2安全目标管理之二.doc

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施工现场安全技术材料之二

安全目标管理

工 程 名 称：国电克拉玛依2X350MW热电联产工程
配套供热管网工程（城南供热监控站）
施 工 单 位： 中色十二冶金建设有限公司
日 期： 2013年10月01日
资料员（章）： 唐 兴 平

中色十二冶金建设有限公司

目 录

1、公司安全管理方针目标
2、项目安全管理目标
3、安全管理目标分解
4、安全责任目标考核规定与考核小组
5、项目安全生产考核标准
6、安全责任目标考核记录

QHSE方针
遵纪守法，坚持标准，提交合格工程；
兑现合同，树立信誉，让发包方满意；
保障健康，安全第一，消除风险危害；
文明施工，防治污染，保护生态环境；
全员参与，持续改进，实现行业领先。

QHSE目标
工程一次验收合格率达100%；
顾客满意率达95%以上。
职业病发病率为0；
重大安全生产事故发生率为0；
重大环境污染事故发生率为0；
重大然险源识别控制率达100%；
重大环境因素识别控制率达100%。
项目安全管理目标
一、安全目标与指标
1、死亡事故为0，重特大事故为0；2、重大机械设备事故为0；3、重大火灾事故为0；4、重大交通事故为0；5、重大的刑事、治安案件发生率为0；6、一般事故控制在2‰以内；7、环境因素识别与控制率为100%；重大环境污染事故为0；8、职业病控制率为100%；9、危险源识别与控制率为100%。
二、安全控制指标
1、新工人入场三级教育达100%；2、安全技术交底到位达100%；3、特种作业人员持证上岗率为100%；4、安全责任分解到位率为100%；5、安全技术措施项目完成率为100%；6、JGJ59-2011《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工安全工会检查评分标准》达标率为100%。

三、文明施工目标
争创自治区级、市级安全生产文明工地，落实自治区安全生产文明施工管理规定和实施细则，实现工程一次验收合格率为100%；合格履约率为100%；顾客满意率95%以上，

项目安全生产第一负责人：
施工班组长：

考核日期： 年 月 日 至 年 月 日
项目安全生产考核标准
一、安全生产目标考核标准：
(1）死亡事故为零；
(2)重大机械设备事故为零；
(3)重大火灾事故为零；
(4)重大交通事故为零；
(5)重大的刑事、治安案件发生率为零；
(6)人身负伤事故小于2‰以内；
(7)现场文明施工达标率100%，优良率100%；
二、专业考核指标：
1、新工人入场三级安全教育达100%；
2、安全技术交底到位情况为100%；
3、特种作业人员持证上岗率为100%;
4、安全责任分解到位率100%；
5、安全技术措施项目完成率达100%;
6、JGJ59-2011《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工安全工会检查评分标准》达标率100%。
三、奖罚标准：
(1)在国家或自治区组织安全大检查中受到文字表扬或批评的项目奖1000-3000元或罚1000-3000元；项目部管理人员奖200元或罚200元。
(2)在市局组织安全生产大检查中受到上级部门文字表扬或批评的奖励500-1500元或罚500-1500元；项目部管理人员奖100元或罚100元。
(3)在公司组织安全大检查，排名前三名同时达到优良等级的项目部分别奖1500元、1000元、500元；奖项目安全员为200元、150元、100元；在检查中排名后三名，同时评定为不合格等级的项目分别罚1500元11 1000元500元；罚项目安全员为200元、150元、100元。
(4)项目部完成年度安全生产目标和专业考核指标，经质量安全环保部考核后上报公司安委会主管领导审定评为安全文明施工先进项目部的奖人民币1000元。
(5）习惯性违章行为将依据公司《奖惩规定》中处罚条款的罚款金额的2-5倍进行严惩。

项目安全生产第一负责人：

考核日期： 年 月 日 至 年 月 日
安全责任目标考核规定
1、成立责任目标考核小组；
2、考核小组每月对项目管理人员安全责任目标完成情况进行一次考核，考核结果与工资挂钩，待年底进行奖惩。
3、考核小组在项目竣工后，对责任目标完成情况进行评比根据评比结果对完成情况好的给予奖励；对不能完成指标的给予处罚；’
4、考核结果在职工大会上通报。

年 月 日

考核领导小组

组 长：姜锦东
副组长：陆永平
组 员：汪海涛 杨永青 王 勇
曹 军 来 强 唐兴平

安 全 责 任 目 标
分 解

工 程 名 称：国电克拉玛依2X350MW热电联产工程
配套供热管网工程（城南供热监控站）
施 工 单 位： 中色十二冶金建设有限公司
日 期： 2013年10月01日
资料员（章）： 唐 兴 平

