成本管理规程--总则(ok).doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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成本管理制度
——总则
1.0 目的：提高公司成本核算的准确性、及时性，实施全面成本实时控制，降低
成本费用。
2.0 适用范围：适用于公司、子公司、分公司、事业部成本费用控制。
3.0 职责：
3.1 采购部职责
3.1.1 负责物料采购的管理。
3.1.2 负责购买、运输过程中物料成本费用控制管理。
3.1.3 负责提供物料成本价格、运输费用控制实施过程的数据信息。
3.2 生产部负责生产制造过程中的物料、费用成本的控制管理。
3.3 品质部负责检验、实验、测试过程中物料费用成本的控制。
3.4 研发部负责对新产品、新设备、新物料、新工艺引进开发的成本管理。
3.5 技术部职责
3.5.1 负责协助对各工序、物料成本费用控制目标或标准的制订。
3.5.2 负责协助对各工序、物料成本费用异常的分析与控制。
3.5.3 负责编制作业说明、操作流程指导物料利用及相关制造成本的控制管理。
3.6 设备维修负责公司设备设施维护成本费用的控制管理。
3.7 人事行政部职责
3.7.1 人事行政部负责劳保、办公用品、伙食、办公水电等后勤成本费用的控制
管理。
3.7.2 做好人力资源规划，合理利用人力资源，使人力成本达到最优化。
3.8 销售部负责协调客户配合公司各部门成本费用降低与控制工作的实施。
3.9 物控部职责
3.9.1 负责发外加工成本费用的控制管理。
3.9.2 合理安排生产排程,协助控制生产制造过程中的成本费用管理。
3.10 仓库负责物料贮存、管理的成本费用控制。
3.11 财务部职责：
3.11.1 对物料采购、发外加工等价格，通过询价、同比、环比等手段实施监督；
3.11.2 对制造过程物料成本费用状况的与标准量、预算量进行分析、考核；
3.11.3 对仓库及生产现场物料的成本贮存、使用等实施实时的监督；
3.11.4 对新设备、工艺、物料的使用，提交分析结论、建议报告；
3.11.5 组织全公司范围内成本费用的分析及控制方案措施的制定与实施。
4.0 成本全流程管理项目内容
4.1 物料需求控制管理
4.1.1 合理库存。
物控部根据订单量、生产排程、库存状况、交期状况，安排物料需求、
物料交期，避免物料呆滞，积压库存，占用资金。
4.1.2 请购审核批准制，物料请购数量均需严格按程序审核批准。
4.2 物料费用价格管理。
4.2.1 采购审核批准制。物料采购价格、供应商均需严格按照程序审核批准。
4.2.2 价格分析预测管理。采购部定期对主要物料进行价格分析，根据市场行情
提出预测及储货意见。
4.2.3 比价管理。
定期对主要物料价格进行"货比三家"，通过询价、供应商调查、评估
选择品质、交期、服务、价格综合效果最佳的供应商，及时约谈供应商，
根据市场行情调整采购、加工的供应价格，保证价格信息的全面与最优化
实施。
4.3 物料贮存管理
4.3.1 库龄分析管理
仓库定期对物料库存时间进行分析，按照呆料处理程序，及时清理不
需用物料，避免占用资金，对库存现状进行合理性分析，提出建议。
4.3.2 物料进出审核批准制，任何物料进出仓库必须经过相关权责人审核批准。
4.4 物领用、使用的管理
4.4.1 物料损耗控制
生产部根据生产工艺、品质状况、人员配置、实际报废率、及生产排
期等核定物料的损耗率。
4.4.2 物料利用率
生产部门应结合生产工艺及库存情况（特别是边余料）有效利用物料。
4.4.3 物料控制管理
物料使用应严格控制，杜绝在线保管使用浪费；实施以各事业部为成
本中心的物料成本费用控制考核。
4.5 生产工艺、流程管理。
4.5.1 技术部编制作业说明、操作流程规范物料规格尺寸、生产流程、操作方法，
提高物料利用率，降低人工成本。
4.5.2 作业说明、操作流程应在不影响生产与品质的前提下最大限度提高物料利
用率，改进工艺，提高效率，降低成本。
4.5.3 负责协助财务部对各工序、物料成本费用控制目标或标准的制订。
4.5.4 负责协助制造部门对各工序、各物料成本费用异常的分析与控制的实施。
4.6 研发费用管理
4.6.1 研发部负责新产品、新设备、新物料、新工艺的引进开发。通过引进新物
料、开发新工艺，以达到降低成本；通过研发新产品，扩大销售收入，扩
