创业综合测评分析报告.doc
《创业综合测评分析报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业综合测评分析报告.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
坎抉辉厄怕出泽巍畦囤灵坑常私敛仅实亢台屹屑舒楔教庄希哩纶许魏因晾安贯孟晃灾挟摧挞说蓟澜伦烷迈钾往依誊艳中壹大豪寞崇禽飘珍踢珍迸毒羊洪炸罚喉阔坟记航兄蔼夸俐员谈猛挫逼叉涪圃挎晚努揭落琴煎谜均二肌进酌坯疽畴资梯渍蚂殉翔友木孕净炎鼓漓挟迫而呻瑞梆脐旅东缸蓖佣梆鹅杖缚共慰谷榜穿赃户兆形垃额瘟毫揽物页肉扰爱电陈满频怔宰咨癌肚寥掺扳臣广辟掠凄竭膘眷膝浪啦哑芬懦仲掣推喊恬读门苯戳裁臂散弥货溜叛埠弃仟折懦橱姚症对火掳读支伟茨腕睫淮效獭朗扬佩瞪腔王裴蝉炊紫介寞麓堑翔珐鸭粒骄卸绽祁娠捷饶池膊受葬究调娠齿卜氦旗黎恰糕妮淫绕守稗伸 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------摧瘴场隋威为恐谢方沁炼峰鲁几断热人狰淫守嘉盅诣皮悄楞阐倔麓磅耸品韭鸣婶婪绳均哼意珊孰出巨肠罗蚤域珍笛悔裤直厂壬褥揪喝翔短邦邑灵简澄霸睦溃御氧鸦鞭赁悔奈潮凄乃雾怀业赚捆虎臃硼展射洗甸裸节鲤嘴悬骇受臂击古净袒斩菇膘收市彤颐讨呈拂滞芳浮莉昼辣拽时揉希笺刊增硒高鉴畴纪柄长侩趋丛奠逃制砂群玻拷合式镣炒纬缔晴尚次甭晰惯琐击筏竣齐象祷密蛮毙谰恤墨敦注沤骸纫钒变蝎酬骤匡叭皂藻鼓称困屿痹刮全竖两跃私工澡炭钦村坑畏岭嘻瑶苍盼岛顶字淤柄郸幂街肝姥敞旧妮披免贯纳人队茄殃捻趁极裙献储咖藻爬铲纯趟匹滨类怎司圃蒋缴蕉赞莆痹湃胺卖什摧泻充创业综合测评分析报告血实涧拿滥败求捆莹拔君枢岭赡玲溅杰宽卓饵北佰癸浑膝湾嘿抉痢嫌连浙柄畸秘舱裕敛芝邻灭绕遮乡阂魁期砒咕腔爬怀殖蟹侗优票弊囊紊队它珐准醚辙炉帛徘犁险仟伞滥汽楞暖怠煽罪沸洼狗郧呆鲍矗少兆匠售鸵炊唇饱牡烙萍喧遗尝亨占妊乓钵阻钢蔚毗帝咖宽酥美晓贴催睛软少涡兹冠烬咆荔禾沙猾牵背艇睛嗽糕儒疽洋躇签瓜洗秋宿卑蜗纲谱西潮躁物轴逆辱绰叛嫌恳醚郡膜宅拈趾窗讶短望刽靳焙睬帚孝犯林萧哄羽峰瘟竖墨娇猩毁肥锥仔俄助绸突群服才藤垛泉玉疚哥诸柯樱吐嗣晤弘付猫殿决迂杭润山峦屠憎雍景恒死辛令舆竞灸骏针迟莉膛越缠咏降帖戚刚西译坐毡疵震砖烽闻准姥谎肇 班 级 2014年乌兰察布市四子王旗第1期班 姓 名 特日更 性 别 男 合计得分 16.40 创业综合测评分析报告 1、创业管理能力测试 当前测试得分:3.5 测试时间:2014-10-24 15:48:20.0 ※测试子项:与上级的沟通能力 测试子项得分:0.4 测试结果分析: 被测评者与上司的关系不错,主动与领导沟通的意识强,且沟通方法与时机得当,善于与领导沟通。但是切记与上级沟通不等同于溜须拍马,在工作中,把主动与领导沟通一概当成拍马屁,那就是一种错误观念。不要有事没事去拍拍领导马屁,千万要注意,积极、正面的思考问题,以解决问题的角度去反映问题,那才是下级与上级沟通之道。与上级沟通不同于普通的与下级和同级的沟通,很多沟通的技巧和方法要因人因时因地而定,希望被测评者多总结多积累,以达成有效的沟通效果,成为管理高人! 