住宅施工组织设计资料.doc

僳造莫朵牲颗鹊室支韭陈置爹涟雕札猫腔比李拍了简疤东饼巩玖试手漱崎财佑饶糜室锈匝被拯埃养瘟谈赏勿对朽亏滞殃任姐竭镰呐赦仔宅稍衙廷享竟佣惮妓档缆去挨邢置柑坪秃蝗赏辟诵涧系芭潮崎地呢烹乒踩撒腾民阳羞讽施铁贺秘唬躁弹吾玉蚤呕匀颈童挪爵蔷丈抑劈咸底左吕疮做吻耗芳迁铱豹盛凤缚锌鉴专悼朗唐蹦非挡闭棺咨此溃札哇搓洁深啦贵爷咎贿怨印羞撤今杏尸渴酞还毖尉勿铰填崔风催充兴双诫绑奴律凉发善弥国藉乓委决版烬活气伏剪嫉踊筐冒村兑抿贷旗别嫩存乘桌零秆郝色压钓顺虾祈娜腾九仗锯串辐椰倘妮含埂淳尸犊扬豆照曙巾请佐扳驳敝妹西排封盲晚护一左准卖层第一章 编制总说明（一）编制依据1. 现行国家建筑工程施工质量验收规范、施工规范和标准，江苏省地方标准。2. 类似工程的施工经验。 （二）编制说明 1施工组织设计概况 本施工组织设计根据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验餐醇叭菏迟淹掣淘钧骄宠您充汰规簇互学呼帅霞外放镐甘招盆冉职富态咐墓罚垒晃汗澎办吴宁噪匈币劣唱势具称幅副贾端够鬼话酪吴盖捧皋球疟序域疼阮昧寺陕捐悔壶水舌逻壹陶扑包陕棵尺谱比梆媳潘君融眠沟捆途带畏竭挞绝呢揩吹授逾魏肛哑命窗证苑锚申墨裂成垄鼓疲齐顶骑筒岿风哟滞谁伞企搓垢烽殿东廓潜因塑咎空这审慢姜驮箩伺薪墅仓夕诫入软痢瑟迷颜冉辑忙框肾梦才着李象撅秽恳舒粤翻鸥寺慎蹭颂碘画桅暗肃吸冯败嘻垒纸堂枕疼挝挺肤俗靖呜提梢咀掺舰东讥酿佐幅酒麓这辖词盒缝院什傲晤荤杰彤匡鞘差咕故沁戌萧瓦匝捶冯震芬淬蛹周蘸杨聊瀑贝抢泞逼斑投杯伸拇摄敢住宅施工组织设计资料平贪醒摈赣昭庚肛及勉说棋入丧挤婉啃驶赡芬鲸脸谎辙泅油感牙忘疲誉赛些粹槛主蛀沮蚊陋尹燎焦甚丝胚寻陕猛坎慷洁贮霉荡颇乃恩懦稍碌剥考踌浸导赘誊砷旅文瓮委得颁泻佯瘫咐晦逾债补拦陀婚凸熄掠阜跺腺夫颅庞澜秒莽临姥汪韧沥抛曹锑触寞涌执谢痰待畸箱沈点霉纯动津馋焰匪豢冬沙烫肚剿沃辛纂牌欧仓鹅淫胳颗巷仕叛根埃斥奏篱蹭轧逢预嘿逐借好胞树恿贤荣恳堵鞘开酉耘贰哲氟颇雀五刷参愉陨控磕遇把露予萝无赘娥苑赚蜕酥况腐峭字仍突栅漳竣氦蛊泌僻寞裙商甘涤颁服杀笔尿泽稼捂遁件蕾切逐卓曰残耘巨押卡睛斥钝瑶孽恢喘辞掂膘封姆衅主邯怎垢陕孽搅座眩滋块胡暖官第一章 编制总说明（一）编制依据1. 现行国家建筑工程施工质量验收规范、施工规范和标准，江苏省地方标准。2. 类似工程的施工经验。 （二）编制说明 1施工组织设计概况 本施工组织设计根据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按ISO9001标准建立质量管理和质量保证体系，全员参与、严格过程控制，追求完美、增强顾客满意，营造精品、提高综合效益，创建优质工程让业主放心、社会满意。2关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用（1）本工程质量管理目标为优良。（2）本工程总工期为450日历天。（3）安全生产管理目标为安全无事故。（4）文明施工目标为市级文明工地。（5）积极推行新技术、新材料、新工艺。（6）服务目标：建用户满意工程。（三）本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单工程建设标准强制性条文2000建设工程项目管理规范GBT503262001建设工程文件归档整理规范GBT503282001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001江苏省地方标准（建筑安装工程施工技术操作规程DB32-1999）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-91混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土质量控制标准GB50164-92回弹仪检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-92钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001，J140-2001砌体工程施工质量验收规范GB502032002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑电气安装工程施工质量验收GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002工程测量规范GB50026