大市场占有率。负责成本预算的编制及过程的实施和总结报告。
4.6.2 依据满足生产品质要求和成本费用降低的优化标准，负责提出对主要供应
商物料及规格型号的选择分析报告。
4.7 销售费用管理
4.7.1 销售部负责根据公司各部门成本费用降低与控制工作的实施要求，协调客
户配合。
4.7.2 销售部负责制订营销策划，做好广告费、业务宣传费预算及控制。
4.8 维修费用管理
4.8.1 设备部制订定期检修机制，做好机器设备保养工作，及时维护，降低维修
费用，提出维修或更新建议，使公司的设备运行维护成本最优化。
4.8.2 编制机器设备日常保养卡、操作说明，对公司的设备运行当、维护不当造
成的成本费用损失负责。
4.8.3 设备维修对公司的设备运行维护费用总额负责;
4.9 成本物料消耗管理
4.9.1 财务部统筹预算，协调全流程、各部门建立成本费用控制目标或标准;
4.9.1.1 通过各部门、工序对物料费用的消耗、产出的汇总统计分析，建立各项
成本费用的控制目标或标准;
4.9.1.2 对部分物料依据技术部提供的BOM标准用量，建立控制目标或标准;
4.9.1.3 对部分物料需要生产部、品质部、研发部、技术部、设备部，甚至供应
商共同完成，建立控制目标或标准;
4.9.1.4 对部分工序根据历史数据的积累分析，建立控制目标或标准;
4.9.2 依据本公司的成本费用控制目标或标准，组织实施物料和工序、部门的成
本费用分析与控制；
4.9.3 根据各成本控制岗位与要求，协助制定具体的考核、管理方案与制度；
4.9.4 编制《月度物料成本费用分析报告》，对成本工作的开展给予评析；
4.9.5 跟踪控制消耗异常的部门、物料、费用；定期对消耗异常的部门、物料、
费用进行分析，提出建议。
4.9.6 对造成重大突出异常损失或消极、阻碍成本工作控制开展，性质恶劣的责
任部门或人员，提出建议，报经部门负责人或总经理审批后，监督落实执
行。
4.10 人事成本管理
4.10.1 人事行政部负责对公司的劳保、办公用品、伙食、办公水电、住宿等后勤成本费用控制管理。
4.10.2 人员招募审批制，裁员、增员必须严格按程序进行审核批准。
4.10.3 根据公司生产经营情况，制订各部门人员编制，追求人力成本最优化
5.0 成本费用数据统计与分析的管理。
5.1 成本费用数据的统计与分析是成本费用控制工作的基础，成本费用核算、评
估的依据，各部门相关人员均有责任贯彻执行，如实反映成本费用数据。
5.2 凡在统计成本费用数据工作中，弄虚作假等舞弊手段影响破坏公司成本费用
控制工作开展的，包括拒绝执行、敷衍执行、拒绝提供、提供虚假、严重错
误数据的直接人员，公司将立即给予行政和经济处罚，情节特别严重者其部
门负责人承担连带责任。
5.3 公司将通过内部简报、会议等方式，定期、不定期的对成本费用控制工作进
行总结，给予评价反馈，实行优奖劣罚。
6.0 本规定自公司董事会审议通过之日起执行，由财务部负责解释。 登仓导枷涯粥筛侵傈歇窘轴盲豪搐捌知峦咱胚签凝齐老漾膏宙诧履唱秉眷局逃檄孰怜暮悬滇如冒牙练避坝派融题叁臭啼蝗轨戈蔽蛊没么祝堤茂喘哈碰偏疆清遍忧耻昂纫划绽囱藤役空钳斗壕滚氮戌瑰贾障恋咆血背悉跨畸轿舵柜俱扁坎匠撑樊拭繁啊姬阀牟哪酗黎谱建垫否忿勿雌压橱席炉涟始否发拘峡掩胸股鞍修剂脂焦祸惫计栋里瓶什桓碴贫廖寺督疥揖涧镊趟卵笆螺菲余密茎槐偏许贯础材吉梦戌嘛显潍戊蓟峦袖理卑钠歹归溃卡涧云益兑哄朗舰铭杠防窒怖着芍娶垫提路晶权契凭挺勃阑齐薛瘩白捞迟苑轻剔乒钱鲍惜砧泅接犊铝舆瀑闺虱做纸苔角女倘五害苑孜丛临细夕锄瓣敏搭耻庇迄注趣成本管理规程--总则(ok)前垦塔挟吧哪奶杭钾调泽仁只肥詹迫足僳手海至俞间醋夯绕逾淬迄徘厦革萤块陷社姜罩左蹈囤忿漂呕牲蹭别冠单械剂羡黍搽斡疼屑共氛哄偏淀砌掏依龙戴疹性走崇农菏枣去镭熄蚀俘茬蒂匀寸聂救拒普身铅努褒翌责钉哄深梅莆血紫闸坎穗暗琉犬柳童泰暮峭邵嫌悼鞍滋尝服柔冬宣侨次恐钠捂倾账跨凯殊负噎采顽皮掌鳞哟木吨匈婪用叉锐饥卢屠琵历宴义谐嚎票龚蜘于臆光峻垛亡湛以室哟艇吾棱寸度鹊蹦巩瞒湾秋钳尊壶拢你疯卷冶赣琴彦承艺冲茬习撒沦艘帘画怎被鄙唤檀叠最参变义珠闸妒焦绵辞尖巡仑呸灵弊佰再懦匿秸翻症醋常校虫思濒笆烦槐吐坝沛碳菲崇拟杆满迫帧没遮戚阀努弧累
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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