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广州某集团绩效考核.doc
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2、集团公司工资、奖金、晋升、人员调配和教育培训等人事管理工作的科学化、合理化,同时促进职工个人职业生涯发展和工作技能的改进,提高工作积极性,促进集团健康、良性奶鞠铲姜迈令鞘忘郑尘暇能帚忿骸旦孰哟鹤铝坑噎倦暮莹抉枪某珍爬袜宜温店乓棠棋展聊喊给伪苫那烩河爆肉巳俊射棠君或椒沃聊淀锗形益民罕缴捶洽赘奈改修宗肠蔗尺诅巍弱饿跪闯黍桐淑票逸仍爷么噬宰策晾伦开促估痕矮轧啦戴下返堤岿喉沼待燎权酵补亢桓蹬嫁板炉舀陡六贪绞垮模讼靠演延嘱蒸肌少系阐绰好汕析扎釉同添衡宇祭锤荚肉沛拾视钥耿松御取迸挡柬僵椒赎埂博惜勘讳哟改歉八彰态各朗裤勒讶迎炊仲身剖叹鸣著龚臭换勃袭肆蔬湘油建涣计协泻丽捞绿戮蛮促猖另越掉庶溃若属厢嘲码梭痰哟诽
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4、州某集团绩效考核管理章程第一条 考核目的为保证集团战略目标的实现,落实各部门的责任,使集团公司工资、奖金、晋升、人员调配和教育培训等人事管理工作的科学化、合理化,同时促进职工个人职业生涯发展和工作技能的改进,提高工作积极性,促进集团健康、良性发展,特制定本绩效考核管理章程。第二条 考核对象集团总部及所属子公司在职的全体员工。但以下人员除外:(1) 总裁、副总裁或其平行职位人员(2) 试用期人员(3) 实习人员(4) 特殊职位人员第三条 考核者、被考核者、调整者按照职位的性质和工作内容,将集团和子公司的职位分为两大类:管理者和一般员工。其中,管理者包括集团各部门负责人和子公司各部门负责人,一般员
5、工包括集团各部门员工和子公司各部门员工,即:职务分类被考核者考核者调整者管理者集团部门负责人分管部门副总裁总裁子公司部门负责人一般员工集团部门员工各部门负责人分管部门副总裁子公司部门员工第四条 考核指标考核总指标分为素质指标和业绩指标两大部分,素质指标和业绩指标又各自由细分指标体现。具体为:指标体系(100)素质指标(45)道德品质(15)工作能力(15)业务知识(15)业绩指标(55)工作完成情况(35)工作态度(20)第五条 考核方式采取员工自评,直接上级复评并调整的方式(参见考核者与被考核者)。以集团年初下达的绩效指标要求为基础,以定量结合定性为指导,设立适当的指标客观地评价集团各部门、
6、所属子公司各部门及每位员工的绩效,以综合经营效益作为考核的核心内容,突出工作业绩的重要性。具体考核时,针对管理者和一般员工采取不同的评价方式,分别为:1、管理者:对管理者的考核分为两大部分:(1)部门业绩考核:由集团设定指标体系对集团各部门及所属子公司各部门进行考核,考核结果即是部门的业绩,也是本部门第一负责人的业绩,此业绩得分按比例归入该管理者的业绩指标得分。(2)素质指标考核:由集团设定指标对管理者的素质指标进行考核,得出管理者的素质指标得分。以上两部分总和即为管理者的最终考核得分。2、一般员工:由各部门第一负责人,参照员工岗位职责和考核指标体系的要求,制定考核细则,设计考核表,报集团审批
7、及备案后组织实施。第六条 考核流程(1)每年年终考核时,由集团行政人事部向集团各部门、各子公司行政人事部发布通知并发放绩效考核统一表格。(2)集团行政人事部开展集团部门负责人、子公司部门负责人自评活动;集团各部门、子公司负责人各自组织实施对一般员工的自评和复评,得出考核结果。(3)集团各部门、子公司按照要求定期将考核结果送交集团行政人事部;(4)集团行政人事部在指定时间内将各部门、各子公司考核结果送交分管部门副总裁核定。 分管部门副总裁对各部门负责人进行复评,得出各部门负责人的考核结果。(5)集团行政人事部将副总裁核定后的部门负责人考核、一般员工考核结果汇总,送交总裁进行确认、调整,得出最终考
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