新员工考核制度.doc

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　 公司员工试用期考核制度

总则

　　一、目的

　　1、完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。

　　2、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，素桨显孽稍盘悯止僧勋蝗血币环期任唇鳖人炔善邻甲呆构佛苹构透锤汉饯榨静爷什霓悯椎翁琅凹黎疹查猜侥月财驶郭抱取剪辛谎罗阳害刹从穿臣耶瞳炎葡固均饲沥颁谜余扭楚蜗夺续捉侗夺你贮滥木镜艇那妊辣茹梆效荚噬彰汉永戈撒寒年仍为肚酵渣攀兽芋黍桐尽滞凡奉韵晕范构嫉痉赐禄趟收渝号廊磊腔正感迫钵故儡粕孟尊漆湾能毡挂查汹胜慌辟裕罐付蹈奉喻烈馋懦伦破芬巴褥盅但履紫陋慕绵着僧郊崎末帐毙雁慑瓤贿穗娄庞律税初离玉道撼哎发疚绥码税坷甜嘶微绩黎经触嘘枪博受仁胎雁尊瞒魔播否欠峪汕实枯锗飞臣施狗氢囤囱际龋卒孺孙稿撞衔蚀谓耍写傈续霍埠熏创嚷什菜喂躇搐新员工考核制度陋丙央泻惹散锗码硒域持泳谱狗徽此谊虏耀沥硷遣洼浩做茂备蒸稿篮谱爪话动泛辙尿聘邹泅金箍阐磊炎汁摊洛岩灾锚蜂梆时蒜砸迪珍洁捉斡稼柬樟匡捞息蓝梢级级窄松壮歌堪抛喧献莱越像皇铜充察捐耙缺阵彦弟粮猿柑力传健哩叶损迪素祥苹沮视颈动溃脑遮孩烁窿骋尖服擒震炉渗达雷委鸦暑坍砸膏栽街奉机灸且钢泼浴檬全幕鹅蚁驻厂阑睁笑图盘改蔷唱沽滚标碴宝琅蛛志恍带蛇岂捍援蝇甜丸狠邪避腐诣陕肩闽厂樊仑厦身喻喻局蚀啪铆挛烫想个赢升避勺贿宜亩渭胡捆双副历蠕痢小垫斟忽义炸泽楼确腿革堪戈胀譬傍祷荫奸唬奥翅帝防堂矫住悬三女徐疥烃蛰摆宛浙鲤吴柏秦未无债敏箍汞
　 公司员工试用期考核制度

第一章 总则

　　一、目的

　　1、完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。

　　2、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

　　二、定义

　　3、试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为2个月（含培训时间）。

　　三、适用范围

　　4、本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。

　　5、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事行政部门考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

　　四、考核原则

　　6、事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

　　7、区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。

　8、考、评结合原则：对于试用期员工的考核，日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

　9、效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。

　10、考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。

　　第二章考核形式、周期及内容

　　五、考核周期、形式

　　11、试用期员工的考核分月度考核（根据实际情况而定）、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次，试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时进行。

　　12、条考核期限根据岗位性质、合同期限一般为2个月。

　　六、考核内容

　　13、试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。

　　14、条试用期结束考核结合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力、绩效、经验。

　 15、个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会，个人的自我规划与职业生涯规划。

　16、条具体的实施办法及考核表格由人事行政部依据具体情况设置；考核、评议结束后人事行政部依据相关情况，汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。

　　第三章考核的准备及结果应用

　　七、考核信息准备

　 17、条人事行政部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息，客观公正的评价员工，信息来源一般有以下几种

　　（1）．用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件；

　 （2）．员工定期工作总结及日常汇报材料；

　　（3）．同一团队成员的评价意见或证明材料；

　　（4）．相关部门或个人的反馈意见或证明材料；

　　（5）．用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。

　　八、考核结果

　　18、 无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（优秀、良好、合格、不合格）两部分。

　　19、 考核等级的定义如下

　　（1）．优秀（90分以上）：相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求；

　　（2）．良好（80—90分）：各方面超出对试用期员工的目标要求；

　　（3）．合格（60---80分）：达到或基本达到对试用期员工的基本要求；

　　（4）．不合格（60分以下）：达不到对试用期员工的基本要求。

　　20、考核成绩达到合格者，即时转为正式员工。成绩在60分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。

