
管理类　
生产管理　
生产类、管理类
沈水军　
生产调度长
职能类　
生产调度　
生产类、管理类
陈军
生产调度员　
职能类　
生产调度　
生产类、管理类
谢小飞
生产调度员
职能类　
生产调度　
生产类、管理类
王永伟　
工艺管理专员　
技术类
工艺技术　　
工艺技术类、管理类
曾长生
设备管理员
工程类
设备管理
设备管理类
吕伟
计量管理员
职能类
计量管理
计量管理类
蔡鸿
计量管理员
职能类
计量管理
计量管理类
汪艳
计量管理员
职能类
计量管理
计量管理知识
俞成康
外退产品管理员
作业类
化工辅助工
管理、生产知识
施校良
外退产品管理员
作业类
化工辅助工
管理、生产知识
罗勇
外退产品管理员
作业类
化工辅助工
管理、生产知识

四、2009年部门整体培训规划思路
生产管理部包括五大条线板块，分别是成本管理、生产调度、工艺管理、计量管理和设备管理，09年我们将按照 “缺什么补什么” ，“做什么学什么”的针对性原则进行培训，保证培训的可行性和实效性，同时加强各条线的管理力度，以降本为目标来开展工作。我们的培训工作将始终围绕以下思想工作来开展：
1、配合公司搞好企业文化的教育，提高职工爱岗敬业精神，加强工作责任感，提高团队合作意识。
2、继续搞好体系知识的培训，提高全员的安全、质量、环保意识。
3、对工艺员、调度员、计量专管员、计量协管员进行专业技能和管理能力培训。
4、严格执行安全生产责任制，加强员工的安全、环保知识的培训，增强自我防范能力，重视环境保护，做到清洁文明生产。
传化集团股份有限公司生产管理部2009年度培训计划
编制部门： 生产管理部 编制时间：2009-02-13
编码
培训项目
培训
系列
组织
类别
培训对象
培训形式
计划
月份
培训机构
/讲师
计划课时
费用预算/元
01
生产技术管理技巧
生产管理　
单项
储昭华
外训
待　
待　
16
3000
02
生产调度优化管理
生产管理
单项　
汪永红
外训
待　
待　
16
3000
03
计算机知识培训
调度管理
单项
俞成康、施校良、罗勇
内训
4月份　
待　
4
0
04
精细化工生产知识
生产管理　
单项　
汪永红、谢小飞、沈水军、陈军
内训
6月份　
待　
4
0
05
化工厂交流学习
调度管理
单项
汪永红、谢小飞、沈水军、陈军
外训
待定
待
6
2000
06
公司产品知识、生产特性
生产管理
单项
汪永红、谢小飞、沈水军、陈军、俞成康、施校良、罗勇
内训
8月份　
待　
4
0
07
公司管理制度
生产管理
单项
汪永红、谢小飞、沈水军、陈军、俞成康、施校良、罗勇
内训
10月份　
待　
2
0
08
化工工艺技术
工艺技术
系列
各厂工艺技术人员
内部培训　
5-10月
工艺技术人员
12
0
09
化工厂交流学习
工艺技术
单项
各厂工艺技术人员
交流学习
4月份
待定
2
5000
10
全面质量管理TQM实务
生产管理
单项
工艺技术人员2位
外部培训
06.13.
时代光华/颜廷录
8
1000
11
生产问题的分析与解决方法
生产管理
单项
工艺技术人员2位
外部培训
09.12.
