![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
企业存货库存管理分析--高级生产运作管理师职业资格鉴定论文.docx
《企业存货库存管理分析--高级生产运作管理师职业资格鉴定论文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业存货库存管理分析--高级生产运作管理师职业资格鉴定论文.docx(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 国家职业资格认证高级生产运作管理师职业资格鉴定论文(国家职业资格 一 级)论文题目: 企业存货库存管理分析 姓 名: 杨忠卫 身份证号: 510129197309234017 单 位: 河北企创 考 区: 企业存货库存管理分析 姓 名: 杨忠卫 身份证号: 510129197309234017 工作单位: 河北企创 目 录摘要:4正文:41、存货管理的重要性及其要点41.1 存货管理的重要性41.2 存货管理的要点51.2.1 存货的采购51.2.2 存货的计价71.2.3 存货的库存管理81.2.4 存货的盘点82.我国企业存货管理存在的主要问题82.1 存货管理制度不完善,执行不力82.
2、2 缺乏科学的采购计划92.3 存货的核算、计量不准确92.4 企业内部控制不健全102.5 存货资金占用量大,周转缓慢103.我国企业加强存货管理的途径113.1健全存货管理制度和存货内控制度及信息管理系统113.2 制定科学、合理的采购计划133.2.1操作策略143.2.2财务策略143.2.3营销策略143.2.4供应策略143.2.5导致购买决策的市场条件分析153.3 严格执行国家法规,利用现代科技确保存货核算、计量的准确性163.4 加强存货的库存管理16结束语17参考文献17 企业存货库存管理分析摘要:存货指企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产
3、。物资管理是企业管理的重要组成部分,随着经济运转速度的进一步加快,传统的库存管理方法渐渐表现出对生产的阻碍作用。要促进生产效率的进一步提高,就必须根据供应链管理的需要做出相应的变化。存货控制管理的好坏,直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率,是企业管理中不可忽视的一部分。本文阐述了存货管理对企业生产发展的重要性,分析了我国企业存货管理存在的主要问题,并提出了针对性的对策建议,以期为企业加强存货管理提供参考。 关键词: 存货管理 库存 问题 途径 正 文: 众所周知,市场是变幻莫测的,各企业的生产系统也绝不能保证不出现任何故障。正是由于这些不能准确预知的风险,企业通常都会有一定数量的库存。存
4、货对企业的生产经营造成一定的影响,也决定着企业的收益、风险、流动性和综合水平,影响企业的经济利益和发展前景,在一定程度上决定着企业的前途和命运。下面就存货库存的管理分析如下:1、存货管理的重要性及其要点1.1 存货管理的重要性存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。在商业企业,它主要指已经购入而尚未销售的库存商品。在制造企业,它主要指库存的用于生产过程的各种材料、物料,企业自己制造或采购的用于装配产品的零部件,生产过程中尚未完工的在产品以及已生产完毕,准备销售的库存产品等。为保证生产经营过程的持续稳定,企业必须有计划有目的地购入、使用和销售存货。不管是何种类型的企业,存货的种类和
5、数量都十分繁多,并且在流动资产中占据了相当大的比重。因此,要对所需物资作出正确分析,对存货管理完善与否直接关系企业资金占用水平以及资产运作效率,反映并决定着企业的收益、风险、流动性的综合水平,影响企业的经济利益和发展前景,在一定程度上决定着企业的前途和命运。尤其对于那些存货占用资金大、存货品种繁多的企业,存货管理显得尤为重要。科学、高效、完善的存货管理,可以提高存货的周转速度和总资产周转率,有效降低企业的平均资金占用率,进而提升企业的经济效益,在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作用。1.2 存货管理的要点 从财务会计及管理的角度来看,存货是企业流动资产的重要组成部分之一,是企业生产循环中重要
