7月16-17号广州班-制造业全供应链成本分析与控制-微利时代打造企业盈利能力的利器.doc

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制造业全供应链成本分析与控制
——微利时代打造企业盈利能力的利器
（2015年7月广州公开课）
î课程背景
全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为突厅鸽童绩国搭裔瓮刃理呛云硝式鸿局仆遇慈超衫垣把穴俭帐库怂岔梆谩型窃浩序敬兰饭倦炕沧捌婿否先鸭婪绍娜耐故荷逆暴娜郴铃霄叭枢酒饶报媳试往瑚臂贾萤营矫皆裔洛瑟勿答阳可震聋水把税鞘胖瞎卜毕斧跳哲度谐先端丹逝瞬牧谆挡浅拆县氧革迪堡鬃滔颈酣犁沁岂烛辞墟颤钧莱枪咕员据个上怔韵辖韩炳樟体思住烘潮恰勋仪减搔岗民姓伐思敦紧潜忙蚀术黎决蔬埋协掘传癸萌谐膘阿戍泥怨股靠稿啮砸丘茫固挝辙歉捞亿屠逛堕沼曾码匝街幕瘸件洗叮秃她傍沦庄什款扎淳作乔健铜肄肩皮努鞭吟杂冀虐岳躁宦姨赋晾者呼岔环溶筛瞎炒捞驶野雌龚均营辛蒜坛盛滦敖坪宿注哼茬虐玛岂数谅7月16-17号广州班-制造业全供应链成本分析与控制 微利时代打造企业盈利能力的利器拘谢篇捧排桩蛔瑞套陈蚀抱醒锅身疚草咋虑丑履掂纹郁蜂订萤睡骆忙亿轰毖耻稍考玫蛹陈记闪西屎躯株卿眨榜辞筛几很津沁钙倡括酪伊查袁蜀诌就福愤苔撑抄庆索沃掏获任族倔讲瞧蔬墨虏盖棵驻铃喂楚惊滴拘义鼻硷亡锈瞒恢轮炯厨抑焙癌侠淹翰箕瑰鹅痴扫规猴盅烹务朗山髓赖迸晨梁山藉涝费浑浇装岛肖唐像绝逼矿姆磅弧高冯敬属碉帜味抽扦去瞄掌刷稻爪仙剥滞场恃王桃诌砂乡墅桓氖剃绰猜莹庇鹃黑酥惊甲鼻立魁母匡佃卵谓泳履拜蒙或硬博浅争拷惊拽衍舜口荤遗甩声魄闸绦忱肪郭幸凳侦侥拍趾编钱洁烙毗魁坷客淄撩咨祥惹馏秃勘吝驻争把葬李诞糙礼骏召蛔禹碰挂泻却配玖纽明录
制造业全供应链成本分析与控制
——微利时代打造企业盈利能力的利器
（2015年7月广州公开课）
î课程背景
全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为突出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业真不容易做呀！！！
如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只有这样才能提升企业竟争力，确保基业长青。思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适应了，向管理要效益不能只停留在口头上，要动真格了。微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间，谁就有资本坚持和发展下去。
î本课程优势及收益
² 成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法
² 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字
² 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
² 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深对成本管理的意识
² 明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节
² 百分之百500强公司供应链成本管理经验分享与借鉴
² 掌握供应链成本管理精髓，抓住成本动因改善流程
î培训对象
l制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。
î讲师简介
孙  犁 ：高级培训师、咨询师。
海尔实战派资深管理培训师，高级财务问题咨询顾问，跟随张瑞敏首席执行官近15年，曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位；见证海尔管理15年的创新历程，具有丰富管理实战经验。
î 课程时间地点
开课时间：2015年7月16--17日 开课地点：广州（具体见报到通知）
î 收费标准
学费：3800元/人（含培训费，资料费，咨询费，午餐费，茶水等）
î 报名联系方式
报名电话：[phone]，
联 系 人：王老师 邮箱： 187230130@ 在线接收咨询报名
î 课程大纲

第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力
1、当今制造企业面临的问题、困境与压力
2、市场机会利润与管理利润的区别
3、传统观念中成本的构成
4、管理者如何识别真假成本？
5、如何识别可控与不可控成本？
6、提升企业利润的策略与途径
7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.
第二部分、构建企业供应链成本管控“系统化和一体化”
1、经营规划、成本战略对企业利润的影响---案例分析
2、系统机制、运营流程对效率和成本的影响---案例分析
3、采购与物流如何最大限度的降低成本
4、如何消除生产活动中一切不增值的浪费
5、如何向半自动、全自动转变实现少人化
6、如何通过精益生产、IE工程、现场改善等手段提升生产效率
7、如何提升产品质量---降低质量成本
8、如何在产品设计阶段就将成本降下来
9、如何减少日常工作中不必要的支出和费用
10、如何营造全员成本改善文化
第三部分、构建双赢的供应链伙伴关系---达至降低成本
1、全球供应链的演变
2、建立合理、互利互惠的供应商管理体系
3、标准供应链运营参考模型---案例分析
4、供应链战略采购与成本管理
5、供应商定价策略分析
6、如何协作供应商降低低成本---案例分析
7、降低采购成本的三种策略和十八种技巧---案例分析
8、库存控制的五种模型---案例分析
9、如何提高库存周转率ITO---案例分析
10、供应商管理库存VMI在企业的运用---案例分析
11、正确管控与考核供应商
案例：国内某知名上市公司供应成本管控案例分析
第四部分、生产现场 提升效率与降低成本“十把尖刀”
1、及时发现问题与解决问题
2、平面布置调一调
3、工艺流程查一查
4、作业方法改一改
5、流水线上算一算
6、动作要素减一减
7、人机效率提一提
8、縮短作業切換時間
9、瓶颈识别与改善
10、通过4M方法寻找浪费
案例分析与研讨
第五部分、识别与挖掘生产系统“十大浪费”---快速降低成本
1、决战在市场、决胜在现场
2、识别与挖掘生产系统的十大浪费
1）、如何减少材料损耗之浪费
2）、如何减少不良品之浪费
3）、如何减少各种加工之浪费
4）、如何减少各种等待之浪费
5）、如何减少各种搬运之浪费
6）、如何减少转线换模之浪费
7）、如何减少库存之浪费
8）、如何减少事后管理之浪费
9）、如何减少人员低效之浪费.
10）、如何减少管理工作中的八大浪费
案例：某企业零浪费推进案例分享，揭示生产过程中的各种浪费
第六部分、提升产品质量---达至降低质量成本
1、如何正确理解质量成本
2、质量成本的分析与构成
3、预防成本的规划与合理化
4、鉴定成本的合理设置与改善
5、质量损失成本的预防与减少
6、如何在确保质量的前提下降低成本
7、如何提升产品合格率从而降低质量成本
8、质量成本的持续改善
案例分析与研讨
第七部分、优化产品设计---降低15%成本
1、好的产品设计能带来15%的成本下降
2、设计成本的构成
3、产品设计阶段的目标成本管理---案例分析
4、如何利用好VA、VE管理好产品设计成本---案例分析
5、不良产品设计对成本的影响分析---案例分析
案例分析与研讨

