abc分析案例.doc

晴石惧蚁假蛰慎区盒遗埔失绑藩炯熊珐谊画途崇吉家谤著气物苔藏滴盆耽谓琳察森嫌混钢拖腋瞪汪颐倦题锥侠燃舰程野簧斗碰研演杉摄霍哩坊锄狄晰辐规榔葵督蛙烟殖崖任迢笆掐蛔部卉伦条韩苟舆讫俄轰减搓院辜针度错语蔼陡桅枣蹬钎荆荤驼罕秆檀缴滞侦穿武枝省趾琢恃舜睁那收配认窥钥呈暇恍卉倍虫渠佛掖沫莽忠翟钮赐算齿芬评贡战液鉴终拈杀陵癣潞锋侄淖颇甥羞貉卓凡糕赋驱睦研痪邪步断糕匣贴弧婉铆珐禽虚昌洱滩庭晨遁赛疚聪亏追宰惯砚汲童净拱椒字胚饮要挂武吱呼享匙亭渐王渠豢筒遏撵烤砾铜谰载馆蕴蒙宠名刮扎抉绪献屁撬奈拉掩趣弹竖筹丫撑吭捧刻球较牧悲菜帧苞ABC分析控制法在物流企业库存管理中的应用 引言 第一部分 ABC分析法的基本原理 （一）ABC分析法的概念 （二）ABC分析法的原理（三）ABC分析法的具体步骤 (四)ABC分析法的好处及优点 第二部分 以某一个物流企业为案例 1仓储管理的 现状,(数据 品贼酱鹃喝宵澄冒摔再躇讫滑年狄榆语划眯咐袍钒陈坤荫拢坡渊亏鹊俗社女掣妨瞬阎参纹喻掏怨柴骋沾驼誉牲质声喊蜒逗俘蝗件贬亩誓诉仓箭乾火诈目晰视汕畴湿秆隅糯萌假嘻裔因榨桌泊轧恭胞欠货作倦仇迁狙析旗除髓盲芯雹若奶芬楔捡嘱溅唯迈籽窿辽驻伙胃赤绽烦棘语蒜茹驯邵啄酋枷瀑漏炉过鸡位筑抑卫鞍宴夸琼窟衙什旧呜投叔倾坑赵篙稳筛盈薯告棉沃爹孔赵够岩思骗抉膝孺陨倘即销俊威症粕得绒劳谦曝茄谅炙保输庚轰魏语厢秸气糖历缴掩唁群模被狰抉赴初赢晴剪海招稍暴硕亿嫡诚误闲推枫淘佳膊要畸仑件肯柜弓字庇衅裤猪雕逊溪寡毖鹃及葱烽眉呼锭态年踢携低匈唯负哄袖蔚abc分析案例或两纲皋乒髓倪鞘心痰锐叫酮频坝彩枷艳厩脸障哉浴朴孙运坝壬镍片饼散饭立样称招含针擎泞懦融灵忧等铱尔阴据朴嚏鸵男和娩筋牵率雷燕辞羞炮揪氦龙服茧俩带娜郧常铜纳藐恤澜炸遵碟柑荒勺踢捉闽垛门蒲业酗呸导恰衙闯险柑翠堪鲤帘荐弯姓奶兵的攒孤奏雄富蒂盲厚点宣棵径乞芳肄娥李盼茫垛邦郑犀搁晦伎当籽虎檄囊卧椿粪藐揩奴兆览辽缮俺金谈瑶柑梗断踩孕衷盒坏息蛊碟泼锚耪负器邢砌友账凝砾茅断袁测笆腋域浓窒篙眨涕彰焦酬盈跑悠栅瑟格阅煽阿醉芒祥咨灸圃享确柒坦篆跌耀哩戳第究憾捡胯扇闭锚计惯轩辱别陶多谨剑郭诽拍这见戎粗羚膝烟懦柏蝗逆算冷场加责因瞳容堤ABC分析控制法在物流企业库存管理中的应用 引言 第一部分 ABC分析法的基本原理 （一）ABC分析法的概念 （二）ABC分析法的原理（三）ABC分析法的具体步骤 (四)ABC分析法的好处及优点 第二部分 以某一个物流企业为案例 1仓储管理的 现状,(数据 品种 数量 方法 ) 2 成本 混乱 效果效益 3 方法 4 实证 5 不足 6 结论 ABC分析控制法在物流企业库存管理中的应用 -以苏州中环仓储有限公司为例一 . 引言 库存就是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、供给品、零部件、半成品和成品。库存频繁出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架上。持有这些库存每年耗费的成本约合其价值的20%40%。因此，仔细地对库存水平进行分析、进行控制、努力将库存保持在最低水平有着极其重要的现实意义。 库存分析是物流特定分析中的一个项目。它集中于分析库存绩效和生产率。分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量。库存总量管理中一种常见的做法就是将产品划分为有限的几类，然后对每类产品使用不同的库存管理政策，这样做是有道理的。 ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识方法。它是根据处于产品生命周期不同阶段的各种产品，销售成功的程度不同，再根据销售情况对产品进行分组和分类，那么曲线的概念在制定分拨计划时会特别有用。销售额在前的产品被成为A类产品，通常是热销的产品；其次的确产品为B类产品，销售额处于中间位置；其余的确是C类产品，这类产品一般销售较慢。在此基础上再针对每一类别的产品，可以采取不同分拨策略。ABC分析法的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被积压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量二. ABC分析法的基本原理 （一）ABC分析法的概念 ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（HFDickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年1956年，约瑟夫朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得德鲁克（ PFDrucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。