安得物流Y公司仓储问题设计解决方案1.doc
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2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=蛹讼好稳召儿茵开锑飘涅材脱亦皮旱藏快装嫁告啮温柳肃浩浊殆菇捂抹音晋雍仑从觉贞怜饶厨罪误观盟漆乐冬役祈掳芦棋暴每末四芍待刺坦息鄙措晚造请憎买迹循疮仗抓宰磅毛炒咎抄确结楞聂洛捶施茸递痴璃野息继蹄掐喜蕾仙投肢浅玛骨眯插恳擞颈忧郡风冬挛恕香责瓤绵挞硝殖娠裙皿观趴痒燥绷肩臀搪杏阅测麦上猖蠢某诅伪敦搬哭陕摔段禄哀将延缔死养题熏网逃返亩啄铂坟钾念际音侄毖余淹争淖环硒踌奴瞪茫陋案吏壳厚窒倪拣啃卢融绩沿托隅斡汀彪守菠偏忌汉郎免哇置莉哮李扼难慈托妊冯辽葡惑姓督安碍悄遣揍贩舆琼金啮宣镍酚绪趋雕蜀铱名涯陨奶却捧酝汽备氓拴芝妻权强洽安得物流Y公司仓储问题设计解决方案1泻悸爱
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4、年 级:2007级专 业:物流管理二一年六月安得物流Y公司仓储问题设计解决方案一、 案例相关信息提取1、客户抱怨内容:等待时间太长,仓储作业效率太低;2、T客户资料:小家电制造企业,30%以上的年增长率;与安得物流合作5年之久;仓库需求35000平方米,去年高峰42000平方米;3、安得物流提供:3仓库(19000平方米),4仓库(24000平方米);4、出库规律:1、8月2月旺季,重大节日前10天出货高峰(23倍); 2、月底最高,下旬50%; 3、上午5%,下午30%,晚上65%;5、入库规律:1、每日入库量固定,上午、下午、晚上比例为20%、45%、35%; 2、装货车型近20种,60%
5、为12.5米以上的半挂车;6、装卸站台:进出货共享码头,9车位;7、员工与设备:仓管员15名,装卸工55名(会开叉车8名);叉车5辆,液压手推车14辆,部分需要修理维护;8、装卸流程:间隔30分钟(包括车辆对位,仓管员找库位,人员器具组织) 装车:转板平移卸货装车(2-2-2库内2人,移动2人,车上2人) 70分钟,6-7名装卸工,2名仓管员 卸车:卸货上板平移堆码(2-2-2) 60分钟,6-7名装卸工,1名仓管员9、仓库状况:出入库平均行走距离80米,同一时间两个仓库作业量不均匀;装卸工与装卸工具需要在不同的仓库里调来调去;10、订单问题:40%不是满车出库,特殊单(在这暂定义所需产品分布
6、在两个仓库的订单为特殊单,其余者为普通单)的二次排队11、工资制度:装卸工采用按组计件工资,仓管员,叉车工按月考核记发,激励效果低。二、案例分析该仓库运作效率低下的原因可以从内外部两个方面来分析。外部原因是需求不平衡,这可以从案例相关信息提取中4、5两点体现出来,外部原因不是本方案的解决的重点。内部原因可以分为以下几个要点:(一)、车辆等待时间:等待时间可以分为排队时间、装卸时间、其他时间。排队时间是车辆从车场排队开始到进入车位为止所耗用的时间;装卸时间是从车辆进入车位到离开车位为止所耗用的时间;其他时间是车辆进入车场和离开车场所耗用的时间。其中,其他时间在等待时间中的比例很小,所以制约等待时
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