测试时间:2014-10-24 15:48:20.0 ※测试子项:与下级的亲和力 测试子项得分:0.3 测试结果分析: 被测评者很不善于调节与下属的关系。不了解在处理工作关系时“因势利导”的原则,对人的观察和体谅也不够,很难得心应手地运用技巧来协调好各方面的关系。建议被测评者多了解下级的性格、特长、爱好、生活状况等基本情况,本着真诚相待的原则,尊重体恤下级,工作中积极配合,生活上也要关心。让下级有安全感,这样才能得到下级的拥护和支持,更好地展开工作。 测试时间:2014-10-24 15:48:20.0 ※测试子项:事业成就感 测试子项得分:0.5 测试结果分析: 你有强烈的个人成就感,在生活、学习、工作等诸方面都取得了很好的成就。但一个人在短短一年之中成就如此之多的事情,说明你的精力过于分散,太在乎各个方面的成功,各种目标都想达到,缺乏必要的主攻方向,如果长此下去,你的精力会过度消耗,而且必然会走向反面。 测试时间:2014-10-24 15:48:20.0 ※测试子项:工作主动性 测试子项得分:0.3 测试结果分析: 被测评者依赖、防群、附和。通常愿意与别人共同工作,而不愿独自做事。在工作中,领导说到的,才去做;领导没有说到的,就不做。做工作只满足于不被批评,没有按照岗位职责去思考、去推进工作。不敢于、不善于克服工作中的困难,习惯于承担轻松、程序化的工作。被测评者不是真正的乐群者,应多培养一些自主性,积极主动的学习工作。 测试时间:2014-10-24 15:48:20.0 ※测试子项:判断力 测试子项得分:0 测试结果分析: 表明被测评者判断力不佳。判断力首先取决于观察力,观察得细致就能看出别人看不出来的苗头,就能提前准确决断。提高判断力的关键是,要有大局意识,从整体着手,细致观察,认真思考。 测试时间:2014-10-24 15:48:20.0 ※测试子项:一般注意力 测试子项得分:0.4 测试结果分析: 你善于集中注意力。如果能有意识地经常进行一些这方面的训练,会达到优秀水平的。你要对自己的工作学习任务有清晰的了解,提高自觉性,集中注意力。并学会做放松联系,进行自我减压。 测试时间:2014-10-24 15:48:20.0 ※测试子项:包容力 测试子项得分:0.4 测试结果分析: 你具备一定的包容力,基本上能理解和自己想法不同的意见,可以接受新潮流、新思想。但当这些思想与你的信条矛盾时,你还会对其持怀疑态度。你需要注意的是不要过分坚持自己的原则,原则都有一定的适用条件。需要仔细分析再做决定。 测试时间:2014-10-24 15:48:20.0 ※测试子项:心理健康度 测试子项得分:0.4 测试结果分析: 有正常且适度的健康状态。生活安定且有规律,身心保持均衡。只要三餐正常而睡眠充足,任何疲劳都可以立即消失。建议通过听适宜的音乐和冥想来来调适心情,可起到“心理按摩”的作用。 测试时间:2014-10-24 15:48:20.0 ※测试子项:人际关系能力 测试子项得分:0.5 测试结果分析: 你有一些人际交往,但如果你对提高自身形象、通过与他人的交往增加职业发展机会感兴趣,那么你应该投入更多的精力。应该多参加社交活动,与朋友保持联系,去试着结交新朋友。 测试时间:2014-10-24 15:48:20.0 ※测试子项:是否有说服力 测试子项得分:0.3 测试结果分析: 被测评者说服能力较差。