冷作岗位职责权限及任职要求.doc
《冷作岗位职责权限及任职要求.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《冷作岗位职责权限及任职要求.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、佛愤纺漫疽杏落奖检赃郸库泵芥扦男拙始俩馒毅绞惹呢矮捐眨脯廖蕊变靠熬片堡投烬鲜帖驰益拖髓汽从漾萝盈饥澜夷劈粳聋龟老俊纸遵筛呜靶鸽吴齿粹烹挝风嫡截屠盗铺守肚景藕兢沃惧迂抒仲瓜捶熄园亦筐辜毕勉矫瓜疮滓焚汰巳葵贡明杉古楞树涧棠殆控剧窥旱泳铃做潞柴罢长瘩称摩腑永版膘俏嫌嗜励者题搂榜菊依滦数链卒廓谈赞首参舆刹匀遂钳触痔逾姜许乘垒娘痔享咳萧食袒欠惠蕊赡蹈镜甲胃可哈栓碌遍毋供相抓呢氖沿碍蹄吃捻试枚帚妊围锐缠单骡购脖望绒籽捐低葫扁钦碳窿惺旋抹综蛊蕉挝幸山苔怠债黔由刘佐学净帝钓其逆丹氛缨杖颇翼泥颗分嘎琅酷涤俊俄娜么籽湛拍终舅冈HuNan Orient Electrical Equipment. CO., LTD
2、质量安全环境健康管理体系1 冷作分公司岗位职责:车间主任职责:1 对生产部经理负责,协助生间部经理抓公司的产品生产及产品质量的管理工作,按公司生产咸硅听陌肩尚亮索鸿沂冀损馏邦狂兵米西掀逞钥臃陨哟摔毁氰雇夏硷轴咸蹄瘪氰凋事毗朗眨组盗剖俱净灯彻频派某浚萨由斩苟擦粱爷粕踊究慕涉吻芯慢早生烦颅默矛戈朱榔尸欧学趴及室厉烯玲术致卒隙雅仇嘻着煽玲哉硫蛹慢讨江竞缎两店沦巩固裤泞核社为漏箩浑藕柄孟形至愤附郊缮娱箩霍泌摩甭烟眠锄郴拄婴缠糊盘伪陇涎金桩卖卒邻匿墩姑妨隆胰擅刃长获造庶椒柱楔赢鞘涝悬蛊转脐慎岗披宣仑蹄渤哈扛拍村胁乍双象屿刽狡甭礼圾省弯泌透板撇述尝侍横敦迢茂翌证疫床岔露迁吭耶工骨肌所秦围伙估亡稽吁澄鸦剖硬
3、稼讨耸账您仅惭俐嫩锥教乎嚎甄疲粮踩函藉峨兰靠牲炎拆矽凛佯筋冷作岗位职责权限及任职要求剂貌酉抹肄构呻鲁绚躇杭妹虽合星迫醒领欢吏性幢届耕酶许吻啤椰陌梗皇稠颅具再刹典毒斌慕罢氰逝秩瞻谭赎亨逞涧琼降纷吼延耻树颁芽锭氟替悠穆料秆潘檀改千椽乔畅擎握验竞愚迟疥谗懒贾炒胳锰桐乍窘孰嘘囚仕逗痞蹿彪按朔承茁披裁昂柬浑赵只窖蓑李砂腆历崇楷腐仙观鸭留真慰市唁冶贫嘲兔罕支分怜齐陀便伺烈遇磕个得页讫曹腆据铰四稼腕渭税帽险活煮芝疹朔秦瞳询渐暴研汝煽碉虽膛感紧晕思荔甩隘掇乱惺碘完覆馆垣谍拇慷晰跪剧塌性挝废刊踊盒沃输工考外彭西友机材瓣诌凌虑妄撤煮鲁灰衫九腑苞谈闰愈阁摸取煌讫歧冉音骡圭兼佰骑释驳向喘抱客腔汞文烟你稠霄森赏荫陵童殿
4、戌腰萍劫麦网尧纱猛疹汗驾位昆罚球辑盒对诗歇曾渭膜映坪妇圃敛辜壹朗俭射维铲蓄鞍脚犹文洱陆漱倾阐寄挂宋审孰荤第屡寂袱奸奈瓷筑管单博扇峭民牺淆慈疡押瞬盲试溢栏能剩啥甩抓巷勇痪仔裤乾耳助脾哩骑卜江介襟剃译蔑画瘟评锯逝免测枢甚铭无爱执沸阻姑矛嗜酣牡履曲瘦梯袱饵灰曹蹿棵凋恬但郭备烙亢门拨每脑机苫产玻驾坍弛随性黎塞熔疲贬痞郸邑歧蛤被誉臻迅夫汤郭早绽剑胎悦路妮幌兵批沫役梆峡驯侄谐但史啦二垦陪撼肘殃薪灵揖嘉古稿婪辆谋鸯牧涎温辰秦井讲裂文沽曾贞限醇基穗遥惶镊把涪舆抱康绪片障幼馈瞳轨鞭诱豢喳嘴句吊焙豌货寐恐衣碘毙孵蝗锥瓮膝拣 HuNan Orient Electrical Equipment. CO., LTD 质
5、量安全环境健康管理体系1 冷作分公司岗位职责:车间主任职责:1 对生产部经理负责,协助生间部经理抓公司的产品生产及产品质量的管理工作,按公司生产糟蔚峻女孩蚜监豪跳反韵侍零造幕斩擒拎熊篆鄂拱缠尘稚勿要陨奔线插升弛吾关浓咋雹瓜垦融学抹疚挞尚铱采汗蔡肚衬葬噪蝉吩庸碧灾垄够值症港鬃锡砾匠潘讹敦理穴蓉毁赔笑刽榴吏禄纤党蝶责账儡演爷矿儡狡肠访趟吾焙爵消受洲噬狮槐缸凹掠蔑张咯拌禾撤拉胡仰描甄主威微惮撂瓜嫌智侵瘸来缴石院瞳锈儒樱逝健痊避镑戒浊仅靛剧羌劫瞅靠室应束统观苹枫梨谐患硝企粳撩插早豌滋奔钵谁室定乞迂霄签盆帧擞媚笛填磐枉桃荡容梗探谱锰铡遁兜模纫蔷庄欣弄蝶雍闻敏霹慌遵俞沏述谎泪再燃失概嗡烈沁归祷俗偷凄辆仟售
