全面预算管理培训——全过程案例的实战图书.doc
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4、训全过程案例实战图书近日来,一直在认真研读张熙庭先生编著的战略预算-管理界的工业革命一书,阅读之后,心潮澎湃,喜悦之情溢于言表。预算管理引入到国内已经很长时间了,一直实践的不理想,到底是人员上有问题,还是机制上有问题,其实都有问题,但最关键的问题并不是这些,而是我们的预算管理没有很好的方法论进行指导,这是我国预算管理这么多年来最大的败笔。 预算管理最大的难点在哪里? 滚动预算就是其一。很多传统的预算书籍都把滚动预算描述得非常简单,实质上就是在重复着计划经济的老路子。计划经济体制下,产品单一、市场需求量大,如果能把生产抓好,基本上年度预算的总目标就可以实现。但问题是现在不再是计划经济时代,产品品
5、种多、批次多、每批数量极少、产品变化非常快、个性化的要求越来越多,等等,如果我们还是在重复着计划经济的老路子,不去做好每个分期的滚动预算,那预算的价值何在?很多企业在实施预算管理后,都能意识到这个问题,开始编制滚动预算,但滚动预算又暴露出新的问题,很多企业都把滚动预算当成是一个参考值,无法与年度预算相衔接,那年度预算的总目标该如何保证得以实现呢?如果要衔接,又该怎么衔接呢?滚动期内,市场不同、产品不同、资金的需求、人力的配置等等都与当初预计的不同,这就是很多企业在实施预算以及滚动预算后执行不下去的关键问题。 预算绩效是预算管理的第二大难点。为什么要实行预算绩效?为什么不是平衡计分卡、KPI、3
6、60度?难道人力资源的核心模块要出让给预算管理?战略预算-管理界的工业革命一书给我们找到了答案。之所以要以预算绩效来盘活整个体系,是因为预算绩效把体系内所有人的利益都放在同一个操作平台上,相互促进,更能相互博弈、相互制约,尤其是全过程在实施绩效管理。这一点是传统绩效实施不成功、不理想的根本原因。因为系统内的每一个模块都不是孤立存在的,光强调一个模块的绩效发挥到极致,实际上会导致其他模块无法发挥绩效,那么整体绩效就会削弱。如,企业刻意强调销售绩效,销售部门通过赊销、低价等方式把业绩做起来了,别的部门可能会很难生存,所以,必须通过体系内的其他利益群体来博弈,才能使得各个利益群体趋于平稳,始终处于整
7、体利益最佳的一个分界点上,这就是预算绩效最大的魅力所在。战略预算-管理界的工业革命一书说道:传统绩效考核侧重结果,却没有告诉我们如果去实现这个结果,传统绩效的制定者本身也不清楚为什么要定这个结果,因为其没有结合整个系统和战略,即使结合了企业的战略,却又没有切入到系统内的每个过程、每个细节。而预算绩效不同,第一,它保证了企业有相互制约又相互促进的机制;第二,它平衡了所有人员的利益关系;第三,它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线,它保证了企业与员工能够共赢;最后,它将企业的战略完美地与预算结果对接,并且绝大部分都渗入到预算体系当中。而传统的预算书籍并没有做到这一点,传统的人力资源管理也没有意识到
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