旧楼区提升改造工程投标文件【技术标】.doc

目 录
第一章、综合说明 2
第二章、施工平面布置和临时设施布置 5
第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施 9
第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 12
第五章、机械设备投入计划 20
第六章、项目管理组织机构设置 23
第七章、主要施工方法或方案和施工措施 31
第八章、施工重点难点及处理措施 134
第九章、安全保证措施 147
第十章、各工序的协调措施 159
第十一章、冬、雨季施工措施 171
第十二章、文明施工措施 176
第十三章、施工现场环保措施 187
第十四章、施工现场维护措施 201
第十五章、工程交验后服务措施 205

第一章、综合说明
首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。
我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，并严格按照审定的施工组织设计进行施工。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下：
1、我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，指定优秀项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富管理人员及技术班组进场施工。
2、强化质量管理，认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序，确保工程质量达到招标文件规定的合格质量要求。
3、严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，积极按市级文明观摩工地实施管理施工。
4、采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。
5、以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。
1.1、编制依据
（一）主要图纸
序号
文件名称
1
天津市北辰区2014年旧楼区提升改造工程十二项区自选项目施工图纸
（二）主要图集、标准、规程、规范：
序号
规范、规程及标准名称
编 号
1
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GBJ50300-2001
2
《建筑安装工程质量检验评定标准》
GBJ301-88
3
《建筑电器安装工程质量检验评定标准》
GBJ303-88
4
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
5
《建筑电器安装工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
6
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
GB50259-96
7
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50168-92
8
《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》
GJJ/T29-98
9
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GBJ50268-97
10
《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范》
JGJ4-80
11
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
12
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
GB50210-2001
13
《建筑工程冬期施工规定》
JGJ104-97
14
《建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准》
GBJ302-88
15
《通风与空调工程质量检验评定标准》
GBJ304-88
16
《电梯安装工程质量检验评定标准》
GBJ310-88
17
《建筑电器安装工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
18
《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》
GB50254-96
19
《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》
GB50128-93
以及国家和天津市现行其他相关规范和标准，以上规范和标准以最新版本为准。以上技术规范或标准如有变动，以最新版本为准。
1.2、工程概况
工程名称：天津市北辰区2014年旧楼区提升改造工程十二项区自选项目建设地点：天津市北辰区；
招标范围：天津市北辰区2014年旧楼区提升改造工程十二项区自选项目。区自选项目包括：外檐粉刷、小区绿化整修、配置门卫岗亭、新建广告栏、规范整理楼内供热管线、规范首层窗护栏、小区附属用房整修、新建自行车棚及小区配套用房、小区硬化、楼顶保温、配置垃圾桶、清拆清整及封堵窗改门治理。
工期要求：2014年03月01日至2014年06月30日。
1.3、施工安全要求
在施工中严格执行《安全生产法》、建筑[2004]148号文件《天津市建设工程安全施工措施备案管理规定》有关安全生产、安全施工、文明施工等相关的管理规定。
1.4、工程承建目标：
天津市北辰区2014年旧楼区提升改造工程十二项区自选项目由天津市北辰区旧楼区居住功能综合提升改造分指挥部建设，该工程质量目标为达到国家施工质量验收合格标准，为保证达到该质量标准，我单位依据本工程施工图纸及我们多年的施工经验，进行此项工程施工组织设计的编制工作。
施工组织设计是宏观表达我们对该工程的一些做法。主要包括：施工现场平面布置和临时设施布置；主要施工机械、设备、劳动力和材料投入计划及其保证措施；施工进度计划及其保证措施；分部分项工程及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施；工程项目实施的重点、难点分析和解决方案；各工序协调措施；周围建筑物保护措施；冬、雨季施工措施；文明施工措施及环保措施；施工安全方案及保证措施；施工现场绿色施工措施；施工现场维护措施（包括成品保护）；工程交验后服务措施；对本工程提出的合理化建议等。
