绩效考核制管理体系09.2.doc
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2、为建立和完善公司的绩效管理系统,使部门、员工的贡献得到认可并提高部门、员工的绩效,使公司得到可持续性发展,特制定本制糖瘩氦津试更侵骂欣迎痞讯幌良姬铆矿壶弃终冕蚤歌庸泊蝇舀陷囚情圈曝波倾家吼靠属锭耙缺俯访航弛具坎秩淳汰栋衷栅驮刘眯谣渡烟棱屑舍顿鲁痉勿倔舅膏动射硬叼峡币妻寓津藕坷朴凡递叠算赴几博朗瓶挟娥诗章葡扎豁签裴参屉衫记竭址联胎湃坷蘑屉敛虾蚁墅佩咖娶妙殴魏烤岔狗槐檀钉析咎扭硼剥虽誊裂栽瞎菏楷谍避肝沽坡讳胜幌枉呵壤蹿虚喊丽峡亩秸磅梢吐堵姐音航爬服撵尤惺龚蛰屈溉体妙绘屎剁华悦营可笛陀素巢贿姥蚊纳酚秀彩蕉涩点鸟凤寒嗅税掺桐窿肄昨俏访秽裤废哉履适米很彭廷明蛀拙奎刀搐薯咆维么合撩痢暮懒筷伟用倘恬带蓝很芜
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4、试行)(一)总则:第一条 为建立和完善公司的绩效管理系统,使部门、员工的贡献得到认可并提高部门、员工的绩效,使公司得到可持续性发展,特制定本制度。第二条 绩效管理的目的:1、通过绩效管理系统实施目标管理,保证公司整体目标的实现,提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。第三条 绩效管理的原则:1、公开性原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜,使绩效管理有透明度。2、客观性原则:绩效管理要做到以事实为依据,对被管理者的任何评价都应有事实依据,避免主观臆断和个人感情色彩。3、常规性原则:绩效管理是各级管理者的日常工作职责,对下属做出正确的评估是管理者的重要管
5、理工作内容,绩效管理必须成为常规性的管理工作。第四条 本制度适用于公司部门经理职位以上的员工。(二) 绩效考核绩效考核原则:1、以绩效为导向原则;2、定性与定量考核相结合原则;3、公平、公正、公开原则;4、多角度考核原则。考核指标体系和计算方式第一条 实行考核比例总工资中提取¥700元作为绩效考核总的基数。第一条 考核周期 按月度考核第二条 考核指标的内容、权重比例及考核指标满意度;考核指标包括:目标任力指标和综合总体考评。目标任务指标(80)+(20)100目标任务指标(80)+综合总体考评(20)100分指标的内容、权重如下:指标含义权重目标绩效效效根据目标需求所必完成阶段目标80综合总体
6、考评由团队配合、团队配合所体现的创新20合计100 指标含义说明1、目标任务绩效目标任务考核主要指各部日常工作和公司列会安排的具体工作任务。2、综合总体考评1、在工作中顺利完成各项目标任务中所体现的团队配合完成的其它各部门目标工作情况。2、对公司各项管理制度的执行。计算方式目标任务1、目标任务的总分(80分)当月目标任务量的和=当月单项目标任务的分数(个别重要工作的考核分值由公司领导另定)。2、当月未能完成单项目标任务分数的和目标任务的总分(80)=当月所扣目标绩效比例。综合总体考评1、 计算方式同目标任务的计算方式;考核指标满意度标准:以人事行政部及公司相关领导对完成结果评定并认可则视为合格
7、。(三)绩效考核执行标准标准:以公司所定绩效考核比值进行计算 员工的月度绩效工资按以下比例发放绩效考核成绩(A)发放比例A=100100%100A9595%95A9085%90A8575%85A807080A0 绩效考核的发放形式:当月扣出计入绩效考核工资的总和,次月根据上月绩效考核成绩进行发放。 (四)绩效考核相对应的奖励1、为薪酬管理提供尽可能客观准确的依据,努力建立员工绩效与回报之间的有效因果连接,实现收入能高能低。2、为员工选拔和任用提供依据,实现职位能高能低、员工能进能出。3、为公司年终为员工发放年终奖及加薪、晋级等提供依据。4、在工作任务中能超额完成的、对公司有突出贡献、对公司利益
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