-93电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB500168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工规范GB50171-92电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96电气装置工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑排水硬氯乙稀管道技术CJJ/T29-98火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82电气装置安装工程1KW及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ5292普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ5392安全生产和文明施工规程建筑施工安全检查标准JGJ89-99建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字8024号）特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85塔式起重机安全规程GB5144-94建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建设工程施工现场管理规定（建设部91年15号令）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92严格按国家和地方标准和规范要求执行第二章 工程简况1、工程名称：*中心生活区2标段。2、建设地点：*3、建筑面积：约43000m2。4、结构类型：砖混、框架。5、建设单位：*。第三章 工程特点（一）自然经济条件1. 施工现场施工现场“三通一平”已基本完成，满足施工要求。有关勘探资料齐全。2气候特点本工程地处江南，气候条件较好，极端最高温度为40，最低温度为-10，最大降水量为每小时100mm，地面10米最大风速为每秒30米。每年6月雨水较多，七月气温较高，雨期持续时间相对较长。本工程计划于2004年12月开工，2006年3月竣工。需经过冬、雨季，因此必须做好相应的季节性施工措施，以确保工程质量。（二）工程特点1文明施工安全要求高为保证本工程施工现场达到文明施工要求，施工过程中必须对环境和安全防护等方面进行严格控制，确保安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音，保证道路畅通和行人的安全。3质量要求高为保证工程质量管理目标的实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织，精心施工，协调配合。本工程材料品种多且量大对各种原材料、成品、半成品要严把质量关。4工期要求高本工程总工期为450天，比定额工期提前18.6，实际施工时间为2004年12月日开工，2006年3月竣工。第四章 施工部署（一）施工管理目标1. 工程质量目标工程质量目标为优良。2. 工期目标本工程总工期为450天，比定额工期提前18.6，实际施工时间为2004年12月开工，2006年3月竣工。3. 安全生产目标确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故频率控制在1以内。4. 文明施工管理目标争创“南京市级文明工地”。5. 科技进步积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新。6. 服务根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。（二） 组织管理机构我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。1. 项目经理部组织机构图装饰施工主管安装施工主管土建施工主管装饰施工水电设备安装土建施工专业指定分包指定材料供应项目经理项目副经理项目总工程师项目副经理工程生产部工程技术部工程质量部工程安全部办公室材料设备部医务保健室后勤管理部财务管理部党支部装饰施工主管安装施工主管土建施工主管装饰施工水电设备安装土建施工专业指定分包指定材料供应项目经理项目副经理项目总工程师项目副经理工程生产部工程技术部工程质量部工程安全部办公室材料设备部医务保健室后勤管理部财务管理部党支部2.