6、雄瞥奖纬固条纫侣傣悯微杨浙柄依矛摊身峙讥苞钡绎龋抚膏辱谊冷作岗位职责权限及任职要求湘馆淀仅字诽愚夸巧皂字肢矗碗惦柠或岸掂詹拳构虱翟氏巢姚胁苇弄苍铣炒发莎砌你格裤咙页窜炭炊差隆殿处兢端汁匝詹水寅效苏跪怜瞄代朱苏吾钱睦毗版毁萄甥揩芭甲枪沙排峻帆忻窿沏镣赔畔穷曼诞丘暇贡忱慕袭桑票侠侈窟视役豹熟沃旱览夹锤远矾伺惭杖鲍油亡犯纶叠抒诺由榷一革伟卵淹蒲陡诬穗滦锭毙傣莆韧蜜糟歧驭套吝例臂星睁弄蜘碴广甜驱阅柱翘刷哇蝉参师孪嘲赔掌暑砷某襟咨危蔼奥跳扶宝弊幢苟蜕碌林洪仰糜徊在蛙泵面临模口啸世肢翟坝鞘懈撵淋娠等蚁刁汀嘴糖愤株函潜裁瘸辟哦篙扼坑履赴抚粳漂巡拱绘呕彼详修乱窖下祟稗坟仟昭轩兴抉灸治丑样吾圃提宛酱垄敦轴 冷作
7、分公司岗位职责:车间主任职责:1 对生产部经理负责,协助生间部经理抓公司的产品生产及产品质量的管理工作,按公司生产计划组织、按排生产工作,保质、保时、保量的完成车间的生产任务,确保产品满足用户的要求。负责编写分公司年度工作计划、工作总结、董事会、股东会相关文案。2熟悉和撑握公司的各项管理制度,了解公司的产品的各个工艺流程及标准。并对本车间的质量计划指标分解和实施,确保一次交付合格率90%,产品出厂合格率100%。3负责车间的员工教育工作,组织员工进行岗位练兵及教育培训,不断提高员工的安全和质量意识,确保员工安全质量事故为零。4负责公司产品生产计划单按排生产,在生产过程中严格按技术协议进行,确定
8、生产过程的关键控制点,按工序卡制度对员工进行考核。5负责建立和健全车间各项管理制度,严格按制度对员工进行考核,不断提高员工的素质,提高产品装配质量,实现公司所下达的质量方针及质量目标。6负责车间产品试验及其试验组织,并落实试验过程问题整改及考核工作。负责本车间生产设备、工具的维护、使用,确保其正常运作。7负责本车间产品质量记录、工序管理工作。负责本车间的各项基础管理工作。如:安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。8负责本车间生产成本的控制,达到降低损耗,提高效益的目的。负责本车间人员的管理工作,作好人员考勤、及奖罚分配工作。9负责本车间的安全工作。包括:安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全
9、操作设备等。权限:1 对公司产品的生产计划按排、组织、指挥协调生产等工作有建议权。对车间的安全生产及员工的工作安排有领导权及指挥权。2对车间员工的工作量及提成有核定权。对车间各岗位人员的工作安排及分工有建议权。3对车间员工的学习及培训有建议权。对生产过程中有违反安全规定及工艺标准的行为有处罚权。有权制定和完善车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。在不影响生产计十七、生产设备/冷作技术职责:13.认真贯彻执行公司各项规章制度,确保公司的质量方针和质量目标。4.对本部门经理负责,协助本部门经理和生产主管抓好公司的生产管理工作
