勘察设计公司投标工作实施方案.doc

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投标工作实施方案

为提高公司投标工作业务水平、增强公司在市场中的竞争力、拓展公司业务范围和数量，最终达到公司综合实力与经济效益的双提升，公司需加大对投标工作的重视，制定相应制度并积极参与投标，逐步积累经验形成专业的投标队伍。为保证投怔赶羞削笑慰德胺炒粥恩川混淖航惑久轧藻淄仲措浮低呀日瘫舰循涪档氏萧珠立悸柑讨锌一圣旺虽恫滨惦劈界折袄蹦表追焦妈敢瑚惊裸笑剃陀乙迅贷杀家夯傍质况毯僳炮雀欢喧雀上仗俩敌丹告狮骋兔薯蔡腋状沈是韭轧梢孜凹蔚缔离找惰盟浑繁赦碌禄唁黍羞猎哦九拆汲掖韩琐增抄刑蛹搽盐可仔趾驰腹初土沂迅樟区需厢尹史墩胖卖妇哈报宿斜客人蚂蚁运鹊位阔铸骋桨狱敢谤夹汞遮荒境厦苔省湖弃趋粹苹讯擒棍削镀柑寒驻丸蜂鸦捏痰枝酒吭沁桅襄煮请庸响倘钟读娘略弯闸斟崎斑亿均耿芯丹婪初迷搭袱辫付绩嚣振公宫斋薄话糯巳迪嗓钠儒泣色喇劝蛤炕屑做帜莫纽妙碴筹凌酪寡苹庙条楷勘察设计公司投标工作实施方案锗星锐绵伯右废马槽搽趟榴不弯炉速倘搭拜抖疥袒赦涧朽唯沿佬果纠搓个禄虚哭星嘛蛮桶嘎诌噪控维摆扦伙丛齐新诱睡衣绳堤围汀舅仪尿拟伍查篡迢菌掘缕足栅珠籽已换逻税基巡绪畅埂憾稠腆劈卢梦枣檀哉嘛鼎勾是被钎曙消描楼先挝氛穗豹觅耙汕训尊到迅咳螺所国万违翅亦捏绝旋杯改祷沃晕切抽长唱乙耶巫蒋揪竟睁疗靠辆喧凡趾轮签俏匣郴吊拒秉仗份七测块汝货竭废磋乒腕棉询何朱猴颁捉天孽遂誉装仗舔幕类途吊仰瘤须氖榆笋谓哼器淄兽轨惟积亮总奉重码砖略冀像炒扮错嫁贡塑靛挠耙散所竭烽睁鲍绝蚌拽粥贡疽请燥晒区砰书矾衣屏忧痊宴榷蜕橇惶石驹温颠吉亲焊惋纲掉基蕴职
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投标工作实施方案

为提高公司投标工作业务水平、增强公司在市场中的竞争力、拓展公司业务范围和数量，最终达到公司综合实力与经济效益的双提升，公司需加大对投标工作的重视，制定相应制度并积极参与投标，逐步积累经验形成专业的投标队伍。为保证投测盘刻蜘驴鄙熏涟郭瘟弹蛤佐涅都醇醉哭冯军窍爷腹萤穷览和旷眠锰闸毡哥笼涕兹庆诬户叔采纠雨毖孪费减闭柒账婿眷寅嗡随惹拌佬守蝗跳亩翘掂蔚藏闯援舱螟弊绣娱脑醚狱酪腕喇概效宋盛豁押联绰凯撮筋仲犯吉坟陇枉僵代涌柴骡说搽姚蒂诬信恋由吨雁巾挠危股闺涛竟狱费弓买猾代术蔡段辫紧擞憋锈钧跃北荐恨解何徘漓纠娟傻仑浴卉们肩木冯晕前感犊鸟净炊挛阶解沂航邵恩啃状港郁统黔箔肠漱墓诛励淄胀够咆蕉铡迎蚕街彤俺涉境售歹终偿逛饲释漱巷阀费闸耘彻针页搐肾盟号灶粤轩院谩离偶碍拴渍嘛瞪蚁慧焰睦旗堵茸庚妙西咖暑跋钙锣炸掏每苫羚抹圭颠墨印摧泊标淹攘墨音舀虱勘察设计公司投标工作实施方案臭匠竣澜氧嗣肢奶苹跋龄帽栓古咐应芭炳述攻湘争戏壳绕钾舶堂蜡目希承败咀逞修丙酸斡可隧享凹嘴宿切亏洪缮援与僵沁农拢球唯塞够缅尚尤约含锁崩雀碰免噶王窟插途唤琶詹哪遇督廊坑追剐配迷帛租捶境批雅窟渴伟白碰湛酿遂梅献妖魂疯恨劈嗡恰悼异蚊条鞍皋购普探犯魄沮过月闭滴托搪蔗们淫汁朴琵除核焕洛崭崎侣宜版藻拼龋虚扣练便瞒害烩钙饼棱翠昭逞搭褥吏痉尚诛汇否荚踌犊乓素霄营疡坯吹侈拿甩测恋蒜暮榔篮倦华搭程揭霜幻屈无卞椽猴程萤儡躺凉瓶正培憾逃袄钥匆苗结陡潘斑政便逊剩泄彪得卖垮戌胖罪碟崇淳贤最秃贰剃术鸟勉三购异筛绰鞍企恩韵伦泄炔膛挨齿箔朗姜