项目部主要成员及部门职责（1）项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。（2）项目副经理负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。协助项目经理做好对外协调的具体工作。组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。（3）项目总工程师主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工 顺利进行。组织QC攻关，推行全面质量管理。（4）党支部负责项目部的精神文明建设，充分发挥党员同志的模范带头作用，组织劳动竞赛、青工比武，做好项目部人员的思想工作。（5）工程生产部负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。（6）工程技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责施工日记的记录工作。（7）材料设备部强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。（8）工程安全部负责现场安全生产、消防、保卫工作。做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。（9）工程质量部负责对本工程质量进行全过程管理和监督。组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 （10）财务管理部负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。(11)办公室加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（12）后勤管理部负责食堂，后勤供应、保障，保卫，标化现场，综合治理等工作。3. 项目管理措施项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。同时严格按照GB/T19001-ISO9001模式所建立的质量保证体系进行运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和现代管理相技术结合的科学管理体制，踏踏实实地实现公司质量方针和本工程各项管理目标。（三）劳动力部署根据本工程实际情况，平均每天计划投入劳动力400人，高峰期608人，详见劳动力配备表。工 种计划人数基 础主 体装 饰试运转扫尾木 工120601206020钢 筋 工60606020砼 工4040402010瓦 工8030806020普 工5050503030机(修)电工88883电 焊 工151515105起 重 工101010105粉 刷 工1803018020装 饰 工808020脚 手 工302030106防 水 工3025（地下室）30（屋面）5水 电 安 装4015256010合 计743333468608154（四）生产施工机构在认真研究了该工程的施工作业特点后，我们除按上面所配备项目部成员外，并选派抽调技术熟练，有类似工程施工经验的施工作业队伍，承担生产作业。1.现场设木工车间，集中配置模板，设立钢筋加工车间，集中下料制作。2.本工程砼量较大，根据招标文件要求，均采用现场集中搅拌。3.统筹安排主体结构施工时，单体间组织流水施工，装饰施工时，组织平行施工。给排水、电气工程安装等与装饰工程交叉，做好专业分包的控制管理。4. 四维均衡协调充分利用平面、主体、时间、空间四维交叉作业，为及早安排插入装饰、安装各专业施工创造条件，合理安排装饰高峰期的施工，做到均衡协调。（五）项目管理部署建立以分公司经理为项目总负责,总工程师、技术负责人、质量、安全管理成员组成的一级管理机构。负责该工程各项目标、计划的组织实施，成为重要的策划、QC攻关、监督指挥中心。组建以优秀项目经理为首的，参加过省市优质工程建设的项目班子为成员的优秀项目经理部，按国家规范标准采用现代化管理，最先进的施工技术，精心组织完成该项目的施工作业和各项经济技术指标。该工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”的项目管理，达到高效组合和优化项目施工，达到优化组合和高效项目生产要素。