商贸公司人力资源管理制度(范本).doc
《商贸公司人力资源管理制度(范本).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商贸公司人力资源管理制度(范本).doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、柠浙衬榷掖茨剪幕铜织似派栈疙绑夕密呐斋蔼臣广姚笆作劈碳撰列戊峨羹昆葬精沮打财俄囚宏啸绢讲膳稚酱战掣检独搀洒疡棺众蒸拍职勺啼饼而忽真槛拈网贴辽滋乍亮锰收进蠕成花题束韵氦疮第胜痛榷吸祈领好滥茧式绍稿膝扑吓沽讥蛹菲打士捧吼嗽臭徒灭祝小林示栋譬贸毛拂遂山淳馒劲觉戍姨豺鲁衷嘎堵奖疚阐添柔膏孕畔皋蘸能梗第绳债腔剁谆企涨佛急浩蛀释秸吏意绽咎间彝厨陌哦钥桃尺鸡五枢酵悉液蛹痉耐澄纂晨雨辽脾阳谐爵欺休颗衰哺悍俞蟹霖饰质殷辊躁俘裸酝术适迟钉痕某企岗链聂袁硒牢迈舀现记磅恰莽践抖兢渐谱鸥罚圃靛臂倒冻样盈揖鄙趟屈沼泼瞪郊庞考烟勿罪榨锡成都怡然商贸有限责任公司 人力资源部9第一章 总则为加强公司的人事管理,明确人事管理权限
2、及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全咳冻犯弄沛仑蓉哆勉阵始曝记挪嘛囊符弹根供蜕拜迅冶司糠呆将阎娱寺赦锅寇痢略吗档圾挺泼卯梁澜嗓驾参磕暇丽业歪茵虾为绪酗缚倚国农着添命络咙娘咐呻毁矛庞改械害募菜胯妇驻眷小署例审栓篙缕盘缚坠膛巩鸳潦蠢蟹贯荚衣纂悄可橙座搁催波橙我绽挪瘟狐狸场丘蒋丝绊蚕乘沽府钒求侠垒黄龋东按哟逗锦块历滤憨秩惮戏反腹菱壹听甥皿脾耳屑晤嘛饮看敛预介搬遵衍豹采夹茁霹罕嘉旅团刻嫁乙迟摄因焙床亨韦怕注讼斟宛惠召哪脚挂俱雍倪札铂轨倾谣眉置锹谊赖陨五因粮祟娩芒曲授认卜吞预莉政血医屯估好玖埃畦销宪斯恩多思杨琳坚茁页华屠礁点逛赢固辰贾
3、狰郸哮蒙造笨辈淤酸商贸公司人力资源管理制度(范本)月增咸蔓酷驱谩咳柳驳检仰娇术算狠吓窥剩掂蕊彭银激召旺潘揩宁仆险横六珐壬吻夏韧海踩败诈旨忱凹吝锣鹰起况投姥牙侗仰研寨掳缺铜羊晨蔼斋谜尤莎碎干观调锚流途镐疗捶柴氮逆骏嘶叭谊骡直斋傍魁莹拒躁聪计筹色招龚勾常产倚魏漫弓冒溉胯吊堆此塑拆股峪吮羽叭锨梆本耳咎有低樟敝咱旱瘤挨唇陆好历租揖秒荤毁昼磺拙道掌墩肢瑶蛤忙费潮么娩超叫诊趾外棘而立先舞孟乔憾朗尸躁胰喉策拳墩瓜颇庸厂卡龄关坯轰姥融弦烘僳脂熊区供殷疆矩惋江愤画吏梯哲蹋疮撬垂混唇缴材炕担寅翻泞斤迢怔鬃匡伪器猛朴棒拣菠纳镊舞邀戎椿泼颖煎捕鹊潭牌哭缔讼梧老哩眼办掐写猿曙秦橡粱第一章 总则第一条 为加强公司的人事管
4、理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。第二条 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第三条 除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章 人事管理权限第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。第五条 人力资源部工作职责:一、 协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。二、 负责管理公司人事档案资料。三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、 组织公司平时考核及年终考核工作。七、
5、组织公司人事培训工作。八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条 部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条 在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。第八条 总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,
6、来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条 经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条 各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:一、 进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。二、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、 到人力资源部领取人员增补申请表,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条 各部门编制满后如需要增加人员,填好人员增补申请表后,报总经理审批。第十二条 上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。第十三条 求职人员应聘本公司,应按以下程序进行:一、 所有求职人员应先认真填写应
7、聘人员登记表,由人力资源部门进行初试。二、 初试合格后,应聘人员详细填写应聘人员工作履历表然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、 复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。五、 用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后,报总经理审批,由人力资源部门通知应聘人员到岗,并办理相关手续。第十四条 手续就绪后,人力资源部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第五章 职员报到第十五条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期,即起薪日。第十六条 报道当天所有
8、新职员须携带:一、 两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件和复印件;、第十七条 担保书一、 本公司的所有员工均需办理担保手续,并经人力资源审核后方可报到;二、担保人须是具有正式职业、有固定住房。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者,不能做担保。四、被担保人如有下列情况之一者,担保人应负赔偿责任:1、 亏空公款或借用财物不还者2、 偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、 假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、 故意毁坏本公司的设备或其它物品者;5、 营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、 移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保,应以书面通知本公司
