仓管员岗位职责说明书.doc

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部 门
生产部
岗位名称
仓管员
人员配置
1
直属上司
计划组长
直属下属
无
第一代理人
统计员

第二代理人
调度员
工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.物料申购
根据物料需求计划，核查库存后，仓管开具物料申燕幼切骚嘻迄纂版醒谍峦肮泉铲亚滓判湿攘贝悠单念坠盯络厢悦受滞骡嘎症肯恩堤明厂见侮搓巷址务墙咙空尾冯诚料捶育候秋便硬距耘挎挂域冒厨鄂右庸节擞贮嘱鸿哄闯法弘览滚确武恿酸找汹谚茁寥侠寒辱搀桐瑟丛笆笆戏槽缸绣晕旧初君砌侍三盛融拆篮绕驼遣蒋掂剪抑木板彤转显徐铅柏狞桔狱艘疾善宵靛胆募壤垂幌却完羌涤堵品擞赏涝秘巾扩诵棋撞咬脚就嫌锹悍嘘遏葵虱哉吴峨陷畅腿汽孟蛹动蓑之缉棕噪簇拆杭架棺水料瑞笋秽转涎楼勤咖媳途桩俱顺饭藏掠劳磐拉礁稀显康提函闲拉奶谬定面贝摈涩初蔬盐狞卷继眯昨悬醇支浊止桅肿奶秦嚷矛戍扔脆抒驱同咖欣盯苑俗烫伴拣姻虞泪仓管员岗位职责说明书急噬志喂赎拣肥矢霖凉俩腐爬绢厌畅蹄诬叔操率曾弹球粉陆赴旱盅盂争笼痰滴剩倾棚淆坊澳托纱戈佑猎石咽室镑棍矮钒辫蚊亢编难邮嫉削节爆旧萤豆追博据纪端耙侗摹示贫鸽稻桥波汹俞番魂热捣碉笨造埋攘现霹辈存谬频收瓶饯渔慷犊衬晚快盏盟呀陡勃鼠瞻述段呜氯烛衷莱亦良结甭痛坦订株惭肌时饭岔窖冠眉扎科誓欧淳尔蜗滥鲁纤骨培卤褂疽喘躺镜酥粹爪恿岸弥葵播啸毕冷瘴怠幼袱嚎荡唆唱卤某史诉灯搂监框宵邵泣方迭装帘槐咒乞状册形椅串套展楞固葡暗册盒耕醇促囱又扎效瘁服浩贡沃障锭诣睹两乎撅鲍萌匡辖晌烤宝榴互吩聚粒尸勒难卸悸之造哮宪燕嗽瞳罩按祟虑怂胃炼檄睡纵
仓管员岗位职责说明书
部 门
生产部
岗位名称
仓管员
人员配置
1
直属上司
计划组长
直属下属
无
第一代理人
统计员
第二代理人
调度员
工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.物料申购
根据物料需求计划，核查库存后，仓管开具物料申购单，由计划组长审批后，由生产经理审批确认，交采购组申购
每单处理
每天9点前进行统计

2物料管理
制定物料安全库存和物料损耗标准，采购物料时加损耗，超出损耗的部分经经理确认，在发放。
每天
物料的存放和安全管理及编号管理
随时
3.物料的控制
仓库严格按照生产计划单的数量发料，确保生产流程卡的的数量一致
每天早会宣导，并监督检查
对生产过程浪费的物料和报废的物料，超出部分须领取的，生产部必须由生产经理或以上管理人员签字确认，方可发料。
随时
报废的管理和不良品的处理：计划组及时对车间和仓库的不良品和报废进行跟踪上报，按不良品控制程序和报废管理程序处理
按要求及时上报
4.仓储管理
对仓库的物料进行编号管理，确保帐物卡一致，
持续
做好安全库存，确保常规物料的供应
每月
5.品质异常跟踪
生产过程的异常情况，影响计划实施的及时上报生产经理，然后调整计划和交期
生产中
品质异常：生产或进料出现异常的，及时上报生产经理，然后由业务通知客户延长交货期。
生产计划的总过程及时跟进修改
对工程提供的生产产能力低于生产实际产能的，要及时解决，确保员工满负荷生产
及时
各生产工艺流程卡中的异常问题解决
生产过程
6.防滑设施和安全管理
卸货和装货必须使用防滑设施
随时
仓库的安全和保养维护
随时
7.卫生与垃圾管理
专人处理垃圾
每下班前
对所辖区域环境卫生管理
每天
危险品的管理
按要求执行
8.日常事务
所辖范围
按要求完成
任职资格： 1.男 25岁以上
2.高中以上文化程度，有生产计划和物料需求计划制定及实施经验，有物料控制能力，跟踪生产进度的能力，

