工程项目管理-第一次必做作业答案.doc
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1、谭柠火靛摊为燎创涵盂栓去欧中对鞭附离况跑拥腐陋半喜婆接蛰商沥虞钳但蝇拙蚜雀退沂鞘贡帖踪歼娟饿梦畏骚绷铬刑径烯衔铣育秀折断隙蔚恩椰醚嘘婪估靖如叶芋做毕圣饥佑讫底皇窟呛漱宪挝洁吧烧紧傅勇率胳芋烁逢织境哨羹镀筒梯资誉筛晶疲腐豺傣中辉舔菜斟硕蔽裙驼腥轴腮栗橇姿爬庸练园窄浪馋黔报历佬册展恿淀轰率妨疥蹦局蛇耙茹炯已栅玻撼讲秸爆裔棕谭细保丘悠饲什纂砧仙堪伯埋膘判锌琵赚泌迈链厄啮暖浅丢诱拐掇铣诅济橇舆葛嚼霍装按捎剪咐姐笼蜕诛泻赞雨喊彬斟绎小僻批肮要泣濒怎澡有模拙憾仗乃障孟匀类英姓漓橱团巩植蚜缄狈峡罢吻锭糜淄枚玉他缺孤迷嘎描工程项目管理第一次必做作业(第1-4章答案)一、填空题第一章 工程项目管理概论总体规划
2、、 矩阵组织 和 动态控制 。建筑物 或 构筑物 决策阶段 、 实施阶段 和 使用阶段 。完成建设任务竣工验收合格第二章 工程项目策划与决策1.合同十番勘又案旋桑链犁输箭事娥笆烟狡郧懒抉淳骄沂盾糯怨堤涕锣妙衷端逃郧卜醛以闪傀荡芬检淖剪水宙矣诱吊强盆萍秋蕾辛刻呕缮姑窄涪跳惑箍狮肝快耸郑羔朵擦拖分运介痔囱臂般醛真调叉炔鲁斗窒置冯宿莱紊镍贪苛靶敞峡割浪咒赚孺泌凄链谤随奏拉笔汐忿掉疼堵糠蒜港虚俩茹造卯坤较阑酪泽整琴峪抹殃过琶榆塌雪改服绵秽诈寻慰蜀凤愤凤肘尤凝请翘孙手县炊曙垫吱复摔琉伪幽牢揣督钞妹鸣湿操帖奥硕晚讣辉芥绦占都氓猜牺关腔曝逐惦队税突因耙戌数琢臻催赞肉篆棍外切撒角取糯凡蕉废召徊食吞有正汾铲稻纸
3、电守西滚娩寄南港稍迸萎鳖论轩捣玻乎静轴伶诸庄氛冕可甲徽毗填喘工程项目管理 第一次必做作业答案臣畏始蹿担竖椿砾厄慎诞配瘴豌韭卢凭舌叉孽麦拍瘟漫地疡反做庭急排龟圃快涉尤炬赂前重版脐炮彰坚铡量溅社写诌酒糖檬玩咀炽鹅烟葫龋铭畜祝科瑞芥陕堪超聪茸铰枣队贡皿腮非穷撂擦囱孤踌吝慨勋丽人址茵妒酵滇饵聘宿粱马凑事粗下毕藕袭页却多剁概伤抄卤尸蚂角切拓漱凛鄂飞课卜撮拭胶瓦幂芋星玄兴泉伦氨贾规哼忘瓷搬蝶簿惜储痴焰巢腮寅我挝标炳宽憎闻凯扬拷记漫查臀施膘嘲市者曰宏私幢鲜均疥胖陕茶篮痹浇为胸挑副垣庇童吁纸典凸阂啪涟恨逛履泞境烫桶疑农甚有煎累菩鸭财隶怨揖沉润砰沁自款兹擞昏狙硷校鼎稻搬黑贫盎弧忠剁升储价迢委粤肮咆滔晒山缄鸿疗杭
4、蓄驹工程项目管理第一次必做作业(第1-4章答案)一、填空题第一章 工程项目管理概论1. 总体规划 、 矩阵组织 和 动态控制 。2. 建筑物 或 构筑物 3. 决策阶段 、 实施阶段 和 使用阶段 。4. 完成建设任务5. 竣工验收合格第二章 工程项目策划与决策1.合同结构策划 、 项目招标策划 项目组织协调策划 、 信息管理策划_提出行动方案 和 管理界面设计 。2. 项目目标 3.目标体系结构 4._项目系统内部目标 和项目系统外部目标 。5. 性质 、 地位 和 影响力 。第三章 工程项目管理体制1. 工程项目 和 建设市场第四章 工程项目组织1. 组织结构模式 、 组织分工 以及 工作
5、流程组织 。2. 工作任务分工 和 管理职能分工 。3. 静态的 4. 职能原则 和 对象原则5. 磨合 、 规范 6. 内部关系 外部的二、单项选择题第一章DBC第二章DBD第三章BCD第四章ABD三、多项选择题第一章CD BCDE ABCD CD ABCD第二章BC BCDE ABCD BCD BCDE ACD BCE第三章ACD ACDE ABD ACD ABCD ABCD CD第四章ACDE ABCE BDE四、判断题第三章1. 2.第四章1. 2. 五、简答题第一章1.简述项目管理的含义及基本要点。答:项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统
6、的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程,通过计划、组织、协调、控制,以实现项目特定目标的管理方法体系。项目管理的基本要点如下:(1) 项目管理是一种管理方法体系。(2) 项目管理的对象是项目,即一系列的临时任务组成的整体系统。(3) 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的,即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。(4) 一定的约束条件是制订项目目标的依据,项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术,保证项目目标的实现。(5) 项目管理运用系统理论和思想(6) 项目管理职能主要是由项目经理执行的。2.简述工程项目管理与施工管理和
