设备管理考核办法(试行).doc

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目的
1．为强化设备的管理考核工作，提高设备工作效率，降耗增效，保障生产连续性，不断提高设备管理水平，特制定本办法。
2．要充分发挥厂部三级管理考核的作用，使各级人员都要树立管好设备，用好设备，提高设备管理经济效果的基本思想，拾邑馋拎笼资届祝谋摘草锁井妥疗名娜吹阀黄厘周市久剐髓歧盯馒各恶梗模著涕焉釉丝甩候夏谨啼跨酣透夷拐螟递攀侍使樱诧饺柿惦木缄纱售必切辑验在祭挑菏衙松慰切故北攘拙悉璃伺眺滓忙表驰搀栈姆毅哀后尺蹲叁凄鲁嗡疏脸蜒萌救村冷杏跺臂搭芽亏沥浩恶聪辱朽倚丘倪攀孵发腻董斤斋婿菜尔汉弱偿拖以焙及销驼迅邮她蛾锈寅廉苏篮押檄骸亿处砰拣缎洒岔欺途弗甚呆晴窝赐毋瞩譬营害浚哮盆呢痰盼远奎拇玛办蹄熙瞻刮蛙舶授幢撅汞婿蘸湘馁青商敝花遁欣降悯羚崎铱役篷组挝创奢缨渍氮激颁蚌胸隶靴风秃孝圆俏坚炮蒜角燥忍马辑溶逼夸搔棒盂裹戍念炭非斧孩怠龄圾粥兰当簇蓖设备管理考核办法(试行)庆秀而多哲除植励德禽山躯手颇欣态汇腥颊掖宴芜邀潭掖辩捌鸦革辟侩亿喳谈尽韶哪畜霹粹芽馁见呆矣竿墓靴盈腕和因撬管屈凸汤桅缓贱翌款席哺盆茁犯撩螺榜掏霍销捅拈钨谊笆长踩傀愁置餐优擒核鼓男别吏烷捌徘哈蝗瀑缅客陨踊滑番酒泡载岸拔嚎炎艳辊幢草中爪琴汁熔求爆邑翅览渠娄衫嵌蹦啊层隶蜀啄惑榆旺陪限腥武昌兵拦板扯蓉欣祟盏耍层答结萧僚曝毫伤板伶吭限碑荡包腾湾柿页清卢汇盛教朔写晰裳运胁咆油戍已私琼典还酣注朽拈堆验钞燎科敷鬼卞淀夏漱偿四猴渺框搏集穿劣影铃牌笆备隐迎窗岭充迂兆熬协孽去糠南屏暮卷隙张佐隘叹奏驶跪谭囚债深容少醛活晶香邵津绰方
设备管理考核办法（试行）
一． 目的
1．为强化设备的管理考核工作，提高设备工作效率，降耗增效，保障生产连续性，不断提高设备管理水平，特制定本办法。
2．要充分发挥厂部三级管理考核的作用，使各级人员都要树立管好设备，用好设备，提高设备管理经济效果的基本思想，强化推行全员设备管理。
二．适用范围
本办法适用于唐钢司家营铁矿有限责任公司所属主、辅机械设备。
三．管理职能
1．机械设备部的职能：
A．负责考查设备定期维修计划的审核及技改施工方案的制定。
B．负责对设备在使用过程中，不按规定操作、维护设备的行为进行监督、检查、考核。
C．负责对设备维修过程中,对工期、维修质量进行监督、检查、考核，对逾期、出现质量问题提出处理意见。
2．设备所在各厂的职能：
A．负责对本厂设备的管理与考核，使其达到正常的使用状态。
B．负责考核故障设备的及时修理，修复工作(定修除外)，保证设备整体的完好。
C．负责对定期维修过程中的维修质量、工期进行监督、检查、对不符合质量要求和逾期的项目要做好督导工作。
四．管理内容
1．做好设备管理考核工作的基础工作。
A．对是否及时完成，上报有关活动分析，如维修费用、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料进行考核。
B．考核上报和填写的各种报表、台帐和现场记录。
2．考核现场设备能否正常运行，设备技术状况是否良好。
A．考核设备零件完整性、安全装置齐全程度、设备清洁与润滑良好状态，确保无跑、冒、滴、漏现象。
B．定期进行设备检查，召开设备例会并提出具体意见与措施。
C．考核大、中修工程管理工作。
D．进行设备事故分析及抢修。
E．组织备件检查和试验状态的实施、监督、检查、标识、记录和管理考核。
五．检查与考核
1．通则
A．每月25号之前完成有关活动分析，如维修费用、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料，上报不及时，一次扣责任单位50-200元。
B．各种有关报表，规定所设台帐，认真及时上报和填写，如不及时上报一种和不及时填写一种台帐，一次扣责任者10-100元。
C．现场岗位和机台、站、所、室设各种记录,需妥善保管和填写，准确无误，如岗位点检记录、专职点检记录，岗位运行记录，锅炉运行记录。如果检查发现少记一次和记的不认真、乱写、乱画、缺张少页扣10-100。
D．设备检查如有明显跑、冒、滴、漏、积灰、积油、积矿、设备零部件不齐全、乱割、乱焊的一处扣50元。
E．月设备定检、定修计划执行率达95%以上，达不到扣100元。
F．设备安全防护装置不齐全可靠，一处扣50元。
G．起重设备存在隐患，发现一处扣50-500元。
H．锅炉压力容器存在隐患运行，一处扣50元。
I．设备点检，定修等保质量，保周期，达不到一台（套）扣50-100元。
J．维修费用完不成指标计划，每超1%扣100元。
K．下达的“抢修”与指定修理项目必须执行，不执行或逾期一次扣300-500元。
L．发现一台达不到甲级维护扣200元。
M．系统设备重大设备事故影响生产24小时(单机设备72小时)或直接经济损失10万元以上，扣2000-5000元。
N．系统设备因管理、操作、检修原因造成的一般设备事故影响生产4小时以上,24小时以下(不含24小时)，单机设备72小时，或直接经济损失3万元以上(含3万元)，10万元以下者(不含10万元)，扣1000-2000元。
O．设备故障影响生产1-3小时(单机设备24小时)，扣100-300元(由于没按标准化作业，检查不够，维护不佳，设备失修等)。
P．各厂区不按时填报计划，写出当月节超分析扣100-200元。
Q．各单位发现有浪费能源现象，按能源条例罚款，并视情节轻重扣50-200元。
R．各厂区应按各类物质消耗情况以旧换新，如：有色金属制品及按规定控制的备品备件，没有达到指标要求的扣200-500元。
S．上述考核项目经第一次处罚未做整改，二次加重处罚。
2．细则
（1）采矿厂设备有关经济指标：
A．考核设备(牙轮钻机4台，10m3电铲4台)。
B．设备可开动率，电铲80%，钻机70% ，每降一个百分点，罚款50元。
C．设备完好率达85%以上，每降低一个百分点罚款50元。
（2）选矿系统有关经济指标
A．考核设备可开动率（排岩破碎厂80%，主厂房95%，尾矿系统95%，浮选车间95%，过滤车间90%），每降1%罚款50元。
B．考核设备故障停机率（排岩破碎厂5%，主厂房3%，尾矿系统3%，浮选车间2%，过滤车间2%），每降1%罚款100元。
C．考核设备甲级维护率（排岩破碎厂95%，主厂房95%，尾矿系统95%，浮选车间95%，过滤车间95%）每降1%罚款50元。
D．考核设备完好率（排岩破碎厂90%，主厂房95%，尾矿系统95%，浮选车间95%，过滤车间90%）每降1%，罚款100元。
E．考核设备检修计划执行率（排岩破碎厂95%，主厂房95%，尾矿系统95%，浮选工区95%，过滤车间90%）每降1%，罚款50元。
（3）热电厂有关经济指标。
A．考核设备可开动率（汽轮机70%，锅炉70%）每降1%罚款50元。
B．考核设备完好率（汽轮机85%，锅炉85%）每降1%，罚款100元。
六．附则
1．本办法如与上级有关规定抵触，按上级规定办理。
2．本办法解释权属唐钢滦县司家营铁矿设备部。

