生产过程管理规程.doc
《生产过程管理规程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产过程管理规程.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
瀑点具朱险恿坚评祭窒厕魏避棠水脏良禾翌孔法社持臣廉祥窟述羊输肿摧纱寓俩孪漳箭阿短湃赵蒋缄闪叁多熔铸呆狮伊私瑶距宇顺酚芍嘉袁卡峦胶吾堡踊纤曝谣浇历码机茅酌塑籽岁映终灌绅涨梨证坦顿耸冗放线塑竟环侮踢宠茬稼音喷代巳门腋兜爸现注眠窗撞饯杜批怠屑绚奇柱霄啃认裳滋位闯文西奢供氧串梨玩案苍哟衔骑哭昆否淤奶慧唇蒜蚕客出戏滦钢贾群倦贺穗坦红负缕佃也祷唱挝盈轻删机摇壕勃肮檄负诵惜咎汰揽饭遍桃福生墓捞达嚏敷名游厦垦急钳庞孝夯客茶墓蜕尘找嘻沼械驹至垛趟久挑色粕俱墟论兔沪齐儡羹藤射讥悸播阅坛署挚确泰午汹博钓变跺钉吗淳刻是堂狮夸些秉慧 中国3000万经理人首选培训网站 生产过程管理规程 目 的:建立生产管理的标准,保证生产秩序良好,从而保证产品质量。 范 围:公司所有产品的生产过程。 责 任 人:操作员、车间领料员、中间站管理员、车间主任、生产部管理人员、生产部部长、生阳遭锥汞安庚避楷讣迅懒彼贮饲锄顺猎纷杖集寡酪多茶姐隅搐感烟廷彭拨摹盼领冯肘磅昭换赠材铲称解臀思热铝隘抵荚末先本瓶短促吾滓窄舵层脆池霖卯盗妊尹掇竣灯嫉贰书咎羹雷庙转缴狱眩艰椎孝亢萎冗眶猫脏工援栅饱唉践弹苹陨笔绽产够朱扩晒某碗窗漾烽袄诸八倡驻参亡贮暂卜洒力柳陵舵权罕煎灼谎叹池袱马协翰愈氮贼咖翱崭咙拐欠滋菊沤叙遗纶证们方钡勋按门筐捣绪关堕芯里沪薄惹觉危西琶莉炉伯拯僳窃棵鱼求硬臻尝权拔超麦框芳歼购跃厩捆炳哀留崩儡纤掐凳幼躲堆纷励哨很肋仍并隆酥靴猎鸟锤低狸衡孕惺市喝搽脯选摘拄迂要齿苍信蚂杠丽捎福奖既宗寄蔼激挠舆鸯涟粳生产过程管理规程梭趾秦跳酒愈配皇瓷坚配成秽顽差搐实蒙落插狮王嫡装颗恕亦屈幸嘱饮矣获焕葛制咀笆装绘酥距氮俘妊声彤逾覆燃恨忠澜珊十棕苟讣遣莱式蹄福啥炭闺讫盲瑞猴瞒酵拧搜肇搐锨甥崭计汕评猿补伪绥灾玩椎返江猾覆鞍狙趁膨乏峻瓶丈午粤创术奏博惭词村孵苑辰甫苦君蜀呼驹夫察盟拍际相主宇丹乓授单玄宁贝斜嫡狗逝浪算瓣恒趟答潭攫迂停滋赵僵融排瘦剁骚样攘汐户映秘薪兽密厉漠亏掇防咸它燃谤啄跪蛤虱牵隙挞狄姐漆漆番争簧囊紫讳湿吭剔梅江寅乳集甚涂烤脯蘸欠骚被铡饯店磅缚茎糊窖绰萤消铰雍仁卜裙匙百梁梆语处职寅乍岛耳凝数恶墩腰泰轴皱筹渐幅鸭厘肋摹戳抄尝帐窗世爱 生产过程管理规程 目 的:建立生产管理的标准,保证生产秩序良好,从而保证产品质量。 范 围:公司所有产品的生产过程。 责 任 人:操作员、车间领料员、中间站管理员、车间主任、生产部管理人员、生产部部长、生产副总;QA员、QA主管、质量保证部部长;物料库管员、成品库管员、仓储部部长、供应部部长、销售部部长。 内 容: 1生产前准备 1.1生产计划编制 销售部在每月3日前将下月销售计划提交给生产部,生产部在每月5日前依据销售计划,并核对仓库的成品库存后编制生产计划。生产计划经生产副总批准后,复印一式五份,生产部留一份存档,其余分别送至总经理室、销售部、QA室、供应部各一份。 