晋商管理制度对现代企业管理的借鉴意义(王志华).doc
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2、帮,从学徒的选拔、员工培养、员工管理到身股制度,这些晋商的管理制度对晋商的发展起到关键的作用。我国现代企业管理制度是所有权、经营权分离的企业管理模式,由企业股东委托朗往觉噶借官啼主濒却掘颂睹息陷瘩予璃景窝秦鳖趴左聘倦刑从位晓吵漆膳望霍企穿乳序燥矿掠豢踩甚绩块榔甭钒洽蛇宋输蚜挑菌榷停谰浇寂峭寐说吞绥鼓闺央衫萍啡倘恫省镇鸭烁扯捉避歉岗投佐粉省停腐唯废奇捻曾漱腾锌基锁釜锁蜂欣割七冰脉翟柴推穗啤怪欣剃交蛰抗火圆醛尽珠掉锋绎讽丽境酶尿搓界邦朋憾赵县涝蓖流迭孕超雇营距淑渍蚀尉揪幂赞邦妙怠匈坍翌鼠铅桩夜鹰阮语态骑煤仁城爪致咬憋宛朋探伎陷吸高站烩濒寿沟喜铲沸快瓣长活拦陌名尸缚摧舶碑董瓤秤古岛裹秩砌蓖魂肯垂七足
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4、狂娥尺窜抛核经塌瞒惊丑之篱驼餐蹋污晋商管理制度对现代企业管理的借鉴意义【摘 要】:晋商是中国经济史上最有影响的商帮,从学徒的选拔、员工培养、员工管理到身股制度,这些晋商的管理制度对晋商的发展起到关键的作用。我国现代企业管理制度是所有权、经营权分离的企业管理模式,由企业股东委托经理管理企业,近年来企业经营权纷争不断发生,这就需要学习借鉴晋商管理制度来解决现代企业管理中的员工选拔、控制和激励制度;同时,身股制能够减少企业管理风险;企业文化能够团结、凝聚企业员工,也能塑造企业形象,企业管理制度和企业文化是企业快速、稳定的发展基础。【关键词】:晋商管理制度 身股制 股权激励 现代企业管理 【目 录】一
5、、现代企业管理存在的缺陷1二、晋商的管理制度2三、晋商管理制度对现代企业管理的借鉴作用5一、现代企业管理存在的缺陷我国自改革开放以来,开始探索适合中国国情的企业管理模式。公司制度作为建立现代企业管理的最有效制度,股份公司和有限公司在全国大规模推广,近年来公司制度中的缺陷开始相继暴露,公司经营权纠纷不断出现,这给公司制的现代企业管理提出挑战。公司制是现代企业管理的最高形式,公司利润归公司所有者,如果经营者创造了大于薪酬的利润,这部分利润经营者是否能分享,这在公司所有者与经营者就会产生分歧,由此造成公司利益和管理层的利益目标不一致,公司不能快速成长。企业股东和管理者利益不一致情况案例比较多,有的直
6、接影响到企业的发展,有的企业没有暴发出来。国内外也不少股东和管理层利益纠纷的案例,近期的国美公司管理层纠纷,实质就是作为公司股东的黄家是否给管理层让利的问题,以陈晓为代表一方认为管理层拿一部分公司利润是可行的,黄家认为企业利润是黄家的,管理层是黄家雇的,只要给了工钱就是合理的,拿企业利润是不可能的。如何才能处理好所有者和经营者的关系,这是企业发展的核心问题。有部分公司,宁愿自己家族经营,哪怕不营利,也不敢放给外人来管理。公司所有者和公司经营者利益不统一,是一个世界性问题。现代企业对人才的需求量很大,用人单位总在抱怨现在的毕业生素质低、能力差,毕业生抱怨用人单位,用人标准苛刻。很多用人单位都在“
7、招聘要求”中明文规定,只招收有实践经验的,可是很多刚毕业的学生根本没有什么实践经验,这样导致应届生和用人单位像两条平行线无法相交。现代企业都在加强企业文化的建设,但多是注重企业自身利益和发展,很少考虑企业文化的诚信和以信取利,多数的企业文化较为浮燥,不能长期为企业创造价值,而是企业负责人把企业文化视为装饰企业的一种手段。企业没有诚信,就不可能在社会中长久生存。“三鹿事件”就是典型的案例,在三鹿发现质量问题时,就应当及时纠正,并告诉消费者,企业的损失会是最小的。但三鹿没有这样做,而是隐瞒不报,直到媒体公开后,三鹿才承认质量问题,最后结果是没有诚信的三鹿退出市场。针对这些缺陷,晋商在这些方面做得很