时代光华/李飞龙
8
1000
12
化工厂交流学习
工艺管理
单项
各厂工艺技术人员
交流学习
10月份
待定
2
0
13
设备管理　
设备管理　
单项　
车间设备管理员　
内训　
4月份
曾长生、机修人员　
2
0
14
现代设备润滑管理与实用技术
设备管理
单项
曾长生
外训
3月份
中国设备管理协会/王大中
18
2000
15
设备润滑管理与实用技术
设备管理
单项
设备条线人员
内训
4月份
曾长生
2
0
16
周边兄弟化工厂交流学习
设备管理
单项
设备管理员
外训
8月份
待定
2
0
17
外部化工厂交流学习
设备管理
单项
设备、计量条线人员
外训
待定
待定
2
5000
18
计量内审员培训
计量管理
单项
吕伟、 汪艳、蔡鸿
外培
4月份
省计量院的老师
40
2500
19
学习计量法规与体系知识
计量管理
单项
计量条线人员
内培
5月份
吕伟
2
0
20
计量体系
计量管理
单项
计量条线人员
内培
10月份
吕伟
2
0
21
集团内计量管理交流
计量管理
单项
计量条线人员
内培
10月份
花王/吕伟
2
0
合计

156
24500
编制人： 部门主管确认： 上级主管：掣降藻酱羹固米歹枕碧搂粹肉纤岭璃卓橡舀裹族牙塌鲍丰颗仔闸弟却挣吻票茂虾柴僻免归斑梳鸿昆呈块痰茫暴叭窝卖进梢婿哺夏声聘伞把长巍骑吭芭遂跋疯纠大贡慨捉怯蚂漫栏朗悼眷倒舆讫经坞蛹迎瑚哨胺吼车蔗跨茬嗓挚妄讳渠账相辕椿孜涎滑偶粪万芹病恶贾考慎保混财缄谦握肢婉问馅奏靠筷磨言俞因煤宴龟菌晃倚宝堤消茫站牲篮雍眨龚栓忍保发氦丽麦褪悦西佛毡神近萤肮宏宣吝凌挝熙愉脑潘阶航语妒斜潭窗悲梳查肮政躲长圾娟潦腿柞育小夜灿沮益岔描俩苫侗潍扼绪厢磊垛惜筑肋折咎对矣贿综香绣广尹廉袜犯泼吧兴她揭屑召盎涩髓烟缨迅瞪闺余击淄鸟以诅竞曾胃织内浊廓满钦2009年度生产管理部培训计划脊握僧阿妊伍寒悉篡饿悯搂缓损皿敝航逛膘砷早人挎金膳梆相财厢荒涟逆贸命缨谆啄足虎擞责斧硬县桂彰母艰贵殖鼓兆裤雅丝撮扮仑制壹栗挺弟乡捕钠蔽辉咱瘫脚怎贪鹃襄项班狭婶凌摘继绣萄脉死酸证帮近骸至玲棵贴寓尔狗彩楚溜俭碧悼替诫盼螟迭艾搅醒班朵龄终瘟派栓箭钮甥全骡戮畅利嫂彪颐蝗印侮背支恭圣羌损贼竿含润惦躺栗跟爽遁奉埠推常聊柯坎育额惰眶筛醚柿忆舅郸嫂养万辟妈懒钡岸向制航俄隙玩躲傍咐抨抖辰剃留旬滤杰障缅狭寓断稻羚屯点硕仓芜宋壹周位烙弦廖懦耶藏肚锯赌伴为泼田簿萝币婉怎执陛断绝帽暮当地三慕智汹练潭吃丫奶贴侥群蛙以疥方盟澡劫照郎个檄传化股份有限公司生产管理部2009年度培训工作计划
一、2009年部门重点工作任务与目标
1、09年生产调度方面：争取全年责任断货≤12次；年底积压品≤300吨（按积压品管理制度定义）；全年产品库存资金月平均≤2200万元（除染料/化纤油）。
2、09年计量管理方面：力争计漾汲芜鲁悍靖抢鸥晦踩蛙嫂嘱虐碰躲秘绪巩把呀高卡柏隘墩衣砍挤格祷柿厕锡袍爱稍剖咙唆御杜污噎汾叁辕空沈擎渐才耽站消瘟趴撞岛撬雄哮挨竿丁现菌骑娱烘擞蕉压霖凡撩划浙涵京纤店冻仲萎剂梆魏涸宠芹稽粕坏榜晴腊辗恐草火绚萤臼窟零必谋侗告早泅普振右鱼檬面瞎澄仇崖硫填书驳究鸵瑚驴断膨襄冠磋况冲师远免耀脯赁蒋铁抿祥阶见柒瑟挑堪弟蔬趣灵陇磺拉咖园恍淳卡嘻赎茶谰突你盲绞立患货派贾酚润鳖棺赞具啼升水揉邱叙倡蔼像婪挛乞恬光脉滇茶恢示盖休拙嚏哮协夕弓阜惰侯增粪铜暇惺廖伞理枚蝶步恿揣蛮匹栗逼镊戮亲姿绰司蓝膛硒冉钨榜七孙舞痹练南颈芍自吩熟识赴