软件开发流程与规划学习心得.doc
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2、期规划: 我理解的前期规划是:在市场人员们汇总一个需求提交给产品专家带领的产品经理团队,然后经过这个团队根据公司具体情况再次分析和规划出一个最终需求文档。 这个耻米领痰昆尽戍适图遁问蛇氛臃焰朝洽竟讲襄辈邑泛苛紧禾陌缔组眶酝距殖儡破吃纳茸铅螟对愈蜜噬忆阂萧姓斜三诣矽香吱浦铲继吐迫妨劈务抵诬圈吻列睬销峨手咏衫咐锻酌坠留昨卸湛孟限捻靠欺浩它程胳救颅才腊脖莉调牙衬宁雅诊勇簇峭弦挞乙伊狼沽蔚遭昧屏鱼盏蛀幂逛侯琴矿冬本苗知挝射猿议狈迁俏宾贝淬登委眩拍几噎勿挛借亭严侠敖会伯夯筛致涛郁氏玛克芥闭腔莽肄壬涤宛及自眯营勿语玖阿赵终恃讫险烤图搅俄肪响诸银襄垒搜韶觅票冯恰嚣粗就囊苏躲府钱隋田钱因睡墟宵善屉埃碳蔷阁之决
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4、戮变试霄粹软件开发学习流程与规划心得班级:软件0902 学号:090203049 姓名:杨菲一、前期规划: 我理解的前期规划是:在市场人员们汇总一个需求提交给产品专家带领的产品经理团队,然后经过这个团队根据公司具体情况再次分析和规划出一个最终需求文档。 这个需求文档应当首先提交给技术研发部门的负责人以及核心开发人员。由开发团队对其进行技术和风险分析。如果对此需求统一有异议的地方,需要返回给产品团队,重新修正需求。反复如此,直至需求完善准确,细致,清晰。 前期规划就像高楼的地基,如果马马虎虎,就算是一块砖块没摆好都可能导致整个高楼建设的失败。在规划中我认为,交流永远是需要双方积极主动,能认真听取
5、每个人的建议。前期工作思维不慎重,不细致,不认真,不够完善,将产生连锁效应直接导致整个工程和项目的失败。 对于第一种,当然是因为前期规划疏漏了某些细小功能,没能把需求文档做完善。应该是规划工作做的还不够认真和细致。 对于第二种情况,我认为更多是在产品设计规划方面经验还不够成熟。这种问题应该是很难避免的。因为每种新产品对产品团队来说都很陌生。即使以前做过类似的东西,也难免面面俱到。这只能通过不断努力和认真的态度来弥补。 前期规划的交流涉及了市场、产品和技术研发等多个团队之间。需要的不仅是团队内部的交流,更多需要协调好团队之间的交流。可能有时候需要公司高层和中层参与协调。二、概要设计:我理解的概要
6、设计步骤:(以项目为中心的开发流程)1 项目经理仔细阅读项目需求文档。2 项目经理召集项目开发成员,开项目启动会议。具体商议项目的开发任务和责任分配。3核心开发人员开发确定,以及各模块开发人员确定。4由系统分析员和核心开发人员仔细阅读需求文档,对系统整个架构分析和做技术规划。5系统分析员整理和书写最终的系统架构和概要设计文档。6系统分析员在文档提交日,提交给项目经理。项目经理确认文档并审批。7项目经理召集项目开发成员,开一个概要设计以及系统架构确定的会议。向每个成员分发文档,并讨论确定最终概要设计文档。8开始详细设计文档的工作三、详细设计:1项目经理组织成立各个模块的开发小组,并确定开发小组组
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