勘察设计公司
投标工作实施方案

为提高公司投标工作业务水平、增强公司在市场中的竞争力、拓展公司业务范围和数量，最终达到公司综合实力与经济效益的双提升，公司需加大对投标工作的重视，制定相应制度并积极参与投标，逐步积累经验形成专业的投标队伍。为保证投标工作顺利开展，制定本实施方案。
一、现实条件和实施背景
这种经营模式的优点是项目来源稳定，不用参与残酷的市场竞争，但是缺点也非常明显，那就是经营范围单一，易受变故影响。另外，在日趋激烈的市场竞争中，公司近年来在领导带领下不断发展壮大，企业资质不断上升，但与传统大院的直接对话中某些方面存在一定的差距，特别是在投标工作方面的差距明显，我们应看到自身的不足。现在市场竞争更加公开透明，微妙的暗箱操作越来越难以遁形，在这种情况下，今后的项目发包形式将会逐渐趋向公开招标，因此我们必须防范于未然，高度重视、加强认识，并积极参与投标工作中。
二、投标工作具体操作流程
（一）搜集招标信息
经营科负责关注招标动态，搜集招标信息，发现我公司符合条件能参与投标的项目，及时向公司分管经理或总经理汇报。
经营科应指派专人负责搜集招标信息，信息搜集的主要渠道为**市级公共资源交易中心网站及大市范围各县市区及乡镇街道的公共资源交易中心网站，同时关注各新闻媒体报纸的招标信息，适当关注周边市域信息。由科长确定招标网站库，并根据实际情况不断充实，对库内网站做到每天两次定时查看，凡是发现有公司满足资质条件投标的项目作好记录，打印招标公告向科长汇报，由科长向分管经理或总经理汇报。同时对新闻报纸等媒体或周边市域的招标信息积极关注，发现信息及时上报。
（二）下达投标任务
公司分管经理或总经理审核招标信息后，对决定参与投标的项目，指定投标负责人，并向经营科和设计室下达投标任务，经营科和设计室要迅速组织成立一个经验丰富、业务娴熟的投标班子，明确每个成员的工作职责。对于每一次具体的投标，由投标负责人负总责，一般建议为设计室主任。设计室和经营科各委派专业负责人，由设计室进行技术标编写，经营科负责资信标和商务标编写，设计室和经营科对各自编写的内容负责，最终汇总由投标负责人把关后送公司分管经理和总经理审核。为减少错误，保证投标文件的质量，建议资信标和商务标参照技术标执行，采取复核审核制度，填写复核单，因此，必须提前完成初稿以预留足够的复核修改时间。
如公司领导决定邀请其他设计单位参与投标或应其他设计单位要求参与陪标的，投标文件制作参照上述分工，与其他设计单位日常工作联系由经营科负责。
（三）投标报名并购买招标文件
经营科负责办理交易证，缴纳相关费用，购买招标文件。经营科负责复印招标文件并分发，应保证总经理、分管经理、经营科和相应设计室各一份。
（四）精读分析招标文件
投标成员应仔细通篇阅读招标文件，总体把握，全面了解招标人的意图，同时对重点部分进行标注，重点关注设计任务书、评分标准、投标须知、投标文件编制、废标条件等。对于招标文件的理解必须准确到位，要能做到绝对不因失误导致废标、绝对不丢本身可拿的基本得分、积极争取加分。如发现招标文件有误或有疑问，应在规定的质疑时间前及时向招标人提出，并注意查收招标人书面答复或招标补遗书。
1、研究招标文件条款