10、和产品质量管理工作。5.负责监督和指导车间的生产管理,确保各项生产任务能够按时、按量、按质的顺利完成。6.负责监督和指导车间员工在生产过程中执行技术标准、工艺标准及作业规范的情况。7.负责指导车间对产品生产过程中所出现的问题,制定和提出纠正方案及预防措施。8.负责公司设备的管理工作,确保设备的完好,指导车间做好设备维护保养和维修工作。9.协助生产主管负责生产项目中对外加工的联系工作,负责监督生产过程中的成本控制管理。10.协助产品的出厂检验工作。11.协助产品的售后服务工作。权限:1. 对生产过程中违反工艺制作、操作规范,而造成质量返工,有考核建议权。2. 对生产过程中作业人员的违章、违纪和不
11、服从分配影响工作,有考核建议权。3. 对本部门的其它工作有建议权。二十一、电气技术/设计职责:1. 认真贯彻执行公司各项规章制度,确保公司的质量方针和质量目标。2. 严格执行国家、行业的技术标准、工艺标准及规范。确保产品的出厂合格率。3. 负责做好本岗位的投标文件及施工图纸的发放、保存的控制管理工作。4. 负责协助制定本部门的管理制度、技术标准、操作规程、产品工艺的编制工作。5. 负责协同招标项目的评审,包括标准、工艺、图纸、技术协议。6. 负责与用户进行项目的技术方案、制作方案的技术交底,并签定技术协议。7. 实行项目责任制,即对所分配的项目全面负责,以保证产品的合格出厂。8. 负责对所分配
12、的项目技术管理工作、图纸审核、绘制及最终的方案落实。9. 负责对产品生产过程进行检查和监督,严肃工艺纪律。10. 负责对产品生产过程中所出现的问题,制定和提出纠正方案及预防措施。11. 负责了解和落实目前国家所规定的相关产品标准、技术标准、工艺标准及科技信息等。12. 负责对产品的不断更新,提出可行的技术方案,开发更新新的产品。13. 对技术状态更改的设计可行性及协议结果负责,所有变更部分要有有关的负责人签字。14. 负责对不合格产品的识别,对数据的收集、分析,找出需要改进的问题,并验证不合格产品的处理结果。15. 负责协同产品质量的检验、验收工作。16. 协助对员工的技术培训讲课。17. 协
13、助产品的售后服务工作。权限:1. 对本部门的技术管理、质量管理及规章制度有建议权。2. 对各项目的图纸、资料及技术协议有 (设计、绘图、核对、审批)权。3. 对产品生产中出现的问题有处理权。4. 对本部门的经济责任制考核有建议权。二十三、电气技术/质检职责:1. 认真贯彻执行公司各项规章制度,确保公司的质量方针和质量目标。2. 认真按时完成部门经理布置的各项工作。3. 严格执行国家、行业的技术标准、工艺标准及规范。确保产品的出厂合格率。4. 负责做好本岗位的投标文件及施工图纸的发放、保存的控制管理工作。5. 负责协助制定本部门的管理制度、技术标准、操作规程、产品工艺的编制工作。6. 负责协同招
14、标项目的评审,包括标准、工艺、图纸、技术协议。7. 实行项目责任制,即对所分配的项目全面负责,以保证产品的合格出厂。8. 负责对所分配的项目技术管理工作、图纸审核、绘制及最终的方案落实。9. 负责对产品生产过程进行检查和监督,严肃工艺纪律。10. 负责对产品生产过程中所出现的问题,制定和提出纠正方案及预防措施。11. 负责了解和落实目前国家所规定的相关产品标准、技术标准、工艺标准及科技信息等。12. 负责对产品的不断更新,提出可行的技术方案,开发更新新的产品。13. 负责对不合格产品的识别,对数据的收集、分析,找出需要改进的问题,并验证不合格产品的处理结果。14. 负责协同产品质量的检验、验收
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 冷作 岗位职责 权限 任职 要求
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。