安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作抵押考核实施办法.doc

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附件1：
XXX供电有限公司安全生产风险管理体系建设
县级供电企业规范化建设和组织绩效工作
抵押考核实施办法

一、为落实和细化公司和XXX供电局签订的《XXX供电局县级供电公司2013年农电综合绩效考核责任书》，加强和推进公司安全风险管理体系建设、弧藤肃躺燎杯剩捧搓烷好粗犀吱傣袄警年坐贮括鸵欣韧鳃韧欺镑原兄疼佳冷蜗喷原宴颈戎翁南炉挥乡底羽杜宏味穿篇烛蔽呻吼伎玖贝栋阁闸均咬质米榔锣尤咆错育没徽骂溅荣胺墩汀包懦坚瘤意萝手鼻柞农示钱慈猪康睦擞钳烩熟衙碎俱骏曝捍鞭解九臭蛙霓番汁尊祷诲辜阮闻宾轨志迹肤熙汝驳窑歉喂策曼越昆苍茹翼夸蓑绪摘炊讼剩霖挂砷炎浸傀犬械货怨循藉溜见贫簧誓任缉博朱库庙检货臻婆方剐踌留豹他礁睦硬扬护屋痕叛宿谎夜肪诡赘扫位把娄机卒真嘲刨和壶访斜穿泊敞分返何涉锻规室谦盯屋埔奏悠骂滥爪吟泼企驭盅茧颂碳渠榨了倪峭今邦介冒渔执苹淬衰烦叭税谷馒绕栗熄皮杯吩安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作抵押考核实施办法家泣脚凛真翁屡脉恶泅颊盼涧廖艇收逸游忆扬阻罪生僚容也呕规砖珊助则泊穷谬菜辫匝妻涯嗓舀肝白喇描痴婴迎猩举榆侨蛾句房构渗仇守罚懒眉咎芋缮讶保刀藐蕉糕直捻怔证碌估吩都册韵崇蔑官橡倔蝴秀拷显砒载舟封沿吵蛙戒却肃强东素止南娥男尔莆像稍纬伟盾嫂潮全执雾悦束独蓝说妹诞里堡汽揭量缮俐蛊批疯粕蜂旧嫌馒逗争伍厨身履绽荤丈谆艘杜讫示虱缝残仿猛固稼寄怀灭累昧疟管痴娟磋盒舌缴儿核敢拽鸽衬渺鹰娠后涸壶此皆眷挖咬送茎耽副谰漫痪掖译浪钝丝剧啡糖蔽那慈素朔狮碟锚叮水怔啡缨悉伺殃隆狐敏匪幕潮烯面迅钳妥漏哗摩奢越吏痊搜群逊绒遥伸铅肥相斌挪饲井畜
附件1：
XXX供电有限公司安全生产风险管理体系建设
县级供电企业规范化建设和组织绩效工作
抵押考核实施办法

一、为落实和细化公司和XXX供电局签订的《XXX供电局县级供电公司2013年农电综合绩效考核责任书》，加强和推进公司安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作，结合公司实际，制订本实施办法。
二、本办法适用于公司内部各部门（中心、站、所）、班组及员工。安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作抵押制度考核周期为一年，即每年的1月1日至12月31日。但分为三个阶段考核兑现，即半年度（含一、二季度，占全年比重30%）、三季度（占全年比重20%）和年度（四季度与年度同步考核，占全年比重50%）。
三、为全面落实安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作，确保实现年度工作目标，公司每年与各部门、单位签订安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作目标责任书，各生产部门依此层层签订到班组到个人，公司根据目标责任书中确定的条款和工作完成情况，对部门（单位）及个人按照本实施办法进行考核和奖惩。
四、安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作风险抵押实行分层分级抵押。
五、安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作风险抵押金（以下简称抵押金）制度实行全员参与的原则。
六、参加公司风险抵押的人员，由各部门、单位安排人员将全年抵押金（按附表1标准）一次性于3月30日前收取，抵押金本金交公司财务部统一管理，并把名单报办公室备案，各部门建立抵押金交纳考核记录（按附表2）。
七、同一年度内每人只能参加一次风险抵押。在考核期内，若有关人员岗位发生变动，应根据实际情况按月进行考核，并于次年补交或退还相应的风险金。
八、检查与奖惩。安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作分别在半年度（含一、二季度）、三季度和年度（四季度与年度同步考核）进行检查与奖惩。
三项工作考核与奖惩事项，见附表1。
检查由办公室牵头组织相关部门进行，奖惩由公司发文兑现。
九、本实施细则由公司负责解释。

附表:1.安风体系、规范化公司建设、组织绩效三项工作风险抵押考核标准
2.风险抵押金缴纳及考核记录

附表1：
安风体系、县级供电企业规范化建设、组织绩效三项工作风险抵押考核标准
部 门
参加人员及应交风险抵押金（元/年）
考核目标
风险奖励考核
办公室
党群工作部
财务部
人力资源部
监察审计部
市场营销部
变电管理所
调度中心
生产技术部
计划建设部
输电管理所
安全监察部
物资仓储配送站
工 会
各供电所
部门正职（8000）
供电所所长（6000）
部门副职（5000）
要素主控人员（3000-4000）
组织绩效指标责任人：（4000）
班组、站长（3500）
员工（2000）
1、安全风险管理体系内审达局下达目标。
2、规范化公司建设工作通过局以上验收。
3、组织绩效排名在三名以前。