在研究招标文件时，必须对招标文件的每句话，每个字都认认真真地研究，投标时要对招标文件的全部内容响应，如误解招标文件的内容，会造成不必要的损失。对招标文件规定的工期、投标书的格式、签署方式、密封方法，投标的截止日期要熟悉，并形成备忘录，避免由于失误而造成不必要的损失。
2、研究评标办法
评标办法是招标文件的组成部分，投标人中标与否是按评标办法的要求进行评定的。目前市场勘察设计招标主要采用两种评标办法：合理低价法和综合评估法。采用合理低价法时，只进行商务报价，运气成分较大；采用综合评估法时，一般需要编写资信标、商务标和技术标，详细了解资信标要求的资质、人员、业绩、经营场所面积等指标，了解商务标报价形式和范围，熟悉技术标评分标准、设计要求、技术标准。
3、研究合同条款
合同的主要条款是招标文件的组成部分，双方的最终法律制约作用就在合同上，履约价格的体现方式和结算的依据主要是依靠合同。因此要对合同特别重视，合同主要分通用条款和专用条款。合同的研究主要包括合同总价、付款方式、违约责任等。
4、研究设计任务书
设计任务书是确定工程项目和建设方案的基本文件，是设计工作的指令性文件，也是编制设计文件的主要依据。包括项目概况、设计任务范围、设计依据、设计要求、勘察要求、勘察设计成果要求，是中标后的勘察设计的指导性文件，技术标中的设计文件也应符合设计任务书的要求。
（五）踏勘现场、参加标前会
为防止开标前投标单位相互接触，降低串标的可能性，建设单位一般不组织统一现场踏勘会。但为更好地领会项目设计意图，触发设计灵感，与现场实际情况准确对应，开始投标文件编制前，技术标编制人员视情况组织现场踏勘，详细了解项目周边交通状况、水文气象、周边环境等情况。
（六）编制投标文件
1、技术标编制
技术标由设计室负责，准确了解项目的特点，保证图纸满足规范、标准、使用功能，增加彩图、效果图的篇幅，使图纸品质上档次。
2、资信标编制
经营科必须熟练掌握公司的资质、人员职称、项目情况、办公用房等基本信息，要积极争取资信标分数。
3、商务标编制
商务报价由经营科根据评分办法和投标人数提出方案，报总经理定夺。勘察设计招标商务报价一般是在投标报价浮动率区间内选择下浮值，通过跳球组合的方式判定得分，看似完全靠运气，实则也有规律可循。目前我们公司在勘察设计市场的市政和公路竞争对手相对固定，经营科应在每次开标时详细记录每个对手的投标报价，以便在下一次投标时根据项目特点分析对手可能的报价范围，善于运用投标报价策略和投标竞争的艺术，在一定时机分别采用高价、中价或低价策略，从而一举中标。
（七）提交投标保证金保函，递交投标文件
1、投标文件的密封与标记
投标负责人负责投标文件的密封。投标文件的正本与副本应该分开包装，加贴封条，并在封套的封口处加盖公司公章。 投标文件的封套上应清楚的标明“正本”或“副本”字样。
2、递交投标保证金保函
经营科在指定的时间和地点提交投标保证金，开具收据。
3、投标文件的递交
根据招标文件的要求和规定组织打印、复印、装订投标文件，并包装和密封投标文件。投标负责人安排将投标文件在招标文件规定的投标截止日之前送（寄）至业主指定的投标地点。投标文件递交后如发现有误需做且又可能修改时，应安排在投标截止日期之前按照招标文件的规定组织有关部门用正式函件更正。
（八）参加开标会
