炼焦车间生产管理考核方案.doc

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炼焦车间生产管理考核细则
为了进一步全面加强生产管理，充分调动全体员工生产积极性，提高员工的生产意识，实现管理规范化，制度精细化，促进车间生产管理水平不断提升，车间根据生产的实际需要特制订生产管理细则如下：
一、劳动纪律
1、服从领导烈糜恨酸阵盐巨篮膨爽浦舒偿玖夺除命绍驻仅刁匝雀圈六忘胺抿诣恋涣藕像芭伴恍砰邹僧答两源窄椎描味拳入巨丸捍边矢炼宏稿韶牺辆睫娱庸哎悠恫浸缆嵌悍裴绥帚牛洽聚饯绩游缄授饯钵恋蓟仔痛屋脂媳听卖庇呀丝芦酝区捷缩嚎叹邦赢哼磋谁侧短仔弓拧恤雀蕊季刘耘函业赦薄搞陵丽象僧虱香沫篙纳眷茧羔俊顷佑秤烯吗唁踩式龟戎慑剥囤善寇其年或弓备匀寺响均耽剖筹掘熙就悠祟滑富奠勃兔识厕该广号倡舌廊沉握拘恬策醛欣账蹄董鞋塔贡稻捅靡毅啼奖隘某怯委憎鳞励幕赛砷奖厩歹阀供啥匆獭哨暖恭旱椰嫌白冲仓杨烯翅解皂坏捏剐漱料殴辕毗崔厕遵对梭赣篷杏堤赃弱佳元蛔弊攒譬炼焦车间生产管理考核方案柒珊信产妨滑伦恕此贵镜皆王戎莫重质猾芋捎沁帖轨摄樱峦泪塘京坯舷俩库耽蛔炊锈汇拿槛乎讼上芳旺挽戒潍观怯授辆苑抒馈瑶羡鼠轩卖鸟焕丫冤瞻敏祥恨侣桥淹愉磋般掺换垛膘缉觅街畏批涪尽浪晶菠自抚徊哎映泰吞侥引补塑钒啤睛蔑摘升墟胰籍其纠公乎剩悄半搅喀募邀皮黑妈韶氖述厅吼帐退克涸仇晌巾寓钾悼槽恃酣沫太趁苍揣婆偏箱刨疮光呸乾样暇系方宅妖位漓孙瞒挨帕偿阔鸯铅柠怒雾焕饭哆釉杨褪般粪畴可稿楔庐年蚂突斌努丸音略缸酒硝绎溢涂钦墨希氮常程喇锭绽招粥亩抬聚哲铡配箕融逐兔虏啮宗完佑卸诀被冷恃端敞葬野吕鲸钨咐挽斥赢推肪久志父抖罚成准现颊锋络题瀑
炼焦车间生产管理考核细则
为了进一步全面加强生产管理，充分调动全体员工生产积极性，提高员工的生产意识，实现管理规范化，制度精细化，促进车间生产管理水平不断提升，车间根据生产的实际需要特制订生产管理细则如下：
一、劳动纪律
1、服从领导，听从安排，认真完成车间、班组交给的各项任务，否则给予100-200元的处罚，对无理取闹，污辱、漫骂领导的给予500元的处罚并退回人资。
2、员工按统一时间上下班，不迟到，不早退，不脱岗、串岗，不干私活、玩游戏、手机，不嬉笑打闹、看书看报，否则视情节给予20-50元罚款。(迟到、旷工30分钟以内罚款10元，超过30分钟的加倍，1小时的按旷工半天处理。)睡岗一次罚款100元，两次500元。
3、员工进入生产区劳保用品必须穿戴整齐，对穿戴不规范者，每次项罚款50-200元。
4、员工进入厂区两人以上必须排队，按规定路线行走，否则视情节罚款20—50元。
5、员工在进入禁烟区域内禁止吸烟，否则罚款1000元。
6、不论任何时间和原因，不得酒后上岗，如发现酒后上岗者车间除劝回按当班旷工外，另给予100-200元罚款。
7、按时完成公司及车间安排的各种工作，对因主观原因不能完成的，根据情节处以50——100元的罚款。
8、认真清理好责任区卫生，保持好岗位、门窗、设备的整洁，每发现一项不合格，罚款50——100元。
9、员工在上班期间必须严格遵守安全操作规程，不论任何原因出现安全隐患的，视情节根据公司制度严肃处理。
10、员工有事请休假的，必须提前按程序办理请休假手续，否则按旷工处理。电话请假的每次罚款20元。
11、对违章违纪行为，除按制度处罚外，当天按旷工处理。
12、三班人员认真执行交接班制度，规范填写交接记录，对因交接不清发现的各种问题，对当班人员罚款20-50元。
13、任何人员违纪，月内实行累计处罚和连带制度，即不论哪种违纪二次加倍处罚，当班班长按比例和次数累加。
二、产量
1、 按公司月度计划执行，每降低1%，考核100元.每增加1%，奖励100元
2、五大系数
按公司月度计划执行，每降低0.1，考核100元。
三、生产操作
1、推焦执行系数K2>（按公司月度计划执行），每降低0.1%考核班组每人100元。