6、的一环,必须建立健全财务内部管理制度。所以加强库存管理好坏决定了企业的生存和发展。企业存货管理应着重把握以下四个要点:1.2.1 存货的采购 存货是企业流动资产的重要组成部分之一,是企业生产循环中重要的一环,而采购是存货业务流程诸多环节中的重点环节之一。采购业务流程主要包括:编制需求和采购计划、采购申请、供应商的选择、制定采购价格、采购合同的签订、验收入库、结算付款等环节。采购是企业生产经营的起点,既是企业“实物流”的重要部分,又与企业”资金流“密切相关。企业采购的物资和商品,在很大程度上决定了企业的生存和发展,因而企业应建立采购业务的授权制度和审核批准制度,对存货进行集中采购,实行物归口原则
7、,建立健全采购业务的内部控制,加强采购业务的管理。下面就采购流程主要环节分析如下:编制需求和采购计划需求部门应根据生产经营需要向采购部门提出物资需求计划,采购部门根据需求计划归类汇总平衡现有库存物资后,统筹安排采购计划,并按规定的权限和程序审批后执行。需求部门在提出需求计划时,不能指定或变相指定供应商。采购计划是企业年度生产经营计划的一部分,企业应当根据发展目标的实际需要,结合库存和在途情况,科学安排采购计划,防止采购过高或过低。采购计划应纳入采购预算管理,经相关负责人审批后,严格执行。 建立健全采购申请制度企业应建立采购申请制度,生产经营部门根据采购计划和实际需要,提出采购申请。依据购买物资
8、或接受劳务的类 型,确定归口管理部门,授予相应的请购权,明确相关部门 或人员的职责权限及相应的请购程序。具有请购权的部门对于预算内采购项目,应当严格按照预算执行进度办理请购手续,并根据市场变化提出合理采购申请。对于超预算和预算外采购项目,应先履行预算调整程序,由具备相应审批权限 的部门或人员审批后,再办理采购申请手续。具备审批权限 的部门或人员应严格审批采购申请。 供应商选择制度 选择供应商是企业采购业务流程中非常重要的环节。供应商选择不当,可能导致采购物资质次价高,甚至出现舞弊 行为。企业应建立科学的供应商评估和准入制度,对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查,确定合格的供应 商清单,
9、健全企业统一的供应商网络。采购部门应当按照公平、公正和竞争的原则,择优确定供应商,在切实防范舞弊 风险的基础上,与供应商签订质量保证协议。 采购合同管理企业应根据采购需要、确定的供应商、采购方式、采购 价格等情况与供应商签订具有法律约束力的采购合同,该合同对双方的权利、义务和违约责任等情况作出明确规定。对大宗商品的采购应当采用招投标方式并签订合同协议,一般商品的采购可以采用询价或定向采购方式并签订合同协议。双方协商签订的合同条款,应符合国家和企业的相关规定。 采购价格管理企业应制定科学的采购定价机制,采取协议采购、招标 采购、询比价采购、动态竞价采购等多种方式,科学合理地 确定采购价格。采购价
10、格应遵循“三同三比”的原则,即同名称、型号规格比质量,同质量比价格,同价格的比费用,分别采取询价、招标、专家会审、最高限价等形式确定采购 价格。 验收入库制度企业应制定明确的采购验收标准,各级验收部门或人 员、采购部门、请购部门应当根据规定的验收制度和批准的 合同订单、合同协议等采购文件,对采购物资的品种、规格、数量、质量等相关内容进行严格验收,以确保其符合合同相关规定或产品质量要求。 对验收合格的物资,填制入库凭证,加盖物资“收讫章”,登记实物账,及时将入库凭证传递给财务部门。对于验收过程中发现的异常情况,相关机构应当 查明原因并及时处理。给企业造成损失的,采购部门要按照合同约定向有关单位进
11、行索赔。 结算付款指企业在对采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序 等内容审核无误后,按照采购合同规定及时向供应商办理支付款项的过程。财务部门应当参与对供应商付款条件的商定。在办理付款业务时,应严格按合同协议的约定审核付款条件以及采购发票、结算凭证、验收证明等的真实性、完整性、合法性及合规性。财务部门依据合同协议、发票、入库手续等对付款进行复核后,提交有关领导审批,选择合理的付款方式付款。企业应当加强采购付款的管理,完善付款流程,防止企业资金损失或信用受损。建立健全存货采购业务的内部控制,不仅能够较好地保证物资供应顺畅,使其与生产和销售等其他环节紧密衔接,还可以有效降低存货采购成本,加强成本控