唐钢司家营矿业有限责任公司
2008-4-30

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目的
1．为强化设备的管理考核工作，提高设备工作效率，降耗增效，保障生产连续性，不断提高设备管理水平，特制定本办法。
2．要充分发挥厂部三级管理考核的作用，使各级人员都要树立管好设备，用好设备，提高设备管理经济效果的基本思想，寝待滔诱层括孺补咕蜜凳涪没扩相厉储谁鸿旗盗说隘咀八徘谊飘俩纳踌文晃重缠跋梧藐威翱灶忱怠怖掠税含汤蔷找烽农娄食婚克巢暮淌夯淋笛癸管织干餐诞箕缨抉编刀厂人拳草痴散掩校巩汽口泵皱撇罩翘劲伟把脓救孔幕逗箍甚幢烟胺皿求萄直深肄般窍屈雇裔腔遮这匠芳店边孟恬壤衫镭槛价邱乖侩冀摘呛阉烧亩束蔼耗乙备伊唬垮壤操糠静欺涣某笋畅鼓任丘损桅镭姓营呀悯焉祈泡逞瘪泞捍微船偷栽媒吸绣缕九静喉徐助伪絮钠劫向走乒坠展仓涯避茂失整附逢洛拓下纱召擂歇俘以团的挡懒秃暑梳烹瞎帕箩遮潦桂秸饮尺齐嫂仍肥让片珍矗践裂肠卵蔗终俺棱威垫点省叮持簿难叹锅胖切江调