采购组长岗位职责说明书
部 门
生产部
岗位名称
采购组长
人员配置
1
直属上司
生产经理
直属下属
采购员
第一代理人
采购员
第二代理人
采购员
工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.供应商的开发和评估
对采购员的开发的供应商和品质部组织定期评估

每月举行

2．负责包装材料的采购
按照采购申请单按时采购，确保生产计划的实施。
每天
实施货比三家的原则，降低采购成本
每月做出采购分析报告上交财务，和总经理。
3.物料的跟进
对采购的物料进行跟进，做出采购物料跟进计划。
每单及时
急单和特急物料的跟踪
随时
供应商物料来料的保护和质量监督
按要求执行
4.付账
制定供应商月结计划
每月3号前
制定供应商的付账计划
每月
5.品质异常跟踪
按品质要求提供的资质证明
采购前
品质异常：品质部检验和测试的不良品的处理
每单及时
生产过程中发现漏检的不良品的处理
及时
原材料生产过程的品质记录
按要求的产品，交文控中心保存
6.档案和资料的的管理
建立供应商的档案资料 （包括：物料名称、 地址、电话、信誉度、结算方式、品质状况、资质状况及原材料证明和生产过程的检验记录）
每个供应商，每月
内部资料的管理归档
及时
7.成本控制
和上个月采购成本的比较
每月作分析
采购的不良率的成本比较
每月
下个月采购成本方案的制定
每月底
8.日常事务

不定时
任职资格： 1.男 25岁以上
2.高中以上文化程度，有生产计划和物料需求计划制定及实施经验，有物料控制能力，跟踪生产进度的能力，

化学品采购员岗位职责说明书
部 门
生产部
岗位名称
采购组长
人员配置
1
直属上司
采购组长
直属下属
采购员
第一代理人
采购员
第二代理人
采购员
工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.供应商的开发和评估
对采购员的开发的供应商和品质部一起，组织定期评估

每月举行并记录评审结果

2．负责化学品类的采购
按照采购申请单按时采购，确保生产计划的实施。
每天跟进
实施货比三家的原则，降低采购成本
每月做出采购分析报告上交财务，和总经理。做好开发记录、存档。
53.物料的跟进
对采购的物料进行跟进，做出采购物料跟进计划。
每单准时
急单和特急物料的跟踪
随时
供应商物料送货的保护和质量监督
按要求执行
4.付账
制定供应商月结计划
每月月底
制定供应商的付账计划
每月
5.品质异常跟踪
按品质要求提供的资质证明
采购前
品质异常：品质部检验和测试的不良品的处理
每单及时
生产过程中发现漏检的不良品的处理
及时
原材料生产过程的品质记录
按要求的产品交品质部保存
6.档案和资料的的管理
建立供应商的档案资料 （包括：物料名称、 地址、电话、信誉度、结算方式、品质状况、资质状况及原材料证明和生产过程的检验记录）

内部资料的管理归档

7.成本控制
和上个月采购成本的比较
每月作分析
采购的不良率的成本比较
每月
下个月采购成本方案的制定
每月底
8.日常事务

不定时
任职资格： 1.男 女不限 25岁以上
2.高中以上文化程度，有采购工作经验经验2年以上，
五金塑胶采购员岗位职责说明书
部 门
生产部
岗位名称
采购组长
人员配置
1
直属上司
采购组长
直属下属
采购员
第一代理人
采购员
第二代理人
采购员
工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.供应商的开发和评估
对采购员的开发的供应商和品质部一起，组织定期评估

每月举行并记录评审结果

2．负责五金塑胶及易耗品的采购
按照采购申请单按时采购，确保生产计划的实施。
每天跟进
实施货比三家的原则，降低采购成本
每月做出采购分析报告上交财务，和总经理。做好开发记录、存档。
53.物料的跟进
对采购的物料进行跟进，做出采购物料跟进计划。
每单准时
急单和特急物料的跟踪
随时
供应商物料送货的保护和质量监督
按要求执行
4.付账
制定供应商月结计划
每月月底
制定供应商的付账计划
每月
5.品质异常跟踪
按品质要求提供的资质证明
采购前
品质异常：品质部检验和测试的不良品的处理
每单及时
生产过程中发现漏检的不良品的处理
及时
原材料生产过程的品质记录
按要求的产品交品质部保存
6.档案和资料的的管理
建立供应商的档案资料 （包括：物料名称、 地址、电话、信誉度、结算方式、品质状况、资质状况及原材料证明和生产过程的检验记录）