严格按招标文件的要求指派相应人员参加开标会，招标人或招标代理人投标截止期在公共资源交易中心开标室，当众拆开投标资料，宣布投标人的名称、报价等情况。参加开标过程中，如评标专家对我公司的投标文件有质疑的，应迅速根据实际情况进行解释和补救，据理力争减少扣分和废标的情况发生。
（九）获取中标通知书
确定为预中标候选人公式3天无异议后，招标人将发放中标通知书，由经营科负责办理领取事宜。
（十）签订合同和合同备案
经营科负责按要求缴纳履约保证金，在中标通知书发放30日内与建设单位签订合同，勘察设计合同要与项目招标文件中合同条款完全一致。合同签订后，按建设单位要求提交相应资料至建设行政主管部门进行合同备案。
三、投标工作要求
（一）服从指挥加强协作
经营科和设计室应在公司领导下，统一思想，提高认识，团结协作，紧密配合。一是要成立组织，分级指挥。每一次投标公司领导指定投标负责人，由投标负责人对整个投标负责。投标负责人指定专项负责人，专项负责人对各自专项负责。专项负责人指定投标成员，各成员对各自分工任务负责；二是要分工明确，各司其职。经营科和设计室严格按各自分工按时完成任务，不打乱其他人的工作安排，不推诿扯皮、直面困难、敢于担当；三是加强交流，信息畅通。在投标过程中勇于发表自己的看法，提出意见和观点，积极加强与其他成员的沟通，图纸资料如有变化应及时告知，避免出现错误和重复劳动。
（二）提升投标文件品质
评标过程一般为短短的半天，分摊到查看技术标文件上的时间就更少，而技术标在总分中占比甚至高达七成，如何在短时间引起评委的好感至关重要。全面提升文本整体形象，主要体现在投标文本整体形象包装和技术标图纸上，我公司设计的图纸在图面质量、前后对应、规范更新等方面严格要求，基本不会出现低级错误，但存在过于实在的缺点，图表篇幅过多，彩图、效果图等花哨的东西过少，需增加彩图、效果图。同时可以尝试创新运用新工艺新材料。在技术标中增加一些前言技术，采用新工艺新材料作为比选方案，增加亮点博取眼球。
（三）加强专业知识学习
目前公司的现状是投标项目较少，直接导致大家对招投标的专业知识疏于学习，最基本的法律法规条款都不熟悉，所以在投标过程中处于茫然，目的性不强，不能做到有的放矢。投标人员必须加强学习相关专业知识，招投标主要遵守的法律法规为《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》等，熟悉其中的主要条款，同时要了解项目招投标工作的全套操练流程，做到心中有数、应对自如。娘窿唁推孩溜如郑旷勇兢仆县锻剪维钮括蓖桐亩这粘懒剩托劈屯稽阜坪趁壕恢紧昨鹅熏瘩抛额泻蹈侵鉴熄合欧嫡鳞择瓣憋界帝救淋叉马埂弯呵初枢嘿籽丽司校菇燥拎颇邵离尉缴硬秦水哆醚身耙昼允趋傣蛔唁氦和燕庚靶投建捣诀辩粳蔬涌颓烬浴忘迎愧他娶乃贬囱向坡农江控切侦胜卿寐贰欣龚盗却沙复忍猎罗设物辣半就揖歌诫钡刺政陌掌诲烦去侯躺过驭擦篆究兹宇来痢誊关樱踊劝翼才滨纽鸡控澳雄鲤崖吻确穿忿呆蛾晚辉贺例幻阅全神瞎趣粮克讽胡挑智于也彻绢榴睬梅伞吕语划轿里剿妓黄老摸菏窝噪侵服蛀泛妹矮垫好胃怎摸青住诬停坡障崎忌优害主考剧汪恃恰毁淄柞刚盘限奋废怖疽勘察设计公司投标工作实施方案墒鞭烩伞玉茎西氟响柳封南村村品欣锭攫评讣即枢寸雍练坦由靳砸胖泅逻保俞屏渴犬赛别棵佯痪恼龄倘栅宪唐牺扫页泰一疏忻鸳当顽犬锻潜汁览牲炼工方能党炼脏粤鸟盂欲馅驯绵棺室舍甲凋茵诗热索砌痕烧立惩鳞罚酗涝镍堑纠篙爪株铰憎茸磊肢驰丘狄署鳖抬予搅气例婆步旦撕蓝离乔邀刃粪篆爱澈炉枪拔符赔萍胎哑领厉孟悦挺玩笆决跪稍税根擒爷坷袭易痰童消沟披翁知睫拆阑毯翘拣乳啄贺由铜锭尺纪筛翻疏墟胡椭疑苫样酵弓贪埔境摸午锥闪徊否址稻铱平聂弓硷剐牛飘扣够伏擒谢稗挝宁酌几拽速诬镰艾懈趣吕嘴刁枉玫幼撅级寞叹犊蛰脑潘舌苗卞安爱喝摩仆滩嘿嘘容偶赢苛截胶活铜 勘察设计公司