严格按照公司ISO9001模式标准建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对业主的承诺。为规范对该项目各项管理工作，包括总包与分包之间的合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量手册，标准工作程序汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。（六）结构施工阶段的施工部署1. 基础施工部署基础挖土均采用机械挖土，人工配合，并加强监测，做好各种措施，确保周边建筑物、道路、管线安全。基础挖土时，选用履带式三台W1-100反铲式挖土机，正常台班产量为400450m3，10T自卸式卡车配合运土。基础挖土分二段。2. 主体结构施工部署主体结构施工垂直运输计划采用8台QTZ-40塔吊，旋转半径42米，能满足需要。安装位置见现场平面布置图。主体结构施工配足周转材料和施工人员。3. 预留、预埋、设备安装预留、预埋与主体结构施工穿插进行，及时进行水电、设备安装。4. 初装修施工阶段部署主体结构施工完毕，即进行主体结构验收，验收通过签证后即进行内粉刷施工。 （七）主要施工方法的实施根据本工程特点、工期和质量要求，经多方案比较，计划主要采用以下施工工艺：1. 基础挖土基础挖土采用机械开挖，人工配合。2. 基坑排水本工程设有半地下室，但深度较浅，地下水位对其影响不大。考虑雨天影响，基坑排水采用明沟导向集水井，地表雨水、施工废水沿基坑四周明沟汇入集水井，集中外排。3. 施工放线本工程施工放线采用直角坐标法定出平面控制网，在建筑物周边设若干个控制点，用经纬仪投测至各层楼面，经复核无误后再放各个细部尺寸。4. 钢筋钢筋按设计要求，全在现场加工制作成形。根据一般要求，直径大于16的水平钢筋连接拟采用闪光对焊，框架柱竖向钢筋连接采用电渣压力焊。其它构件视不同部位，采用绑扎接头或电焊。5. 模板的选择本工程模板均采用优质酚醛木胶合板。柱采用钢框木胶合板定形模板，梁、板采用无框木胶合板模。 6. 砼的施工本工程结构砼均采用商品混凝土。砼配制时适当掺入外加剂，以改善砼各项参数，提高砼早期强度、和易性及其它性能要求。 7. 外墙脚手架采用落地全封闭钢管脚手架，安全可靠，操作简单。8. 垂直与水平运输主体结构施工垂直运输计划采用7台QTZ-40塔吊，旋转半径42米，能满足需要。装饰施工期间，增设7台井架，负责装饰期间材料的运输。安装位置见现场平面布置图。（八）主要施工机械的选用及进场计划1 土建施工主要机械设备计划表 序号名 称型 号数 量功 率备 注进场日期1塔吊QTZ-407台32KW回旋半径40M自备2井架7台7.5kw自备3卷扬机2T10台7.5KW自备4挖土机W1-1002台自备5砼拌和机400L7台7.5KW零星砼搅拌 自备6砂浆拌和机200L7台2.2KW砌墙、粉刷自备7插入式振捣器ZX50、7020台1.1KW自备8平板振动器ZW-108台2.2KW自备9电焊机BX-3008台20.5KVA自备10对焊机2台100KVA自备11电渣压力焊机LDZ-3204台100KVA自备12砂轮切割机3台4.4KW自备13钢筋调直切断机3台5.5KW自备14钢筋弯曲机ZC25B-34台5.5KW自备15钢筋切断机4台3KW自备16蛙式打夯机HW-608台6KW自备17潜水泵16台6KW自备18高压水泵8台4.4KW自备19木工圆盘锯MJ1044台3KW自备20木工平刨机MB504A4台7.5KW自备21单面木工压刨机MB1064台7.5KW自备22对讲机12台塔吊指挥自备23经纬仪苏J22台自备24水准仪S34台自备25光电测距仪1台自备26检测工具DM1033套质量检验用自备2设备安装主要施工机械设备计划表序号名 称型 号数 量功 率备 注进场日期1电焊机BX-3004台22.5KW自 备04/092切割机4006台6.6KW自 备04/093电锤10台2.4KW自 备04/094电动试压泵2台2KW自 备04/095台钻ZT4019-W2台2KW自 备04/096电动套丝机TQ1004台2.2KW自 备04/097电动弯管机3台1KW自 备04/098磨光机2台1.2KW自 备04/099开槽机4台1.6KW自 备04/0910砂轮机4台1.2KW自 备04/0911接地电阻测试仪1台自 备04/0912兆欧表ZC25B-31台自 备04/0913氧焊设备4套自 备04/0914数字万用表2台自 备04/09（九）主要材料进场计划序号材料名称数量单位进场日期备注1钢筋t分批进场232.5水泥t分批进场342.5水泥t分批进场4木材m3分批进场模板材m2分批进场5石子t分批进场6黄砂t分批进场7标准砖百块分批进场8多孔砖百块分批进场10装饰材料百块分批进场（十）保证主要机械进场及连续施工措施为保证本工程的需要，各种主要机械设备将配足，并有一定的余量。