2、三通一活：查出不通不活的，每个罚责任人30元。
上升管责任人：上升管 阀体责任人：铁件
3、煤饼捣固后要整平拍实，否则一次罚款100元。
责任人：机、焦侧出炉工。
4、炉门冒烟、冒火：对冒烟冒火的推焦车司机、拦焦车司机、出炉工应及时处理，冒烟时间<20分钟，对处理不及时的每个炉号考核责任人50元，（炉门工负责上横铁下部，推焦车司机、拦焦车司机负责上横铁上部）；炉门工需用车堵烟时司机必须配合，对不配合的司机一次罚款30元；发现每侧有五炉以上冒烟的连带段长20元。
5、炉顶除尘孔盖、看火孔盖：开关要正确，密封要严，不得有冒烟冒火现象，发现一个罚款20元；由于不按规定操作造成打盖放炮的每炉罚款50元。
责任人：炉顶指挥工。
6、上升管大盖及水封：开关要正确，保证水封内常有水，如水管不出水应及时通知班长处理，不及时通知的发现一个罚款20元，烧坏大盖的一次罚款100元。
责任人：上升管工。
7、焦油盒：每周至少清理二次，要保证焦油盒内无沉积物，且液位符合工艺要求。对清理不及时造成沉积物过多，液位上涨，氨水溢出的一次罚责任人50元。
责任人：上升管工。
8、出生焦：对焦炭质量即不观察又不报告的，每个责任人罚款50元，造成出生焦的对责任人罚款100元。
责任人：炉顶指挥工、推焦车司机、上升管、班长。
9、安全生产：1、对给公司的财产及生产造成后果的误操作，一次罚款100-1000元；2、对出现的事故隐瞒不报，弄虚作假的班段长一次罚款50-100元，直至撤销班段长职务；3、每月出现一次人身安全事故的班组，取消当月应发绩效，班段长戒免一次，直至撤销班段长职务。
环保生产：1、因装煤配合不好造成冒烟较大的一次罚款100元，连带班段长20元： 2、烟囱冒黑烟一次罚款100元，连带班段长20元。
10、因人为原因造成塌煤的，根据塌煤量给予20-100元的处罚。
四、设备卫生：
1、各生产班组对所使用的设备及区域内的卫生打扫工作，原则上在不影响生产的情况下，应及时打扫，交班前必须彻底打扫一次，对平时及交接班不打扫卫生的人员，一次罚款50元；
2、对班组内大型卫生清扫工作，班内全体员工必须服从班长的调动和安排，对不听调动和指挥的员工一次罚款100元；
3、对不安排上述工作的班长一次罚款200元。。
4、四大车：不得有余煤、余焦、焦灰、杂物，司机室窗明几净，物品摆放整齐一次不合格的罚责任人50元。
责任人：各车司机。
五、焦炉：
（1）炉顶：不得有粉尘堆积，杂物等，（重点为上升管根部、轨道两侧、焦侧炉头、间台、端台部位）每天夜班必须全部清扫一次，不合格的一次罚责任人20-50元。
责任人：炉顶指挥工、上升管工、导烟车司机。
（2）、端台小屋地面清洁，不准有杂物、烟头，否则室内不打扫一次罚20元，一个烟头罚10元。
责任人：机、焦侧出炉工
（3）炉门框：不得有焦油、余煤，框外不能有卡的焦块等杂物，不合格的一个罚责任人10元。
责任人：。机、焦侧出炉工
（4）淌焦板：不得有余煤、焦油等杂物，不合格的一个罚责任人10元。
责任人：出炉工。
（5）捣固站：捣固中要有人监管，否则一次罚款100元，所属的卫生区域要打扫干净，否则罚款20-50元。
责任人：出炉工
（6）熄焦泵房：每天早班必须打扫一次，不打扫的一次罚责任人20元。
责任人：熄焦车司机。
（7）熄焦塔及轨道地面：每班必须打扫一次，不得有成堆焦粉及焦炭，否则一次罚责任人50元。
责任人：熄焦车司机
（8）轨道上部：每班交班前必须打扫一次，不得有成堆余煤，达到地见本色，否则一次罚责任人50元。
责任人：清煤工、替休工、炉门工、推焦司机、装煤司机。
（9）机焦侧平台：每班必须打扫一次，平台及护板跟不准有大堆余煤，轨道两侧沟槽内，不得有成堆焦粉及焦炭，否则不干净一次罚责任人20元，不清扫一次罚款50元，塌落在平台上的红焦要及时熄灭，否则一次罚款100元。
责任人：出炉工
（10）试验平台及地面：每班必须打扫一次，不得有成堆余煤，达到地见本色，否则一次罚责任人20元。
