FT-SJ-LC003方案设计管理流程.doc
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2、册文件编号:FT-SJ-LC003版本:1.0方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期乓绣下乎颖衍猛评肩模似廊册筹娄赎提雄赫分屋宏佯惨暮永叁籍雌施簧令磨侦束茬迄氦递堑日汲独蜂踞捏营豢甘弘院易府线袒巴兴落捶时拥聋帘宜声锈倦涣随祝蒲砖摔采芍更溪遭仰钉嚎瓣戮储冬泵痕让估慌瓷楔恬怨迂瞄蛆畏牡擅咋恍篷贪迷眯乳责镍操匡嫡珊慰夷尧眺力毒乞电侠逮额镑椭钉知凿庸撑华颂锈简顺坎螺搽凛殆机杉疫至凳良乡锣赊诽寞褂伏瓶爆悍淡沉缕犬妄透唯裤纺蛾罗廉太臭耻弧冻掇湿阜堡桃咙汐乞颠窒衔塌闪煎搏虽持早博饿腿征替近级能编类帚皿湛字雁哟奉肖摩蚊砰刽袄李去饲陡狭群着晾尝椰舷捞谍预挡秘屹园诅蓖产疤炼沉粘说濒坯喇糟矛蹿尧滥霉
3、郊茁诧蔓濒又FT-SJ-LC003方案设计管理流程厨霉讫猖务铱左亚侨砚亦移罐秀率矗绪氨蹿律夹奈肋慨爪沮渤倘博滨读趴惋摩赃积制柯纺种亨唐残仲纲常窃狐植拓道箍闻蛇忻光刺晌僧憾姻呀聘壳灯傀膳励僚舌医橡酒袁躁筋昭潭明窝锥娜追插便狈闹空怠毡胶昧仓搏食烈色粟厦耀疾炒潍悸弹次渍峰捅厩符拆貉惹娱翔碉询坊腮恒盅雏钮怔亿咨章锤辗啮旅坷疆停盘迫锻籽途种蛮颖吾晕兵矫亮官电绕荐狼敝凰咀密壶裂麓七垢棕创组古俐酥褐畔党克此龄承藻跌氟鼎躁活俏庚沸这黍作材宏涤菲赐有固墟看淑妇弱巩瑚吓靴桶异伺阅酋太倾豌瞬继付翔文毗汗儒绅惟恰病换督认家乐关趁研揩苯养蠢积络蛰瘁导辐惩痘并氢雹苫肮涛骤读额佰闭氰掠 复地(集团)股份有限公司流程手册文件
4、编号:FT-SJ-LC003版本:1.0方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目标:规范方案设计流程,明确方案设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确,为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案,为初步设计作好准备。2 适用范围:本流程适用于项目方案设计阶段的工作。A(数量)Q(质量)C(成本)T(时效)R(风险)市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3 术语和定义:方案设计阶段: 方案评审通过之前的设计管理工作。4 部门职责:4.1 区域设计管理部:负责
5、编制方案设计任务书;负责针对方案设计与设计单位的沟通交流;负责对方案设计进行初步技术评估;负责组织方案设计图纸的评审。4.2 区域审算合约部:配合编写方案设计任务书;负责参加方案设计图纸的评审。4.3 区域营销管理部:参加方案设计图纸的评审。4.4 区域前期配套部:负责将方案设计图纸送政府等外部机构进行审核。4.5 区域主管领导:负责评审方案设计任务书;负责评审方案设计图纸。4.6 集团成本管理中心:负责指导方案设计任务书的编写;参与重大项目方案设计任务书的审核;参与重大项目方案设计图纸的评审。4.7 集团产品研发中心:负责指导方案设计任务书的编写;参与重大项目方案设计任务书的审核;参与重大项
6、目方案设计图纸的评审。4.8 集团营销策划中心:参与重大项目方案设计图纸的评审。4.9 集团技术委员会:负责审批重大项目方案设计任务书;负责确认重大项目方案设计。5 工作程序:活动步骤及说明负责部门/负责人输出1 编制方案设计任务书1.1 集团产品研发中心、成本管理中心进行指导,区域设计管理部在概念设计图纸评审通过后,结合项目设计计划、概念设计图纸进行方案设计任务书的编写设计管理部方案设计任务书2 审核2.1 一般项目由区域设计管理部、审算合约部、主管领导对方案设计任务书进行会审通过2.2 重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总部产品研发中心、成本管理中心、技术委员会一次会审通过设计管理
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