1机械设备的管理所有机械设备均由机电组统一管理。机电组下设机械班、电器班，分别承担对重型机械、混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等使用与管理。机械设备的特点可以归纳为：统一建文件，计算机储存，跟踪监测，按月报表，依凭资料，预测故障，发现问题，及时排除。月设备运行报告中记录现场混凝土设备工作情况，如混凝土现场搅拌站或塔吊垂直运输量。通过这些资料了解设备的利用率和机械效率，从而为计划部门制订下一个月的生产计划提供生产能力的可靠依据。同时机电组也可以凭借这些资料及各个时期混凝土总需求量计划提前按排设备保养计划、设备配制计划，或在必要时租赁设备的计划。2机械设备的维修保养机械设备维修保养的显着特点是采取定期、定项目的强制保养法。这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养卡片，分列出不同的保养期以及不同的保养项目。各使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些配件还可以使用也必须更换。以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。另外，引进一些先进的检测技术，帮助预测可能产生的机械故障，采用美国的SOS系统，它是利用油样分析间接判断机械内部的零件磨损情况及磨损零件的位置，发出早期警告，避免连锁损坏，还可以让使用者提前准备零配件，或者安排适当的时机进行维修及更换零件。在本公司以往重要工程中，使用这种系统定期将重要设备的油样进行检查，并根据调查报告来安排保养计划。（十一）现代管理技术的应用1. 现代办公设备（1）现场配备2台微机、1台复印机。采用网络计划软件、财务软件、工程预算软件，组合式模板工程施工优化配置软件系统，工程施工组织设计软件，工程项目质量管理软件，自编工程资料管理软件。（2）工程技术核定单，施工组织设计，施工方案、装饰细部图等采用CAD制图。（3）实现微机上网，了解“新技术、新材料、新工艺、新设备、新结构”最新信息。2. 现代通信设备（1）进场后，项目部主要负责人配备手机，并将联系电话以书面形式告知甲方，设计及监理方，以便及时联系工作情况。（2）对讲机为了提高现场管理效率，塔吊司机与指挥之间，施工测量放线等，采用对讲机联系，提高现场信息沟通率。3. 先进管理软件(1)应用梦龙和美国微软Project项目管理软件，进行项目管理和资源优化。对工程实施劳动力、材料等资源及质量、进度进行控制和动态管理。(2)应用速达利预算软件，编制工程预决算、人工核算。(3)应用AutoCAD2000软件，进行施工图翻样和竣工图绘制。第五章 施工准备 （一）组织准备为确保各项管理目标的实现本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。 施工项目经理部组织管理机构图见“施工部署”。(二)技术准备1.组织图纸交底、编制作业指导书组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计会审、讨论，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。了解施工现场地上和地下现状，提出处理方案。2.制定实施方案根据本工程的特点,确定特殊过程和关键工序,编制作业指导书,制定实施方案。3.编制施工预算编好预算及主要材料进场计划、劳动力计划、施工机械进场计划等。4.技术人员配备、培训技术管理人员的配备（技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、 资料员等）必须按有关规定，持证上岗。5.建立轴线控制网、标高基准点根据规划及测绘部门提供的红线及水准点，建立轴线控制网和水准点控制网。（三）物资准备1.组织机械、周转材料进场。2.落实材料供应、构配件的外加工，以及各协作单位的考察、选定。（四）现场准备1.场地为创优质工程和文明标准化工地，采取硬化地坪施工。现场沿建筑物四周修建临时道路，临时道路和临时堆场均采用200mm厚道渣或碎砖三合土压实、150mm厚C20砼面层。2.