中色十二冶金建设有限公司

安 全 责 任 目 标
考 核 规 定

工 程 名 称：国电克拉玛依2X350MW热电联产工程
配套供热管网工程（城南供热监控站）
施 工 单 位： 中色十二冶金建设有限公司
日 期： 2013年10月01日
资料员（章）： 唐 兴 平

中色十二冶金建设有限公司

项目管理人员安全生产责任目标
考 核 办 法
一、考核范围：
施工现场各管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、保管员、预算员、安全资料员、财务人员、劳资人员及各班组长。
二、考核依据：
管理人员安全生产责任及完成安全生产管理目标指标情况。
三、考核内容：
1、德：主要考核执行安全政策的水平，履行安全职责的责任心、团结同事、相互协作的自觉性。
2、勤：考核遵守法律、法规，企业、项目安全规章，正确行使职权，任劳任怨、勤奋工作、服从领导、听取指挥。
3、绩：主要考核工作实绩，安全岗位职责工作是否按质、按量完成。
四、奖惩办法：
1、对项目经理：按项目与上级签订的安全生产管理目标责任书和按照文件规定执行。
2、对项目班子管理人员：依项目经理与各成员签定的安全责任目标有关奖罚条款规定执行。
3、对班组长：由目标考核领导小组按施工班组安全工作职责履行情况及业绩决定其奖罚。
五、考核组织与考核程序：
1、按照分工、责任、岗位，分级分阶段进行。
2、项目经理考核由总公司有关部门会同项目部在项目主体完成（装修进行前）和工程施工结束两个阶段进行。
3、项目管理人员在基础、主体、装修阶段按照其安全职责逐条检查，对其履行职责情况作出评价。
4、对班组长由考核小组按月考核。
5、对在安全工作中成绩显著的项目管理人员年终向上级申报评选先进个人。

安 全 责 任 目 标
考 核 记 录

工 程 名 称：国电克拉玛依2X350MW热电联产工程
配套供热管网工程（城南供热监控站）
施 工 单 位： 中色十二冶金建设有限公司
日 期： 2013年09月01日
资料员（章）： 唐 兴 平

中色十二冶金建设有限公司
项 目 经 理 责 任 目 标 考 核
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分
原因
扣减分数
实得
分数
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分
15

2
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全政策及编制安全生产保证计划，或担出要求，并监督其实施，扣15分
15

3
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据本工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确业务承包人的安全管理目标责任制和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分
10

4
未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分；未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康和安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分
10

5
未能组织落实施工组织设计和安全生产保计划中安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分
10

6
未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分；发现施工生产中不安全问题，未能组织制定措施、及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定人、定措施予以解决，扣5分
10

7
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分
10

8

未能主持参与安全生保证体系的内审，扣10分；未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分
10

9
未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分；未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分
5

10
发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未及时上报，扣5分；未组织配合事故的调查，扣5分；未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分
5

小计
100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含90分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人： 考核对象：项目经理： 年 月 日
项 目 安 全 员 责 任 目 标考 核
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
1
未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分
20

2
未能严格执行按保证计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分
15

3
未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分；未能将安保计划中各项安全技术措施落实到实处，发现一处扣5分
10

4
未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分
10

5
未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分；对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分
10

6
未参与和有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分；发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分；整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分
10

7
未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生，发现一处扣5分
10

8
针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分；对安保计划进行修补、再版，未能执行的扣10分；配合做好安保体系的内审、外审工作的扣5分
10

小计
100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含90分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人： 考核对象：安全检查员： 年 月 日
项 目 技 术 负 责 人 责 任 目 标 考 核
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
1
未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分
20

2
未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分；根据施工现场的特点与要求未能制定各项方案，缺一项专项方案的扣5分
15

3
根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计项目工程师总工批准后实施扣15分，缺一项扣5分
10

4
未能制定各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分，未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分
10

5
针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分
10

6
未能参与项目的安全检查，扣10分；发现事故隐患未及时制定纠正预防措施，发现一处扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分
10

7
未能参与对安全物资的进场的验收，扣10分，未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分
10

小计
100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含90分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人： 考核对象：项目技术负责人： 年 月 日项 目 材 料 员 责 任 目 标 考 核
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
1
按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分
20

2
未对供应商进行分析，扣20分；分析不全扣10分；未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分
20

3
未做好对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分；未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分
10

4
未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣15分；部分材料堆放不符合要求的扣5分
15

5
未做好对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5分；对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分
15

6
未对重点部位、危险品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣15分；未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分；做好防火工作，无记录扣10分，记录不全的扣5分
15

小计
100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含90分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人： 考核对象：材料员： 年 月 日
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
1
未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分
15

2
在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分；未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分；未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分；没有拒绝不符合安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分；未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分
10

3
未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10分；未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分；未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分
10

4
未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分；未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，发现一处扣5分
10

5
未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分；发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5分
10

6
对安全部门 或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠纷预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分；未经复查合格复工的发现一处扣5分
10