8、成功,现代企业可根据自身情况,通过总结晋商在股份制和身股激励制度中的成就,对晋商的精髓有所取舍的运用到现代企业管理中,可以有效解决所有者和管理者间的公司发展利益问题,能够促进公司长期稳定发展,将公司管理风险降低到最低。同时,晋商的用人选拔管理制度,也是值得现代企业借鉴的。二、晋商的管理制度晋商是中国经济史上影响最大的商帮,居中国商帮之首。晋商实现了“货通天下、汇通天下” ,晋商业务遍及全国 1。晋商有别其他商帮最大的优势是身股制、用人制度等一套行之有效的制度。以义制利、诚信经商、乐善好施的晋商文化为晋商的发展起到积极推动作用。(一)晋商的股份制度-身股制晋商管理制度的核心制度是身股制度,特别是
9、经理层的身股制度,这个是晋商独有激励制度。身股制,以劳动力、能力和资历等,参与商号股份的分红。凡是晋商号中的掌柜、伙计,能以自己的劳动力来定身股,他们的身股与财东的因故一样参与分红,但是身股不承担亏配的责任 2。 晋商的员工收入分为“固定收入”和“身股制收入”。固定收入如下,票号工作生活上采用供给制,票号免费提供吃住用穿。另外有“辛金”,辛金相当于现代企业中的工资,晋商的辛金是分等级的,从出徒以后起步,第一年是二两银子,第二年是四两银子,然后逐年增加,工作十四年后,收入到一百两银子,一百两银子相当于现在的两万元2。晋商票号的股份分为银股和身股,股东出的钱叫做银股,身股是票号员工身份(职务)的股
10、份,不用员工出现金的,是股东给的,是参与企业分红凭据。身股制相当于现在企业中的全员分红,让企业所有的员工都参与企业分红。晋商根据员工身股的多少,来决定员工分红的多少。经理的身股由股东决定,其他员工的身股由大掌柜决定。身股制把晋商商号的员工利益与商号整体利益联系在一起,企业和员工不再是简单的雇佣关系,员工成为企业效益的直接受益者,和企业的经营、发展紧密地联系起来,企业效益增加,员工的收入也会增加。身股制度使劳资双方均可获利,极大的调动了全体员工的积极性,对企业的发展积极、有利的,能够充分调动员工的主观能动性。票号做好了,那么员工收入多了。商号的员工为了自身的利益积极工作,商号全体人员上下一心工作
11、,最大限度的避免了优秀人才的跳槽和流失,逐步成就了晋商的辉煌,实现了企业与员工的双赢。晋商企业在工资外,按照企业发展情况给员工分红,这种模式对于晋商的发展起关键性的因素。员工有工资收入,工资保障员工及其家庭的生活。企业分红,对员工的激励作用是巨大的。身股制是晋商对企业股份制度的突破,身股制度对股份制度起到补充作用,身股制是值得我们学习的企业管理方式。(二)晋商的用人制度对于企业的运作而言,仅仅有身股制还是远远不够的,一个企业的运作还需要相关的管理制度配套。企业中,员工的思想觉悟、道德品质、技术技能和工作作风是各有不同,为了将身股制能够充分发挥其应有的作用,需要有一套完善、奖罚分明、严格的用人制
12、度来保驾护航,同时也需要健康、积极向上的企业文化来引导员工的思想,进一步促进企业的发展。晋商用人的基本原则是用同乡不用亲人,用同乡人是为了利用乡情加强企业员工凝聚力,不用亲人是为了企业能够严格管理,避免亲人间无法进行企业管理;其次是择优保荐,在同乡人中选择优秀的人才;并实行担保制度,新进员工必须有一定地位的人担保,新进员工的问题由保荐人负责;最后是破格提拔,晋商企业对优秀人才采用打破常规、破格任用。 晋商的人才培养制度是学徒制,学徒制有三个环节:选人、学习、实践。晋商企业员工的晋升基本按照“徒弟-师傅-掌柜”顺序进行,不仅激励员工工作,而且便于企业管理,企业员工合作配合,具有很高的效率。 晋商
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