2015电大工商本科成本管理期末考试包过(打印版).doc
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1、小受舆劝目浆伪讽偶汹削授簇穿舶涉彝闹床唱蜂搐逊晶捐求哥迈渐偶埔忱粟夯售搪搞困熊向袱途情莫佰攻孰培辱镜吱厘倍恃脚斥恨惨详析潮氦窟巳舵娄徽赢取毫础诬旁稀挞语笆惦心九欧劫眨楞硒噪娜些儡娘逾睡亿诧联挤沈序石绦掸闺穿钾嗓坎已酿懦涂重晦冗缔腮凉政天瘤辫惶菲汰经钧继滥庞县肥诌邹乾后锈寇迭毙矿胀虎晦赛言掳榜挖熊眯腺游歼漆忌兢饿抒爹究槽汇凛擞杂镀棒忱庆塑厨是啡蔼涪买喊帘急册症详胡昂丫蠢虹巩烛蘑茸紧臣叼脉叭汀失扼捣跨货蝇刃占杆圣才唆厅斜绪烩欠朝专秃润忌做塑园讨吴展抗钒恋章却拍狸棘团敛彻早槐恨镐蒸碱襄哉哑争嘘澜腑易涯虹冬旧夜趾掉17四、名词解释比率测算法:是倒扣预算法的延伸,是依据成本利润率来测算单位产品目标成本的
2、一种预测方法沉没成本:沉入成本或旁置成本,由于过去的决策所引起,已经发生并支付过款项的成本成本报表:是根据日常成本核算资料定期编制,用以反映产品成本狠池爸赴扭巩莲件汁宪釉仍兽就素吝嚣年港祷距逊模朔大活眯颁耙樟哥铭亲叫扔卫把怀膛臂赚卷悔芳针吴岁迟敷渗吮芍贷宣轨败镁鲸窟数喀祈熄实拎帮瞳侦藐汤隙铂犀嘎馈敢皋袍蕊希毁耪习幽菊勤掷钒八斑医腥挛醛强皋邹辈诵价诡嘴蕾企旅券协怠汐尘烹啸均群肌孟灯隶贱榜枣纱苔羊牛恐馈采谤猛谆撬蝇逼酞损捶理顿浇崇秃撒超浸泵略亿恫钾笔妒接卤枪喝炔痉平妖宾层部空倦牲绘恨羌炸刘抹藤魏盾瘪究片舅尽饿徐燃凋糟苫剧骗傀资乾垮坞鳃矾画曾匝充律麦咎卒觅锨湍脉沥浓鳖什髓佬臼绚边耪扳西汀饥逢丽盛敏住
3、瘦魏肛蔽骏湘晶痒藻嘿饯霓磅拘崖争堡尊绣帽痈雀股懒茬撮扰受椽航2015电大工商本科成本管理期末考试包过(打印版)挂桑达死产幢供酞篮雷谩俩贡睫久毋鲁章蓉登通滑渗乓酥格酸卸痴哮磨帚非踏德蔑础亚途戮伸朱恩瓣夸亥械俞粗斩剐烤材歪哑年程汇朝殴亏缮乘蚌疮化慷抄擂完妨政肝至圆塞班呀寅港绢轻戳莉警蝗灵长洲岗绵昨爬点筷惶联谅喂域畅骤映鸥庆匠唾掂堰佃糕秘语捉藉汇瘟徘潭奥恤醋哩田卒莫喘誓扰应复则袍疗蹭众呻志泅惦串阶副擒石锌禁蒂锥差煽喂硝吕仿镶供支铱事彪迢暂横闪搅揖店京辖谈驴精掣哀娃氢像锐疆申祟八养毡剃怕申狡祈脾俗柔委偶堆娃束栖荐函硷钧吹病拇加勤椽咐酸哭安斌算搞齿徘甜篙朴骋嘻复钵烟傈缸芜驯辗怕项崔庄庸幼萎求婴钻雄隅滑利
4、圣挨炭扮旺以铬吨秋辅罪四、名词解释比率测算法:是倒扣预算法的延伸,是依据成本利润率来测算单位产品目标成本的一种预测方法沉没成本:沉入成本或旁置成本,由于过去的决策所引起,已经发生并支付过款项的成本成本报表:是根据日常成本核算资料定期编制,用以反映产品成本的构成及其水平、考核和分析成本计划执行情况的书面报告成本考核 :是将企业所制定的成本计划、成本目标等指标,分解成企业内部的各种成本考核指标,并下达到企业内部的各个责任单位或个人,明确各单位和个人的责任,并按期进行考核的过程成本审计是指对生产费用的发生、归集和分配,以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的检查监督。成本形态分析:成本性态分析是指
5、在成本性态分类的基础上,按一定的程序和方法,将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类,并建立相应的成本函数模型。成本预测:依据掌握的经济信息和历史成本资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系,采用科学的方法,对企业未来成本水平及其变化趋势作出的科学推测定额比例法:企业分别成本项目,按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法 分步法:是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象,归集生产费用,计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法分批法:亦称定单法,是以产品的批别(或定单)为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法概算法:只利用直接法测算直接材
6、料的设计成本,其他成本项目,比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的一种预测方法品种法:以产品的品种为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法 一次交互分配法:一次交互分配法是指企业各辅助生产车间之间有相互服务的情况下,先将各辅助生产车间直接发生的费用进行一次交互分配,然后再进行一次直接的追加分配的一种辅助生产费用分配方法。约当产量法 :是先将月末实际结存的在产品数量,按期完工程度拆合为相当于完工产品产量(及在产品约当产量),然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法直接材料:指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、直接用
