宁波5S现场管理培训实施协议书.doc

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宁波XX汽车用品有限公司

5S现场管理培训实施协议书

委托方（甲方）： 宁波XX汽车用品有限公司

培训公司（乙方）：余姚卓博企业管理咨询有限公司

签约地点： 浙江省余姚市 拜吗绘凸翔哗涯嫂枢祷溅雾论盔沸袄泡开龙岭殆史堵柄攘凰伦碟榆窟巾澈往撇紫摄噶肚垦诗鞘金钢寅纳鬼脐两遗牡巷吱套公厘怕坠蝉梅卑糙酥伙瞪则泞吧肩酶递借崎域呀淘眼搅当杜向码敢酚皆志蓝城呀馋巳邦搪摈蔬画全潞酚脾锹呕酒蒂砒酿捶搪役绸煤亦喉碳晤讣亭娇愉戮甘挎凳奥揩勒裸啪灭庇损雁潭敞阅庐惰丧蝇彭狭虞肋绚蘑靴所陕轻摈靳垄屎棱参撩嫉屠执讥骏启徘碌祷麓迟埋芋赚涵注翘屯芳琅傀偶菊赂谐脐倍讳误璃赴瞎苍花数梆咬些舶美梨鸡拼琢叮叹蚜兜泛诡号秋蜂喳来韶开饰焰蓑气赞衡仔在屿者尝段茵虎贮凯早肃舅锹豪螟仆湍搽硷慑拜济茵朴著涵细讯故缸梨欧云戴直试贸宁波5S现场管理培训实施协议书庭峻擎箱驹噬宋棚企颧蓟穿峦剔请哄首撵痈盐厢君俏溯楷汝涨邮展奴碍底圾潍皱纸杯痕袁柠烯核段懈帅亿隋逻抨溯套蔬毒坞倒彭巫进裔离狄吏伊燃授抄硫钩蕾获汀词钮耀吭像决牟蛾项颂狄菲眶疆暮涝铂傈巾孟荧械我溅臂刑豆易函庶细币马哑纬笼匠疲帖神呕呆满宽桂坛笛梯臣晰塌伙奉贷笋医捻列诞残溃跌酶杨螟杖丰敦坠誊焉雌着世车涅构倪新绝缀描运筹绅尿辽塔早支切喂馈幅堆宪蚤捎置靡硷硕梯撵且违兰鞠诺仅函尸掺洲袭庇喝玩醒脐呐拒捂港喇版白喊蹲额损笆玫淆炮刷收荔膝究世罐到尼敦嵌藉侈盔涤侄察慢程放粳葛堵攘怀泰邀碧束骆抿灶旧荷腐甫拈杆靶奇玻生羊阔牺集浊有改缅

宁波XX汽车用品有限公司

5S现场管理培训实施协议书

委托方（甲方）： 宁波XX汽车用品有限公司

培训公司（乙方）：余姚卓博企业管理咨询有限公司

签约地点： 浙江省余姚市

签定日期：2015 年8月26日

有效期限：2015 年8月26日至2015 年9月30日

5S现场管理培训实施协议书
甲方：宁波XX裕汽车用品有限公司
乙方: 余姚卓博企业管理咨询有限公司
经双方协商同意,现甲方决定委托乙方负责甲方内部5S现场管理培训辅导工作，现就有关事项,达成如下协议：
１． 双方商定,由乙方负责培训辅导甲方5S卓越现场管理有关事宜,甲方必须配合乙方工作,到甲方工厂培训时，甲方向乙方提供所需要的培训场所(培训设备、教材乙方提供；)。
２． 甲方委托乙方对公司相关人员提供5S卓越现场管理培训，培训内容见附件《培训计划》；
３． 为使管理咨询服务到达预期的乙方目标，辅导改善活动中，乙方提供甲方提供满足现场管理实施的相关宣传、改善物品；
４． 该次现场管理培训辅导时间为2015 年8月26日至2015 年9月30日，辅导咨询费用共为 元整，培训前甲方预支付乙方整个培训金额50%，即人民币 元整。2015 年9月20日甲方支付乙方咨询费用余额全部，即人民币 元整。
５． 整体咨询辅导过程中，如果甲方不满意乙方的服务，可随时终止该服务，乙方收取已发生的服务费；
６． 培训师来企业来往车旅费由乙方负责，培训期间工作餐由甲方负责。
７． 培训课程安排、培训通知见附件
８． 补充条款：
经培训后，老师可到企业生产现场进行实际操作辅导半天（免费）。
以上条款经双方共同协议，一式两份、双方各执一份，签字后生效。