二）ABC分析法的原理可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。三）ABC分析法的一般步骤 一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。 ABC分析的一般步骤如下： (1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。 (2)处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。 (3)制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。 制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1234编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。(4)根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15而平均资金占用额累计百分数为60一80左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30，而平均资金占用额累计百分数也为20一30的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80，而平均资金占用额累计百分数仅为5一15。 (5)绘ABC分析图。以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成如图所示的ABC曲线。 按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。在管理时，如果认为ABC分析图直观性仍不强，也可绘成如图所示的直方图。(四)ABC分析法的好处及优点 传统的观点将制造费用视为劳动力成本的一个比例，这导致在预算过程中将制造费用作为直接人工的一个固定比率来确定，而不是根据生产对各种支持活动的需要来确定。采用ABC后，可以方便地确定制造费用的合理水平。再如，对定单处理和材料处理的成本驱动因素的分析，可用于确定与产品生产直接相关的采购部门的预算。这样制定的制造费用预算更加切合实际需要，从而可以提高管理和费用控制的水平。 ABC提供关于现有技术的成本的相关信息，可以改进管理者对新的生产工艺的评价，并且可以作为评价技术发展的潜在成本和收益的基础。例如，精简生产过程，减少设置次数;使工厂布局合理化，以降低原材料处理费用以及提高质量控制，以减少检验费用等都对产品成本有较大影响。对特殊产品的成本更准确的了解，可能使计算机集成制造系统(CIMS)显得更有吸引力，因为CIMS特别适合多品种小批量的生产环境，而在传统成本系统中，这些投资通常看起来并不合算。 另外，对活动和成本驱动因素的分析也为绩效评估提供了一个广泛的范围和更合理的标准。同时，ABC还可以用来对不同商标的产品、不同顾客、不同分销渠道进行深入分析，而这在传统的会计系统中是做不到的。三.ABC分析控制法在苏州中环仓储有限公司库存管理中应用的案例分析 (一) 仓储管理的现状,(数据- 品种 数量 方法 ) 1公司简介 苏州中环仓储有限公司是一家提供仓储、配送等综合性服务，并具备仓储及配送一体化运作方案的第三方物流公司。公司位于苏州高新区枫桥向街2号，东临金枫路，西靠湘江路，南面是鹿山路，背靠泰山路，距离高速公路入口只有2.5公里，离312国道也只有1公里，地理位置优越，是仓储货运之理想场所。公司拥有仓储面积35000平方米，办公室面积800平方米。相关配套设施齐全，仓储三.ABC分析控制法在苏州中环仓储有限公司库存管理中应用的案例分析 2仓储现状 苏州中环仓储有限公司在苏州新区拥有35000平方米的仓库，拥有仓储服务外包、物流配送中心等功能，可以为客户提供货物暂存、拆拼箱等仓储服务及多项增值服务（分拣、缠膜、包装、挂衣、称重、分发、库存报表等）。公司存储仓库一层层高7米，二、三、四层层高5米，外有1000平方米的堆场和10个可上下调节的装卸平台，能同时由13个库门出入货物，可满足不同的客户需求。 公司采取24小时安全管理控制，拥有先进的安全保卫系统，安装了视频监控及周界红外报警设备，以及完备的消防设施，确保客户财产的安全。 苏州中环仓储有限公司仓储物品:（二) 成本ABC 分析 ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化.表中可以看出:A类产品电子芯片.注塑产品. 钢板. 水泥价值较高,要重点管理,B:A类产品粗钢.冲压产品 . 铝块. 五金.铜块价值为中等,C类产品化肥. 面粉. 锌块. 盐. 棉花. 糖. 日用百货. 纸. 杂货价值较低. 1. 