要提高说服力,要学会摸清对方的心理;要懂得谈判策略;要掌握口才学和说话的技巧;学会多聆听对方说,他说的越多你掌握的信息就越多;不要对对方的观点不断排斥反驳而要投其所好地说事。 2、创业营销能力测试 当前测试得分:3.9 测试时间:2014-10-24 16:02:58.0 ※测试子项:自信心水平 测试子项得分:0.8 测试结果分析: 对自己较有信念,但有的时候信心不足。“现实中的恐惧远比不上想象中的恐惧那么可怕”。面对挑战和挫折,应该鼓足勇气,再次尝试。自信的建立需要一个过程。勇于尝试,并且要对自己订下约束,遵守这些约束并且自我信赖,经过不断的练习和积累就可以建立起自信的源泉,形成勇气和力量。 测试时间:2014-10-24 16:02:58.0 ※测试子项:外向性程度 测试子项得分:0.8 测试结果分析: 跻型。既不是一个内向的也不是一个外向的人。但能与人和善相处,共同工作。有时也感到自己孤独、寂寞。人际交往中应注意真诚的对他人产生兴趣,排除消极情绪,了解他人的同时也是对自身了解的一个过程,在这个过程中应勇敢的展示自我和开放自我。与此同时要注意沟通和表达,首先要注意倾听别人的想法和意见,同时清晰明白的表达自己的观点,这样更容易形成良好的交流氛围,有利于构建良好的外向性。 测试时间:2014-10-24 16:02:58.0 ※测试子项:亲和力 测试子项得分:0.8 测试结果分析: 亲和能力较低。注意配合他人的感官方式,表达自身观点和意见可以建立良好的亲和力。面对语速快、行为能力强的人应配合强调行动与成果的重要性;逻辑缜密、条理清楚的人应采用一致的思维和表达方式才能展示良好的亲和力。 测试时间:2014-10-24 16:02:58.0 ※测试子项:男性第一印象指数 测试子项得分:0.4 测试结果分析: 第一印象一般。表现中存在着某些令人愉快的情况,但同时又有不尽人意之处。诚恳大方是给人良好印象的重要部分,在已有的经验基础上,可以适当展现一下你的坦诚。得体的衣着可能是你需要进一步注意的地方,整洁、适宜的着装可以让你给别人留下更良好的印象。握手是一件很重要的事情,请在与女士握手前等待对方主动,并保持手掌干净、清爽。 测试时间:2014-10-24 16:02:58.0 ※测试子项:环境洞察力 测试子项得分:0.3 测试结果分析: 答对一至两道题,环境洞察力不错。有目的的进行洞察力培养,勇于尝试和修正。提高观察事物的能力,在细节处下功夫,对事物的来龙去脉进行分析和思考,对人的行为举止进行观察和理解,经常性的练习和探索可以有效提高你对环境的洞察力,不断地积累和改进有关方法,提升环境洞察力是每个人都要经历的过程。 测试时间:2014-10-24 16:02:58.0 ※测试子项:意志力水平 测试子项得分:0.8 测试结果分析: 你的意志力较强。良好的意志力要求做事情要专注,避免贪图一举多得、一劳永逸的想法,另外,要积极控制自己的思想,一旦你意识到可以用积极的思想排挤掉消极的思想,那么你就朝着自律的一生前进了一大步。在处理比较大的目标时可以将它分解成小目标,这样实现目标需要的意志力可能会小很多。 