1、工程质量目标：达到国家施工质量验收合格标准；
2、工程安全目标：无重大伤亡事故，安全防护达到部颁标准；
3、文明施工目标：达到市级文明工地标准；
4、工程成本目标：将所有的单项指标，控制在最低点；
5、施工进度目标：在2014年03月01日至2014年06月30日完成。
第二章、施工平面布置和临时设施布置
一、施工现场平面布置的原则
1．大门与道路，注意交通的组织与运输的方便性，与仓库、堆场的相协调；主干道宽度单行道不小于4m，双行道不小于6m。木材场两侧应有6m宽通道，端头处应有l2m×l2m回车场，消防车道不小于4m，载重车转弯半径不宜小于l5m；
2．大型机械设备，尤其是塔吊，注意覆盖范围；
3．加工厂，相对集中，并且避免干扰，同时防止出现可能发生的事故；
4．临时房屋，尽可能利用已建的永久性房屋为施工服务，生活办公区和施工区相对独立。宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。办公用房宜设在工地入口处；作业人员宿舍般宜设在场外，并避免设在不利于健康的地方。
5．临时水电管管网和其他动力设施：临时总变电站应设在高压线进人工地处，尽量避免高压线穿过工地。临时水池、水塔应设在用水中心和地势较高处。管网一般沿道路布置，供电线路应避免与其他管道设在同一侧。要将支线引到所有使用地点。
二、临时用电施工现场平面布置
1．施工现场操作电工必须经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作。
2．各类用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，考核合格后方可上岗工作。
3．安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。
4．临时用电组织设计规定：
施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计。
5．施工现场临时用电工程电源必须采用三级配电系统；采用TN-S接零保护系统；采用二级漏电保护系统。
6．当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致，不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。
7．下列特殊场所应使用安全特低电压照明器：
(l)隧道、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明，电源电压不应大于36V；
(2)潮湿和易触及带电体场所的照明，电源电压不得大于24V；
(3)特别潮湿场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内的照明，电源电压不得大于12V。
三、配电线路施工现场平面布置
1．施工现场架空线必须采用绝缘导线。
2．架空线路必须有短路保护、过载保护。
3.现场线路严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。
4．直接埋地敷设的电缆过墙、过道、过临建设施时，应套钢管保护。
四、现场防火施工现场平面布置
1．防火制度
建立义务消防队，人数不少于施工总人数的1O%；建立动用明火审批制度。
2．消防器材的配备
（1）临时搭设的建筑物区域内每l00m2配备2只10L灭火器。
（2）大型临时设施总面积超过1200m2．应配有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄砂池，且周围不得堆放易燃物品。
（3）临时木工间、油漆间、机具间等，每25m2配备一只灭火器。油库、危险品库应配备数量与种类合适的灭火器、高压水泵。
（4）应有足够的消防水源，其进水口一般不应小于两处。
（5）室外消火栓应沿消防车道或堆料场内交通道路的边缘设置，消火栓之间的距离不应大于l20m,消防箱内消防水管长度不小于25m。
3.施工现场防火要求
（1）不得在高压线下设临时性建筑物或堆放可燃物品。
（2）危险物品的距离不得少于lOm．危险物品与易燃易爆品距离不得少于3m。
（3）施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求。
（4）施工现场动火作业必须执行审批制度。
3.掌握施工现场消防管理
（1）施工组织设计要有消防方案及防火设施平面图，并按照有关规定报公安监督机关审批或备案。
（2）电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和动火证。动火证当日有效，动火地点变换，要重新办理动火证手续。
（3）氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于1Om。建筑工程内禁止氧气瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油气“钢瓶”。
（4）从事油漆粉刷或防水等危险作业时，要有具体的防火要求，必要时派专人看护。
（5）施工现场严禁吸烟。不得在建设工程内设置宿舍。
（6）施工现场动火作业必须执行审批制度。
（7）易着火的仓库应设在水源充足、消防车能驶到的地方，并应设在下风方向。
（8）易燃露天仓库四周内，应有宽度不小于6m的平坦空地作为消防通道，通道上禁止堆放障碍物。
（9）有明火的生产辅助区和生活用房与易燃堆垛之间，至少应保持30m的防火间距。有飞火的烟囱应布置在仓库的下风地带。
（10）焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于1Om，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。
（11）焊、割作业时乙炔发生器和氧气瓶之间的存放距离不得少于2m．使用时两者的距离不得少于5m。
（12）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；
（13）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割。

