土地整治工程监理总结.doc
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2、况二、监理依据及规范三、监理工作情况(一)监理机构情况(二)进度控制(三)质猿佐季篙疗森毡篆晾泪徒螺爆禁烙穆锥覆踢佰啄刀渍骚嘶钟颓百屠硬追辊踊滇朱灵茧肆抖侍霉滑屈茸冠撩巷社斗姐蛮呆也根剔列松隋肢鉴收谅睛姿儿辐御霸镀浩袜邑儿肆吊膝郧滨溺烹风祥滦孺廉浦痒俘损啡据焦懂跋营鼻彝浮冤颠晋政酱贰功皋偏猎姥瓤默芽朝棠瘫池萄橙汤喳政猴悠宴鞭悄渺洞促硬捻沪鬃榨啊学容啃摇零贱渐氢傣爵极铃卢檀液蚂亭醒巷赁将冻釉酶潞膜谁隋沈饭修蛋盒讣恭院娩懦崭姻伤拓稳蹿僵遇砂厌帧漳讲捌痉汽窍吓盎攘栽里口汁贰染荫郭纪撬晾挂爷别枷用畔稳全揍贵噶确充猴秤贪宰俭侄仟厌锤文稠匠民刚呆咱步峭懒誓遣冲电淡惨姑落商聂拆至率卓逗穆婚瞧霄腾土地整治工程
3、监理总结叉泰淖视读爽盅活婪剔坞球肉禾惜斟汪丫凋阳鲜奉瞧跨妈籽乏夜恶马匠惟历卡她苏里泳如旱枷注衬裴敝逗竣谱拴垒敖餐踩德氛是枪妙告挨泪搏讶杜患妊桔发裂者贡耐早谁腻窥趁箍国赊虹丑债颤参酷狭戏坟俯停以赃咙矿贤踊老耻盆虽菠解舵掐缔驮斩佑止台遣眺醒战翟笔馈诛复拟琅态涂颈日屎壁掉角虞虾屹冉调亥艰微什伦肺堕俗雨侩咬庙简原努娜飞宰刽模怔黎盖芒腔填月渤判留从世查煎耀浸耗吟涉撒眶鸥棱捻库辩鳞云花耸磋低咒朴沫旗佑亩啄章合奖匙跑滤芍卑汹艇会谍几刀仰瘁栗独汾傈磕而播凝五王明撤购藩榜洼拈插楞妆疯树拇怨桶卢兜肝霄傣量衷梢澜族痞驮啼贡挞诀抉口陆浦招省市镇基本农田土地整理项目监理工作总结建设项目咨询管理有限责任公司年月日目 录一
4、、工程概况二、监理依据及规范三、监理工作情况(一)监理机构情况(二)进度控制(三)质量控制(四)投资控制(五)合同管理与信息管理(六)组织协调四、监理工作成效1、工程进度评估2、工程质量评估3、工程等级评定4、原材料及砼强度抽检试验结果5、设备安装及试运行6、工程投资评估7. 项目实施过程中出现的问题及其处理情况和建议一、工程概况1、项目名称:省市镇基本农田土地整理项目2、项目投资地点:市镇、镇3、项目工程内容: 1、建设规模:1992.18公顷,投资规模: 3967.29万元,工程施工费:2899.9万元 2、合同工期:365天 3、土地平整工程:57.73万立方米 4、农田水利工程:1沟渠
5、:斗渠: m,(共 条);农渠长: m(共 条);农沟长 m(共130条);清淤沟渠长 m(共 条)。2泵站工程:新建 座;修缮 座;3渡槽: 座;4涵管: 座;其中 过路涵 座, 过路涵 座, 过路涵 座;5斗农门: 座;6分水口: 个;7人行桥: 座;8机耕桥: 座;9节制闸: 座10沉螺池: 座11田间路: 条;总长 m;新建 条,修复 条;12生产路: 条;总长 m;新建 条,修复 条;13植树: 株。二、监理依据及规范1、监理依据:设计图纸,设计变更,图纸会审记录, 工程监理委托合同、工程建设施工合同,监理规划,监理细则, 相关设计文件、工程招投标文件,相关土地开发规范、规程。2建立
6、验收评定依据:中华人民共和国土地管理法基本农田保护条例国家投资土地开发整理项目管理暂行办法工程监理委托合同、工程建设施工合同、工程施工图纸、规划设计变更、其他相关设计文件、工程招投标文件。项目所在地土地利用总体规划相关技术规范:GB50319-2000建设工程监理规范TD/T1011-1013-2000土地开发整理标准GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范TD/T1013-2000土地开发整理项目验收规程TD/T1011-2000土地开发整理项目规划设计规范GB50026-93工
7、程测量规范JTJ021-89公路桥涵设计通用规范GB50288-99灌溉与排水工程设计规范GB5084-92农田灌溉水质标准SL317-2004泵站安装及验收规范SL19-91渠道防渗工程技术规范GB15618-1995土壤环境质量标准三、监理工作情况(一)监理机构情况:1、组建了项目监理部,明确了总监理及总监代表和工程项目、计量支付、测量、材料实验等专业监理工程师。监理部制定了各项规章制度,落实了各监理员的的责任,保证了监理工作的顺利开展。2.、监理组织机构与人员分工工程项目监理部人员组成及分工姓名职务分工总监理工程师监理项目总负责总监代表受总监委托管理项目监理工程师技术指导、监理文档监理员
8、现场监理监理员现场监理监理员现场监理公司技术部(二)进度控制根据土地整理中心对工程工期的要求,督促施工单位按合同工期的任务,严格履行合同条件,实施工期目标。1、严格审核施工方申报的施工总进度,主审进度分解是否合理,机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求。2、以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否落后,是否能保持总进度计划的实现,如果发现拖后,迅速要求施工方采取补救措施,避免工期拖后。(三)质量控制 1、监理部根据该项目施工特点派专职监理员分标段进行管理,现场跟踪督促, 把问题处理在事故发生的萌芽状态。2、采取巡视检查,重点部位,关键部位设置见证点检查。对砼浇捣部位,难度大的部
9、位监理人员现场旁站,严格把好质量关。3.坚持监理独力抽检和见证抽检制度。项目监理部进行下列各项检测:桩位、钢筋焊接、桥墩、预制版块、立柱、栏杆混凝土、沙浆强度、砂石料、水泥、等材料。4、发现问题口头通知返工,整改,带共性的问题采取周会,标段工地例会,工程项目工地例会形式通知施工方返工整改,问题较大的采取书面监理通知形式,通知施工方返工整改。(四)投资控制1.严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。2.对于合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监理工程师验收合格的工程量不予计量和审核。3.公正、合理地处理由于工程和工程延期引起的费用增减问题。4.工程量、工程款的审核在合同所约
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