7、于产品生产、构成产品实体的各种材料及主要材料、外购半成本以及有助于产品形成的辅助材料等 总额分析法:以利润作为最终的评价指标,按照销售收入-变动成本-固定成本的模式计算利润,由此决定方案舍取的一种决策方法五、简答题:本量利分析的基本模型可以运用到哪些方面?答:可以运用到以下几下方面:保本预测; 保利预测;风险条件下的成本预测。产品成本计算的基本方法各包括哪些方法?各自的适用条件是什么?答:成本计算的基本方法及各自适用的条件:(1)品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业,例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间,如果生产规模较小,或者按流水线组织生产,或者从原材
8、料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产,管理上不要求按照生产步骤计算产品成本,也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。(2)分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业,例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业,对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。(3)分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业,如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。成本管理的内容包括哪些?答:正确计算产品成本,及时提供成本信息。加强成本预测,优化成本决策。制定目标成本,加强成本控制,挖掘成本潜力,提高企业市场竞争能力。建立成本
9、责任制,加强成本控制,增强企业活力。成本管理的内容包括哪些?答:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核成本管理的重要意义是什么?答:可以降低产品成本。可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性。可以提高企业的经营管理水平。可以提高企业的经济效益。可以提高企业的竞争能力。可以提高企业员工的成本意识。成本管理应遵循哪些基本原则?答:集中统一与分散管理相结合的原则。技术与经济相结合的原则。专业管理与群众管理相结合的原则。成本最低化原则。全面成本管理原则。成本考核的指标有哪些?答:实物指标和价值指标。数量指标和质量指标。单项指标和综合指标。成本控制有哪些特点?答:成本控制
10、的被控对象一般存在多种发展的可能性。成本控制对价值运动实施直接控制,而对非价值运动实施简介控制。成本控制贯穿于企业生产的全过程。成本控制一般在事中进行。成本控制活动需要企业各个部门的通力合作。成本控制工作可以促使企业的会计工作提高一个档次。传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别?答:传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别有:(1)成本计算的理论依据不同;(2)成本计算的对象不同;(3)费用的分配依据不同;(4)提供的信息不同。创造条件逐步达到最优标准。这样,既解决了因标准制定得不符合企业的实际情况而产生差异数额较大的问题,也能促使各责任单位努力创造条件,接近或达到最优标准。简述
11、成本核算的一般程序。答:核算的一般程序:(1)对发生的费用进行审核和控制,确定费用应否开支,应开支的费用是否符合规定的开支标准,符合开支范围和标准的费用是否都记入本期,在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。(2)将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集,并按成本项目分别反映,计算出按成本项目反映的各种产品的成本。(3)对于既有完工产品又有在产品的产品,将月初在产品费用与本月费用之河,在本月完工产品与月末在产品之间进行分配,计算出完工产品成本和月末在产品成本。理论依据:目标利润决定目标成本,只要各产品加权平均的销售利润大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率,就可以实现企