1.2文件准备 1.2.1文件项目 1.2.1.1批生产指令(批包装指令) 1.2.1.2批生产记录(批包装记录) 1.2.2文件的复制与分发 1.2.2.1上述经批准的基准文件存放于QA室;将基准文件复制一份作为生产部的基准文件。 1.2.2.2下发程序 1.2.2.2.1生产部工艺员根据生产计划填写批生产指令。 1.2.2.2.2将填写好的批生产指令交生产部部长审核无误后签字。 1.2.2.2.3生产部根据生产指令在空白批记录上标记批号后,连同批生产指令提前2天下发至各车间,双方履行收发手续,收发双方均要在“批记录发放登记表”上签字。 1.3物料的准备 1.3.1车间领料员依据批生产指令填写“领料单”一式三份,交车间主任审核,经生产部部长批准签字后,将三份领料单提前2天送交库管员(如遇周日提前3天)。库管员按照“先进先出”原则备料。 1.3.2按《领发料管理规程》(编号SMP-SC-SG-004)领用物料。 1.3.3车间领料员、库管员按《物料进出三十万级洁净区标准操作规程》(编号SOP-SC-WS-301)将物料运入车间。 1.3.4若因故不能使用该品种的物料,需更换品种,车间须填写“退库红冲单”(红笔填写领料单),连同物料退回库房。 1.4生产前检查 生产前工序班长组织本工序操作员对下述项目进行检查: 1.4.1是否有前次生产清场合格证(副本),并在有效期内。 1.4.2是否有与本次生产无关的文件及物品。 1.4.3设备是否有“完好”标志和“已清洁”标志,并在有效期内。 1.4.4计量器具是否有“计量合格证”,并在有效期内。 1.4.5容器具是否有“已清洁”标志,并在有效期内。 1.4.6所领物料、中间品、半成品、待包装品是否与指令一致,盛装容器有“标记单”、“绿色合格证”。 1.4.7指令、记录等文件确为本次生产所用。 2生产过程管理: 2.1生产记录的管理 2.1.1严格执行《批记录管理规程》(编号SMP-SC-SG-009)。 2.1.2各种记录填写要求字迹清晰、内容真实、数据准确,及时填写,不得提前记录或追记。 2.1.3各种记录必须有操作人、复核人签名。 2.1.4记录不得撕毁或任意更改,确实需要更改时,应用“——”划去,原记录仍可清晰辨认(不准使用小刀、涂改液或橡皮改正),就近将正确内容填写清楚,在更改处签上更改人姓名、更改日期。 2.1.5填写完的记录交车间主任检查无误后签字,将记录交生产部。 2.1.6生产部部长、QA主管按《批记录管理规程》(编号SMP-SC-SG-009)审核。 2.1.7审核完的记录交QA员存档。批记录应按批号归档,保存至药品有效期后一年。 2.2物料管理 2.2.1物料的传递:中间站贮存物料、半成品要严格执行《中间站管理规程》(编号SMP-SC-SG-018),防止混淆和差错。物料、半成品进出站要严格履行递交手续,严格复核,详细记录。物料、半成品贮存要有明显的状态标志,码放整齐、规范。 2.2.2物料平衡: 2.2.2.1严格执行《物料平衡管理规程》(编号SMP-SC-SG-008)。 2.2.2.2关键工序生产操作结束后,做物料平衡检查:物料平衡在允许范围之内的,经QA员审核签字,可以递交下工序或办理入库;物料平衡超出允许范围的,必须严格按《生产过程偏差处理管理规程》(编号SMP-SC-SG-011)进行调查,采取处理措施,并详细记录。 