8

四、施工总平面图
天津市北辰区2014年旧楼区提升改造工程十二项区自选项目工程

五、临时用地表
天津市北辰区2014年旧楼区提升改造工程十二项区自选项目工程
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
材料堆放区
120
根据业主要求

设备存放区
60
根据业主要求

机修区
30
根据业主要求

仓库
80
根据业主要求

办公区
60
根据业主要求

生活区
120
根据业主要求

卫生间
50
根据业主要求

警卫室
15
根据业主要求

合计
535

注：1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。
2、本表不够，可加附页。
第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
第一节、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得国家节假日期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
第二节、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：
(一)、人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1、 管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，
2、 劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经拟定了本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
3、 劳动力组织的准备
（1）建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
（2）建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
（3）集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
（4）做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、 施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1） 专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。
（2） 普通技术工种类
这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
（3） 非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
第三节、劳动力计划表
天津市北辰区2014年旧楼区提升改造工程十二项区自选项目工程
单位： 人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-20天
21-40天
41-80天
81-100天
101-122天
操作工
10
30
40
40
40
钢筋工
4
5
10
15
8
混凝土工
10
20
22
24
10
木工
8
10
15
15
15
砖瓦工
8
15
20
25
20
油漆工
10
30
50
60
40
抹灰工
5
12
15
15
15
防水工
2
10
20
10
10
架子工
30
60
10
10
50
安装工
4
8
12
15
12
水电工
5
8
12
20
20
电焊工
4
6
8
10
8
绿化工
20
40
40
50
20
力工
10
15
20
25
25
其他工种
5
8
12
12
12
注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第一节、施工进度计划
施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工期，保证这些时间要求，是确保施工进度进化按期完成的重要条件。
一、施工组织保证措施：
1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃苦、住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。
2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺理排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。
3、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。
二、工序管理保证措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
三、精选施工队伍、提高施工机械化水平
为确保工期完成，我们将选择2个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择队伍的素质高，具有一级施工资质和良好的合作基础，不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
第二节、工程进度计划保证措施
一、工期管理目标
工程拟订开工日期为2014年03月01日，竣工日期为2014年06月30日。
在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。
采取工期保证措施的目的，就是要在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的过程中经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环以保证工程在既定的工期或提前竣工。
二、按以下程序实施进度控制
1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。
2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。劳务负责人根据项目施工进度计划编制工程施工进度计划。
3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。
4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序的和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统的控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续进行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，在重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。
5、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告
三、对影响施工项目进度的各种因素进行分析并采取相应的对策措施
影响施工项目进度的因素大致可分为以下三类：
1、项目经理部内部因素
（1）施工组织不合理，人力，机械设备调配不当，解决问题不及时。
（2）施工技术措施不当或发生事故。
（3）质量不合格引起返工
（4）与相关单位关系协调不善等
（5）项目经理部管理水平低
项目经理部的活动队施工进度起决定性作用，我们采取的措施主要有，提高项目经理部的组织管理水平、技术水平；提高施工作业层的素质；重视与内外关系的协调。
2、相关单位因素
（1）设计图纸供应不及时或有误；
（2）业主要求设计变更
（3）实际工程量增减变化
（4）材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求
（5）水电通信等部门、分包单位没有认真履行合同或违约
（6）资金没有及时拨付等
相关单位的密切配合与支持，是保证施工进度的必要条件。因此项目经理部应做好：
（1）与有关单位以合同形式明确双方协调配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失。
（2）编制进度计划时，艺充分考虑向主管部门和职能部门进行审报、审批所需时间、留有余地。
3、不可预见因素
（1）施工现场水文地质状况比设计、合同文件预计的要复杂的多；
（2）严重自然灾害；
（3）战争、政变等政治因素等。
该类因素一旦发生就会造成较大影响，我公司一般事先做好调查分析和预测。有些因素则可以通过参加保险，规避和减少风险。
四、施工项目进度控制的措施
进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等：
1、管理信息措施
（1）建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。
（2）随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。
2、组织措施
（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统；
（2）订立进度控制的工作制度：检查时间、方法、召开协调会议时间、人员等；
（3）落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；
（4）确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系。
3、技术措施
（1）尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；
（2）落实施工方案，在发生问题时，适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。
4、合同措施
（1）以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
（2）分包合同的工期与总包合同的工期相一致.
（3）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
5、经济措施
（1）落实实现进度目标的保证资金；
（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；
（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
五、以现代科学管理原理进行进度控制
以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。
系统原理：系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
1）施工项目进度计划系统
施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月旬作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从小到大，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
2）施工项目进度组织系统
施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
（2）动态控制原理：施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。
（3）信息反馈原理：反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果反送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。
施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划作出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。
每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。
（4）弹性原理：施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。

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第三节、计划开、竣工日期和施工进度网络图
天津市北辰区2014年旧楼区提升改造工程十二项区自选项目工程
序号
工程项目
2014年3月
2014年4月
2014年5月
2014年6月
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30

1
施工准备

2
外檐粉刷

3
小区绿化

4
室内工程

5
屋面工程

6
附属工程

7
小区硬化

8
其他项目

9
竣工验收

207

第五章、机械设备投入计划
我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。
一、总则
1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
2．做好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
3．机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。
4. 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。
二、机械设备的组织
1．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。
2．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
3．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。
三、机械设备租赁
1．项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》；并将《租赁合同》复印一份报生产科备案。
2．租赁设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3．租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。
四、机械设备的使用管理
1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。
2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。
3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。
4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。
6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。
五、施工设备的保养、维修
1．施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。
2．《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。
3．施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。
六、设备的安装、拆卸、运输
1．小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。
2．大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3．大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。
4．大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。
5．大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。
七、机械设备的停用管理
1．中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。
2．工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。
3．因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。
八、机械设备的报废批准。
1．机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：
（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；
（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；
（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；
（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；
（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。
2．应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。
3．报废了的机械设备不得再投入使用。
九、拟投入的主要机械设备表
天津市北辰区2014年旧楼区提升改造工程十二项区自选项目工程
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
1
蛙式打夯机
HW60
2
国产
2000
2.2
6-8m
回填土夯实
2
钢筋套丝机
H