内部资料的管理归档

7.成本控制
和上个月采购成本的比较
每月作分析
采购的不良率的成本比较
每月
下个月采购成本方案的制定
每月底
8.日常事务

不定时
任职资格： 1.男 女不限 25岁以上
2.高中以上文化程度，有采购工作经验经验2年以上，

计划组长岗位职责说明书
部 门
生产部
岗位名称
组长
人员配置
1
直属上司
生产经理/助理
直属下属
统计员、调度员
第一代理人
统计员
第二代理人
调度员
工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.制定生产总计划，并填写个生产进度流程卡
根据生产产能和机台及人员编制生产流程卡，确保每个生产部件按计划实施。
根据产能状况及时修订生产计划，确保产量最大化，如与产能不付的及时上报主管。
确保流程卡不流失，数量准确。对生产完成的工艺流程卡由统计员对各班组数量进行统计。跟踪生产卡的进度，保证每天按时完成任务。对未完成数量的班组上报生产经理。然后调整生产计划。
每单处理
每天9点前进行统计

2制定物料需求计划及申购
根据生产计划，核查库存后，制定物料需求计划，并监督仓库开具物料申购单，由计划组长审批后，由生产经理审批后，交采购组申购
每天
工模具计划：对新产品、新工序的模具申请及安排制作。
随时
3.物料的控制
仓库严格按照生产计划单的数量发料，确保生产流程卡的的数量一致
每天早会宣导，并监督检查
对生产过程浪费的物料和报废的物料，超出部分须领取的，生产部必须由生产经理或以上管理人员签字确认，方可发料。
随时
报废的管理和不良品的处理：计划组及时对车间和仓库的不良品和报废进行跟踪上报，按不良品控制程序和报废管理程序处理
按要求及时上报
4.仓储管理
对仓库的物料进行编号管理，确保帐物卡一致，
持续
做好安全库存，确保常规物料的供应
每月
5.生产和品质异常
生产过程的异常情况，影响计划实施的及时上报生产经理，然后调整计划和交期
生产中
品质异常：生产或进料出现异常的，及时上报生产经理，然后由业务通知客户延长交货期。
生产计划的总过程及时跟进修改
对工程提供的生产产能力低于生产实际产能的，要及时解决，确保员工满负荷生产
及时
各生产工艺流程卡中的异常问题解决
生产过程
6.防滑设施和安全管理
卸货和装货必须使用防滑设施
随时
仓库的安全和保养维护
随时
7.卫生与垃圾管理
专人处理垃圾
每下班前
对所辖区域环境卫生管理
每天
危险品的管理
按要求执行
8.日常事务
所辖范围
按要求完成
任职资格： 1.男 25岁以上
2.高中以上文化程度，有生产计划和物料需求计划制定及实施管理经验，有物料控制能力，跟踪生产进度的能力，

调度员岗位职责说明书
部 门
生产部
岗位名称
调度员
人员配置
1
直属上司
计划组长
直属下属
调度员
第一代理人
统计员
第二代理人
收发员
工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.根据生产流程卡的生产进度跟踪
生产工序的工艺流程卡完成后，对数量和进度监督，完成后及时通知收发人员，转入下道工序。收发人员把工艺流程卡和物料一起流入下道工序，及时掌握每个配件的生产进度，实施跟踪
每道生产工艺卡的跟进处理

