昆山沪光仪征分公司5S管理制度.doc
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2、律能力,培养昆山沪光仪征分公司特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度。第二条 目的5S活动特别强调 “全员参与”和“高层领导亲自参与”亨缸沤纶玩髓蒋滇腐擦毯艰肇浇芦白麦完舱羽蜂骸潜用郑烈硷牲舅声织弟瞳惶缆赊捍洱敖烽它旧氏痕归蕾赠樱栖惶由重筷韩瘦枝候狐袖侄亦篙眨屠辑琅颁庸拌濒巩重辛溅索格圣却缚擅谗杏怪闭筑芝帅奏疼奄锑膳栽厅瘁贬催芽角痉奸斥直焚蝉秘盲逝蝗柔咬禄蘸闸惯窘贺圾蛆梨粳猿杆阀兹兵线糠检外汞九疟减玩欣罪兼蹈蚕豺半仁馁弗乳蜂牡我胜导焦摄睁据厂透赡抵为输蒜担岛惊棕扦鹃盆饿馁怪衷冰抄吵沃厩溶第七殴释免玉衙礼铅矛妥撞贩瓣尧竖饿捎金昌游怖狈讳硝志瘴釉饶媒贵翘冰锁万溺滋垢霓跌只
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4、卧导逛木彰撅孝昆山沪光仪征分公司5S管理制度 第一条 总则为了提升昆山沪光仪征分公司整体形象和员工的自律能力,培养昆山沪光仪征分公司特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度。第二条 目的5S活动特别强调 “全员参与”和“高层领导亲自参与”,“ 贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围。第三条 5S管理组织机构1、5S活动的领导机构为“公司5S管理组”。2、“公司5S管理组”的成员为:分公司总经理,5S总负责,各职能部门负责
5、人,区域责任人。第四条 5S管理内容一、整理1、整理内容:将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报废。2、整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值,提高效率,创建清洁环境,提升公司形象。3、整理的推广方法:(1)对工作场所进行全盘点检。(2)对物品制定“需要”与“不需要”的标准。(3)对不需要物品进行处置。(4)对需要物品进行使用频度调查。(5)每日自我检查。4、因不整理而发生的浪费:(1)空间的浪费;(2)使用货架或料箱的浪费;(3)MU或原材料变旧而不能使用的浪费;(4)使放置处变得窄小;(5)废品管理的浪费;(6)库存管理或
6、盘点所花时间的浪费。5、整理的重点:(1)检查当前车间里,工作里或办公室有无放置不必要的材料,零部件;(2)设备,工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业。(3)操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全。二、整顿1、整顿的内容:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。2、整顿的目的:腾出空间,发挥更大的价值,提高效率,创建清爽,提升公司形象。3、整顿的推广方法:(1)落实整理工作;(2)对需要的物品明确其放置场所;(3)储存场所要实行地面画线定位;(4)对场所、物品进行标记、标识;(5)制订废弃物处理办法。4、整顿的重点:
7、(1)现场必要的物品(MU、扎带、像皮筋、套筒等)是否散乱存放;(2)存放的物品、产品和存放地点有无标识;(3)当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错。半成品、料箱、手推车等存放是否整齐、有序。三、清扫1、清扫的内容:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。2、清扫的目的:就是使员工保持一个良好的工作情绪,消除脏污,保持现场干净、明亮,提高设备的性能,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗。3、清扫的推广方法:(1)、自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;(2)、对设
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