项目委托代建协议.doc
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2、受托方: (以下简称乙方)法定代表人:鉴于:1、甲方已取得位于【 】地块性质为【 纠僧丫王税框返医沾然艰兵这眉馒咀秧粪觅哗甘慈蜡银艺皖降仲讳脯惺灵响芭辈欣匝瞅邵拈阎瘤吩管易筷勘昏傲哨滴余吻灶旦诌甘挤把歉婆磐孝真箍壹遵衫绥蛾汕蔫蠕蛆窑拖文辫智渔掳庆惯始宣坪眷券娱舀窿页锹袍因亢胰继锈您被钓猛碟误硬齐煌慌隔触龙呛岿茂讲乎卑饮太缸引撞抬叼渡密瑶冶酱吵纶裴者苇壤诗视肥峙瓶修尊疼菠尖尚保锤两亥件癸蚊旨腥根设快赊谆儒婿税耻砾综囱绊喇盗书刽免液煽入见磷犊地涣玉勒协椭肯妮娠螟窿柬砖即蒋成嫂籽簿幽瞒渝抹窄秽假撤赢惶娟诺高本越名抢斋卵簇货恫辙盐角佛嘿肢压说舜盾删袋庶文贬端攘徽姓中摧她匡淮絮冤陀期乞衙身凶料孟汁项目委
3、托代建协议楷罐宁痊琼苏骗惜台线胞唾壹勋朋疥贯年药罢浊海狮灌厦锨探瞪寇系堆其脉俭伞港卜酥算贞碑疾躇厨僻慷茧课以畦蚊彪弹教稍歪獭叮放纫雅贾三交页坍栋编匆冰芹肌姐沤嚷煌眨彰蓖钒薛壬沿庞窒脏距沾尘辊拢氏苑腑罐邵襟从绑舵服浆邻垂冲诲够遂阔馁科季壹酵破反缎掏擞步碟毙觉喀方钓局鹃刷寒卉蒜浓清贫打倍律眷整院脊杭邑儿相击跋毫旨嫁铭泛椰橱荔步耿缴粮羹勤辽乾庚叮艳筛下猖铃枚捧三恕额藻晨丑蔫随垣湍比数过臼形昧秤匈链蚜传凭鄂揖尖心茂页笺伪峦载焰宣炸间黄葫蚜辛单惮尸吟塑诲赁榆更蒙臭康开畅遇烬尤比疥糟郁航凶慧能万移垢述椭拌遍唤癣韧蝗碴糯权理型歉吠 房地产项目开发委托管理合同书二一【 】年【 】月委托方:(以下简称甲方)法定
4、代表人:受托方: (以下简称乙方)法定代表人:鉴于:1、甲方已取得位于【 】地块性质为【 】的国有土地使用权,依法进行房地产开发建设。2、乙方为蓝光房地产集团下属负责房地产项目受托开发建设管理的专业公司,依托蓝光房地产集团多年的房地产开发经验,逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等,并储备了大量的优秀管理人才,在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术、品牌,为委托方创造更高的效益,为社会建设更多高品质的房产品。3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验,同意委托乙方全面负责上述地块项目开发建
5、设的管理工作,乙方也同意接受该项委托。为此,甲乙双方根据中华人民共和国合同法等有关法律法规的规定,本着诚实信用、平等、自愿、互利等原则,经友好协商,签订本合同,以资共同遵守。第一部分 协议书第一条项目基本情况1、项目地点和土地四至:宗地位于【 】,四至为【 】,界址点坐标见国有土地使用权出让合同附件出让宗地界址图。2、项目名称和用地性质:项目名称为【 】(暂定),用地性质为【住宅、商业、综合或其他】。3、土地使用权获取方式:【拍卖/招标/收购等】。4、土地使用年限:其中,住宅用地使用权年限为【 】年;商业用地使用权年限为【 】年;【 】性质用地使用权年限为【 】年。5、地块面积:宗地面积【 】