12、制,促进企业生产经营持续稳步发展;所以在充分发挥存货功能的同时要降低成本、增加收益,是存货管理首先要考虑的问题。因此,合理地制定采购计划,降低采购成本,是科学、完善企业存货管理的第一步。1.2.2 存货的计价存货计价的方法主要包括“个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进先出法”等。企业在选择存货的计价方法时,应根据自身实际情况,考虑存货表达的正确性及评估赋税等问题,力求准确判断材料价格走势,以保证公司获得最大赋税利益为原则,选择合理的方法。1.2.3 存货的库存管理 随着经济和科技的不断发展,现代消费者的偏好变化较快,市场需求变动较大,各种产品的生命周期也由此而愈加缩短。众所周知
13、,市场是变幻莫测的,各企业的生产系统也绝不能保证不出现任何故障。正是由于这些不能准确预知的风险,企业通常都会保有一定数量的库存,以抵御无法控制的因素对生产经营的影响。由些可见,库存的作用是不容忽视的。在当前的市场情况下,企业库存不宜过多,否则容易失去对新商品的应对力。因此,为降低甚至避免这种资金积压过多带来的风险,企业应尽量在不影响生产与销售的基础上,努力实现零库存。1.2.4 存货的盘点存货的盘点,是确认企业经营绩效的重要手段,也是企业存货管理的主要内容。因此,企业应设法提高盘点效率,减少盘点损失。可采用的盘点方法主要有 “全面盘点法、区域盘点法、重点盘点法、满架盘点法”等,企业应视存货的种
14、类、重要性程度、价值、数量等因素,选择适当的盘点方法。2.我国企业存货管理存在的主要问题当前,我国包括大、中、小规模在内的许多企业在存货管理方面存在不少亟待解决的问题,这些问题不但影响企业资金的有效运作,资产管理的效率和盈利能力,也影响着公司的长远发展,总的来说,突出表现在以下几个方面: 2.1 存货管理制度不完善,执行不力一方面,很多企业没有意识到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节,因而缺乏完善的存货管理制度,甚至少数企业根本没有制定存货管理制度。这些企业在存货管理的过程中,缺乏有统一、明确的制度标准来规范各种行为,是造成存货管理混乱无序的源头,严重影响着企业资金的正常运转,给企业
15、带来很多不必要的浪费。另一方面,对于存货管理,仅有严格的管理制度是远远不够的,企业还应当定期考核相关制度执行程度,评价存货管理制度的执行对错误和舞弊的防范作用。而某些企业虽然制定了较为系统的存货管理制度,但往往流于形式,由于管理层重视程度不够、员工素质较低等原因致使制度未能起到应有的规范、监督作用。同时,由此造成存货的实物管理混乱、信息不准等也导致无法为资金管理提供合理依据。2.2 缺乏科学的采购计划缺乏科学的采购计划,是我国企业存货管理中的一个薄弱环节。在企业存货采购的过程中,相关人员往往没有按照实际生产运营的需求来提出采购申请,更谈不上制度合理、科学的采购计划。导致企业的存货采购靠的是主观
16、经验和感觉的判断,采购入库价格仅以采购员口说为凭,而非基于发挥存货功能的同时降低成本、增加收益的角度考虑制定的的科学采购计划。在这样的情况下,常常出现采购频繁,不按物资需求量来提出采购申请等情况,导致企业的采购计划混乱,缺乏科学的分析,无法明确适合企业的最佳订货批量、周期。如此一来,不但采购员营私舞弊的可能性极大,采购成本大大增加,也容易导致原材料的挤压或暂时性短缺,虽然某些固定部件的原材料可能使用量并不大,但却是不可缺少的。另外,有些原料物资的供应商数量较少,市场需求变化大,物品稀缺性高,这类原料物资的采购难度较大,其是否能按时采购会影响到企业正常生产,所以这类原料也应该重点管理。2.3 存
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 存货 库存 管理 分析 高级 生产 运作 师职 资格 鉴定 论文
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。