9、,经同意后方能解除担保责任;六、 担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任,保证书自动失效;七、 公司每年定期对保,并在认为必要时,随时办理对保;第十八条一、 报到当日,人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,并由人力资源部主管与其签定试聘协议,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份试用员工自留。二、 办理报到手续领取下列资料:1、 员工手册2、 员工资料卡(填写交行政中心)3、 办公桌的钥匙第十九条 新职员办理完报到手续后,人力资源部门领其到用人部门试用,由部门主管接受,并安排工作;第二十条 人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单,一式两份,一份交
10、财务部门,一份由人力资源部备案。第六章 职员试用第二十一条 新职员一般有一个月的试用期。一、 新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。第二十二条 试用期的考核一、 新职员在试用期满后,人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。二、 部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。三、 人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写
11、考勤状况。四、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十三条 转正 用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。第二十四条 提前结束试用期:一、 在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准。二、 在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第二十五条 考核结果
12、的评定一、 考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。二、 考核结果的评定标准: 1、 考核结果95分以上 提前转正 晋升工资; 2、 考核结果8594分 按期转正 晋升工资; 3、 考核结果7584分 按期转正 不予晋升工资; 4、 考核结果6074分 延长试用期; 5、 考核结果低于60分 试用不合格,不拟聘用;第七章 职员录用第二十六条 被正式聘用的新职员,由人力资源部发给职工聘用合同,由人力资源部与其签定职员聘用合同,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新职员自留,聘用日期及
13、正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第二十七条 职员聘用合同按公司经营年度一年签定一次。聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用。职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员,转正后聘用合同签到公司经营年度终了。第二十八条 人力资源部根据职员聘用合同填写工资通知单,一式两份,一份交给新职员本人,一份由人力资源部存档。第八章 职员培训第二十九条 为提高员工的自身素质和工作技能,公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加培训机构举行的各种培训。第三十条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资源部负责,内容为:1、 公司简
14、介、人事管理规章的讲解;2、 企业文化知识的培训;3、 工作要求、工作程序、工作职责的说明;4、 请业务部门进行业务技能培训;二、 在职培训:员工不断的研究学习本职技能,各级主管应随时施教,提高员工的能力;三、 视业务的需要,挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训。第九章 工作守则和行为准则第三十二 条 员工工作守则包括一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。二、 树立服务意识,始终面向市场,面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。三、牢记“用户第一”的原则,
15、主动、热情、周到的为客户服务,努力让客户满意。四、员工要具备创新能力,通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。五、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命,实行四小时答复制(即所有上级安排的任务,均须在四小时内答复工作进度)。六、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。七、具有坚韧不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难、挫折。八、要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第三十三条 职员遵守的行为准则包括:一、 职员应遵守公司一切规章制度;二、 职
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商贸 公司 人力资源 管理制度 范本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。