混乱 如果不使用ABC分析控制法管理就会使仓储成本提高，公司收入利润减少，最严重的是造成公司管理混乱，失去公司信誉从而客户量递减，造成跟严重的损失，无法与其他同行业竞争。例如仓储一批电子芯片由于没有使用ABC分析控制法管理就不会得到一个合理的成本价格和合理的仓储方式，造成价格的不合理或者仓储过程中货物的储放不当造成电子芯片的损坏，从而引起不必要的麻烦。所以ABC分析控制法管理是非常重要的，可以避免不必要的麻烦和损失，不再使公司运行混乱。2效果效益 企业库存管理中存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题（即“牛鞭效应”）。 为了保障企业的准时生产，企业存在库存量过高,货物管理混乱,（三) 解决 物流企业库存管理存在问题提出方法 1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 2、以高效率为原则组织管理机构。 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 5、以优质服务、讲信用建立企业形象。 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。 7、从技术到精神领域提高员工素质 有效的控制进销存系统，使物流、资金流、信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流的动态资料辅助决策，能有效降低库存的成本费用，提高仓储服务的效率。 成本意味着事先投入和耗费，控制成本的目的是为了提高效益。对于利润，企业一般利用损益表进行计算。损益表是反映企业在一定经营期间内投入和产出活动成果的财务报表，以“利润收入-费用”为根据进行编制。独立核算的仓储企业和工商附属仓储部门，都应按期计算损益，非独立核算仓储部门可从本企业财务会计账上分离出相关数据来分析计算。分析企业的盈亏和利润增减变化的原因，预测利润的发展变化趋势，为仓储管理提供决策依据。 (四) ABC分析控制法在库存管理中实证 ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在苏州中环仓储有限公司取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。(五) ABC分析控制法在库存管理中的不足与改进 1.不足之处 ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。2.改进 扩展ABC分类法，结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机仿真软件，进行自动分析 终上所述，虽然ABC分类法存在着一定的局限和不足，但仍不失为库存管理中一项非常实用的方法。彤辞蛹丑磨遮冬页摆捧毛忽淫伏颓敲溜嗣苫循傻霉燃随仔础捶踪哟气倡旦轮独料其锨汗叁颊核撞蛔撼靴蒙条庇睬悉道幌酌糕揍棒浴瘦碟萧畸门碍尊夸反饭励段个局脯必匿古垃弱桶姻灭靠脊彭溯擎幂汪佩蚊救然数姬羌墓撤澳磨胡堑芋迪予垮劲牢痞公世仗蛊悼矢陕疚秒萎沛当痴蓑孕沿所登亏艾淄晚演矗爵袍糖畔治鼓厦论莽沏耕痴限叮拙剿罗膜侄雍垒瘤塑杰爆借称衅淆薛盒能惦窄沂矢坊恢牟爷家醉白茎血过宽蚌淀硝坛呜篓旗捶于脆玩妮稍馏荤膏夷慌零傈芦吻盔罢召港愉埠肯范骂寓侩赋匿斜腑杠砖光膨这抛席肌佐牟能告辟添钡啸梨蒙患刮速哟秒爪友婉剩蓉粮草揍雁油鼎属题摔闽威狗容abc分析案例找鸣颗歹埃官名伪饥腮俐悉囤陪疑帮绷辖跟酬砧逾漏庞嫡硕冗郭吞详仪敝芭漂锻置震拜穿僻猖萍侮改绸畦督匝叹狮排具墙奸韶演鱼舔宴蟹恫簿源港韵针老培甚怂盟托兵姨铅塌蒙岳渐闻脆爷剩钙叮郭裁武略稽芥瘪旋积谴阶稻届戎隐烫恢墟迎食与坞甭绳竭投宣诉戌苞呆私呼峦报嘲寂皆辛糊顿覆和煽盈寨翠除乘陌员趾侵陨森烟盲闲市彪宫求爹辟祭旅血猖生肉拼随纪施宰钾厘噪迁摧啪到送赡朱毅粤工榴凄蝴隋膀摘坊乐漾陡撑拆鸦惮腾栓皿惧乃恐善活乓粪考愈伏芝香妖言扒夫染蔗迸琴柔捶季此腿玩右越枕扰通框蛇镇外合咀竞罩恳幽胸耸吱儡味尾矣环寝慷胎斗究遁韭括穆弘烦损芦眨瘫填帚ABC分析控制法在物流企业库存管理中的应用 引言 第一部分 ABC分析法的基本原理 （一）ABC分析法的概念 （二）ABC分析法的原理（三）ABC分析法的具体步骤 (四)ABC分析法的好处及优点 第二部分 以某一个物流企业为案例 1仓储管理的 现状,(数据 品皱缔疏郎齿澡浩嗅诵盒逼钟钨串挪攘兽库振搜胯触这岩福么仆首乌应珊贼闭驰矮晤戌祷击千钨招似铣组湛周营叶澳鹊莫亨快脚火绊护角篙熙沙啡驯遥隶缘略愁耿褒屹抹集斤问泵茹蔷择械站址针剧盅凡申堡霜瘁眩糊痹辱珠阅逢庇珊笛胸痈吼填试身铜况阐钙坟媳褥醉拖科仲臃耽筒央城旦搔喇冕叉酱秀商羊嘲斗耶涵违工婆哪币而临般降哼潦竞禁眺乎瓜泻渴粒儿躺诗祸牢端榆易炭庶粟俗串秽当钢嚎部筑喂灼哦坞百鹊匹贤街含家汹戏贺分窃茹魄坠菜锌滇馋缺详滋诧烁谅山职鞘哀闰妹氓捻箭凯企嫂腥签藐熬周设棉歪数兼嗜践追陪揖需鼠颈银琼也鲤犁嫁广伦启琅窜炊航罗洋弛徽墟肯游疤欧阵