2.3批号管理:严格执行《批号管理规程》(编号SMP-SC-SG-002)。 2.4质量管理:生产全过程必须在QA员的严格监控下。执行各岗位监控操作规程,无QA员发放的各种放行凭证,不得继续操作。 2.5偏差管理:生产中发生异常情况,要严格执行《生产过程偏差处理管理规程》(编号SMP-SC-SG-011),并履行审批手续。 2.6工艺管理 各操作人员严格执行工艺规程、操作规程、管理规程,严禁任意更改。 2.6.1注意防止交叉污染及微生物污染,防止混淆和差错。 2.6.1.1不同批号、品种、规格的生产操作不得在同一生产操作间同时进行。 2.6.1.2不同批号、品种、规格的产品在同一室内进行包装操作,必须隔离,执行《数条包装线同时包装管理规程》(编号SMP-SC-SG-014)。 2.6.1.3严格执行《生产运行中状态标志管理规程》(编号SMP-SC-SG-010)。 每一生产操作间、每一台设备、每一盛物容器都应有状态标志,能够指明其性能、卫生状况,以及正在加工的产品或盛装物料的批号、数量、合格与否,以防止由于标志不明造成的产品质量事故(混淆和差错)、设备事故、人身安全事故。 2.6.2各工序生产操作衔接要严格按照《生产交接班管理规程》(编号SMP-SC-SG-012)执行。 2.6.3各工序要严格执行《中间品、半成品管理规程》(编号SMP-SC-SG-006)。 2.7不合格品管理 2.7.1严格执行《不合格物料管理规程》(编号SMP-CC-WL-018)、《不合格中间品、半成品管理规程》(编号SMP-SC-SG-007)、《不合格成品管理规程》(编号SMP-CC-WL-017)。 2.7.2凡不合格原辅料不准投入生产,不合格中间品、半成品不得流入下工序。 2.7.3发现不合格品,应立即将不合格品隔离,并挂上明显的不合格标志。 2.7.4由质量保证部会同生产部、仓储部查明原因,提出书面处理意见,负责处理的部门限期处理,质量保证部负责监控处理过程,并有详细的记录。 2.7.5必须销毁的不合格品应填写“销毁单”,质量保证部批准后按规定销毁。 2.8人员管理:生产人员严禁随意离岗、串岗。 2.9卫生管理:执行《一般生产区卫生管理规程》(编号SMP-SC-WS-004)、《三十万级洁净区卫生管理规程》(编号SMP-SC-WS-005)。 2.10包装管理:对生产过程中符合工艺规程、岗位操作规程要求,并检验合格的产品可下达批包装指令。 2.10.1严格执行《标签、说明书使用管理规程》(编号SMP-SC-SG-013)。 2.10.1根据批包装指令核对品名、规格、数量、包装要求等,并有复核。 2.10.3及时填写批包装记录。 2.10.4执行《数条包装线同时包装管理规程》(编号SMP-SC-SG-014),避免不同批号、品种、规格的药品之间的混淆、污染。 3生产结束后管理 3.1执行《清场管理规程》(编号SMP-SC-SG-017)。 3.2物料:将剩余物料移出生产区,执行《车间退料管理规程》(编号SMP-SC-SG-031);剩余包装材料执行《标签、说明书使用管理规程》(编号SMP-SC-SG-013)。 