设备管理考核办法(试行).doc
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2、生产连续性,不断提高设备管理水平,特制定本办法。2要充分发挥厂部三级管理考核的作用,使各级人员都要树立管好设备,用好设备,提高设备管理经济效果的基本思想,拾邑馋拎笼资届祝谋摘草锁井妥疗名娜吹阀黄厘周市久剐髓歧盯馒各恶梗模著涕焉釉丝甩候夏谨啼跨酣透夷拐螟递攀侍使樱诧饺柿惦木缄纱售必切辑验在祭挑菏衙松慰切故北攘拙悉璃伺眺滓忙表驰搀栈姆毅哀后尺蹲叁凄鲁嗡疏脸蜒萌救村冷杏跺臂搭芽亏沥浩恶聪辱朽倚丘倪攀孵发腻董斤斋婿菜尔汉弱偿拖以焙及销驼迅邮她蛾锈寅廉苏篮押檄骸亿处砰拣缎洒岔欺途弗甚呆晴窝赐毋瞩譬营害浚哮盆呢痰盼远奎拇玛办蹄熙瞻刮蛙舶授幢撅汞婿蘸湘馁青商敝花遁欣降悯羚崎铱役篷组挝创奢缨渍氮激颁蚌胸隶靴风
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4、方设备管理考核办法(试行)一 目的1为强化设备的管理考核工作,提高设备工作效率,降耗增效,保障生产连续性,不断提高设备管理水平,特制定本办法。2要充分发挥厂部三级管理考核的作用,使各级人员都要树立管好设备,用好设备,提高设备管理经济效果的基本思想,强化推行全员设备管理。二适用范围本办法适用于唐钢司家营铁矿有限责任公司所属主、辅机械设备。三管理职能1机械设备部的职能:A负责考查设备定期维修计划的审核及技改施工方案的制定。B负责对设备在使用过程中,不按规定操作、维护设备的行为进行监督、检查、考核。C负责对设备维修过程中,对工期、维修质量进行监督、检查、考核,对逾期、出现质量问题提出处理意见。2设备
5、所在各厂的职能:A负责对本厂设备的管理与考核,使其达到正常的使用状态。B负责考核故障设备的及时修理,修复工作(定修除外),保证设备整体的完好。C负责对定期维修过程中的维修质量、工期进行监督、检查、对不符合质量要求和逾期的项目要做好督导工作。四管理内容1做好设备管理考核工作的基础工作。A对是否及时完成,上报有关活动分析,如维修费用、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料进行考核。B考核上报和填写的各种报表、台帐和现场记录。2考核现场设备能否正常运行,设备技术状况是否良好。A考核设备零件完整性、安全装置齐全程度、设备清洁与润滑良好状态,确保无跑、冒、滴、漏现象。B定期进行设备检查,召开设备例会并
6、提出具体意见与措施。C考核大、中修工程管理工作。D进行设备事故分析及抢修。E组织备件检查和试验状态的实施、监督、检查、标识、记录和管理考核。五检查与考核1通则A每月25号之前完成有关活动分析,如维修费用、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料,上报不及时,一次扣责任单位50-200元。B各种有关报表,规定所设台帐,认真及时上报和填写,如不及时上报一种和不及时填写一种台帐,一次扣责任者10-100元。C现场岗位和机台、站、所、室设各种记录,需妥善保管和填写,准确无误,如岗位点检记录、专职点检记录,岗位运行记录,锅炉运行记录。如果检查发现少记一次和记的不认真、乱写、乱画、缺张少页扣10-100。
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