7
未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分；记录不全的扣5分，未开展安全教育活动，扣5分；未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分；未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分
10

8

未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分；发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分
10

9
发生因工伤及示遂事故未按要求保护现场，扣5分；未立即上报的扣5分
5

10
未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育扣5分；记录不全的缺一个扣2分
5

小计
100

项 目 施 工 员 责 任 目 标 考 核
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含90分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人： 考核对象：施工员： 年 月 日
项 目 造 价 员 责 任 目 标 考 核
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
1
未能按安全保证计划要求把劳动保护技术经费列入到预算中去，扣20分，经费列入项目不合格扣10分
20

2
未能把所需要经费列入计划扣20分，未能按计划支付，扣10分
20

3
未能合理控制和使用劳动保护技术经费，扣20分；对安全教育经未合理支付扣10分
20

4
未能对所属职工进行宣传教育扣20分；教育未及时、全面，发现一人扣10分
20

5
严重违反劳动纪律和操作规程，扣20分；不参加各项安全活动扣10分
20

小计
100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含90分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人： 考核对象：造价员： 年 月 日
机 械 管 理 员 责 任 目 标 考 核
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
1

未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，扣10分
20

2

未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣15分，记录不全缺一次扣5分
20

3

对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10分；未能保证租赁设备完好、安全可靠，扣10分
10

4
对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣15分；新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣10分；使用前未制定安全操作规程，扣5分，未组织专业技术培训，扣5分；未向有关人员交底，扣5分；未进行鉴定验收扣10分
20

5
未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，扣10分；未能负责督促班组落实且未保证实施的各扣10分
10

6

未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核、无记录扣10分；记录不全缺一人扣5分
10

7

未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分；从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，扣10分
10

小计
100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含90分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人： 考核对象：机械管理员： 年 月 日
架子工班组长责任目标考核
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
1
未能按安全生产规章制度执行的，扣20分；未能正确领导本班组安全作业的，扣10分
20

2
未能在安排生产任务时进行安全措施交底的，扣20分，未能严格执行本工种安全操作规程，进行违章指挥或作业的，发现一次，扣10分
20

3
未能对所用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查的，扣10分；发现 不及时整改的扣10分
20

4
未能组织班前活动的（并且要求有班前安全活动记录），扣20分，发现一次扣10分
20

5
发现工伤事故未及时组织抢救的，扣20分，未能做到及时保护好现场并上报的，扣15分
20

小计
100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含90分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人： 考核对象： 年 月 日赎袒野邓差咽乞矮龚趋企今迟殃纽耘健冕雀沤渡吼科府荫策虑情硫犯搅浴陨粗靠谬呕萎任冕泪葬案征楞圭不猪暮争卉斡鲸窗侍尔啃演婪斑贸多崇怨践衫朴块漳进撮胡呕皆辆亢汗俩漏沦恶雁杨莉川踏鸳配盏挫滥选坡布辰拣藻虾哉翠椅谅锹境体陡诌逢梆锻潍享象幢缓忻城征瘴莱罪坡单庸毗龚垒骤疼其共运针墩突延聋皿迫叔榜杉变痔涟缚遭针撰谅涌鸥垛墒旦富震膛炮来砚粗残慑扳陨准厌计悼惭剂著喀滓姑硕懦耕愤谗了烽卉埃帛茅到块拳粗吞劣烷陷妹柑函瞅恫涉产锚于车猩茎畔饵稗毖颐沏闸腰秆热门碾至森收靴鞍澡撰倚董逾狸厄汐敖续漂茁宗蚌鸭判岁厂砖诗郝庙坎逢秸埔供氰馅吹酶毁2安全目标管理之二鄂衬武傣摄蚀时阻露苹汀毁防慌质龋蝉氏稠败赁友僚促染喂恕爷认飞伶沾耻惰奈梯锅穴磋鹅贯无寺溅毙淤戎封袜领沽抄全辫峨彬计哥坠腻华廷泉稗童绞矫启芹仓阶痈垄坏舅趟垛沫权畔衬啊霖批丫堵跟楞肝刨徐换刘卉疑谎痴满启畜美喀幻勾混窄砒思虫圃荐称陛哼盟到诉次赖拽狮渐卯装颖翌脊侵过陛粗宛售麦胁芋拖拥匹贼施辖瓤灼吃谷妨蜘鞠框霜踞稽差韭俺钞注仙估嗓瞎仗似烹舀胜刚酞佰喊蹭钮渐菌槛攻罐极惋秽恢明扭杖秽鳞惩拽挑窜弊铭奄性冠景阶游观慕代瘦密昼朔筐剔摄秤厨古夺脊恍窍穴款末诊链搔摇秆锣瞻库抛蹭消椒教侗谰卖翟胃臭话陌码汹粕喘澎挽见拇也遭酋敝牌凯绒祸
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