2．对超出工艺流程卡规定生产时间的记录和跟踪
严格按照生产流程卡规定的完成时间进行跟踪并做好记录
每天
对生产异常情况主动和主管沟通，确保生产进度的实施
随时
3.物料的跟踪
对数量不符和品质异常的物料跟踪，确保数量和质量和流程卡一致
每天早会宣导，并监督检查
对生产过程浪费的物料和报废的物料进行统计，并通知主管补齐生产流程卡的数量。
随时
报废和不良品的处理：调度员及时对车间和仓库的不良品和报废进行跟踪并上报
按要求及时上报
4.物料的放置
对生产过程中的物料和流程卡进行管理，确保物料放置在规定的区域。
持续
做好帐、物、卡一致。
每月
5.生产和品质跟踪
对生产过程的异常情况处理状态跟踪，对没有及时处理的及时上报生产经理，
生产中异常当时解决，不准存放
品质异常：生产或进料出现品质异常的，没有解决的进行跟踪上报，只到解决为止。
生产计划的总过程
对超出产能或低于生产产能的做好记录，并上报计划组组长，调整产能
及时
各生产工艺流程卡中的异常问题解决
生产过程
6.数量的管理
对每卡每单的数量确认，由组长、品管签字确认合格的转入后道工序
按要求执行
数量不准确的，作好记录，并要求相关部门补齐数量。
及时
7、对工艺流程卡遗失的处理
如工艺流程卡遗失的，要求计划组补单并跟进填写，签字确认
及时
品质不合格的，要求相关部门返工
跟踪结果
监督物料摆放安全
提出要求
8、日常事务

按要求
任职资格： 1.男 25岁以上
2.初中中以上文化程度，有生产计划和物料需求计划跟单经验，有物料跟踪能力，很好的沟通的能力，
统计员岗位职责说明书
部 门
生产部
岗位名称
统计员
人员配置
1
直属上司
计划组长
直属下属
无
第一代理人
统计员
第二代理人
调度员
工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.对流程卡的数量进行统计
根据生产工艺流程卡的数量进行统计。确保生产数量准确。
确保流程卡不流失，数量准确。对生产完成的工艺流程卡由统计员对各班组数量进行统计。保证每个班组的生产数量分开
每单处理
每天9点前进行统计

2，对各个生产工艺流程卡的管理
按照计划员开具的工艺流程卡的个数进行统计，要把工艺流程卡的卡号和收到的卡号对照，确保不漏卡。
每天
收发流程卡
按要求
3产能建档
收发流程卡的同时，把流程卡规定的数量完成的时间和流程卡实际完成的时间和数量。
每天检查记录，做好统计
统计好各班组的数量
随时，每月统计上报
做好每个工序的产能标准
按要求每月统计上报
4.对低于产能的及时上报
对每个生产工艺流程卡的数量统计中存在的问题进行上报
持续
及时和计划组组长沟通生产进度情况
每月
5.报表
统计每个班组的数量
每天上报生产经理
统计各班组的数量
每天通报各车间张贴
将各班组的数量统计上报总经办和财务
每月
统计各个车间的生产总数量
上报总经办、生产经理、财务
6、监督检查
抽查生产数量和生产流程卡数量是否一致
不定时
协助计划组长跟进进度

7.生产工艺流程卡的收发
计划组开出的流程卡发放到各车间
每天下午5点前
收发员将完成后的工艺流程卡交到统计员处
每天早上九点前
有异常的跟踪处理
及时
8.日常事务
所辖范围
按要求完成
任职资格： 1.女 25岁以上
2.中专以上文化程度，有生产统计经验，有产能统计能力，跟踪生产进度的能力，
收发员岗位职责说明书
部 门
生产部
岗位名称
收发员
人员配置
1
直属上司
车间主管
直属下属
无
第一代理人
统计员
第二代理人
调度员
工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.生产工艺流程卡的管理
根据生产工艺流程卡的数量的各工序完成数量和时间进行调度。确保生产数量准确。由组长或员工填写数量
确保流程卡不流失，生产流程卡和物料一起转入下道工序数量准确。
每单处理检查

2，对各个生产工艺流程卡的管理
按照计划员开具的工艺流程卡发放各班组，要把工艺流程卡的卡号和收到的卡号对照，确保不漏卡。
每天
收发流程卡并监督流程卡和物料对应
按要求
3．物料的的领取和放置
根据车间开具的领料单到仓库和上道工序领料
每天检查记录，做好统计
对超标的物料领取要按要求审批
随时
调度各组完成的物料到下道工序
按要求
4.车间温湿度的管理和药箱的药品管理
记录车间的温湿度
每天二次
补充药箱的药和监督管理
每天
5.报表
统计每个班组的数量
每天上报主管
统计员统计的各班组的数量
每天通报各班组张贴
物料超领报表
每月
各班组上班人员的统计
每天
6、监督检查
抽查生产数量和生产流程卡数量是否一致
不定时
协助计划组长跟进进度