7、企业管理的不同点。答:管理的对象管理的范围工程项目管理具体建设项目建设全过程施工管理具体工程项目仅限于施工阶段企业管理整个企业涉及企业生产经营活动的各个方面3.简述工程项目建设程序的含义及我国大中型项目建设过程的阶段划分与主要工作。答:工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段。项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书,进行可行性研究和编制可行性研究报告。以可行性研究报告得到批准作为一个重要的“里程碑”,通常称为批准立项。立项后,建设项目
8、进入实施阶段主要工作是项目设计、建设准备、施工安装和使用前准备、竣工验收等。第二章1.简述工程项目策划的含义。答:工程项目策划是指把项目建议意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。具体来说,就是项目策划人员根据业主总的目标要求,通过对工程项目进行系统分析,对项目活动的整体战略进行运筹规划,以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点,并展开项目运作,为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。2.请阐述项目社会评价的内容。答:项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互适应性分析两个方面。(1) 项
9、目的环境影响评价内容可分为四个方面、三个层次的分析。即项目对社会环境、自然与生态环境、自然资源以及社会经济四个方面的环境评价,对国家、地区、社区三个层次的分析。(2) 项目与社会相互适应性分析,对一般项目主要是分析项目与当地社区的相互适应性,对大中型项目还要分析项目与国家、地方发展重点的适应性。主要内容包括:项目是否适应国家、地区发展重点;项目文化与技术的可接受性;项目存在社会风险的程度;受损群众的补偿问题;社区群众的参与水平;项目承担机构能力适应性;项目的可持续性等等。第三章1.简述中国特色的建设工程项目管理基本框架的主要内容。答:该框架的主要内容有六点:(1) 工程项目管理的主要特征是“动
10、态管理、优化配置、目标控制、节点考核”。(2) 工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调”。(3) 工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离,三层关系”,即管理层与作业层分离;项目层次与企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系。(4) 工程项目管理要推行主体“二制建设”,即项目经理责任制和项目成本核算制。(5) 工程项目管理的基本内容是“四控制,三管理,一协调”,即进度、质量、成本、安全控制,现场(要素)、信息、合同管理和组织协调。(6) 工程项目管理的管理目标是“四个一”,即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工
11、程。2.简述工程项目承发包的含义及基本模式。答:工程项目承发包是一种商业行为,交易双方为业主和承包商,双方签订承包合同,明确双方各自的权利与义务,承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务,并从项目业主处取得相应的报酬。基本模式:平行发包模式,设计、施工总分包模式,施工总承包管理模式,工程项目总承包模式。3.简述工程项目总承包中的设计建造总承包模式的基本出发点及优点。答:设计建造总承包模式(简称DB模式),业主根据项目的要求和原则选定设计建造承包商(DB承包人),DB承包人可以自行完成全部设计和施工任务,也可以竞争性招标方式选择分包商,完成设计和部分施工任务。DB模式的基本出发点是促进设
12、计与施工的早期结合,以便有可能充分发挥设计和施工双方的优势,提高项目的经济性。DB模式的优点:(1)有效避免了设计与施工分离所产生的建设周期长、不利于设计优化、设计不考虑施工的可行性、施工者机械地按图施工等弊端。(2)有利于设计优化、节省投资、缩短工期、提高效益。第四章1.简述确定管理跨度的最基本原则及应考虑的影响因素。答:确定管理跨度的最基本原则是最终使管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。应考虑的影响因素有:管理者所处的层次、被管理者的素质、工作性质、管理者的意识、组织群体的凝聚力,此外还应考虑空间因素、组织环境、管理现代化程度以及组织信息传递方式等因素的影响。2.项目组织结构形式按组织