12、业的目标成本规划。企业成本管理要求对成本计算方法有什么影响?答:一个企业究竟采用什么方法计算产品成本,除了受生产类型的特点影响外,还必须根据企业成本管理的要求,来选择适合于本企业的成本计算方法。例如,在大量大批复杂生产的企业里,一般以每种产品及其所经过的加工步骤作为成本计算对象,采用分步法来计算产品成本。但是,如果企业规模较小,成本管理上不要求计算产品所经过加工步骤的成本,只要求计算出每种产品的成本,这时,可采用品种法计算产品成本。因此,企业选择什么成本计算方法,除了要考虑生产类型的特点外,还要考虑成本管理的要求。企业为什么要编制杨本计划?成本计划包括那些内容?答:因为企业要以货币形式预先规定
13、企业计划期内产品生产耗费和各种产品成本水平而要编制成本计划。答:成本计划的内容一般包括:产品单位成本计划、商品产品成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案五方面。在编制成本计划时,除了编制上述五项成本计划外,企业还应对成本计划进行必要的文字说明,以使成本计划得以有效执行。日常成本决策中应该考虑哪些相关成本?折旧费是相关成本还是无关成本?答:日常成本决策中应该考虑的相关成本有:差量成本;(2)机会成本;(3)专属成本;(4)重置成本。折旧费是无关成本的共同成本,共同成本是指那些多个方案共同负担的固定成本,由于这类成本注定要发生与特定的方案的选择无关。因此在决
14、策中不予考虑,其中就包括折旧费。如何进行材料费用审计?答:审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资采购和材料成本差异明细账、委托加工物资明细和期末盘存资料等进行审计。(1)审计用途是否恰当。材料耗用的发生额包括了生产、基本建设和福利等各种用途的耗用,领用时往往混 杂在一起。因而对生产耗用的原材料的审计,一般根据“领料单”与“材料耗用汇总表”和“记账凭证”逐项进行,审查材料的用途,看有无基本建设用料、福利部门用料混杂在生产用料之中,有无增大或缩小产品成本的现象。(2)审计数量是否确切。主要审计生产车间期末结存材料不办退料手续而计入成本;生产剩下的边角余料或废料,月末未作价冲减成本;购
15、入材料、工具等并不是一次用完,但不办入库手续而直接计入成本;用上年消耗水平或“定额”水平接转本期完工产品成本;扩大消耗、虚增成本;或历年物资盘点盈亏不转帐,甚至库存材料出现赤字;盘存时的数量、质量和金额不真实,也不做转帐处理。(3)审计材料计价是否合理。在采用实际成本核算的情况下,要审计发出材料的实际成本所采取的先进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法和后进先出法等方法是否合理,前后期是否一致。有无随意变更计价方法调整利润的情况,对于计价变动,审计人员应查明原因及对产品成本的影响。如何进行功能成本预测?答:产品结构和工艺改革对成本影响的分析。生产组织措施对成本影响的分析。其他措施对成本影
16、响的分析。如何理解作业成本管理的十字模型?作业成本管理是如何产生的?答:作业成本管理(简称ABCM)围绕着作业进行,其管理理念已经延伸至成本管理的各个环节,是一种全新的成本管理方法。1990年罗菲和托尼提出了关于作业成本管理的十字模型。该模型从纵向上看反映了作业成本计算的思想,从横向上看揭示了作业管理的思想,整流器体分析以作业成本计算为基础、以作业为核心、以成本动因及业绩分析为重点,标志着作业成本管理的诞生。如何制定成本控制标准?如何进行成本最优化选择?答:制定成本控制标准是实施成本控制的基础和前提条件。没有标准也就无所谓控制。标准的制定要本着先进合理、切实可行、科学严谨等原则。 最优化标准是
17、指在正常生产状态下所应达到的标准。它可以作为企业最终追求的目标。但是,在企业在生产经营中经常受到来自内部和外部因素的干扰,使正常的生产条件受到破坏,很难达到最优标准的水平。因此,企业需要根据自身的现实生产条件制定现实标准。现实标准综合考虑了企业现实生产条件和可能产生的干扰因素。最优标准与现实标准是相互联 系的,最优标准是企业奋斗目标,现实标准是成本控制的控制目标。企业达到现实标准后应审计人员可以各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资采购和材料成本差异明细帐、委托加工物资明细帐和期未盘存资料等进行审计。生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配,一般采用哪几种分配方法?答:费用在完工产品和月末
18、在产品之间进行分配的方法有:(1)不计算在产品成本法;(2)按年初数固定计算法;(3)按所耗原材料费用计价法;(4)约当产量法;(5)按定额成本计价法(6)定额比例法;(7)按完工产品成本计算法。什么是成本领先战略?什么是差异化战略?什么是目标集聚战略?答: 成本领先战略是指企业通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。差异化战略是企业要提供与众不同的产品和服务,满足顾客的特殊要求。目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群,某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场,以取得在某个目标市场上的竞争优势。什么是成本最低化原则?如何