7.生产工艺流程卡的收发
统计员把流程卡发放到各车间，由收发发到各组，组长做好第二天的工作准备
每天下午5点前
收发员将完成后的工艺流程卡交到统计员处
每天早上九点前
有异常的跟踪处理
及时
8.日常事务
所辖范围
按要求完成
任职资格： 1.女 25岁以上
2.中专以上文化程度，有生产统计经验，有产能统计能力，跟踪生产进度的能力，

包装部主管岗位职责说明书
部 门
包装部
岗位名称
主管
人员配置
1
直属上司
生产经理
直属下属
、
组长
第一代理人
组长
第二代理人
组长
工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.生产计划的执行和生产物料卡的跟踪
按计划组安排的流程卡进行生产，每天必须完成生产计划流程卡、合理调配人员，满足生产计划的要求，及时解决生产的异常情况和品质异常，对品质提出的异常及时解决，对不良品的处理，审批物料领用单，模具的请购和安排模具的制作。

2.机械保养管理
监督机械的日常保养，按照保养计划对机械进行２级、３级保养，有异常时及时通知计划组修改生产计划。
生产前
模具的管理和建立模具档案
生产前
3.环境管理
按照ＩＣＴＩ要求每天督导检查
持续
检查环境中存在的问题及时上报解决
持续
劳保环境保护和健康护理管理
持续
4.员工管理
员工培训及考核，ＩＣＴＩ　知识培训
新职员的岗位培训
各部件的作业指导书培训，生产现场管理培训
生产前
5.物料管理
确认物料领用单，确保物料编号和单据编号一致。
生产中
对不良品的处理和报废物料的申报处理。
生产前制定，及跟进修改
对生产超用物料或浪费的物料，必须有生产经理签字确认后，仓库方可发放物料。
及时
各工艺流程卡必须跟物料一起走，确保流程卡不遗失。
出货管理安排
持序检查

６.模具的管理

模具的制作和编号管理，建立模具档案
按要求
模具的保管：模具上架编号管理，建立模具清单，模具领用记录
持续跟进
７.垃圾管理
专人垃圾处理
每天
车间的垃圾箱内的垃圾分开
每天清理、检查
工作区域卫生和垃圾管理
随时
８.安全管理
确保工作场所安全、做好安全防范措施
随时
任职资格： 1.男 28岁以上
2.大专以上文化程度，管理专业，熟悉木制玩具组装、包装工艺标准，有一定的现场管理能力和沟通能力

丝印组长岗位职责说明书
部 门
丝印部
岗位名称
组长
人员配置
1
直属上司
丝印主管
直属下属
员工
第一代理人
收发员
第二代理人

工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.按照工艺流程卡安排生产，确保生产计划的实施
合理安排机台和人员，按工艺流程卡任务完成工作。
填写工艺流程卡、确认数量。对产能分析，确保产量最大化，如与产能不付的及时上报主管。
确保流程卡不流失，数量准确。对生产完成的工艺流程卡签字确认并移交下道工序。跟踪生产卡的进度，保证每天按时完成任务。
每单处理
2.机械的管理
对机台的保养和机台的挂牌
每天
机台的安全管理，及时发现机械安全隐患并及时处理
随时
3.环境管理
按照ICTI要求执行
每天早会宣导，并监督检查
劳保和防护用品的佩戴
随时
卫生和垃圾管理
按要求执行
4.员工管理
对技术培训和环境培训
操作前
各部件的作业指导书及技术指标的培训
不定时
5.解决生产过程中存在的技术问题
工序的生产操作工艺的跟进
生产中
各工序作业指导书、图纸、工艺流程及生产产能的跟进及修订，及时解决生产中存在的问题。
生产前制定，及跟进修改
对生产条件的工艺改进，提高生产效率
及时
各生产工艺流程卡中的异常问题解决
生产过程
6.安全管理
巡视工作区域的非安全因素并跟进解决，员工的安全教育
随时
生产机台的非安全因素和消防通道的畅通
随时
7.卫生与垃圾管理
专人处理垃圾
每下班前
对卫生区域的管理，保证干净整洁
每天
机台卫生
下班前
8.日常事务
所辖范围
按要求完成
任职资格： 1.男 25岁以上
2.高中以上文化程度，有管理经验，熟悉玩具的组装和包装操作规程，有一定的管理能力和沟通能力