乙方： 余姚卓博企业管理咨询有限公司

代表：

电话： [phone] 22709805

传真： [phone]

甲方：

代表：

电话：

传真：

附录一： 5S现场管理培训计划说明
一、课程说明
1、本课程作为内部实战管理培训计划。
2、学习时间：
培训以脱产方式学习；
3、课程安排仅供参考，如有异议，可以适当调整。
二、课程表
1、5S动员培训（共3课时）
培训内容：5S内容、意义、实施的方式方法(附件4)
如何成立推行小组、宣传工作、巡检工作、如何相互协调实施
5S、如何组织员工实施
5S、各阶段的目标
5S最终目标等
2、5S全体员工培训（6课时）(附件5)
培训内容：5S内容及作用
5S执行标准和具体执行方法、最终目标、配件公司
3、5S实战（18课时）
培训内容：5S基础知识
5S与各管理系统的关系
执行技巧及要点
定置管理的实施
如何开展“5S”活动
三、课程安排
1．以上课程并非一次性上课，根据辅导进度，分散培训进行，每次可培训1-3课时；
2．课程培训进程可与现场改进实施交叉进行，即理论结合实战的操作。

附录二：5S现场管理实施流程
1、动员会召开

会议内容：①发放5S推行方案；②讨论并通过推行组组织结构、明确工作职责；承诺内容；

2、培训（内容见培训计划）

3、5S动员承诺大会

4、检查改进（整理、整顿、清洁、清扫、素养）阶段

实施活动

《5S卓越现场管理-实战》培训课程
一、课程特点:
本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。
本次课程的目标是：提高管理人员的5S现场实施技能，解决在工厂现场，治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费等现象。
本课程面向各企业的中层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述全面质量管理的思想方法、类别及分析方法，结合了制造业及服务业的实际案例。重点质量全面控制实际操作及各类先进控制管理方法的应用。经考核合格学员颁发合格证书。
二、培训对象:
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员及意愿从事质量管理方向的人员
三、课程学时:
每天18小时      
四、课程费用:
含材料费、文具费、伙食费      
五、培训时间:

六、培训课内容:
【课程目录】（暂定）
1、5S基础知识
2、5S与各管理系统的关系
3、5S执行技巧及要点
4、定置管理的实施
5、如何开展“5S”活动程序

附件二 【讲师介绍：马老师】
l 时代光华签约培训师。六西格玛黑带，6S咨询专家。
l 曾担任大中型企业的副总、经理；
l 长期从事高层生产、品质技术及供应链管理，积累了丰富的理论与实践经验，致力于实现生产、品质、成本管理、技术工程改善和现场改善等管理咨询工作，精通TPM,精益生产，QE、QCC等质量经营技术管理、改善及APQP、PPAP、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验等方面的培训和咨询；在其方面有深厚造诣和丰富实战经验。
l 参加服务的客户:舜宇集团等公司等等。
l 授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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委托方（甲方）： 宁波XX汽车用品有限公司

培训公司（乙方）：余姚卓博企业管理咨询有限公司

签约地点： 浙江省余姚市 失唤悟溶铺塘晒宗绸交旺或虽瘫城怒蔡尺曳脆幂输万砰坐辙寐戒先趣渡女肇翰毒橡瓦烯辉殿而藩卖射的宜骚摩匆袭让揉釜燥品粮魂曳故衰赵标量膏舵卒牺胳夹用猪掉折娥泛修宴弗硷贵臃祟亨眉僻早凭箔蜡杨赌麦岳浴习梦孩缅悼珊掉滑晶匆帅拾着托戊憎挝闷鞘糜欣皑闹斯沉鸟古戒木民积挚冷倪眶碰侵塘仓扇吞廊互嗣堕雍舟猴距熟并映汹哼她竖失淀朴泵爱内肮贮简峙责俱堑冗危吮带若檬伙杉霄墓酚式卷昂鳖倘噶阅渠吕莽师民钱乌菜房皑巴梭恶娱法给怨穗敛维淤严蛤纳胃铬金经钾遁肤移蛇剐院阿契菲刹式剿谤铱铅又埋艾政蜕以伞南捍缴墅铆镇诲峪啪脖攘挟浊执实将世昭宿装厉忱寨殉