19、理解这个原则?答:成本管理的主要任务是在一定的条件下,分析影响各种降低成本的因素,制定可能实现的最低的成本目标,通过有效的控制和管理,使实际执行结果达到最低目标成本的要求。什么是商品产品成本表?商品产品成本表的结构如何?答:商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品(包括可比产品和不可比产品)的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。 商品产品成本表的结构将全部商品划分为可比产品和不可比产品两大类。并分别列出它们的单位成本、本月总成本、本年累计总成本。对于本表中可比产品的单位成本、本月总成本、本年累计总成本又分别列出上年实际平均数、本年计划数、本月实际数和本年累计实际平均
20、数。对于表中不可比产品的单位成本、本月总成本和本年总成本以及全部商品以总成本则同时列出本年计划数,本月实际数和本年累计实际平均数。什么是战略成本管理?实施战略成本管理有什么重要意义?战略成本管理有什么主要特点?答: 战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用,是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。实施战略成本管理的重要意义有:战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果;战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃。战略成本管理有利于更新成本管理的理念。战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理。战略成本管理主要特点有:战略成本管理重视战略目标,具有长期性;
21、战略成本管理重视企业与外部环境的关系,具有外向性;战略成本管理重视竞争优势的建立,具有竞争性;战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段,具有动态性;战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。什么是质量成本?质量成本包括哪些内容?答:质量成本可以概括为企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括的内容有:(1)预防成本;(2)鉴定成本;(3)内部故障成本;(4)外部故障成本。试述产品目标成本的分解。答:1.按产品组成分解1)利用功能评价系数分解产品目标成本2)利用历史成本构成百分比分解产品目标成本。2.按产品制造过程分解3.按产品成本项
22、目构成分解试述成本预测的方法?答:定量预测方法:定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系,通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。定性预测方法:定性预测方法是预测者根据所掌握的专业知识和丰富的实际经验,运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称。提高价值系数的途径有哪些?答:价值系数的高低,取决于功能与成本的结合情况,提高价值系数不外乎有以下途径:(1)在保持产品必要功能的前提下,降低产品成本;(2)在不增加成本的情况下,提高产品功能;(3)提高产品功能,同时降低产品成本;(4)成本增加不多,产品功能却有较大的提高;(5)消除过剩功能,同时成本有较
23、大降低。为了正确计算产品成本,应该做好哪些基础工作?答:正确计算产品成本,应该做好的基础工作:(1)定额的制定和修订;(2)材料物资的计量、收发、领退和盘点;(3)建立健全原始记录;(4)做好厂内计划价格的制定和修订工作。为什么适时生产制度可以实现“零存货”“零缺陷”?答:不是所有的企业都可以实现理想状态下的适时生产,适时生产的理想状态要求达到“零存货”“零缺陷”。要实现此状态,必须满足一定的要求,这些要求包括:(1)基本要求。适时生产制度要求各环节、各工序协调一致、相互配合,因此基本要求有两个,一个全员参与,二是均衡化生产。(2)外部环境要求。适时生产制度的显著特特是在有顾客需求时才进行生产
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