试论我国中小型企业的成本控制管理研究.doc

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试论我国中小型企业的成本控制管理研究
摘要：随着经济全球化的深入发展，国际市场竞争日趋激烈，企业要想在市场上获得长足的发展，必须想方设法控制自身的生产成本。我国正处在经济发展转型的关键时期，社会主义市场经济得到充分的发展，企业作为市场的主体，必须千方百计的压缩和控制成本，实现资源的优化配置，以最小的投入获得最大的收益。本文就着重分析了我国中小企业成本管理中存在的一些问题，并提出了一些具有可操作性的策略，希望能对我国中小型企业的发展起到一定的积极作用。
关键词：我国 中小型企业 成本控制 策略 研究
在我国，中小企业占据企业总数的95%以上，其在缓解目前的就业压力，增加国家税收有着举足轻重的作用，其在推动我国经济发展，满足老百姓的生活必需品的生产上也是影响巨大。但是，面对复杂的社会发展环境，我国的中小企业面临着很多的挑战，但是最为突出的也是最为重要的就是过高的经营成本，这严重限制了我国中小型企业的发展。
一、 我国中小型企业成本管理中存在的突出问题
（一）淡薄的成本管理思想
目前，我国中小型企业的发展很多都没有建立成本控制管理的概念和观念，很多的企业都是埋头经营，企业的成本控制随意性很强。很多的企业在生产的过程中，财务记录不详尽，财务状况和生产情况严重脱节，财务信息不能及时反馈给生产部门，而生产部门的花费账务也不能及时的传达给财务，这就出现了企业成本经营管理的无效化和形式化。很多的中小型企业实施的经营成本控制管理只为达到国家宏观控制的范畴之内，其他的都不会过于计算。企业成本是一个企业生产经营效率的综合体现，关系到企业的生存和发展，而根据目前的调查数据来看，企业的成本管理思想很淡薄，没有形成一定的管理系统和有效的管理控制制度，这对企业的发展是十分不利的。
（二）欠缺的企业“大管理”觉悟
中小企业有其自身的发展特征，也有自身所面对的发展困境，虽然近些年我们一直在实行企业的改革，中小型企业也获得了一定程度的发展，但总的来说中小企业成本管理相关人员素质偏低。在企业成本管理的过程中，工作随意性较大，分工不明确，在企业发展的数据管理上不精确，企业成本的管理信息出现失真的现象，这大大增加了企业发展的成本。在我国的企业发展过程中，员工的素养不高，没有形成“大管理”的思想观念，很多的员工都认为企业的成本管理是企业领导、财务人员的事，与自己无关。
（三）过高的企业支出费用
在企业的生产过程中，中小型企业设备比不上大型企业，资源的利用率较低，浪费现象严重，这就加大了企业原材料的供应，提高了成本。另外，再加上员工的生产技术和整体素质的偏低，也在无形中加大了生产成本。对于我国的中小型企业来说，产品的营销十分重要，很多的企业都是采取多渠道，频繁性的促销活动，在此过程中花费较大，单位产品营销费用一般偏高，有时候会陷入要么退出市场，要么降价促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。中小企业，麻雀虽小，但五脏俱全。为了应和企业的发展，领导外应酬面广、行政管理费用难以控制，公款吃喝的现象时有发生，公用车开销猛涨，这些都在一定程度上加大了企业的生产成本。
（四）不健全的管理制度和管理机制
在我国，中小型企业的发展财务报表一般都是内部处理，很多的企业也都是实行账务的封闭式管理，所以很多的企业不知道同行业的发展状况，在企业的决策上不能做到针对性的操作，致使一些规模小，实力弱的企业，无法洞悉整个行业，整个市场，乃至整个世界经济的走向，出现了企业决策的失误。在我国，中小型企业的管理制度还不健全，对于企业的成本管理没有形成制度化、规范化的操作，即使有这方面的制度，在实施的过程中也是形同虚设。管理者可以任意接触、修改成本资料，粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。另外，企业成本控制的监管制度和措施也不健全，这都大大影响了企业的发展。
二、 加强企业成本控制管理的策略研究
企业要想获得长足的发展，必须改善技术，提升员工素养，总之要有效的控制企业的成本，力求以最小的投入实现最大化的收益。
（一）建立企业“大管理”思想
要想有效控制企业的生产成本，必须发挥企业全体员工的智慧，特别是一线的职工。根据现代企业的管理制度，要实现全员参与管理，人人都是管理工作者的“大管理”思想。对于企业的成本管理来说，管理者应注重自身管理理念，掌握先进的管理知识，统一员工工作目标，将企业价值最大化观念深入人心，力争在各个生产销售环节上形成全员成本控制体系，另外减少企业不必要的开支，压缩企业的发展成本。对于企业的员工来说，要有集体归属感，要有责任意识，建立“大管理”的思想，主动参与企业的成本管理，从身边事、小事做起。在日常的工作中，主动学习，积极参与企业决策，不断提升自己的工作技能和水平，充分利用企业的各类资源，减少在生产中的浪费，实行全员成本控制，企业上下一心进行成本控制。
（二）构建成本管理战略制度
企业战略成本管理以企业发展大局为重，从企业的整体发展实际情况出发而制定的一个企业发展规划。实施企业成本管理的过程中，依据企业和市场的实际情况，采取权变的管理理论，实行灵活的成本控制策略，优化企业的成本控制。在企业的成本管理中，引入有效的成本计算方法，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节形成同步的“流程作业”，消除一切不能增加价值的作业，以更精确的成本分解代替成本分配，实现企业的成本控制。
（三）完善企业成本管理的相关制度
为了实现公司的整体经济效益，使产品开发到生产经营每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，需制定完善的成本管理制度。在企业成本控制的管理过程中，实现完善的管理制度和监控制度，做到依照制度办事，这样就能在硬性规定上实现企业成本的控制和企业的发展。
总的来说，为了应对当今竞争日益激烈的市场环境，中小企业采取措施控制成本是在激烈的竞争中求得生存的一个必不可少的应对措施。而其中建立企业“大管理”思想，构建成本管理战略制度，完善企业成本管理的相关制度，都是不可或少的相关管理措施，有利于进一步完善和健全企业效益保证体系，逐步提高企业管理水平。
参考文献：
[1]杨晓东.中小企业成本管理问题探讨[j].中国市场，2011（22）
[2]张荣伟.中小型制造企业成本控制研究[j].东方企业文化，2010（6）
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