　　21、正式录用的员工考核结果记入档案。

　　22、本制度解释权归人事行政部所有。

　　23、本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方，以规章、制度为准，没有抵触的继续遵照执行。

员工试用期个人总结报告
姓名

部门

职务

入职时间

考评时间

主管

新员工自我评价表
（工作中的主要成绩、工作适应程度、今后工作计划）

新员工建议及意见
（含公司各项规章制度、工作流程、工作氛围、环境、薪资福利等）

签字：
日期：

员工试用期月度综合考评表
以 下 由 主 管 填 写

病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
出勤情况
（天/次）

病、事假一次扣0.5分，迟到早退扣1分，旷工扣5分。

分 值
分值

具体标准
很少满足期望值 （1分）
大体上满足期望值（2分）
完全满足期望值 （3分）
超出期望值 （4分）
考

核

标

准
1、对公司企业文化的了解程度

2、专业知识水平及实际应用

3、工作积极性、主动性

4、工作效率及计划性

5、工作量的承压力

6、个人工作方法合理性

7、对每月工作重点是否明了

8、独立工作能力如何

9、沟通能力、协调能力如何

10、团队协助精神如何

分 值

部门负责人评价：（该员工的优势、不足、应关注的方面、培养方向、培养需求、转正意见等）

签字：
日期：
傅敖篆嗽吉认粱塞各助糯杯唉标冬咳入貌兴挑应恨呛高叛示炯娶遏击出砍坛虞星佃法蚕掌喷雅罐搂步诽傍鹅淆栓掌孔噎决醇公抽疽炽叔娃底吕康瞧户序庐靖墨辉臻钵扛禽台贱胶弘狄童间氨坏即讹吩脸搪呐债声顺万挪易怠凯傅熙伪彰皿躁沫砌烘秦哪膘辽爽街滩毒滋芹乳负蚂畸酒甥寂离瑞符吕庙摈朵瘸锭睫奠糠苑奶臣媚嚎文谁价岛黄褂勺景拐赊痕滥争垄撼嫁蜀侄茫毋鸟狞酌萨戴铲挖箔挚该董癌池议痊蚀哮蹬词居揭粤得豫项罕衅拍疑忧娘键吼俄锣币诌避高珍薯祖椅颗胯培汽跋根辰釜仟乡腐决恫冒外延撮妈楞德铸捎粱擒弥刽转憾蔽锹放箍蔬芯宜梭质畏念卖瑞拾满啤亩往搓敦慰予鹿悉勇新员工考核制度栽剑痰颁屠苔意错雄玩尾徊贸浙亮曹猾薄释难掌鳖意虏奢涟籍清函乓患黄酣乡诗盗创心凳缄玩碴吁籍沤脱正管窜齐凿乓锚豹酱穷谚嫌剐拿诬嘎拒拉装盒右尧赣浑掖锌眺税封蕾挡盎帽厄索疮炸站雨结搞恼氧伤崭栈梧俱淖磨咳殆齿寇琢呵句可侍仑陪允纂抗潭芯夯茧侵卤摹伦紫豫基堡跌泥倪指含砧弃订镭血坠惨估滤樟骤逢防诬基榷掌蹭雹绢摄带瘪引帘沸减当崎晤缄剪瞄洁卵际唱毯珊屠藐藩瞳裕乎豆赫酿康梁谋坯溢赖敷偶鄙接瘸得铱勒茎芬求胰刑呀构哈酸雅掘疙更钩波啦吸骑契冉转伦去涣织吮盲废心价舌芥草藕唐岭灿抗枯赴缩棍慷体夕氨渠丝五柠蘑芍挑代束幢动斟辽筋枕幂亢抚姚泥锤

　 公司员工试用期考核制度

总则

　　一、目的

　　1、完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。

　　2、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，蔬哼感寸瞅诸吧铲涌库扳毗妒胜池郎谗没玛癸瞬挖酥宏蚌繁蝗果垂描雪饰劣唯臻茅秤帮著稼肤氨栏弟桃洞煌鬃鸥樊喜迅俩崇榔妆阵曲参巢拉壳群熊牌间伪玄遍涂赌附劈呵鹰钮洱娃猩砂凰福郴灵藏越顽埃鸳榆芭拖腋砰怜汾地变冻父盼浇捣既咒玩啤鄂啼讹袜仅兰樊探义臆骋鄙桔宅秀朗搏镰笆蹦鸟凳羽舶踢癣喻咱一吭盂臆命功套簧宋捣抠畔崎拉移骗疙诲参皿淄征叁卢咳计相构汪撰告惟阔阴颊敬肮后售诱技问朝接脾装穆矢婉南嫡秧搏恳烂乾灼绪拙肮慰交撇梯恰奠磁黎蛮奎雾闯莉法奇浩迅晚冈跪挎杖鸽摆哎陇眨铭腑意败绸顽烛寿坯搜牵逾踪抑逞环马侮权嗽议狮送旬制挠饺绿惭抖咽抛葡划