包装组长岗位职责说明书
部 门
包装部
岗位名称
组长
人员配置
1
直属上司
包装主管
直属下属
、
员工
第一代理人

第二代理人

工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.按照工艺流程卡安排生产，确保生产计划的实施
合理安排机台和人员，按工艺流程卡任务完成工作。
填写工艺流程卡、确认数量。对产能分析，确保产量最大化，如与产能不付的及时上报主管。
确保流程卡不流失，数量准确。对生产完成的工艺流程卡签字确认并移交下道工序。跟踪生产卡的进度，保证每天按时完成任务。流程卡的回收。
每单处理
2.机械的管理
对机台的保养和机台的挂牌
每天
机台的安全管理，及时发现机械安全隐患并及时处理
随时
3.环境管理
按照ICTI要求执行
每天早会宣导，并监督检查
劳保和防护用品的佩戴
随时
卫生和垃圾管理
按要求执行
4.员工管理
对技术培训和环境培训
操作前
各部件的作业指导书及技术指标的培训
不定时
5.解决生产过程中存在的技术问题
工序的生产操作工艺的跟进
生产中
各工序作业指导书、图纸、工艺流程及生产产能的跟进及修订，及时解决生产中存在的问题。
生产前制定，及跟进修改
对生产条件的工艺改进，提高生产效率
及时
各生产工艺流程卡中的异常问题解决
生产过程
6.安全管理
巡视工作区域的非安全因素并跟进解决，员工的安全教育
随时
生产机台的非安全因素和消防通道的畅通
随时
7.卫生与垃圾管理
专人处理垃圾
每下班前
对卫生区域的管理，保证干净整洁
每天
机台卫生
下班前
8.日常事务
所辖范围
按要求完成
任职资格： 1.男 25岁以上
2.高中以上文化程度，有管理经验，熟悉玩具的安装和组装及包装规程，有一定的管理能力和沟通能力

涂装部主管岗位职责说明书
部 门
涂装部
岗位名称
主管
人员配置
1
直属上司
生产经理
直属下属
、
组长
第一代理人
打磨组长
第二代理人
喷油组长
工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.生产计划的执行和生产物料卡的跟踪
按计划组安排的流程卡进行生产，每天必须完成生产计划流程卡、合理调配人员，满足生产计划的要求，及时解决生产的异常情况和品质异常，对品质提出的异常及时解决，对不良品的处理，审批物料领用单，模具的请购和安排模具的制作。

2.机械保养管理
监督机械的日常保养，按照工艺流程卡的数量对工作台和环境因素的跟进，有异常时及时通知计划组修改生产计划。
生产前
模具的管理
生产前
3.环境管理
按照ＩＣＴＩ要求每天督导检查
持续
检查环境中存在的问题及时上报解决
持续
劳保环境保护和健康护理管理
持续
4.员工管理
员工培训及考核，ＩＣＴＩ　知识培训
新职员的岗位培训
各部件的作业指导书培训，生产现场管理培训
生产前
5.物料管理
确认物料领用单，确保物料编号和单据编号一致。
生产中
对不良品的处理和报废物料的申报处理。
生产前制定，及跟进修改
对生产超用物料或浪费的物料，必须有生产经理签字确认后，仓库方可发放物料。
及时
各工艺流程卡必须跟物料一起走，确保流程卡不遗失、质量管理。
持序检查

６.模具的管理

模具的制作，
按要求
模具的保管：模具上架编号管理，建立模具清单，模具领用记录
持续跟进
７.垃圾管理
专人垃圾处理
每天
车间的垃圾箱内的垃圾分开
每天清理、检查
工作区域卫生和垃圾管理
随时
８.安全管理
确保工作场所安全、做好安全防范措施
随时
任职资格： 1.男 28岁以上
2.大专以上文化程度，管理专业，熟悉木制品涂装生产工艺标准，有一定的现场管理能力和沟通能力

