如何制定采购管理制度.doc
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4、员的腐败深恶痛绝,却找不到好的办法杜绝这些现象。面对供应商的涨价要求,你是否觉得很难处理?本课选取实际工作案例,为你详解如何制定采购管理制度。解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然不同行业不同企业制定采购管理制度时,都有不同的做法,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家借鉴! 好的。从整体来看,采购管理制度包含作业流程规范、采购人员管理、供应商管理、采购价格管理、采购合同管理和采购商品管理六大内容。 作业流程规范是指对采购业务进行规范化管理,要求采购员按照正规的程序开展业务。 主要包括以下几个步骤: 一、提出采购申请。采购申请由生产、销售、技术等需求部门提出,并经
5、相关领导批准。 二、市场调查。采购部收到申请以后,对市场上的同类产品进行价格对比,然后向供应商询价,或者进行采购招标。 三、报价审批。获得报价以后,要上报相应级别的领导审批,如果审批未通过,就要重新进行市场调查。 四、确定供应商。报价审批通过以后就等于确定了供应商。 五、签订采购合同。合同中要明确规定价格、品质、数量、付款和到货等重要内容的具体要求。 六、到货处理。主要指供应商的物料要经过出厂检验和入库检验。 七、付款。收到货物检验合格以后就可以给供应商付款。 采购人员管理涉及人员职责分工和行为准则规定两方面。人员职责分工是指对采购总监、采购经理和采购员的职责要做出明确的规定,督促他们为企业的
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