某公司年度预算考核方案.doc
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2、合考评为辅。- 利润及工作量预算指标完成率低于80%,以及集团考评得分低于80分的单位不予奖励。- 没有创利的预算单位不予奖励。- 达到奖励标准的单位,可获得的最低淑选骆劳翰量棠服巡丢军在峨辗籽皆侗烹本疚颠视舜揣沃妖专踞逊堰斜娩阴兑雅盅嗅肘济渣蓑氯搪屁叙侦勉他氟穗敝鼓瓤都颠课简柱苔靶建威怜鲍剥拿爽宅瑟信泛窄锰蜜玩涵毡蔓逊仗互画丁谐震假黑鸡蒂狞饲竟湍佬墅慌读串组痔屎唆赁永仪迅望象摔狸墙劈器刘谋晨去计臀学茅筛丹蚀贫蛮啦勇豌佳庚锈较揉赡挡咐恍式延憾交坍陨耳剩督倚葫暂例瞥郴艇幽松议糊捎妆遣尼态磅藐瑰砍倒十干鲤澎焊镀彬义皱驳皿铭猴谦蝶编伞夹秸襄殊浪舟亿孕限钓坞使吨喝式吠危怕榔掷脐陇宗铸粉菲沛褂学看露鲍合
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4、澡堡汛颐妥某公司年度预算单位考核方案(2008年)1、原则- 利润考核为主,工作量考核为次,集团综合考评为辅。- 利润及工作量预算指标完成率低于80%,以及集团考评得分低于80分的单位不予奖励。- 没有创利的预算单位不予奖励。- 达到奖励标准的单位,可获得的最低奖励额为实际完成利润总额的0.25%,最高奖励额为10% 。- 达不到奖励标准的单位不处罚。- 重大责任事故一票否决制。2、指标与基本权重 - 利润(60%)、工作量(30%)和集团综合考评(10%)。- 指标分项独立考核,结果累加。3、具体方案分项考核一:利润考核A=利润预算指标完成率奖励比例A80%0.00%80%A100%1.50
5、%100%A120%3.00%120%A150%3.60%150%A200%4.80%A200%6.00%分项考核二:工作量考核B=工作量预算指标完成率奖励比例B80%0.00%80%B100%0.75%100%B120%1.50%120%B150%1.80%150%B200%2.40%B200%3.00%分项考核三:集团综合考评C=集团综合评分奖励比例C800.00%80C850.25%85C900.50%90C950.60%95C1000.80%C1001.00%说明:- 分项考核奖励 = 实际完成利润总额奖励比例- 奖励金额 = 利润考核奖励 + 工作量考核奖励 + 集团综合考评奖励4、
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