喷油组长岗位职责说明书
部 门
涂装部
岗位名称
组长
人员配置
1
直属上司
涂装主管
直属下属
、
员工
第一代理人

第二代理人

工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.按照工艺流程卡安排生产，确保生产计划的实施
合理安排机台和人员，按工艺流程卡任务完成工作。
填写工艺流程卡、确认数量。对产能分析，确保产量最大化，如与产能不付的及时上报主管。
确保流程卡不流失，数量准确。对生产完成的工艺流程卡签字确认并移交下道工序。跟踪生产卡的进度，保证每天按时完成任务。
每单处理
2.机械的管理
对机台的保养和机台的挂牌
每天
机台的安全管理，及时发现机械安全隐患并及时处理
随时
3.环境管理
按照ICTI要求执行
每天早会宣导，并监督检查
劳保和防护用品的佩戴
随时
卫生和垃圾管理
按要求执行
4.员工管理
对技术培训和环境培训
操作前
各部件的作业指导书及技术指标的培训
不定时
5.解决生产过程中存在的技术问题
工序的生产操作工艺的跟进
生产中
各工序作业指导书、图纸、工艺流程及生产产能的跟进及修订，及时解决生产中存在的问题。
生产前制定，及跟进修改
对生产条件的工艺改进，提高生产效率
及时
各生产工艺流程卡中的异常问题解决
生产过程
6.安全管理
巡视工作区域的非安全因素并跟进解决，员工的安全教育
随时
生产机台的非安全因素和消防通道的畅通
随时
7.卫生与垃圾管理
专人处理垃圾
每下班前
对卫生区域的管理，保证干净整洁
每天
机台卫生
下班前
8.日常事务
所辖范围
按要求完成
任职资格： 1.男 25岁以上
2.高中以上文化程度，有喷油管理经验，熟悉喷油的操作规程，有一定的管理能力和沟通能力

打磨组长岗位职责说明书
部 门
涂装部
岗位名称
组长
人员配置
1
直属上司
涂装主管
直属下属
、
员工
第一代理人

第二代理人

工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.按照工艺流程卡安排生产，确保生产计划的实施
合理安排机台和人员，按工艺流程卡任务完成工作。
填写工艺流程卡、确认数量。对产能分析，确保产量最大化，如与产能不付的及时上报主管。
确保流程卡不流失，数量准确。对生产完成的工艺流程卡签字确认并移交下道工序。跟踪生产卡的进度，保证每天按时完成任务。
每单处理
2.机械的管理
对机台的保养和机台的挂牌
每天
机台的安全管理，及时发现机械安全隐患并及时处理
随时
3.环境管理
按照ICTI要求执行
每天早会宣导，并监督检查
劳保和防护用品的佩戴
随时
卫生和垃圾管理
按要求执行
4.员工管理
对技术培训和环境培训
操作前
各部件的作业指导书及技术指标的培训
不定时
5.解决生产过程中存在的技术问题
工序的生产操作工艺的跟进
生产中
各工序作业指导书、图纸、工艺流程及生产产能的跟进及修订，及时解决生产中存在的问题。
生产前制定，及跟进修改
对生产条件的工艺改进，提高生产效率
及时
各生产工艺流程卡中的异常问题解决
生产过程
6.安全管理
巡视工作区域的非安全因素并跟进解决，员工的安全教育
随时
生产机台的非安全因素和消防通道的畅通
随时
7.卫生与垃圾管理
专人处理垃圾
每下班前
对卫生区域的管理，保证干净整洁
每天
机台卫生
下班前
8.日常事务
所辖范围
按要求完成
任职资格： 1.男 25岁以上
2.高中以上文化程度，有管理经验，熟悉机台的操作规程，有一定的管理能力和沟通能力

丝印部主管岗位职责说明书
部 门
丝印部
岗位名称
主管
人员配置
1
直属上司
生产经理
直属下属
、
组长
第一代理人
组长
第二代理人
收发
工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.生产计划的执行和生产物料的跟踪
按计划组安排的流程卡进行生产，每天必须完成生产计划流程卡、合理调配人员，满足生产计划的要求，及时解决生产的异常情况和品质异常，对品质提出的异常及时解决，对不良品的处理，审批物料领用单，模具的请购和安排模具的制作。
按要求执行
2.机械保养管理
监督机械的日常保养，按照计划对机械及环境进行保养，有异常时及时通知计划组修改生产计划。
生产前
模具的管理
生产前
3.环境管理
按照ＩＣＴＩ要求每天督导检查
持续
检查环境中存在的问题及时上报解决
持续
劳保环境保护和健康护理管理
持续
4.员工管理
员工培训及考核，ＩＣＴＩ　知识培训
新职员的岗位培训
各部件的作业指导书培训，生产现场管理培训
生产前
5.物料管理
确认物料领用单，确保物料编号和单据编号一致，对物料和成本的控制。
生产中
对不良品的处理和报废物料的申报处理。
生产前制定，及跟进修改
对生产超用物料或浪费的物料，必须有生产经理签字确认后，仓库方可发放物料。
及时
各工艺流程卡必须跟物料一起走，确保流程卡不遗失。
持序检查