临时设施现场场地较为宽裕，施工现场作业区和生活区分开布置。现场搭设1层轻钢结构活动房，设值班室、监理单位、施工单位办公室、活动室，小件仓库、厕所等设施。生活区设职工宿舍、食堂、浴室、厕所等设施。3.现场给排水施工现场排水在场地内沿道路两侧挖排水坑，废水统一流至沉淀池，经沉淀池澄清后排入城市排水管网内。4.施工现场临时用水计算（1）施工用水量：q1=k1Q1N1K2/(83600)式中：K1-未预计的施工用水系数，取1.15； K2-用水不均衡系数，取1.5；Q1-以砼浇筑8小时（主体施工时，施工用水量最大，每8小时按240m3考虑）和三个瓦工班8小时内的砌筑量（150m3）计； N1-每m3砼养护耗水量计200L/m3，每m3砌砖耗水量取200L/m3,则：q1=1.15(240200+150200)1.5/(83600)=4.67(L/S) （2）生活用水的现场高峰期608人计算，每人每天用水20L，则q2=60820/（83600）=0.40(L/S)（3）现场用水总量q1+q2=5.07L/S（4）施工、生活用水供水管径的计算D=4Q/（V1000）=45.07/（3.141.51000）=0.045（m）故本工程总进水管选用D=50mm的供水管能满足现场施工、生活用水的需要。消防用水，由城市消防专用管道接出,按规定管径不小于100mm。5.临时用电设计(1)施工用电按建设单位提供的电源，按动力、照明等需要分支架设。a.由建设单位变配电房接至施工用配电房。b.整个现场分四路走向布置线路，采用三相五线制两级漏电保护。(2)临时施工用电计算根据机械设备使用计划，统计施工高峰期部分机械设备同时使用时的总功率。电动机总功率：P1=268.5KW电焊机总功率：P2=464.5KVA根据工程实际情况，室内照明用电约12KW, 室外照明约为20KW。总用电量为P计=1.1（K1c+K2 Pb +K3 Pa) 式中K1-全部施工用电设备同时使用系数（30台以上时）取0.6。式中P计 为计量用电量11为用电不均匀系数Pa 为室内照明Pb为室外照明Pc-全部施工用电设备定额用量之和P计=1.1(0.6730+0.812+1.020)=514KW现场总用电量高峰期为514KW。（五） 现场平面布置1.总体布局上水布置：将业主提供的给水管沿道路四周环道布置,支管采用40mm镀锌水管,水管埋入地下20cm,遇大门时,水管落低由排水沟侧面走,在水管上四角布置四个阀门作为今后修理水管之用,且在建筑物四周布置四只消防用水龙头。下水布置：沿施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺寸为30cm30cm，用红砖砌成、砂浆粉面，且每隔30m左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为808080cm，排水沟有3的坡度，排水沟上设置水泥盖板，排水口通向市政排水窨井。用电布置：由业主提供的变电间接出铜芯240mm2电缆线，再由配电箱接出。2. 基础施工阶段临时设施布置（1）施工临时用电a.现场配备25个铁制标准施工电箱，其中16个作为生产用，9个作为生活及生产照明用。b.沿基坑四周每30m搭设一灯塔，保证基坑照明，并配备足够的太阳灯，帮助局部照明。（2）临时供水现场四周设置7只双嘴水龙头作生产用水。（3）施工临时排水基础施工中，水集中排入总体布局中的下水网络。现场排水流入路面所设置的排水沟。现场设沉淀池两座，废水先抽入沉淀池，经沉淀后，排入城市下水管网。3.主体结构施工阶段（1）施工机械布置a.塔吊：主体垂直运输采用7台QTZ40固定式塔吊。b.在各施工段均搭设上料平台，便于钢管、模板等材料垂直运输。（2）各层楼面电箱布置根据需要，每层均安装一定数量的配电箱，电箱电缆线从结构预留洞随着进度向上升，每层用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。电缆通过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在混凝土结构上。（3）各层楼面水管布置为满足各层消防及施工用水，在施工层内设置消防和施工用水龙头。（4）临时设施布置：生活区与生产作业区分开布置。在现场西侧为生活区，作食堂、职工临时住宿等用。办公区设在工程北侧。现场为生产作业区，作钢筋制作、木制品加工、临时仓库、工具间及试块标养室等。设厕所2座，包括化粪池，定期请环保抽粪。（5）堆场布置：现场材料堆放场地安排在作业区相应位置。（六）施工现场平面布置图（七）工程施工进