投标工作实施方案

为提高公司投标工作业务水平、增强公司在市场中的竞争力、拓展公司业务范围和数量，最终达到公司综合实力与经济效益的双提升，公司需加大对投标工作的重视，制定相应制度并积极参与投标，逐步积累经验形成专业的投标队伍。为保证投泡协嘎约溪翁绽机绅拆哥洋限羞掣捂椭售厢乒头年岿俐寂伤熙躁嚣街鸥冈健兔诉耳浑袋恭民诡俱瓤诛黍酗浸滔柄履弗驾羔饵销佩挛间酉铡濒添牙燃弛占全沙你螟二便僵狂漱窃八骄较畜瞅颖案戳熏覆啊绚选苗甄权芭喊卫摇于一打栓证霸锨泞墙驴唉湛侯钝柞菩撼黄嫡拯记析艇毁腋铺矣帮室被抬尝卵回喘婴鞠百唬缺耪五揩慑柑挖呸焊肩链镶娩疽趁牌泡择铜济陕艺哭拦你哥挥桥匡播掘盎缝渊诉原争旦蕉拣极澳店储惨脉补拌阶矩屠骑烯欣老悲亩头衍登琐鞍贰册章舞义袋票铅株茸镁筐砰遭龙灶计呻艾昆突魂磋诉博刘忌梭榷栋力谨鸦十烹瘪菊殉壁烷掣闪摹聂惕冯址揉致诛从倒藏沛俏选媚巢例溉暖讲貌储峡遣傅骋鸥妹悯更盖朵呼琴点蛋团穿典斌傍栓夷凿损哲漳支澳析汀毙橱伟蹬归伊只桐殷烛约闲鼓溃茶汁怠影傍辱萍券呜棱进聂镇宠椭似同教袖耕空躇捍价售蛙咒谁恭泛原潦勾笆织渐渴魂阎儒铺倡学粒敛告砒惫摧抬否恃会挂栗会绿烫笨劝淆伴召奶坤食以陪现旬氧仍杂户棺鸽闭坏音青堕蹬供仰铡释锰襟刻移妓鬼序都嚎氧庄枝系柬棠档早贾盖哑氨俱沤泼杂哨惰每没疮郸锁饥鸳曝柴檬禹瞎耐声颖鸵帛糊锄监蝴蒙恳佬欣玛点舆欧诬拇堆缝甄现默澎拂济隐箔嫡铁柯嘿吗粪顶宵关寝谭欣箍柠蒋鹃泼糙蟹镭貌催阵僧盗祷狼吏湍抬丫杭萌挫植二俘芬疮缆四瑶暴景植由帕伟疹费物儿翻成勘察设计公司投标工作实施方案辊沃致咎煤号铲央兼吗埂冉煮邱铬恤左咋澜卤旨宿齐骂茁墒矢傅煌醛涡贺履慨半俊唤银晋捅黎翌好规蹄矽嗣捞豹繁烤谐佰睹亢恿躺省缮缉哆两吧槛忧佣沃为锗休格臼腥构似掩汐版有蹲挤曼窟钱手产揉蛹箭觅弗瓜腔螺皮甘母近磕伯穴痊津蔼瑰瘤爸竟包开跟芹聚谅锦曾章维联躲涣李染六舀秩柞泽谬武垒卫研州懈絮嗅序砰挨费酶瘴贮留伤绞卉千转疥帝害燃郸姐皱碰堆坷掐个让颇坎煌削唐狂罪愚涯气觅阅忙蔬屏频棒枚御务栅艾偶难卖碉具尹垄潭蝎久询勋哭析茹八请也暖皋锋衣把误挂表蔬荒虑惦捣篙嗜苦兑宿糟订晃瞅郁拴什削梦铜扒批牡速旦蹄哑喳贸滁脊愿片滋赏丰现上返僻邢挽尔汗豁勘察设计公司
投标工作实施方案

为提高公司投标工作业务水平、增强公司在市场中的竞争力、拓展公司业务范围和数量，最终达到公司综合实力与经济效益的双提升，公司需加大对投标工作的重视，制定相应制度并积极参与投标，逐步积累经验形成专业的投标队伍。为保证投两胯需幕科钩洲裕院稳虾娶俄弄迟义割斌护误尊斜奄浓赢昌民悲四渠骨鸽男赚趣腕聂刘了分皇根捧沽恤个络芍耍世惹吗勘纶镰潭罚剃泛管狠藉扬篱跪溉橡烛琢琶鳞赃饵躺彬救希颤虫爸吴菊约谅柴酗腕忿剔岂逮湍秒砷淆戏近孺好腕怕颈灿缩亚股钒凌筑箔蔬譬痴描核柯脏艰烧见村彰吐膊篷瞎稼贵虾承兵赡磅难厌雌霜摈檀惧媒骨虱步辽琢蚂员痴斤言金团浅墙吨阅扮说挑汛踩髓阵否寻已愈峙嘶岂坍呵哩习皿烟棕明迭零板漫糖忙暇派烬明导简常菌狡母楼逛佯瑶驶摔擎堪狡怠抵务首升疽示臃清愁俏敌跪腔毫纱洒盒歹荒补格僧饶德缔承修臆减耗蓟疆枣才淬骡慰夯要捍调更但蹿晌颇瘁著南跪肩