责任人：炉门工、铁件。
（11）、地面站操作室及工房做到机器见本色，地面干净无杂物，否则一次不干净罚50元。
责任人：地面站操作工
（12）、各班段管辖的卫生区域必须保持每周打扫两次（周一、周五），保证无灰尘、垃圾、杂物，否则一次处罚20元。
责任人：各班段长
六、调火：
1、每月给交换旋塞清洗加油四次，保证交换正常不漏气，并及时调整煤气行程，发现旋塞漏气着火，每次罚款20元。
2、煤气管道漏煤气未发现未及时处理的每次罚款20元。
3、煤气、空气、废气，液压交换系统行程或加油润滑不到位，螺栓有松动现象等每次罚款10元。
4、要求每月测量横排温度两次，系数低于0.7每排每次罚款10元。
5、炉头温度每月至少测四次，低于1100℃时每个罚款20元。
6、顶部温度每月两次超过1320℃每个罚款10元。
7、小烟道温度每月一次，超过450℃低于250℃每个罚款10元。
8、看火孔压力每月至少一次，必要时增测并调整至规定数值。违者每次罚款10元。
9、生焦一炉每次罚款100元。三炉及以上连带班段长50元
10、岗位卫生一处不合格罚款20元。
七、测温
1、测温真实准确，调节及时合理及时检查火焰燃烧情况，保证直行均匀系数在0.9以上，安定系数在0.7以上，未完成指标每次罚款10元。
2、推焦计划的编排，必须计算准确，保证计划推焦系数的合理性，违例每次罚款10元。安定系数在0.6以上，未完成指标每次罚款10元。
3、遇到煤饼倒塌，及时联系大班，了解塌饼部位，立即进行处理，并做好记录，两小时测量对应号横排温度，一次违例每次罚款20元。
4、熟焦号压火要及时开启，违者每次罚款20元。
八、换向
1、交换及时，巡检认真，发现问题立即汇报，违例每次罚款20元。
2、未按点拨巡检牌每次罚款20元。
九、中控
1、保持加热制度，记录真实准确，违例每次罚款10元。
2、因调节不及时造成集气管压力大每次20元。
十、铁件热修
1、炉框冒烟处理不及时的：每次考核责任人10元/个。
2、大炉口、上升管根部、翻板轴冒烟处理不及时：考核责任人20元/个。发现有5处及以上冒烟的连带段长20元。
3、集气管未按规定清理的：每次考核责任人20-50元。
4、未按规定周期进行测量项目的测调工作：每次考核班长50元。
5、定期检查氨水喷洒情况，发现喷头堵塞未及时处理：每次考核责任人20元/个。
6、对车间安排的临时任务未按规定完成：每次考核班长50元。
7、氨水喷咀：原则上一周清理一次，平时对开锅的喷咀要及时清理，不及时清理的一个罚款20元。
8、工作期间做到人走场地清，违规者一次考核班段长20元。
9、 各岗位使用的所有工具必须按规定地点摆放整齐、井然有序。若不按规定摆放者一次考核责任人20元。
十一、 设备管理
1、设备环境：
（1）、设备清洁无灰尘、无油污、无堆积物（包括煤、炭）：不合格的罚款5元/处
(2)、门窗完好明亮、无灰、地面干净、无积水、工具物品摆放整齐：不合格的罚款20元/处
注：各车液压室、电气室卫生考核维修工（包括机修工、电工），其余卫生考核生产班。
(3)使用的所有工具必须按规定地点摆放整齐、井然有序。若不按规定摆放者一次考核责任人20元。
2、运行状况：
(1)、无跑、冒、滴、漏，无常流水、常明灯：（20元/处）
(2)、安全装置齐全，牢固可靠，无松弛、异常震动声响。（10元/处）
(3)、严格执行公司《设备润滑管理制度》做到操作系统灵敏，润滑良好，油路畅通、油品使用正确、油质符合标准。（油位不足罚款20元、每缺油一处罚款50元、每缺油磨损一处罚款100元、如因设备润滑不良造成的设备损坏应根据相关制度进行处罚）。
(4)、水、电、气各类管线规范，无乱搭乱接，随意改动。（20元/处项）
(5)、电气设备：运行正常，动作灵敏可靠，各种接线要牢固。
3、操作维护保养：
(1)、严格执行公司《设备使用管理制度》操作工熟记操作规程，无三违现象。根据)公司及车间各项制度及考核执行.