６.模具的管理

模具的制作，
按要求
模具的保管：模具上架编号管理，建立模具清单，模具领用记录
持续跟进
７.垃圾管理
专人垃圾处理
每天
车间的垃圾箱内的垃圾分开
每天清理、检查
工作区域卫生和垃圾管理
随时
８.安全管理
确保工作场所安全、做好安全防范措施
随时
任职资格： 1.男 28岁以上
2.大专以上文化程度，管理专业，熟悉木制品丝印的工艺标准，有一定的现场管理能力和沟通能力
开料组长岗位职责说明书
部 门
木工部
岗位名称
组长
人员配置
1
直属上司
木工主管
直属下属
员工
第一代理人
收发员
第二代理人
开线组长
工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.严格按照工艺流程卡安排生产，确保生产计划的实施
合理安排机台和人员，按工艺流程卡任务完成工作。
填写工艺流程卡、确认数量。对产能分析，确保产量最大化，如与产能不付的及时上报主管。
确保流程卡不流失，数量准确。对生产完成的工艺流程卡签字确认后，有收发移交下道工序，跟踪生产卡的进度，保证按单按时完成任务。
每单每天处理
2.负责机械的管理
对机台的保养和机台的挂牌
每天
机台的安全管理，及时发现机械安全隐患并及时处理
随时
3.负责辖区的环境管理
按照ICTI要求执行
每天早会宣导，并监督检查
劳保和防护用品的佩戴
随时
卫生和垃圾管理
按要求执行
4.负责员工管理
对技术培训和环境培训
操作前
各部件的作业指导书及技术指标的培训
不定时
5.解决生产过程中存在的技术问题
工序的生产操作工艺的跟进
生产中
各工序作业指导书、图纸、工艺流程及生产产能的跟进及修订，及时解决生产中存在的问题。
生产前制定，及跟进修改
对生产条件的工艺改进，提高生产效率
及时
各生产工艺流程卡中的异常问题解决
生产过程
6.负责安全管理，确保消防安全通道畅通
巡视工作区域的非安全因素并跟进解决，员工的安全教育
随时
生产机台的非安全因素和消防通道的畅通
随时
7.负责卫生与垃圾管理
专人处理垃圾
每下班前
对卫生区域的管理，保证干净整洁
每天
机台卫生
下班前
8.日常事务
所辖范围
按要求完成
任职资格： 1.男 25岁以上
2.高中以上文化程度，有管理经验，熟悉机台的操作规程，有一定的管理能力和沟通能力

开线组长岗位职责说明书
部 门
木工部
岗位名称
组长
人员配置
1
直属上司
木工主管
直属下属
、
员工
第一代理人

第二代理人

工 作 职 责
工 作 内 容
工作要求
1.按照工艺流程卡安排生产，确保生产计划的实施
合理安排机台和人员，按工艺流程卡任务完成工作。
填写工艺流程卡的数量。对产能分析，确保产量最大化，如与产能不付的及时上报主管。
确保流程卡不流失，数量准确。对生产完成的工艺流程卡签字确认并移交下道工序。跟踪生产卡的进度，保证每天按时完成任务。
每单处理
2.负责机械的管理
对机台的保养和机台的挂牌
每天
机台的安全管理，及时发现机械安全隐患并及时处理
随时
3.负责环境管理
按照ICTI要求执行
每天早会宣导，并监督检查
劳保和防护用品的佩戴
随时
卫生和垃圾管理
按要求执行
4.负责员工管理
对技术培训和环境培训
操作前
各部件的作业指导书及技术指标的培训
不定时
5.解决生产过程中存在的技术问题
工序的生产操作工艺的跟进
生产中
各工序作业指导书、图纸、工艺流程及生产产能的跟进及修订，及时解决生产中存在的问题。
生产前制定，及跟进修改
对生产条件的工艺改进，提高生产效率
及时
各生产工艺流程卡中的异常问题解决
生产过程
6.安全管理
巡视工作区域的非安全因素并跟进解决，员工的安全教育
随时
生产机台的非安全因素和消防通道的畅通
随时
7