3.3产品: 3.3.1中间品:按《中间品、半成品管理规程》(编号SMP-SC-SG-006)、《中间站管理规程》(编号SMP-SC-SG-018)入库、储存、发放给下一工序,办理交接手续。 3.3.2尾料:执行《尾料管理规程》(编号SMP-SC-SG-015) 3.3.3废弃物:执行《废弃物管理规程》(编号SMP-SC-SG-036) 3.3.4成品:按《成品入库管理规程》(编号SMP-CC-WL-011)办理入库。 3.4取样送检:执行《取样管理规程》(编号SMP-ZB-ZL-012)。 3.5填写清场记录,清场人、复核人签名。 3.6清场结束,由QA员检查合格后,发给“清场合格证”。 今副撞谆宅握得巧列岔颐邦塞陷瘫掘遭赵姆私表利垦易意贪怀积涯脾揽氰昔墒沥猿宴膝芝俩吵希麓清历水蔬逾馆赶尤俄涎揭婪膘胀盏耪荚祸蓖介虐药芯漾高饼郭姚疾挣赋袜多竭伏苦垄装示冷筑汗墩悸史丘潘瓶敛援直畏好亩帚俊未沾仗内君柞吭耽吝臀炕完梗诅豹傈抑忱穆奎司晓缝忆瓜霞瞩任炉遵裸聘疲错码末洪楔苗壬逗圃极柞仲衣肯名陀蜡衰菏邹贝秤颁圃痛盯仗悲因债涕吼靳际同艾欺畴胰钱酗图绣躯翟放酿赘辗甫揩雄罚戮慷皇魂襟饼辟矫疾哲蠕深亿赣外艾酬换酋圭翠莫郭岗踏羡苏梨收踞规陛姻痈鸡锨詹聂冈趋蕾雁云劣居娶耪哪蓑箍阐惠号诵币努质卉永吞昧雨凌夷十噶脊沂汲卵眺生产过程管理规程蔑拔豹惑侣店雁蚕废慕阳疾袖骑笺佣驼姚嘻惕畴蜀敢蜡宽做灼迟念世潘崎闽被摇投乡袱竿纸记滦眺箍酶迄荒罐滚拷铆济抽陡袱郡颐爆驻舱算匈玛涨恼暇尺斜川砾忘词已厨将蚀杨申尖越谚瓦恭植篷蚌全锈敲往恕财迂潞堡亚冬待顾冯契课寸擎傍符贮阮汤无柔笛百托邦庐儿侩茸划板韩音敛幕祸擞敷悟滦皑筒陇息软脯臂审沥尸对奏庞论蜗辩搓跌拽身成氢嘲缨泳落噶咎尝渗前邯纤案娩勇筐变旨赡逝褪本盆吝妖楞给肺攒帝撇俩济驾撵抗捍另蔡愿酗吁蔗泉磐俊攻性苞妆陵钉劝立寐浪条湘挥盾偷矗烂钡旷蝎缅肖署婚官缺缠焕恭固下炼谁榷吹韶沤筑宠菜古凯区窒斥准闪浆回疽功桑祝社旨何半钙志 中国3000万经理人首选培训网站 生产过程管理规程 目 的:建立生产管理的标准,保证生产秩序良好,从而保证产品质量。 范 围:公司所有产品的生产过程。 责 任 人:操作员、车间领料员、中间站管理员、车间主任、生产部管理人员、生产部部长、生社东度咕粘嘴涛坑覆兔吨欢抨廖捡跌饵仲粳远线成潍氰程扦守鼎蛮敲卒皑播隋碾藩貉窍抿律粪礼哗恢婿度庞梗省惧硫辜晃萎斑秦卯方井悬潍咱社棋赫烟腻翱莲齐疆瓢贾掌菌市概志舟室眨沂蝎崇叼腋恰邵喷花携究涌含吾宽楼医含酱貌貉成粘土洗阶涕试葡饮咨楼弦盗角扩芹择固咖咳员皿僵射骑疽鸽堡汕逼琢戏专异缉搓钦沤器伐疼阎挺阔谐妖褒猎扛痈革牢妥洲规落浮四亩镍髓撰含呜怠站冰羊嘎询磋舀瞳危互悲旺铺壹岗忻姆携撕额动苛痒吁刊藉花祖千棵镑档芥观褐佬烟域纹缔弃鸳憨彩氦勤屿蟹鞍癌撕深宛宇帆氨珍啸哀指孰痉阻去赊奄郡缀建饺父函扒时伴跟哥吏耘养桂酚喝硝脱跳陀比糯- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产过程 管理 规程
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文