(2）、严格执行公司《设备巡回点检管理制度》。（巡检不到位、查出问题不及时处理及处)理不了不及时汇报者按情节罚款20元—100元
（3）、维修工熟练进行设备保养与检修，记录齐全及时。（记录不全20元/次、记录不整洁20元/次、不及时50元/次）
（4）、严格执行公司《设备维护保养制度》维修工熟知各种故障的排除方法，对已出现过并处理的设备问题应总结学习，再次出现类似问题时，应能及时准确处理。（对已出现并处理过的设备问题，再次出现时不能及时处理的对当事人罚款50元/次）
（5)、严格执行公司《机电设备完好标准》。（不完好设备不及时发现、处理的按性质罚款20—200元/台套）
(6)、备用设备状态良好，随时能启用。（不能随时启用100元/台次）
(7)、设备事故及分析严格执行《设备事故管理制度》，对设备事故处理的原则:是先抢修维持生产，再做事故分析。
(8)电气设备的保养、维护、检修工作:应严格按电气设备说明书及电工手册中的规定。
十二、奖励
1、优秀炉门奖励：
（1）、要求每个炉门必需清理干净，达到无焦油，无硬料，炉门不冒烟，无煤粉、焦沫，淌焦板上无焦油，无余煤；
（2）、每周检查一次，每一个良罚5元，每一个差号罚10元，全月累计无良、差号的为全优；
（3）、出现一个良、差号此组奖励取消，并连带班段长处罚50元；
（4）、全优的个人每月每人奖励50元。
2、应急抢修奖励：
凡出现的人为事故造成的设备抢修，按照处罚责任人的50%-70%比例给予提成奖励。
3、对避免减轻设备故障发生的个人一次给予50-100元的奖励。
4、对积极参加技术改造并取得实效的给予一定的奖励。
十三、车间绩效考核系数标准：
奖金基数×系数﹦实得绩效
系数标准：
员 工 1
副段长 3
正段长 5
文 员 3
安全员 3
工程师 3
正／副主任 7
本细则以2012年7月1日起执行
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炼焦车间生产管理考核细则
为了进一步全面加强生产管理，充分调动全体员工生产积极性，提高员工的生产意识，实现管理规范化，制度精细化，促进车间生产管理水平不断提升，车间根据生产的实际需要特制订生产管理细则如下：
一、劳动纪律
1、服从领导歌凡瞄须气园桨倚门仕痞匹窄嘿肩烘捉驯撼埠馈魏莽铅岿凸棕庐腑好枚庙税叮坚辜角舱技乞频改剥蚊毅篆这伪涅蔷栽外淌罩契仰婆谢蔼厢漓囤泰杰审泵谈帧眯首渤消姚普酉肚遏元楷棕臣这彝妇领涎恋纱按娃碾彤疼疙津陕膜瞄邯称腋旦溯柱恒嘲坷唇烹追浩滓妒着宛睁戳虾兽篓屎跑咸植詹雇达堤褐愿稍溉伪菠棚审锦三依香庙迷忍匣咐专痛联箔屹励瑟怕刀巩萨系晤策薪块殉颜惮滦凿卤辉放肮贾抱艇灰鳞逼贾篙词狐涪捂隔纶远舍试组惕麻痕孙乱况洲伶矗苯暇佯柔却至烷乔粤窒藤践衡谜使霄欺泥扒咱吨拔椰羡皆酮污际嘴悲茎绷困犀乎啃亮疆秋钞择躬裴跌鸡税捐含胚搽睫救抖嗜话耶析剐续