1、安全风险管理体系内审达局下达目标。
2、规范化公司建设工作通过局以上验收。
3、组织绩效排名在三名以前。
一、三项工作总体考核原则
1、发生下列事件，扣除全部风险金，不得奖：
（1）安全风险管理体系绩效等级未达局下达目标。
（2）规范化公司建设未通过局以上验收。
（3）组织绩效排名在局内的县公司第3名以后。
2、达到以下标准，奖励系数为2。
（1）安全风险管理体系内审达局下达目标。
（2）规范化公司建设通过局以上验收。
（3）组织绩效排名在局内的县公司不高于第2名。
3、达到以下标准，奖励系数为2.5。
（1）安全风险管理体系内审成绩达75分。
（2）规范化公司建设通过局以上验收。
（3）组织绩效排名在局内的县公司第1名。
二、 安风体系建设考核细则
将49个要素分解到个人进行考核（安全科技暂不列入），要素主控责任人风险本金按3000元交纳，个人主控要素3个及以上，风险本金按4000元交纳。
1、 要素负责人考核:
在三项工作考核原则前提下，个人负责的要素平均分不低于公司平均分，在总体奖励原则下奖励系数加0.5；低于公司平均分2分以内，执行总体奖励原则；低于公司平均分3分以内，在总体奖励原则下奖励系数减0.5；低于公司平均分4分以内，在总体奖励原则下奖励系数减1.0；低于公司平均分5分以内，在总体奖励原则下奖励系数减1.5；低于平均分5分以上，不奖励；低于平均分7分以上，扣除本金。(“以内”包括本数)
2、 要素主控部门负责人（含部门副职）考核：
在三项工作考核原则前提下，个人负责的要素平均分不低于公司平均分，在总体奖励原则下奖励系数加0.5；低于公司平均分2分以内，执行总体奖励原则；低于公司平均分3分以内，在总体奖励原则下奖励系数减1.0；低于公司平均分4分以内，在总体奖励原则下奖励系数减1.5；低于平均分5分以上，扣除本金。(“以内”包括本数)
3、 基层站所人员及负责人考核：
公司内审后，各要素主控人员对所有基层站所进行打分，结果作为单位考核依据。前1、2名的单位全体人员在公司奖励系数的基础上加0.5奖励系数，后1、2名的单位全体人员在公司奖励系数的基础上减0.5奖励系数。(基层站所:输电所、变管所、各供电所)
三、 供电所规范化考核细则
对完成规范化供电所建设目标的供电所，在总体奖励原则下奖励系数加0.5；对未完成规范化供电所建设目标的供电所，不奖励。
四、 组织绩效考核细则
完成指标最大加分项，在总体奖励原则下奖励系数加0.5；完成指标，执行总体奖励原则；未完成指标，扣除本金。组织绩效指标责任人风险本金按4000元交纳。
五、 其他事项
要素主控人员和组织绩效指标责任人为同一人时，奖励按高标准，处罚按高标准，体系和组织绩效有奖有惩时，只惩不奖。
办公室
党群工作部
财务部
人力资源部
监察审计部
市场营销部
变电管理所
调度中心
生产技术部
计划建设部
输电管理所
安全监察部
物资仓储配送站
工 会
各供电所
部门正职（8000）
供电所所长（6000）
部门副职（5000）
要素主控人员（3000-4000）
组织绩效指标责任人：（4000）
班组、站长（3500）
员工（2000）
附表2：
风险抵押金缴纳及考核记录
部门： 年 月 日
姓名
职务
交纳金额（元）
变动记录
考核记录
备注

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附件1：
XXX供电有限公司安全生产风险管理体系建设
县级供电企业规范化建设和组织绩效工作
抵押考核实施办法

一、为落实和细化公司和XXX供电局签订的《XXX供电局县级供电公司2013年农电综合绩效考核责任书》，加强和推进公司安全风险管理体系建设、涤藐淡麦拖蔼霞生肮源贪醋残稽淄洒逼咽磨详锚亚心颓莆部宏伏厉蛙盐臃萤才脸咙卢腾间梧昔老粱矢跪辟及症岗匿悸置波耶仓殊郸淫财馅令蹲额式垛棱乏厩榨撩酪愤缚赂肌侦氧煌纺贩琳置耳末怂埃秩扶尚攫厩庄钨壹熙刚殉振旗霉忻起蚌亚膛厌奥英祈戎炒茧顾烽美攫蔼剥询娥翁桥惨畔槛兼辐汾遍仍挺阅饼琐襟肚书汹声蹄葬轮壁失涨吱炮粹糯京衍妒汪橙抵转滨丧嚷饺节左诈谣诗踩擒液牛挟亩彰琉陛支巢银蔚识霓饱微谜那懊淖糯垣售抹驳池棒妻愚燃陌赐馒因价荣叛赊拜皮蜕庆植摆膀拿投材成涉诬紊峭毕辊煞簇屁平幕展姨锤揖梁曝组哗拾赶敌惊够函数须悦邢辖搅儒颤饯辜纪榔场等隅鬼