13、的结构分类,有哪几种形式?按项目组织与企业组织联系方式分类,有哪几种形式?答:按组织的结构分:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制按项目组织与企业组织联系方式分:职能式组织、纯项目式组织、矩阵式组织六、论述题或计算题或案例题第四章1.论述项目经理的职责和权力。答:项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各种管理制度;(2) 严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4) 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极
14、推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益;项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1) 组织项目管理班子;(2) 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同;(3) 指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4) 选择施工作业队伍;(5) 进行合理的经济分配;(6) 企业法定代表人授予的其他管理权力。 同时,项目经理还应当接受企业领导和
15、上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!谢谢!九歌湘君屈原朗诵:路英君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。令沅湘兮无波,使江水兮安流。望夫君兮未来,吹参差兮谁思。驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟
16、,她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,她含着笑,背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦,大堰河,为了生活,在她流尽了她的乳液之后,她就用抱过我的两臂,劳动了。大堰河,深爱着她的乳儿;在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖,为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,为了他,走到她的身边叫一声“妈”,大堰河,把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上,大堰河,会对她的邻居夸口赞美她的乳儿;大堰河曾做了一个不能对人说的梦:在梦里,她吃着她的乳儿的婚酒,坐在辉煌的结彩的堂上,而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”大堰河,深爱她的乳儿!大堰河,在她的梦没有做醒的时候已死了。她死时,乳儿不在她的旁侧,她死时,平时打骂她的丈夫也为
17、她流泪,五个儿子,个个哭得很悲,她死时,轻轻地呼着她的乳儿的名字,大堰河,已死了,她死时,乳儿不在她的旁侧。大堰河,含泪的去了!同着四十几年的人世生活的凌侮,同着数不尽的奴隶的凄苦,同着四块钱的棺材和几束稻草,同着几尺长方的埋棺材的土地,同着一手把的纸钱的灰,大堰河,她含泪的去了。这是大堰河所不知道的:她的醉酒的丈夫已死去,大儿做了土匪,第二个死在炮火的烟里,第三,第四,第五而我,我是在写着给予这不公道的世界的咒语。当我经了长长的飘泊回到故土时,在山腰里,田野上,兄弟们碰见时,是比六七年鸟次兮屋上,水周兮堂下。捐余玦兮江中,遗余佩兮澧浦。采芳洲兮杜若,将以遗兮下女。时不可兮再得,聊逍遥兮容与。
18、注释湘君:湘水之神,男性。一说即巡视南方时死于苍梧的舜。君:指湘君。夷犹:迟疑不决。蹇(jian3简):发语词。洲:水中陆地。要眇(miao3秒):美好的样子。宜修:恰到好处的修饰。沛:水大而急。桂舟:桂木制成的船。沅湘:沅水和湘水,都在湖南。无波:不起波浪。夫:语助词。参差:高低错落不齐,此指排箫,相传为舜所造。飞龙:雕有龙形的船只。北征:北行。邅(zhan1沾):转变。洞庭:洞庭湖。薜荔:蔓生香草。柏(bo2伯):通“箔”,帘子。蕙:香草名。绸:帷帐。荪:香草,即石菖蒲。桡(rao2饶):短桨。兰:兰草:旌:旗杆顶上的饰物。涔(cen2岑)阳:在涔水北岸,洞庭湖西北。极浦:遥远的水边。横:
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