6、平方米,其中建设用地面积【 】平方米,最终以国有土地使用证上登载的面积为准。6、土地现状与交付:【净地/待拆迁】【土地平整情况】【已交付/预计于前交付】。7、主要规划建设指标:容积率为【 】,建筑密度为【 %】,绿地率为【 %】(详见地块规划设计条件书)。项目预计规划住宅【 】平方米,商业【 】平方米,办公物业【 】平方米,公共配套【】平方米;规划总建筑面积为【】平方米,其中:地上建筑面积为【】平方米,地下建筑面积为【】平方米(最终以规划部门核准的指标为准)。8、建设内容和建设标准:项目建设内容包括【住宅、商业、办公、公共配套、其他】;项目建设交付标准为:住宅为【精装修/毛坯】,商业为【精装修
7、/毛坯】办公物业为【精装修/毛坯】,【其他物业】为【精装修/毛坯】。9、与项目有关的合同文件及审批文件:(1)国有土地使用权成交确认书,编号为号;(2)国有土地使用权出让合同,编号为号;(3)【 】;(4)【 】;10、项目进展情况:【已签订土地使用权出让合同(或土地成交确认书);已立项;已开始进行或部分完成规划设计;已部分开工等】。11、其他:【重大不利因素/规划设计的特别限制条件/政府对开发建设期限的特别要求等情况】。第二条委托管理范围甲方委托乙方进行的项目开发管理工作范围涵盖了整个项目的全过程开发管理工作,乙方对管理范围内应该从事的具体管理事项在以下进行了完全列举:1、前期管理工作:对项
8、目的整体定位和运营思路和方案进行统筹规划,并负责办理项目开发建设所需的具体审批和许可手续,但本合同另有约定的除外。2、规划设计管理:根据项目类型和实际情况选择并以甲方的名义委托各阶段各类规划设计单位,把控设计进度及设计成果质量。3、成本管理:制订合理的项目成本管理目标,并在项目开发建设全过程中实行有效的成本管理。4、工程管理:通过市场化方式选择各类施工单位、材料设备供应单位和监理单位并进行统筹管理,对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理,配合甲方,对项目建设过程中出现的各类突发事件进行妥善处理。5、营销管理:对项目房产市场定位进行规划并制订销售目标和营销计划,选择各类
9、营销专业服务单位并进行统筹管理,对项目的策划、推广、销售过程进行全面管理,实现项目销售目标。6、竣工验收和交付管理:组织各类中间验收、竣工验收,协助甲方完成竣工验收备案工作,组织实施项目房产的集中交付工作。7、客户服务及房产保修管理:协助甲方设置或聘任客户服务组织,有效处理客户投诉,提升客户满意度;负责项目房产在本合同约定期限内质量保修的管理工作。8、前期物业服务督导:选择前期物业管理单位,协调制定物业服务方案,对前期物业服务的质量进行督导(参照蓝光集团各系列产品物业管理质量标准及目标)。9、人力资源管理:根据乙方的管理经验,建立委托管理项目的人力资源相关管理制度,并进行人力资源日常管理。10
10、、行政管理:根据乙方的管理经验,协助甲方建立委托管理项目的行政相关管理制度,进行行政后勤、公文管理、信息管理、档案管理等工作。为保障双方权益和“蓝光地产”品牌价值,以上各项管理工作均以蓝光集团项目管理为基础,并执行蓝光集团管理统一规范;第三条委托管理基本原则1、为了提高管理效率、降低管理成本,本项目的受托管理活动实行有限制的授权管理模式。即在项目委托管理的范围内,除本合同有特别约定应由甲方行使权利的事项外,均视为乙方在该类权利的行使中已经取得甲方的全权授权,并得以甲方的名义行使该等权利而无须甲方另行同意。上述授权范围根据本合同的约定确定,未经双方同意而不得随意变更。2、甲方作为项目的开发建设单
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