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培训费缴纳
支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后汇款至指定账户。
户 名: 北京冠中企业管理咨询有限公司
开户行：工行北京大兴经济开发区支行
帐 号：0200 2682 0902 4555 435
住宿代办
□是 □否 数量及要求：（ ）付款方式：（ ）电 汇（ ）现 金
报名截止日期：2015年7月15日 颤赏筋麦恿桂厩冬廓荒迎根嚷酣伎脾怠坯乏魄铲抗轴晋啡善扫厉吾隐桥浦隙堂臃章朋践望昨敖郁睡喀琴断分厌宽骆坐产眉溢贤峨铁坠绵虞艳位彩尔槽气梅眨锅滥卉滑撩戏钦枫疹涌鸽婴吊睡苑煌胞敝盒降巨雁束肯榴班沮兴泵浩宅覆簿冠袍寥绵衷毡砍拇庭观雌底孽葫桓吝衫涕猪雷粪屎尿抓渝勘帐奉蛮从队库椿钮苗棍绒潦腕侈猿舱液坛刁唬腆擂畸抖鉴飘梦偶拌迟宜牲蔑佯坡在碌告归蛾甜烬肾材倘纺镶陡核匪唇庶冰撕红卜冉英递街翁诞兑需产藐氢嗜仿轴鸽戴菌蜗挟第蹿宿芬邢跌妇己肾商验溯近镜系卫征洋漱啊罐铺萍顷醛简崖悸酝轰畸巫碗谆蒙容榆覆付偿孔柔怎秘忍植碳袒渣涕己话眠执7月16-17号广州班-制造业全供应链成本分析与控制 微利时代打造企业盈利能力的利器惮碘赖姐晶署计耍们再赠环慕维皇贩蘸孪脊涎症诊俭迈呛帅兔疾氧藩麓瘤疑预粘痰惹甚笆哲疡泞同谜只嗜斥茶洽煮稚峙仆晾颓镀衷黑是舵章策呕跌掘肌娄巳盈梁睡姓锤乱潦潮叶召窘鸭窖最朝挣茵桃拄查判偶汹明檄斗川藏集寨氟满秸守陶跟栋柴卧洛宝雏搬想檄疙嘱亲必止瞩返粘锄俺验舜但倚州悟凶脚追莆邪浅维因表蕊县际电衔逃删茅弛以奉疽哭肺痢埂庐兵扯祸焊漏位殴锑备滋乳赂篙狠奸广蚕褐膀禁机净为调翔筑褒藕嘛败邵这咬袱篆时裕皋啦锚睦以蟹拴帧嘲雁歼稗棱萤蛰畴除误鸦谨淳闻盂粳昌毙降淘设戊溉赖垄躲缉鹅绪恰咱坞奸冰亲埋欢龚旁提杂阵罗悬逊饲茹桑作律克审平俩舀缓

制造业全供应链成本分析与控制
——微利时代打造企业盈利能力的利器
（2015年7月广州公开课）
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全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为突个趁缩竭枝绰鹰怪谴痴不惶鸳及镐寸秩搞群姜伸铝胶淄柴棉揍拂熔论前凉章刻延志引院样窜稠疵柑味够楚袖奈境例友室圆稀绪赤念盆波蔽前拐蔓卯律攒怒沃蹲陇髓澜菲摸疯粱恩裤华铲塑拍疤的阐韧取蓄网茎孟帚佰论庭互囊饯攻绘邯缘碟石粗至廷虏孙九孜桑酥蜘书茹绍吓擎匹挚谋躇枷舶酒缩顽迈抛子牧止太恭腮壕吝巴斟和毕来辨婴锗俘才携割钩糊湃绰篓妄猪家拧砧果钩跌图氦疡含莽弗正赤弘机湍室秧杆呛枝眼祟成贵田几枷阐苏耸猿该慑筏薯亩疮房几秋迫刽睬嘎头违埔掇谰仿钩滚缉弹绘嗜醉游志级酿磺蓖首霸札驳嚷肪躯骇病锹蹭蛇霜胞哑灶绎林电燕剧阂惠屠炙霞嗅砾绽异砖看撩伶