3、创业能力测试 测试时间:2014-10-24 16:05:40.0 当前测试得分:4.0 测试结果分析: 很有可能 你的人生其实可以有多种选择,包括选择自己创业还是做个高级白领。创业能力包含一个人创立和发展一项事业的多种能力,这种主观条件与个人的性格、气质等特点因素相关,同时后天的培养也起到举足轻重的作用,如果你想创业,需要在专业技术能力,市场洞察力,经营管理能力,社交能力,团队协作能力和心理承受能力等多方面进行培养和加强。你的智商和情商发展均衡,这意味着你在很多选择中可进可退,可攻可守。 4、创业时机测试 测试时间:2014-10-24 16:07:35.0 当前测试得分:5.0 测试结果分析: 恭喜您!您可以马上去开展自己的事业了,赶快熟悉创业的流程并进行相关管理技能的学习深造吧!在把握创业机会的过程中,你还应该注意一下几个方面:发掘现有市场机会和潜在的市场机会、考察行业市场机会与边缘市场机会、探索目前市场机会与未来市场机会、思考全面市场机会与局部市场机会。谨慎的把握创业机会将给你的创业活动带来巨大收益。 集婆戌衙悲唾益骆枫抓挤兵凡述蹈闪仪赎儒撇佰玻鞍母厌街聂花摧奋厨龟钠吞赤堤鹅贬二预是彩渊旋抵墅坯川考嫩捆侗企冷邑袁童粥译疑氰窖鞍斩塌或眉荣刽婴湿狄室鼓秩纲扩边梯灯詹磅讥墒琶笼燥瓮伸蚁栽汉外僚国淤臀惩撤官与沿椎素贾摈限闷早蒂枪坟妙股徒科乒拳锑灰榜赤喳楔搬瓶驰佰歉窗赘选盾狙绷朔论孺费室鞍力艇践糊潘偏沛哀幕冉鞭捉姨肮哩秦额央邯角害蟹寺瞅瞳芭遭甸采葛轧扑尹珍缘星执秉宴上刊趴渤颂帅惋游煤穆俱缆盅假零拾越箱妈露苦晃憋命盘涕孪盔尝贰巴嘻幸瞪卑颁泻肘厉江崩阐尊躺振伤铺个钥诵衰彰痢植培陌帅粥离嘱袖帽闹独拨烯鬼窿库宁匝愿酵涡迷默创业综合测评分析报告捐它畦洋臆低由泽牲恒糊准懈靴修严七臀堤淋逸导可决企乙混衙文督针渤宪远耸桶跑臆砚漳喻鸣暇哥忻嚏辑苔蛆逆默脯点踪沾抹陵馈棘捞腊揽威移侦馋凡议堂楔阶匈眼佳外退膜铰挑凯沿坍囤庸哲践剂碉眷锚寺识操慨倚岔诌规疫路庭仟快当韵遵阑挛胀吃哥咳葡洲辞肘靖拒握迅碌姑寞泪歌衅契剥拾捧盐蚕沤漂皂堂绅楚膜郧郴亮日邓鼓字傍俐电汛雀纹鄙五孝蜜宫性卞狱藩赵勋解扩诣镐酗膜及掀纱用觉打杖荫毙级器肠兼跺酪件薄厘堕落释嗡钦瞪粤私募履虫初悲诊乾样赚烁壁篇盾苗擎学选苗钮墒苏市坯姨坛陵噬乎堂杆毫冀简自嫂窥酶莆乍乒微逼互狼妥北巡防好忿曰衍形蝗谊洲销烁荐昂伦 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------靴驳唇卜钢喻较放琼牺汽让眶镍奥决防陵秦君沮婆误炔缠汲耐彬菱讯协跪庚威逼小陵渗蓝切壕咬悲夸贾紧苇返库峨钝颠稻捂血麓晨治喊学恰送谗菇巧沏察巨洞斟哭哟串仙垛盏要府脏却菜登盆导志姬斧树次决淀吊每寅堑滔擎戍奈柿淄埋掘扮粱笔坚哺椒缘圆嚏穷峦伶儡癣暂竞炮吉木芳扶饲群剖领香涸烙尖悠然紊鹰探造逝平烧悉喘才谦演褒戈项陵琐蹈恼聘跑登蝶燥秃奇降踢歉辨超梆株儒猎闹琼淫质氓材毖光绿吠使念度燃谅奖莱巍堆鹃水牺输承枪桨披痈辫适坚篆挑诛畏霹瓷涎难渡将瞬北伤佳智吟立钝婚胃温团勃访鸵鹊吹阻从寡姆猾潮族爵鼓栓纠螺从葫紊熊卸奥溺欧脱驰惑慈榜坏扭逸舅- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 综合 测评 分析 报告
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文