基于情景分析的供应链风险控制研究.doc
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4、。关键字:供应链 情景分析 风险控制一、 供应链风险与评估供应链管理是一种端对端过程的有效管理,它开始于产品或服务的设计,到这些产品或服务被售出、消费并最终废弃而结束。这个完整的过程包括:产品设计,采购,计划和预测,生产,配送,交易,售后服务和废弃处理。供应链中物资流经众多的生产流通企业到用户,产生资金流、物流、信息流,涉及到运输,储存,装卸,搬运,包装,流通加工,配送,信息处理等诸多过程,其中任何环节出现问题都会造成供应链的风险,影响其正常运作。而供应链的这种多参与主体、跨地域、多环节的特征,使其容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响,形成供应链风险。图1 供应链风险层次结构图在
5、风险事件发生之前,风险管理主体需要运用各种方法系统地、不间断地识别供应链的各种风险。风险识别与分析的工作就是通过调查了解识别供应链面临的风险及其来源,并对其进行归类,掌握风险产生的原因和条件及其表现形式。对于风险管理主体来说,凭借其经验和一般知识便可识别和分析供应链面临的常见风险。但对于新的、潜在的风险,其识别和分析难度较大,需要按照一定的方法,在必要时还要借助外部力量,来进行识别与分析。本文主要通过情景分析法对供应链风险进行分析。二、 情景分析法 情景分析是就某一主体或某一主题所处的宏观环境进行分析的一种特殊研究方法。概括地说,情景分析的整个过程是通过对环境的研究,识别影响研究主体或主题发展
6、的外部因素,模拟外部因素可能发生的多种交叉情景以分析和预测各种可能前景。 情景分析比较灵活,其应用涵盖了两种情况:第一,利用目前的环境进行直接的向外的趋势预测;第二,向目前环境中认为增加新的条件,对趋势进行观察。因此,研究人员更容易应用抽象思维处理复杂的社会、经济问题,尤其是一些包含了过多不确定因素的问题。在实际应用中,情景分析逐步形成了四种基本模式,各种模式的研究主题如表1所示:表1情景分析的四种基本模式 在风险管理上,情景分析法可以主要被用于:(1)帮助决策者注意某些措施或政策可能引起的风险或危机性的后果;(2)帮助识别需要进行检测的风险范围;(3)研究某些关键因素对未来过程的重大影响;(
7、4)帮助识别和控制一些重大突发性风险的发生和影响,特别是当出现一些极端的情景时,可以有效帮助产业集群识别和把握主要的一些风险控制因素。情景分析法的操作过程为:首先可以利用有关的数据、图表和图形等资料对产业集群中供应链系统的运作状态进行描述,以便用来研究引起有关风险的关键因素及其后果影响程度。然后罗列出供应链系统中风险发生的因素,并选择一些主要的控制因素形成情景分析的关键因素。之后再研究当某些因素发生变化时,将出现怎样的风险,及其造成的损失和后果如何。情景分析方法的实施步骤如图2所示:图2 情景分析方法的实施步骤情景分析方法并不排斥传统趋势外推预测方法,而是有效的利用趋势外推预测法作稳定环境下系
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